Transcript Wykład 10 - wersja ppt

KULTURA
ORGANIZACYJNA
Pojęcie kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna to system wartości, norm, symboli,
typowych dla danej organizacji, rozwijający się w danym czasie,
w wyniku którego powstają wzory postępowania dla całej
instytucji oraz odpowiednia hierarchia wartości.
Poziomy kultury organizacyjnej
artefakty
fizyczne
behawioralne
językowe
normy i wartości
deklarowane
przestrzegane
założenia
niewidoczne i nieuświadomione
(np. natura człowieka, stosunki międzyludzkie,
powiązania z otoczeniem)
Uwarunkowania kultury organizacyjnej
TYP ORGANIZACJI
TYP OTOCZENIA
- kultura narodowa
- sytuacja rynkowa
- system wartości społeczeństwa
- rodzaj technologii
- lokalny system wartości
- branża
- otoczenie ekonomiczne, polityczne,
technologiczne, socjokulturowe
- rodzaj konkurencji
Kultura
organizacji
CECHY ORGANIZACJI
CECHY UCZESTNIKÓW
- wiek, historia, tradycja
- wykształcenie i doświadczenie zawodowe
- wielkość, struktura, strategia
- wiek, płeć
- styl zarządzania
- postawy i wyznawane wartości
- system administracji
- więzi emocjonalne
Funkcje kultury organizacyjnej
Funkcja
integracyjna
Funkcja
percepcyjna
Funkcja
adaptacyjna
Typy kultury organizacyjnej
wg Deala i Kennedy`ego
Ryzyko podejmowanych zadań
duże
Sprzężenia zwrotne
małe
duże
małe
Kultura hazardzistów
Kultura rutyniarzy
* kosztowne pomyłki
* działania doraźne
* duża rola kontaktów osobistych
* sztuczność więzi międzyludzkich
* rytuał licznych spotkań
** niechęć do innowacji
* „ilość” wartością sama w sobie
* znaczenie pozycji formalnych
Kultura indywidualistów
Kultura zrównoważona
* szybkie, zdecydowane działania
* znaczenie hierarchii
* ostrość walki, agresywność
* duża rola rozwagi
* szybki awans i zmienność zdań
* wielka rola autorytetów
* znaczenie „szansy”
* wplatanie w działanie elementów zabawy
* duża rola temperamentu
* popyt na mentorów
Silna kultura organizacyjna
Zalety:
1. Ukierunkowanie działań przez redukcję złożoności
2. Sprawna sieć komunikacji
3. Szybkie przetwarzanie informacji
4. Szybkie podejmowanie decyzji
5. Przyspieszone wdrażanie planów i projektów
Wady:
1. Tendencja do zamykania się w sobie
2. Blokowanie nowych orientacji
3. Bariery we wdrożeniach nowych idei
4. Utrwalanie tradycyjnych motywów sukcesu
5. Postawa „uniku”
6. Silna motywacja i lojalność
6. Myślenie kulturowe
7. Stabilność i niezawodność
7. Brak elastyczności
Kultura organizacyjna a zarządzanie przedsiębiorstwem
Model organizacji tzw.”7S” firmy McKinsey
Struktura
Strategia
Systemy
Wspólne
wartości
Kwalifikacje
Style
Pracownicy
Wpływ kultury danego kraju na zarządzanie organizacją
Wymiar kultury
1. INDYWIDUALIZM - KOLEKTYWIZM
2. DYSTANS W STOSUNKU DO WŁADZY (mały - duży)
3. UNIKANIE NIEPEWNOŚCI (słabe - silne)
4. MĘSKOŚĆ - KOBIECOŚĆ