متد hofer برای پورتفولیوی کسب وکار(نسخه پاورپوینت)
Download
Report
Transcript متد hofer برای پورتفولیوی کسب وکار(نسخه پاورپوینت)
به نام خدا
متد HOFERبرای
پورتفولیوی کسب وکار
ماندانا نادری
پورتفولیو
پورتفولیو مجموعه اي از پروژه ها ،طرح
ها و يا ساير کارهايي است که به منظور
تسهیل مديريت مؤثر آنها و برآورد اهداف
استراتژيک کسب و کار در کنار يکديگر
قرار گرفته اند .پروژه ها يا طرح هاي
پورتفولیو لزوما وابسته به هم نیستند و
اين الزام وجود ندارد که به طور مستقیم
اجزاي
باشند.
مرتبط
يکديگر
با
ريزي شده و ابتکارات براي آينده است
(ابتکارات ،پیشنهاداتي براي انجام
پروژه ها و يا طرح ها در آينده
هستند) .بنابراين ،پورتفولیو نظیر
پروژه ها يا طرح ها موقتي نیست.
سازمان ممکن است بیش از يک پورتفولیو
داشته باشد که هر يک مختص به يک نوع
کسب و کار منحصر به فرد يا هدف باشد.
ابتکارات پیشنهادي زماني که شناسايي،
انتخاب و يا تأيید مي گردند ،تبديل
به بخشي از پورتفولیو مي شوند.
در هر زمان ،پورتفولیو منظري از
اجزاي انتخاب شده ارائه مي دهد و
اهداف استراتژيک سازمان را انعکاس مي
دهد .با اين وجود ،پروژه ها يا طرح
هاي ويژه در داخل پورتفولیو لزوما
وابسته به هم نیستند و اين الزام
وجود ندارد که به طور مستقیم با
انعکاس
با
باشند.
مرتبط
يکديگر
سرمايه گذارهاي صورت گرفته يا برنامه
ريزي شده به وسیله سازمان ،مديريت
بنابراين ،پورتفولیو کار انتخاب
شده براي انجام را نشان مي دهد نه
الزاما کاري که بايد انجام شود.
اگر اجزاي پورتفولیو با استراتژي
سازمان مربوطه همسو نباشد ،سازمان
منطقا مي تواند بپرسد که چرا اين
برسد؟
انجام
به
بايد
کار
بنابراين ،پورتفوليو وسيله اي صحيح
براي اندازه گيري مقاصد ،جهت گيري
و پيشرفت سازمان است.
تحلیل پورتفولیوی کسب وکار چیست
؟
پورتفولیو مجموعه ايی از کسب و کارها و
محصوالت است که يک کمپانی را تشکیل می
دهد .بهترين پورتفولیو آن است که
متناسب با نقاط قوت شرکت باشد و به
بهره برداری کامل از جذاب ترين فرصت ها
کمک کند.
چرا از تحلیل پورتفولیوی کسب
وکار استفاده می شود؟
تحلیل پورتفولیو به عنوان يکی از تکنیک
های تدوين استراتژی سازمانی بر اساس
فلسفه است .اين فلسفه ،اين است که سازمان
همانطور که سرمايه گذاری خود را در
پورتفولیو اداره می کند ،استراتژی خود را
بیشتر توسعه دهد .فقط سرمايه گذاری های
سودمند و صحیح بايد حمايت شوند و بايد بر
• ماتريس سهم – رشد
BCG
• ماتريس چند عاملی
پورتفولیو GE
• ماتريس استراتژی
برخی از
ابزارها
ی رايج
تحلیل
پورتفول
يوی کسب
وکار
مزايای برنامه ريزی پورتفولیوی
کسب وکار
• ارتقا تحلیل رقابتی در سطح SBUها
• استفاده بهتر از منابع مالی
• ريسک را کاهش می دهد ،تمرکز را
افزايش داده و نیز در سطح شرکت
استراتژی ها را شناسايی میکند.
برنامه ريزي واحدهاي كسب و كار
استراتژيك()SBU
در دوران بعد از جنگ جهاني دوم ،بدنبال
شكلگیري سازمانهاي تجاري و صنعتي بزرگ با
شیوههاي مديريتي متمركز ،بحرانهاي جدي
براي اينگونه سازمانها پديدار شد كه از
جمله برخي داليل آن ميتوان به كندي عملیات
تصمیمگیري ،پیچیدگي عملیات هماهنگي ،كاهش
توان تحرك و عدم كارايي در پاسخ به
تغییرات محیطي اشاره كرد .براي حل مشكالت
به
بزرگ
سازمانهاي
شكستن
مذكور،
برنامهريزي
نیز
و
كوچك
سازمانهاي
استراتژيك در سطوح واحدهاي كوچكتر مطرح
بر اساس اين مفهوم ،واحدهاي كسب و كار
استراتژيك مجموعههايي كوچك بصورت نسبي،
خود مختار و مستقل بعنوان مراكزي مسئول و
سودآور تعريف شدند كه به داليل پیچیدگيهاي
كمتر سازماني و مديريتي ،امكان برنامهريزي
كاراتر در آنها بیشتر بود .بدين ترتیب با
شكست سازمانهاي بزرگ به واحدهاي نسبتا
مستقل استراتژيك ،سازمانها توانستند به
منافعي از جمله موارد ذيل دست يابند:
افزايش سرعت عمل سازماني
سهولت هماهنگي درون سازماني
تفويض مسئولیت سوددهي به سطوح پايینتر و
نقاط متعدد سازمان
متد W.HOFER - SCHENDEL
هافر مجموعه ايی از مطالعات تحقیقاتی را
انجام داد .مطالعات او در اين خصوص است
که هر مرحله ی چرخه زندگی محصول نشان
دهنده ی عاملی است که بر میزان موفقیت
هافر و اسچندل مدل مديريت استراتژيکی
استراتژی تاثیر می گذارد.
ارائه دادند که به طور همزمان برنامه
ريزی و کنترل وظايف و عملکردها را در
نظر می گیرد.
• تعیین و
فرموله کردن
هدف
• تحلیل محیطی
• فرموله کردن
استراتژی
• ارزيابی
گام های
متد
– HOFER
SCHENDEL
بر اساس اين مدل ،بخش تدوين مديريت
استراتژيک متشکل از حداقل سه فرايند
است :
تجزيه و تحلیل محیطی
•
• تحلیل منابع
• تحلیل ارزش
معموآل تحلیل منابع و ارزش به طور
خاص و جداگانه نشان داده نمی شود و
تدوين
مانند
ديگر
موارد
تحت
استراتژی انجام می گیرد.
گام های تحلیل پورتفولیوی کسب
وکار
.1
.2
وضعیت مالی کوتاه مدت و سالمت سازمان
بايد به منظور ارزيابی اينکه آيا
شرکت يک موجوديت امکانپذير است و می
تواند حیات خود را ادامه دهد و يا
بايد
کسب وکار
رقابتی
ورشکسته می
نسبیزياد
احتمال
موقعیت به
اينکه
شود.که حتی اگر کسب وکار
تعیین چرا
شود ،شود،
معین
ورشکسته نشود انحالل کسب وکار به عنوان
يکی از گزينه های استراتژيک است.
گام های تحلیل پورتفولیوی کسب
وکار
. 3ضروری است که وضعیت بازاری که شرکت در
آن رقابت می کند را ارزيابی نمود ،
اين کمک خواهد کرد به اينکه استراتژی
ترجیح داده شده برای افزايش سهم باشد
بر .اساس
طرح و
نهايت
نقشهباشد
برای سود
رشديکو يا
در برای
. 4يا
موقعیت اساسی استراتژيک کسب وکار،
تهیه می شود.
موقعیت رقابتی نسبی
برای ارزيابی موقعیت رقابتی نسبی
. 1
کسب وکار می بايست به بررسی و پیش بینی
رشد بالقوه بلند مدت و سود بالقوه از کسب
از بهترين عوامل برای
سازمان بازار
سهم
. 2
پرداخت.
وکار
تشخیص سود بالقوه است ،اما عوامل ديگری
هم بر اين مقیاس اثر می گذارد ،به طور
کلی بايد گفت :عوامل موفقیت کسب وکار
سازمان از کسب وکاری به کسب وکار ديگر
دسترسی به وضعیت مالی کوتاه مدت
کسب وکار
•
•
•
•
•
•
روند نقدينگی
روند سودآوری
روند گردش مالی
تجزيه و تحلیل نسبت بايد محاسبه
گردد.
جرريان های نقدی کوتاه مدت و بلند
مدت بايد بررسی گردد.
مدلهای مالی کسب وکار و شرکت نیز می
•
•
•
•
•
•
•
سهم بازار
نرخ رشد SBU
بزرگی و وسعت
خط تولید
اثربخشی توزيع
و فروش
ظرفیت و بهره
وری
اثرات منحنی
تجربه
هزينه مواد خام
نمونه
هايی از
فاکتورهای
موفقیت در
Hoferمتد
- Schendel
تکامل بازار
هفت
Charles W.Hoferو Dan Schendel
مرحله برای چرخه زندگی توصیف کرده اند.
هر مرحله ويژگی های خاصی دارد که می
توان با استفاده از آن ها موقعیت بازار
را شناسايی نمود.
علل تغییرات بازار
•
•
•
•
اشتباه بزرگ توسط رهبر صنعت
يک برنامه سرمايه گذاری بزرگ توسط يک
پیرو در صنعت
ادغام موثر يک شرکت با شرکت ديگر در
صنعت
در صورت تالش مداوم برای ايجاد مزيت های
پايدار و فزاينده در طی مدت زمان طوالنی
ماتريس تکامل چرخه عمر بازار
: ابعاد
Rapid growth
Shake – out
Maturity/ saturation
Decline/ stagnation
Early development
• مراحل تکامل
: صنعت
• موقعیت
رقابتی
مزايای متد HOFER
• قابل استفاده برای شناسايی
فاتحان در حال توسعه
• نشان می دهد که کسب وکار ،چگونه در
سراسر مراحل تکامل صنعت تعمیم می
يابد.
THANK YOU