Transcript ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัย

อบุ ัติเหตุ (Accidents)
เหตุการณ์
หมายถึง
อุบตั ิการณ์
ต่างๆ ทุกชนิ ด
ที่เกิดขึน้ โดยไม่ ได้ คาดคิดมาก่ อน
ไม่ ได้ วางแผนและไม่ ได้ ตั้งใจ
ชีวิต
ส่ งผลทาให้
เกิดความเสียหาย
ทรัพย์สิน
ทรัพยากรต่างๆ
อบุ ัติเหตุจากการทางาน (Occupational Accident)
อุบตั ิเหตุที่เกิดขึ้นใน
ภาวะการจ้างงาน
หมายถึง
หรื อ
ก่ อให้ เกิดความสูญเสีย
และ
ชีวติ คนงาน
เครื่องจักร สิ่งของในเวลาทันทีทันใด
ช่ วงเวลาถัดไปในสถานที่ทางาน
นอกสถานที่ทางาน
ความปลอดภัยในการทางาน (SAFETY)
โรงงานที่ไม่ มีความปลอดภัยย่ อมให้ ผลผลิตเพียง 2 อย่ าง
ผลิตสินค้ าทีด่ ้ อยคณ
ุ ภาพ
ผลิตคนพิการสู่ สังคม
การกระทาที่ไม่ปลอดภัย
คิดเป็ น 85 % ของการเกิด
อุบตั ิเหตุท้งั หมด
การเกิดอบุ ัติเหตุ มี 3 สาเหตุ คือ
สภาพการณ์ที่ไม่ปลอดภัย
คิดเป็ น 15% ของการเกิด
อุบตั ิเหตุท้งั หมด
สาเหตุจากคน
88%
สาเหตุจากความ
ผิดพลาดของเครื่ องจักร
10%
สาเหตุที่เกิด
จากดวงชะตา
2%
การกระทาที่ไม่ ปลอดภัย (Unsafe Act)
หมายถึง : การกระทาหรื อการปกิบัติงานของคนงานมีผลทาให้ เกิดความ
ไม่ ปลอดภัยทัง้ ต่ อตนเองและผ้ อู ื่น
การทางานไม่ถูกวิธี การทางานลัดขั้นตอน ไม่ปฏิบตั ิตามกฏ ระเบียบ ข้อบังคับ
เช่ น
ประมาท พลั้งเผลอ เหม่อลอย ลืม
อุบตั ิเหตุเป็ นเรื่ องของเวรกรรม
ถอดเครื่ องกาบังของเครื่ องจักร
มีทศั นคติที่ไม่ถูกต้อง
สภาพร่ างกายและจิตใจไม่พร้อม
การใช้วสั ดุอุปกรณ์ไม่ถุกต้อง
ไม่สบาย / เมาค้าง/ มีปัญหาครอบครัว /
ทะเลาะกับแฟน ฯลฯ
สภาพงานที่ไม่ ปลอดภัย (Unsafe Condition)
หมายถึง : สภาพของโรงงานอตุ สาหกรรม เครื่ องจักร กระบวนการผลิต
อปุ กรณ์ ในการผลิตต่ างๆ ไม่ มีความปลอดภัยเพียงพอ
การออกแบบโรงงานและวางแผนผังไม่เหมาะสม
ไม่มีการ์ดกาบังป้ องกันในส่วนที่เคลื่อนไหว
เช่น
เครื่ องจักรกล อุปกรณื ในการผลิตขาดการบารุ งรักษา
สภาพแวดล้อมในการทางานไม่เหมาะสม
แสงสว่างไม่เพียงพอ
เสี ยงดังเกินมาตรฐาน
ความร้อน
ฝุ่ นละออง
ไอระเหยจากสารเคมี
ฯลฯ
สาเหตุของอุบตั ิ เหตุ
• ทฤษฎีโดมิโนของ H. W. Heinrich
Social &
Environment &
Ancestry
สิง่ แวดล้อม
และกรรมพันธุ์
Fault of Person
ความบกพร่อง
ส่วนบุคคล
Hazard &
Accident
Unsafe Act
อุบตั เิ หตุ
สภาพการณ์ทไ่ี ม่
ปลอดภัย และการ
กระทาทีไ่ ม่ปลอดภั
ย
Mr.sunetr.Safet
Eng.03
Injury & Loss
การบาดเจ็บ
และการสูญเสีย
10
– ทางตรงหมายถึง จานวนเงินที่ตอ้ งจ่ายไปอัน
ความสูญเสียทางตรง
ความสูญเสียทางอ้ อม
เกี่ยวเนื่องกับผูไ้ ด้รับบาดเจ็บโดยตรงจากการ
เกิดอุบตั ิเหตุ
- ค่ารักษาพยายบาล
- ค่าเงินทดแทน
- ค่าทาขวัญ ค่าทาศพ
- ค่าประกันชีวิต
• ความสู ญเสียทางอ้อม หมายถึง
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ (ซึ่งส่วนใหญ่จะคานวน
เป็ นตัวเงินได้) นอกเหนือจากค่าใช้จ่าย
ทางตรงสาหรับการเกิดอุบตั ิเหตุแต่ละ
ครั้ง
•
•
•
การสูญเสี ยเวลาทางาน
การซ่อมแซม เครือ
่ งจักร
เครือ
่ งมือ อุปกรณ ์
การเสี ยชือ
่ เสี ยงและภาพพจน์
ของโรงงาน
เหตุปัจจัยสนับสนุนให้เกิดความล้า
สาเหตุของอุบัตเิ หตุ 3 ประการ
• สาเหตุท่ เี กิดจากคน มีถงึ 88%
– เช่น การทางานไม่ถกู ต้ อง ความพลังเผลอ
้
ความประมาท นิสยั ชอบเสี่ยง
• สาเหตุจากความผิดพลาดของเครื่องจักร 10%
– เช่น ส่วนที่เป็ นอันตรายของเครื่ องจักร ไม่มีเครื่ องป้องกัน ชารุด วางผัง
โรงงานไม่เหมาะสม สภาพแวดล้ อมในการทางานไม่ปลอดภัย
• สาเหตุท่ เี กิดจากดวงซะตา 2%
– เช่น จากธรรมชาตินอกเหนือการควบคุมได้
Mr.sunetr.Safet Eng.03
13
14
ความเครี ยด เป็ นความกระวนกระวายใจ เนื่องจากสถานการณ์อนั ไม่พึงพอใจเกิด ขึ ้น
เพราะความปรารถนาไม่ได้ รับการตอบสนอง หรื อเป็ นอื่นผิดไปจากเป้าหมายที่ต้องการ
1. Non Job Stress
ชนิดของความเครี ยด
ความเครี ยดในชีวิต ประจาวันของเรา เช่น สามีภรรยาทะเลาะ
กัน ภาวการณ์เจ็บป่ วยของคน.ในครอบครัว
2. Job Stress
ความเครี ยดที่บคุ คลได้ รับจากการทางาน เช่น ปั ญหา
ต่างๆที่พบในที่ทางาน ความกลัวที่ไม่ได้ เลื่อนตาแหน่ง
สาเหตุของอุบตั ิ เหตุ
ความสามารถ
ของบุคคล
เป้าหมายของ
บุคคล
สิง่ แวดล้อมภายนอก
ไม่สมดุล
ไม่สมดุล
ภาระของงาน
ความเครียด
เป้าหมายของ
หน่วยงาน
16
ความเครี ยดที่สง่ ผลด้ านบวกบางประการ
ปริ มาณความเครี ยดที่พอดี
กับต้ องการ (eustress)
- ทาให้ การปฏิบตั ิงานดีขึ ้น
- มีความคิดริ เริ่ มสร้ างสรรค์
- เพิ่มความตั ้งใจและความตรงต่อเวลา
- มีการจูงใจในการทางานที่ดี
- มีความพอใจในอาชีพของตนมากขึ ้น
ความเครี ยดของผู้ปฏิบัตงิ าน
ปริ มาณความเครี ยดที่สง่ ผล
ต่อสุขภาพของบุคคล
ความเครี ยดที่สง่ ผลด้ านลบบางประการ
- มีโอกาสใช้ สารเสพติดมากขึ ้น
- สภาพอารมณ์แปรเปลี่ยนได้ ง่าย
- มีพฤติกรรมปั ดสวะหรื อป้องกันตนเองสูง
- ขาดสมาธิในการทางาน
- ขาดภาวะการควบคุมอารมณ์ที่ดี
งานทีต่ ้ องใช้ ความคิด
งานหนักที่ต้องใช้ แรงงาน
ประสิ ทธิภาพการทางาน
100
0
ระดับความเครี ยด
เช่น พนักงานสามารถยกของได้น้ าหนัก 30 กก. เป็ นระยะทาง 10 เมตร แต่ถา้ งานให้หน้าที่
กาหนดให้ เขาต้องยกหนักถึง 40 กก. เป็ นระยะทาง 15 เมตร เขาอาจทาได้แต่ตอ้ งใช้เวลาพักงาน
ถ้าทาบ่อยๆเขาจะปวดหลัง หรื ออาจทาไม่ได้เพราะอาจมีอุบตั ิเหตุหกล้มบาดเจ็บ
ซึ่ งผลตามมา คือ ผลผลิตลดลง เพราะความล่าช้า
การหยุดพัก ความล้า และความเบื่อหน่าย
การหยุดพักระหว่างการทางานเป็ นสิ่ งจาเป็ น สาหรับงานที่มีความซ้ าซากสู ง
วิธีการป้องกันควบคุมอุบัตเิ หตุและอันตราย
การป้องกันการประสบอันตรายเนื่องจากการทางาน 4 ขันตอน
้
การชี ้ชัดถึงอันตราย
ควบคุมอันตรายและการกระทา
บริเวณที่ทางาน
ขจัด
(Work Areas)
(Eliminate)
คุม
(Guard)
ตักเตือน
(Warn)
รายงาน
(Report)
วิธีการทางาน
(Work Method)
ตัวบุคคล
(Worker)
การป้องกันมิให้ เกิด
การประสบอันตรายซ ้าขึ ้นอีก
การติดตามผล
การวิเคราะห์ค้นหาสาเหตุ
ดาเนินการให้ มีวิธีการทางานที่ปลอดภัย
จัดการฝึ กอบรมลูกจ้ างให้ มีการทางานที่ถกู วิธี
วางผังโรงงาน การเลือกใช้
เครื่ องมือเครื่ องจักร
Safegrad,method
of safety
จัดทา
อบรม,ตรวจสอบ ปรับปรุง
ประกวดแข่งขัน
การดาเนินงานเพื่อ
ความปลอดภัย
สภาพแวดล้ อมที่ปลอดภัยในโรงงาน
ควบคุม
หน้ าที่ของฝ่ ายบริ หาร
มอบหมาย
การจัดตังองค์
้ กรเพื่อความปลอดภัย
คปอ, จปว,โปรแกรมความปลอดภัย
ผู้ประสานงานความปลอดภัย
ติดตาม
การบารุงรักษาเพื่อ
ความปลอดภัย
ป้องกันอัคคีภยั ,ตรวจสอบ
สภาพโรงงาน,ตรวจคนงาน
,ความสะอาด 5 ส
 E1,
 E2,
 E3,
 E4,
Engineering (วิศวกรรมศาสตร์ )
Education (การศึกษา)
Enforcement (การออกฎข้ อบังคับ)
Encouragement ( การกระตุ้นเตือน )
ไฟฟ้าช๊ อต อย่าปล่อยไว้ นาน 1 ชม เอาแผ่นเหล็กวาง เทน ้าคลายประจุ แล้ วค่อนนาส่ง รพ ห้ ามนาส่งแล้ วปั ม้ หัวใจ เดียวตับ แตกเพราะประจุเต็ม
ตัว???
การสร้ างจิตสานึกในเรื่องความปลอดภัย
Mr.Sunetr Eng.04
24
Mr.Sunetr Eng.04
25
Mr.Sunetr Eng.04
26
Mr.Sunetr Eng.04
27
Mr.Sunetr Eng.04
28
Mr.Sunetr Eng.04
29
Mr.Sunetr Eng.04
30
Mr.Sunetr Eng.04
31
Mr.Sunetr Eng.04
32