Transcript Nabavka i dobavljacima

Elektronski fakultet
Niš
PROJEKTOVANJE INFORMACIONIH SISTEMA
Tema:
Nabavka i dobavljačima orijentisano upravljanje lancima
snabdevanja
Studenti:
Rajković Đorđe 12354
Radenković Mladen 12348
Profesor:
Dr Milorad Tošić
April, 2010
Uvod
Bitna karika u lancu vrednosti jeste nabavka kao i
odnosi sa dobavljačima.
Pod nabavkom se podrazumeva:





Nabavka (kupovina) sirovina i pakovanje
Izbor dobavljača
Sklapanje ugovora
Istraživanje
Korišćenje profesionalnih usluga
Proces kupovine zavisi od lanca procesa
koji se sastoji od:







porudžbine
odabiranje najpovoljnije cene
odabiranje dobavljača
pregovaranje sa dobavljačima
naručivanje
primanje porudžbine
plaćanje
„Chrysler’s model“ odnosa sa
dobavljačima
Sastoji se u sledećem:




odgovornom izboru dobavljača
kooperaciji sa dobavljačima
evaluaciji (određivanje vrednosti) dobavljača
razvijanju korektnih personalnih odnosa zaposlenih u
„Chrysler“ sa zaposlenima kod dobavljača.
Efekti „Chrysler“ modela odrazili su se na:

povećanje tržišnog učešća
povećanje profitabilnosti sistema

spremnost sistema na kontinuirane promene

Planiranje i upravljanje lancem
dobavljača
PLANIRANJE I UPRAVLJANJE LANCEM DOBAVLJAČA
Snabdevanje
Koordinirana isporuka
proizvoda i usluga iz
lanca dobavljača
Potražnja
Tržište
Poslovanje
Zahtevano vreme, količina
i kvalitet proizvoda i usluga
Resursi poslovanja
Zahtevi kupaca
Upravljanje lancem dobavljača se bavi upravljanjem tokom materijala
i informacija između operacija koji čine karike u lancu (mreži) snabdevača
Ciljevi upravljanja lancem dobavljača

Zadovaljenje krajnjih potrošača
(kupaca)

Efikasnost lanca

Fleksibilnost lanca dobavljača
Nabavka i upravljanje
snabdevanjem





Nabavka sa potrebnim nivoom
kvaliteta
Nabavka u cilju brze isporuke
Nabavku u pravo vreme i u celosti
Održavanje fleksibilnosti
Nabavka za pravu cenu
Aktivnosti u nabavci
Dobavljači
Funkcija nabavke
Priprema ponude
sa specifikacijom,
cenom, isporukom
Zahtevi
Ponude
Proizvode
proizvode i
usluge
Naruđbenica
Operacija
Zahtev za
ponudom
Izbor
dobavljača
Veza
između
kupovine
i
operacije
Priprema
naruđbenice
Zahtev za
proizvdom i
uslugom
Prijem
proizvoda i
usluge
Isporuka
Zahtev
kupaca
Isporuka
kupcima
Nabavka i upravljanje
snabdevanjem
Prednosti i mane korišćenja jednog ili više dobavljača
Jedan dobavljač
Prednosti






Nedostaci



Mogućnost dobijanja boljeg kvaliteta
Jaki odnosi su trajniji
Veća zavisnost jača zajednički napor
Bolja komunikacija
Lakša kooeracija kod novih proizvoda
i usluga
Veće međusobno poverenje
Osetljivost na ometanja i neuspeh
snabdevača
Pojedinačni dobavljač je više
pogođen promenama u količinama
Dobavljač može ucenjivati cenom ako
nema konkurenta
Više dobavljača








Kupac može obarati cenu preko
tendera
Može zameniti dobavljača zbog
lošeg snabdevanja
Veći izvor znanja i iskustva
Teško je postići predanost poslu
dobavljače
Teže je razviti efektivan SQA
Teže je komunicirati
Dobavljači nerado investiraju u
nove procese
Nema ekonomije velikih serija
Nabavka i upravljanje
snabdevanjem
Vrste snabdevanja:




Transakcisko snadbevanje
Partnersko snadbevanje
Globalno snabdevanje
e-trgovina
Tipovi odnosa

Vertikalna integracija

Odnosi partnerstva

Dugoročni trzišni odnosi

Kratkoročni trzišni odnosi
Vertikalna integracija
Tip odnosa
Tipični primeri
Elementi razmene
Vertikalna
integracija
Dobavljač
Produkcioni resursi
Robe i usluge
Informacije
Novac i imovina
Upravljanje i izveštavanja
Velike firme
Kupac
Odnosi partnerstva
Tip odnosa
Tipični primeri
Elementi za razmenu
Odnosi partnerstva
Dobavljač
Projektna specifikacija
Dugoročno/srednjeročni
planovi
Roba i usluge
Znanje i investicije
Kupac
Zajednička
preduzeća,
npr. automobilska
industrija
Dugoročni tržišni odnosi
Tip odnosa
Tipični primeri
Elementi za razmenu
Dugoročni tržišni
odnosi
Dobavljač
Planiranje kapaciteta
Projektna specifikacija
Prognoza tražnje
Blanko nalozi i termini
Kupac
Pojedinačni
/dvojni izvori,
poželjan izvor
Npr. vojna
elektronika
Kratkoročni tržišni odnosi
Tip odnosa
Tipični primeri
Elementi za razmenu
Kratkoročni tržišni
odnosi
Dobavljač
Roba i usluge
Nalozi i dokumentacija
Kupac
Povremene
nabavke
npr. kancelarijski
materijal
Upravljanje fizičkom
distribucijom

Na strani tražnje, proizvodi se
moraju preneti do krajnjeg kupca
Procesi
Zalihe
Proivođači
konfekcije
Regionalna
skladišta
Višestepeni sistem zaliha
Prodavnice
Grane lanca dobavljača
servis
Mreža
prodavaca
Lokalni
distributor
Proizvođač
vozila
Regionalni
distributor
Prvi
distributor
Distribucioni
lanac
motornih
vozila
Distribucioni
lanac rezervnih
delova
Dobavljač
Pod-dobavljač
Proizvodni
lanac
magacini
Sirovi
materijal
Matrica odnosa u lancu
dobavljača
Prodavac
Prodavac
Kupac
B2B
B2C
Odnos:
Najčešća, ali nije poslednja u
lancu dobavljača
Odnos:
operacije prodaje
kataloške prodaje, itd.
Primeri e-trgovine:
EDI mreže
Tesco razmena informacija
Primeri e-trgovine:
Prodaja preko Interneta
Amazon.com, itd
C2B
Kupac
Odnos:
Kupac nudi, a prodavac
odgovara
Primeri e-trgovine:
Prodaja avio karata
Priceline.com, etc.
C2C
Odnos
prodaja starih stvari i aukcije
Primeri e-trgovine
Prodaja specijalnih kolekcija
Ebay.com, etc.
Operativna efikasnost

Operativna efikasnost
• Napori koja svaka operacija u lancu
može da uradi radi smanjivanja
sopstvene složenosti, smanjenja
troškova i da ubrza vreme prolaska
proizvoda kroz lanac

Kompresija vremena
• Ubrzavanje kretanja materijala duž
lanca i protoka informacija u suprotnom
smeru
Efekat kompresije vremena na
profitabilnost lanca dobavljača
Kompresija vremena lanca snabdevanja
Promene
termina brže
utiču na tržište
Prognoze se vrše
bliže vremenu
tražnje
Greške se
uočavaju brže
Novi proizvodi i
usluge brže na
tržište
Mogu da
odgovore brže
na stanja na
tržištu
Poboljšana
prognoza
Te je lakše
povećati
kvalitet
Što smanjuje
rizik od
zastarelosti
Te su smanjeni
troškovi na viškove
Te ređe su
rasprodaje po
nižim cenama
Omogućava manje
sigurnosne zalihe
Te su prihodi
maksimizirani
te smanjuje
cenu držanja
zaliha
Poboljšana profitabilnost
Ranjivost lanca dobavljača


Zbog želje za efikasnošću, lanci
snabdevanja su postali vrlo ranjivi na
poremećaje.
Mogući poremećaji:
• Zemljotresi
• Terorističke akcije
• Štrajkovi
• Požari
Pitanja


Šta predstavlja transakcisko
snadbevanje?
Šta predstavlja partnersko
snadbevanje?
Kompletan rad na ovu temu:
http://infosys3.elfak.ni.ac.rs/nastava/Wiki.jsp?page=Nabavka%20i%20dobavlja%C4
%8Dima%20orijentisano%20upravljanje%20lancima%20snabdevanja