Transcript ให้มีตำแหน่งสูงขึ้น

การกาหนดตาแหน่ งและ
้
การแต่งตงข้
ั าราชการพล
เรือนฯ
้
ให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
โดย
รศ.สุรช ัย ขวัญเมือง
1
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
ข้าราชการพลเรือนใน
สถาบันอุดมศึกษา
1. ข้าราชการพลเรือนฯ
สายวิชาการ
2. ข้าราชการพลเรือนฯ
2
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
ข้าราชการพลเรือนฯสาย
วิชาการ
3
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
แรกบรรจุระดับ หรือ

้ อเงิ
่ นเดือนถึงขัน
้
แต่งตังเมื
่
ตาในแต่
ละระดับ
ระดับ 5
ระดับ 6
ระดับ 7
4
การขอดารง
ตาแหน่ งทาง
วิชช
าการ
สายวิ
าการ ระดับ 6 หรือ 7
ต้องจบ ป.โท 5 ปี หรือ จบ ป.
เอก 2 ปี
ขอดารงตาแหน่ ง ผศ.
โดยจัดทาผลงานวิชาการ
ประกอบการพิ
จารณา
Copyright © 2009
Pibulsongkram Rajabhat University.
All rights reserved.
5
ความก้าวหน้าของผู ด
้ ารง
ตาแหน่ งทางวิชาการ
ผู ช
้ ว
่ ยศาสตราจารย ์
ระดับ 8
รองศาสตราจารย ์ ระดับ
9
ศาสตราจารย ์ ระดับ
10,11
6
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
ข้าราชการพลเรือนฯสาย
สนับสนุ น
7
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
กลุ่มปฏิบต
ั ก
ิ าร
ระดับต้
น
จบ ปวช.
- ผู ป
้ ฏิบต
ั งิ านบริหาร
1-3,4,5
จบ ปวส.
- ผู ป
้ ฏิบต
ั งิ านบริหาร
Copyright © 2009
Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
2-4,5,6
8
ความก้าวหน้า
(ถ้าต้องการ)
่
เปลียนสายงานเป็ น
ตาแหน่ งผู ช
้ านาญการ
ระดับ 6,7-8
่
เชียวชาญ
ระดับ 9
่
เชียวชาญพิ
เศษ ระดับ
10 University. All rights reserved.
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat
9
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
กลุ่มปฏิบต
ั ก
ิ าร
ระดับกลาง
โท
- จบปริญญาตรี /
- ระด ับ 3 – 6 หรือ
4 -7
10
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
ความก้าว
หน้า
ประเมินจากระด ับ 5
6
โดยใช้แบบฟอร ์มการ
ประเมินระดับกลาง
11
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
่
การเปลียนกลุ
่มปฏิบต
ั ก
ิ าร
ระดับกลางได้ 2 วิธ ี
ประเมินเข้าสู ่
กลุ่มบริหาร
 ผู อ
้ านวยการสานักงาน
อธิการบดี ระดับ 8,9
ผู อ
้ านวยการกอง ระดับ 7
–8

Copyright
© 2009 Pibulsongkram
Rajabhat
All rights
reserved.
เลขานุ
การสานั
ก University.
/ คณะ
ระดั
บ
12
่
เปลียนกลุ
่มปฏิบต
ั ก
ิ ารได้ 2 วิธ ี
(ต่อ)
ประเมินเข้าสู ่กลุ่ม
่
ชานาญการ/เชียวชาญ/
่
เชียวชาญเฉพาะ
-8
9
 ชานาญการระดับ
7
่
เชียวชาญระดั
บ

13
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้
มี 2 ขันตอน
การประเมินเข้าสู ่
ตาแหน่ งผู บ
้ ริหาร
1. การวิเคราะห ์กาหนด
ระดับตาแหน่ ง
2. การประเมินบุคคลเข้าสู ่
ตาแหน่ ง
14
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
การประเมินเข้าสู ่ตาแหน่ งผู บ
้ ริหาร
้
่ 1. การวิเคราะห ์
ขันตอนที
กาหนดระดับตาแหน่ ง
♣ ก.พ.อ. ออกประกาศมาตรฐานฯ
♣ มหาวิท ยาลัย ออกข้อ บัง คับ /
ออกประกาศ
- มหาวิท ยาลัย มอบหมายให้
บุCopyright
คคลหรื
อคณะบุคคลวิเคราะห ์ค่ า
© 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
15
้
่ 1. การวิเคราะห ์กาหนดระดับ
ขันตอนที
ตาแหน่ ง
หลักเกณฑ ์
1. หน้ า ที่ความร บ
ั ผิ ด ชอบของ
ตาแหน่ ง
2 . ค ว า ม ยุ่ ง ย า ก ข อ ง ง า น แ ล ะ
ความสามารถที่ จ าเป็ นในการ
ปฏิบต
ั งิ าน
3. การควบคุมบังคับบัญชา
16
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้
่ 1. การวิเคราะห ์กาหนดระดับ
ขันตอนที
ตาแหน่ ง
การดาเนิ นการ
้
1. ตังคณะกรรมการประเมิ
นการ
วิเคราะห ์ค่างาน
่ จ ารณา
2. น าเสนอ กบม. เพือพิ
ผลการประเมินค่างาน
3. น าเสนอสภาฯอนุ มัต ิก าหนด
Copyright
© 2009
ระดั
บตPibulsongkram
าแหน่ งRajabhat University. All rights reserved.
17
การประเมินเข้าสู ่ตาแหน่ งผู บ
้ ริหาร
้
่ 2. การประเมินบุคคลเข้า
ขันตอนที
สู ่ตาแหน่ งผู บ
้ ริหาร
1. ตาแหน่ งหัวหน้าหน่ วยงาน
ระดับ 7
2. ตาแหน่ งประเภทผู บ
้ ริหาร
- ผู อ
้ านวยการ สานักงาน
อธิการบดี ระด ับ 8,9
18
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้
่ 2 การประเมินบุคคลเข้าสู ่ตาแหน่ ง
ขันตอนที
ผู บ
้ ริหาร
ตาแหน่ งหัวหน้า
หน่ วยงานระดับ 7
ประเมินตามหลักเกณฑ ์ ก.พ.อ.
1. การประเมินการปฏิบตั งิ าน
- ความรู ้ความสามารถในการปฏิบต
ั งิ าน
- ความร ับผิดชอบต่อหน้าที่
- กา รวา งแผ น ควบคุ ม ติ ด ตา มแล ะกา ร
ปฏิบต
ั งิ าน และการพัฒนางาน
19า
ก
า
ร
แ
น
ะ
น
า
ส
อ
น
ง
า
น
แ
ล
ะ
พั
ฒ
น
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้
่ 2 การประเมินบุคคลเข้าสู ่ตาแหน่ งผู บ
ขันตอนที
้ ริหาร
ตาแหน่ งหัวหน้าหน่ วยงานระด ับ 7
ประเมินตาม
หลักเกณฑ ์ ก.พ.อ.
2. การประเมิน
คุณลักษณะ
- ความประพฤติ
- มนุ ษยสัมพันธ ์
20
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้
่ 2 การประเมินบุคคลเข้าสู ่ตาแหน่ งผู บ
ขันตอนที
้ ริหาร
ตาแหน่ งหัวหน้าหน่ วยงานระด ับ 7
ประเมินตาม
หลักเกณฑ ์
3. การประเมินสมรรถนะ
ก.พ.อ.
ผู บ
้ ริหาร
สมรรถนะสาหร ับตาแหน่ ง
- ความเป็ นผู น
้ า
ต ัดสินใจแก้ปัญหา
- การ
การคิดเชิ
งกลยุ
ทธ All
์ rights
- reserved.
Copyright © 2009-Pibulsongkram
Rajabhat
University.
21
้
่ 2 การประเมินบุคคลเข้าสู ่ตาแหน่ ง
ขันตอนที
ผู บ
้ ริหารตาแหน่ งประเภทผู บ
้ ริหาร
ตาแหน่ งประเภทผู บ
้ ริหาร
- ผู อ
้ านวยการสานักงาน
อธิการบดี ระดับ 8,9
- ผู อ
้ านวยการกอง ระดับ 7 – 8
- เลขานุ การคณะ/สานัก/
สถาบัน ระดับ 7,8
22
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้
่ 2 การประเมินบุคคลเข้าสู ่ตาแหน่ ง
ขันตอนที
ผู บ
้ ริหารตาแหน่ งประเภทผู บ
้ ริหาร
้
ดาเนิ นการประเมิน 2 ขันตอน
้
่ 1 ตาม
ขันตอนที
หลักเกณฑ ์ของ
้
่ 2 ตาม
ขั
นตอนที
มหาวิทยาลัย
หลักเกณฑ ์ของก.พ.อ
23
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
การประเมินบุคคลเข้าสู ่ตาแหน่ งผู บ
้ ริหารตาแหน่ ง
ประเภทผู บ
้ ริหาร
้
่
ขันตอนที 1 ตาม
หลักเกณฑ ์ของ
หลักเกณฑ ์
มหาวิทยาลัย
- มีคุณสมบัตต
ิ าม
มาตรฐานตาแหน่ ง
- นาเสนอวิสย
ั ทัศน์
- สัมภาษณ์
- ฯลฯ
24
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
การประเมินบุคคลเข้าสู ่ตาแหน่ งผู บ
้ ริหารตาแหน่ ง
ประเภทผู บ
้ ริหาร
้
่ 2 ตามหลักเกณฑ ์
ขันตอนที
ของ ก.พ.อ.
หลักเกณฑ ์
ผู ป
้ ระเมินต้องผ่าน
้
การประเมินขันตอน
่
ที 1 ก่อน
25
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
หลักเกณฑ ์
ก.พ.อ.
26
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
หลักเกณฑ ์ ก.พ.อ.
ประเมินตาม
หลักเกณฑ ์ ก.พ.อ.
1. การประเมินการปฏิบตั งิ าน
- ค ว า ม รู ้ค ว า ม ส า ม า ร ถใ น ก า ร
ปฏิบต
ั งิ าน
- ความร ับผิดชอบต่อหน้าที่
- การวางแผน ควบคุม ติดตามและ
การปฏิบต
ั งิ าน และ
ฒนางาน
Copyright © 2009การพั
Pibulsongkram
Rajabhat University. All rights reserved.
27
หลักเกณฑ ์ ก.พ.อ.
ประเมินตาม
หลักเกณฑ ์ ก.พ.อ.
2. การประเมิน
คุณลักษณะ
- ความประพฤติ
- มนุ ษยสัมพันธ ์
28
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
หลักเกณฑ ์ ก.พ.อ.
ประเมินตาม
หลักเกณฑ ์
3. การประเมินสมรรถนะ
ก.พ.อ.
ผู บ
้ ริหาร
สมรรถนะสาหร ับตาแหน่ ง
- ความเป็ นผู น
้ า
ต ัดสินใจแก้ปัญหา
- การ
การคิดเชิ
งกลยุ
ทธ All
์ rights
- reserved.
Copyright © 2009-Pibulsongkram
Rajabhat
University.
29
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
มห า วิ ท ย า ลัย อ อ ก ค า สั่ง แต่ ง ตั้ง
คณะกรรมการประเมิ น บุ ค คลเพื่อ
้ า ราชการพลเรือ นใน
เพื่อแต่ ง ตังข้
สถาบันอุดมศึกษาให้ดารงตาแหน่ ง
ประเภทผู ้บ ริห าร ตามมาตรา18(
ข)(7)และ(8) แห่ ง พระราชบัญ ญัต ิ
ร ะ เ บี ย บ ข้ า ร า ช ก า ร พ ล เ รื อ นใ น
30
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
้ าราชการ
การกาหนดตาแหน่ งและการแต่งตังข้
้
พลเรือนฯให้มต
ี าแหน่ งสู งขึน
น าผลการประเมิ น ฯเสนอกบม.
้
หรือ สภาฯ เพื่ ออนุ มัต ิ แ ต่ ง ตังให้
ดารงตาแหน่ ง ระดับ 7 หรือ 8 หรือ
9
ท า ห นั ง สื อ ถึ ง ส ก อ . เ พื่ อ ข อ
ทะเบี ย นต าแหน่ งเพื่ อขอร บ
ั เงิ น
ประจาตาแหน่ ง
31
Copyright © 2009 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
่
ลักเกณฑ ์ วิธก
ี าร และเงือนไ
การกาหนดระด ับตาแหน่ ง
32
การวิเคราะห ์กาหนดระดับตาแหน่ ง
ผู บ
้ ริหาร
กอง คณะ สถาบัน
สานัก
หัวหน้าหน่ วยงานภายใต้
กอง
สานักงานเลขานุ การ
คณะ
สถาบั
น
ส
านั
ก
หัวหน้ากลุ่มงานภายใต้
สถาบัน สานัก
33
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
เงื่อน
ไข
 กอง สานักงานเลขนุ การคณะ
สถาบัน หรือสานัก
ต้องได้
แบ่งส่วนราชการตามกฎหมาย
 หน่ วยงานภายใต้กอง
สานักงานเลขานุ การคณะ
สถาบัน สานัก หรือกลุ่มงาน
ภายใต้สถาบัน สานัก สภา
มหาวิทยาลัยพิจารณา
34
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
หลักเก
ณฑ์ หน้าทีความร
่
ับผิดชอบ
ของต
าแหน่
ง
 ความยุ่งยากของงานและควา
ในการปฏิบต
ั งิ าน


การควบคุมบังคับบัญชา
่ องการสาหร ับการป
ความรู ้ทีต้
35
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
่
ทาความเข้าใจเกียวกับ
วิเคราะห ์และประเมินค่า
36
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
องค ์ประกอบของการวิเคราะห
่
• หน้าทีและความร
ับผิดชอบของ
ตาแหน่ ง
• ความยุ่งยากของงาน
่ าเป็ นในการ
ความสามารถทีจ
ปฏิบต
ั งิ าน
• การควบคุม กาก ับ ตรวจสอบ
37
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
แบบวิเคราะห ์ความจาเป็ น
การกาหนดระดับตาแหน่ ง
38
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
้
ส่วนที่ 1 ข้อมู ลเบืองต้
นของ
หน่ วยงาน
่
ขอบข่ายหน้าทีความ
ร ับผิดชอบของหน่ วยงาน
 ประว ัติ ความเป็ นมา สถานที่
้ั
ว ัตถุประสงค ์ การจัดตงหน่
วยงาน
39
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
ส่วนที่ 
 รายละเอียดของโครงสร ้างแผนภ
่
ก. กรณี เปลียนแปลงโครงสร
่
ข. กรณี ไม่เปลียนแปลงโคร
40
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
ส่วนที่ 
ก .
ก ร ณี
เ ป ลี1.่ ยเหน
ป ล าเป็
ง นใน การแบ่ ง
ตุ ผแ
ลความจ
โครงสร
้างการจั
โครงสร
้างดแบ่งหน่ วยงานภายใน
2. ประโยชน์ทหน่
ี่ วยงานคาดว่าจะไดร้ บั จาก
ก า ร ก า ห น ด ต า แ ห น่ งใ น ร ะ ดั บ ที่ สู ง ขึ ้น ต า ม
โครงสร า้ งใหม่ เช่ น ส านั ก ส่ ง เสริม วิช าการ
่
ปรับเปลียนเป็
น กองบริการการศึกษา
41
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
ส่วนที่ 
ข .
ก ร ณี ไ ม่
่
เปลียนแปลงโครงสร
้าง
1. เหตุ ผ ลความจ าเป็ นใน
ฯ
่
้
การกาหนดตาแหน่ งในระดับทีสู งขึน
2 . ป ร ะ โ ย ช น์ ท ี่ ห น่ ว ย ง า น
คา ด ว่ า จ ะ ไ ด้ร บ
ั จ าก ก ารก าห น ด
่ ง ขึน
้ เช่น งาน
ต าแหน่ งในระดับ ทีสู
่
การเจ้
า
หน้
า
ที
ยกฐานะเป็ นกอง
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
42
PSRU.
ส่วนที่ 
่
 รายละเอียดหน้าทีความร
ับผิดช
รายละเอียดอ ัตรากาลังขอ
43
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
่
ส่วนที่ 2่ หน้าทีและความ
หน้าทีและความร ับผิดชอบ
ร ับผิด่ ชอบของต
าแหน่
ง
่ รบ
ั มอบหมายใน
ต่ อ หน้ า ทีทีได้
ก า ร ป ฏิ บั ต ิ ง า นใ น ต า แ ห น่ ง
่ ห น้ า ทีและ
่
ผู บ
้ งั คับ บัญ ชา ซึงมี
่ ยวกั
่
ความร บั ผิด ชอบทีเกี
บ การ
ป ก ค ร อ ง บั ง คั บ บั ญ ช า
่ มีอ งค ป์ ระกอบ
ผู ป
้ ฏิบ ต
ั ิง านอืน
Copyright
คือ © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
44
PSRU.
PSRU.
่ ที่ 
สวน
่ ได้
่ ร ับ
 รายละเอียดหน้าทีที
มอบหมายให้ปฏิบต
ั งิ าน
1.1 รายละเอียดลักษณะ
งาน
- ระบุโครงสร ้างและ
1.2ยดปริมาณงาน
รายละเอี
ย้อนหลัง 3 ปี
45
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที่ 
สวน
 หน่ วยงานได้ดาเนิ นโครงการ หรือ
มีแผนการพัฒนาการใช้เทคโนโลยี
่
่
เสริมการปฏิบต
ั งิ าน เพือเพิ
ม
ประสิ
ท
ธิ
ภ
าพของหน่
ว
ยงานอย่
า
งไร
2.1 ชนิ ดของอุปกรณ์สานักงานที่
เช่นหน่ วยงานใช้ใน
ฒนา หน่
่ วยงานพัฒนา
2.2 การพั
ลักษณะงานที
เช่น โปรแกรมฯ
46
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที่ 
สวน
 จานวนผู ใ้ ต้บงั คับบัญชาและระดับต

ระดับความร ับผิดชอบ
่ ตย ์
 ความยุตธ
ิ รรม ความซือสั
และการร ักษาความลับของ
ทางราชการ
 จานวนเงินงบประมาณ และลัก

รายละเอียดแผนการควบคุมภา
47
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
ส่วนที่ 3 ความยุ่งยากของ
่ าเป็ นใน
งาน ความสามารถทีจ
การปฏิบต
ั งิ าน
่
ความยากของงานที ได้ร บ
ั
ม อ บ ห ม า ยใ ห้ ป ฏิ บ ัต ิ ใ น ฐ า น ะ
ผู ้ บั ง คั บ บั ญ ช า แ ล ะ
่
ความสามารถทีจ าเป็ นในการ
ปฏิบต
ั งิ าน มีองค ์ประกอบคือ
48
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
้
รายละเอี
ย
ดขั
นตอนและความ

ยุ่งยากในการปฏิบต
ั งิ าน ของแต่ ล ะ
งาน
่ ละกอง
 ให้เ ขีย นตามงานทีแต่
/ หน่ วยงานแบ่งไว้
49
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
กอง
หน่ วยงา
น
หน่ วยงา
น
หน่ วยงา
น
งานธุรการ
งาน...
งาน...
50
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
หน่ วยงาน
................................................(กรณี
วิเคราะห ์กอง)
1.งาน...(ธุรการ)...
ทา
1.1 งานย่อย..............
1.1.1 อะไร
1.1.2
1.1.3
51
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
ความยุ่งยากของการปฏิบต
ั งิ าน
1).................................................
..................
2).................................................
..................
3).................................................
..................
การแก้ไข
Copyright
© 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
1).................................................
52
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
1.2 งานย่อย..................
1.2.1
1.2.2 ทาอะไร /
อย่
า
งไร
1.2.3
53
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
ความยุ่งยากของการปฏิบต
ั งิ าน
1).................................................
..................
2).................................................
..................
การแก้ไข
1).................................................
.................
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
54
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
่ ต้
่ องการใช้ใน
 ความคิดริเริมที
การปฏิบต
ั งิ าน
* เน้นการใช้เทคโนโลยีมาช่วยใน
่ ความยุ่งยาก
การปฏิบต
ั งิ านทีมี
่

ปั จจัยทีส่งเสริมให้เกิด
ความคิดในการพัฒนางาน
 ขอบเขตของการตัดสินใจ
- ระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศ มติ
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
่
55
PSRU.
ส่วนที่ 4 ระดับความสาคัญของ
การควบคุม บังคับบัญชาและการ
ตรวจสอบงาน
ความร บ
ั ผิ ด ชอบในการ
ปฏิบต
ั งิ าน ได้แก่
56
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
 การตรวจสอบ
งาน
 การติดต่อ
ประสานงาน
่
 การวินิจฉัยสัง
การ
57
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
 การ
ควบคุม
การติดตามประเมินผล
การปฏิบต
ั งิ านเจ้าหน้าที่
การแก้ปัญหาข้อขัดข้อง
ในการปฏิบต
ั งิ าน และการ
่ นต่อ
พัฒนางานเพือทั
58
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
่
่
ส่วนที 5 ความรู ้ทีต้องการใน
การปฏิบต
ั งิ าน
่ องการ
ความรู ้ความสามารถทีต้
ของตาแหน่ ง และความรู ้ทีจ่ าเป็ นใน
ก า ร ป ฏิ บ ัต ิ ง า น ต า ม ห น้ า ที ่ แ ล ะ
ค ว า ม ร ั บ ผิ ด ช อ บ ใ น ฐ า น ะ
ผู บ
้ งั คับบัญชา ได้แก่
59
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
่ องการ อาทิ
ความรู ้ทีต้
ค ว า ม รู ้ ข ้ั น พื ้ น ฐ า น เ กี่ ย ว กั บ
้
ขันตอน
และวิธก
ี ารปฏิบต
ั งิ าน
 ความรู ใ
้ นศิลปะการบังคับบัญชา
การบริหารงาน เทคนิ ค
 ความรู ใ
้ นทฤษฏีต่างๆ แนวคิดใน
วิ ช าชี พ และการประยุ ก ต ใ์ ช้เ พื่ อให้
บรรลุ
ผ
ลส
าเร็
จ
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.

60
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
ความสามารถทาง
สติปัญญา อาทิ ระดบั การ
ใ ช้ ค ว า ม คิ ด วิ เ ค ร า ะ ห ์
ต ั ด สิ น ใ จ ใ น เ รื่ อ ง ที่ มี
ความสาคัญแตกต่างกัน
61
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
ส่วนที่ 6 รายละเอียด
องค ์ประกอบการประเมิน
สาหร ับกรรมการให้
ความเห็น
เหมาะสม
62
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
่
ส่วนที 7 สรุปความเห็นของ
คณะกรรมการ
ผลการประเมิน
พิจารณาตาม
่
องค ์ประกอบในส่วนที 3
แล้วสรุปผลการประเมินดังนี ้
เหมาะสมให ้กาหนดเป็ น
ต
าแหน่
ง
ระดั
บ
.......
ให ้คงระดับตาแหน่ งไว ้
ตามเดิม
63
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
่
้
ออกคาสังแต่งตัง
ณะกรรมการประเมินค่าง
64
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
นาผลการประเมิน
เสนอกบม.และสภาฯ
่
เพืออนุ มต
ั ก
ิ าหนดระดับ
ตาแหน่ ง โดย
สอดคล้องก ับกรอบของ
65
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
การประเมิน
่
เพือเข้าสู ่
่
้
ตาแหน่ งทีสู งขึน
66
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
่
ออกประกาศว่าด้วยการประเมินเพือ
้
การแต่งตังกรณี
ตาแหน่ ง
่ ประสบการณ์เพือ
่
ระดับต้นทีมี
่
บ 4,5,6 หรือ
เลือนระดั
่ อน
่
ระดับกลาง เพือเลื
ระดับ 3 - 6 หรือ
่ อนระดั
่
ผู บ
้ ริหารเพือเลื
บ7,7–
8 หรือ 7,8
67
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
่
การประเมินเพือแต่
งตัง้ กรณี ตาแหน่ ง
ระดับกลาง
หลักเก
ณฑ ์
มีคณ
ุ สมบัตต
ิ ามมาตรฐาน
ตาแหน่
ง
่ บต
การประเมินงานทีปฏิ
ั ิ
ก. ความรู ้ความสามารถ
ในการปฏิบต
ั งิ าน
ข. คุณภาพงาน
ความร ับผิดชอบ
ต่อหน้าที่
ความ
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
68
่
งตัง้ ให้ดารง
การประเมินเพือแต่
ต
าแหน่
ง
ระดั
บ
ผู
บ
้
ริ
ห
าร
หลักเก
ณฑ ์
มีคุณสมบัตต
ิ าม
มาตรฐานต
าแหน่
ง
การประเมินการ
ปฏิ
บต
ั งิ าน
ความรู
้ความสามารถ
ในการปฏิ
ั งิ าน
ความร ับผิบ
ดต
ชอบ
ต่อหน้าที่
การวางแผน ควบคุม ติดตามผลการ
ปฏิบต
ั งิ าน และพัฒนางาน
การแนะนา สอนงาน และพัฒนา 69
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
การประเมิน
คุณลักษณะ
ความ
ประพฤติ
มนุ ษย
หลักเกณ
ฑ ์ (ต่อ)
การประเมิน
สัมพันธ ์
สมรรถนะ
สมรรถนะหลัก
แรงจู งใจใฝ่
์
สั
ม
ฤทธิ
จิตในการ
ให้
บ
ริ
ก
าร
ความ
่
เชี
ยวชาญใน
จริยธ
อาชี
พ
รรม
การทางาน
70
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
สมรรถนะสาหร ับ
ตาแหน่ งผู บ
้ ริหาร
ความ
เป็
นผู
น
้
า
การคิด
หลักเกณ
ฑ ์ (ต่อ)
เชิ
ง
กลยุ
ท
ธ
์
การตัดสินใจ
แก้
วิสปย
ั ัญ
ทัหา
ศน์
ผ่านการอบรมหลักสู ตรนักบริหารที่
ก.พ.อ. ร ับรองหลักสู ตร
71
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
่
้
ออกคาสังแต่งตัง
ณะกรรมการประเมินผลง
่
ะคุณลักษณะเพือแต่งต
72
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
การประเมินฯเสนอ กบม. หรือ
่
เพืออนุ
มต
ั แ
ิ ต่งตง้ั
ารงตาแหน่ งระดับ 6 หรือ 7 หร
73
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
่ ที
สวน
่
การขอทะเบียนตาแหน่ ง
อขอร ับเงินประจาตาแห
74
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
เอกสารการใช้ประกอบขอ
 ข้
อบังคั
ว่าด้
วย การ
ทะเบี
ยบนต
าแหน่
ง
กาหนดระดบ
ั ตาแหน่ งและ
้ าราชการพลเรือนฯ
การแต่งตังข้
้
ให้ดารงตาแหน่ งสู งขึน
 ประกาศ ฯ ว่าด้วยการ
ประเมินค่างาน
่
 คาสังแต่
งตัง้ ก.ก. ประเมิน
75
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
PSRU.
PSRU.
เอกสารการใช ้ประกอบขอ
่ ที
ส
ว
น
่
ทะเบียนตาแหน่ ง
รายงานการประชุมฯและ/
มติ กบม. หรือ มติสภาฯ อนุ มต
ั ิ
กาหนดระดับตาแหน่ ง
- แนบผลการประเมิน ฯ
ประกาศฯ ว่าด้วยการ
ประเมินผลงานและคุณลักษณะ
่
้
ของบุคคลเพือแต่
งตังกรณี
ตาแหน่ ง
ผู บ
้ ©ริ2008
หารฯ
Copyright
Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
76
PSRU.
PSRU.
เอกสารการใช ้ประกอบขอ
่ ที
ส
ว
น
่
ทะเบียนตาแหน่ ง
รายงานการประชุม
ฯ และมติ กบม. หรือ
มติสภาฯ อนุ มต
ั ผ
ิ ลการ
ประเมิน
- แนบผลการประเมิน
่
้
 คาสังแต่งตังให้ดารง
77
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
เงินประจาตาแหน่ งและ
่ เศษ
เงินเพิมพิ
่
เงินประจา
ตาแหน่ ง
เงินเพิม
พิเศษ
ชานาญการ
3,500 บ. /
ระดบ
ั 7
เดือน
(วิชาชีพ)
ชานาญการ
5,600 บ. / 5,600 บ. /
ระดับ 8
เดือน
เดือน
(วิชาชีพ)
่
เชียวชาญ
ระดบ
ั 9,900 บ. / 9,900 บ. / 78
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
เงินประจาตาแหน่ งและเงิน
่ เศษ
เพิมพิ
ตาแหน่ งเงิผู
บ
้
ริ
ห
าร
่
นประจา
เงินเพิม
ตาแหน่ ง
หัวหน้าสานักงาน
อธิการบดี
- ระด ับ 9
- ระด ับ 8
พิเศษ
10,000 บ. / 10,000 บ. /
เดือน
เดือน
5,600 บ. / 5,600 บ. /
เดือน
เดือน
ผู อ
้ านวยการกอง /
79
Copyright
© 2008
เลขานุ
การPibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
มหาวิทยาลัยนามา
ออกข้อบังค ับ
มหาวิทยาลัยออกข้อบังคับ
ว่าด้วย
การกาหนด
ระดับตาแหน่ งและแต่งตัง้
ข้าราชการฯให้ดารง
้
ตาแหน่ งสู งขึน
80
Copyright © 2008 Pibulsongkram Rajabhat University. All rights reserved.
81