Transcript Document 7245727

‫شناسایی عوامل موفقیت‬
‫‪ -1‬عوامل موفقیت کارآفرینی (فردی) چیست ؟‬
‫پاسخ ‪:‬‬
‫دسته اول ‪ :‬عوامل شخصی‬
‫الف‬
‫ب‬
‫ج‬
‫د‬
‫ه‬
‫و‬
‫ف‬
‫ق‬
‫س‬
‫ش‬
‫م‬
‫‪1‬‬
‫‪ :‬خود شناسی و خودباوری‬
‫‪ :‬نواندیشی و نوگرایی ذهنی‬
‫‪ :‬اعتقاد به کسب مهارت و قابلیت بیشتر و برتر‬
‫‪ :‬شناخت کامل از عوامل محیط اطراف خود‬
‫‪ :‬شناخت ضعف ها ی خود و تقویت باوراندیشی‬
‫‪ :‬مشخص نمودن اهداف شخصی و تمایالت فردی‬
‫‪ :‬فراگیری آموزش و تجارب درارتباط با شناخت ریسک ‪ ،‬نحوه پذیرش آن و‬
‫چگونگی محاسبه آن‬
‫‪ :‬احساس تغیر در چرخه زندگی خود‬
‫‪ :‬نیاز به کسب موفقیت‬
‫‪ :‬برخورداری از علوم مربوط به کسب و کار )‪(Business plan knowledge‬‬
‫‪ :‬قدرت کنترل و آگاهی به قدرت خویشتن‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫دسته دوم ‪ :‬عوامل محیطی‬
‫نقش جامعه در برانگیختن روحیه کارآفرینی و پشتیبانی ازآن‬
‫نقش جامعه کوچک (قومیت‪،‬رسم ورسوم کسب وکار)‬
‫* شرایط اجتماعی‬
‫نقش خانواده ‪ ،‬نوع تربیت ‪،‬گرایشات کسب و کاردرخانواده‬
‫* شرایط اقتصادی‬
‫* بازار سرمایه – منابع ما لی‬
‫* برنامه ها ‪ ،‬سیا ست ها و گرایشات دولت درخصوص ما لکیت کسب و کار‬
‫* میزا ن و تداوم سیا ست ها ‪ ،‬برنامه ها ‪ ،‬و طرح های حمایت از فعالیت های‬
‫کارآفرینان‬
‫* نظام ارزشی اقتصادی حاکم در کشور‬
‫* سطح رفاه زندگی و گرا یشات افراد در این خصوص‬
‫* وجود وضعیت بازارهای مصرفی‬
‫* تنوع مشتریان‬
‫* سطح رقابت موجود ‪ ،‬قدرت و نفوذ‬
‫* دستا وردهای تکنولوژیکی‬
‫* وضعیت نوآوری و میزان ارزش مداری آن‬
‫* ارتبا طا ت سرمایه گذاری و گرا یشات آن‬
‫* میزان وجود پله های مخفی در کسب امتیازات اقتصادی‬
‫* نیروی مهارت دیده‬
‫‪2‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫جدول ‪: 1‬‬
‫عوامل تاثیرگذار محیطی بر روند شکل گیری کارآفرینی ‪:‬‬
‫خیلی مهم‬
‫عوامل‬
‫ردیف‬
‫‪ -1‬شرایط اقتصادی‬
‫‪ -2‬بازار سرمایه و منابع مالی‬
‫‪ -3‬شرایط اقتصا دی‬
‫‪ -4‬برنامه وسیاست های مهارتی‬
‫‪ -5‬سطح رفا ه زندگی‬
‫‪ -6‬تقاضا و بازار تشنه‬
‫‪ -7‬تنوع مشتریا ن‬
‫‪ -8‬وجود سرمایه گذاران مخاطره پذیر‬
‫‪ -9‬وجود تکنولوژی ناب‬
‫‪ -10‬وجود نیروی کار فراوان‬
‫‪ -11‬وجود نیروی متخصص‬
‫‪ -12‬تالش برای ثروتمند شدن‬
‫‪ -13‬سرخوردگی از کارهای مزد بگیر‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫‪3‬‬
‫مهم‬
‫بدون تاثیر‬
‫جدول ‪: 2‬‬
‫انواع مهارت های مورد نیاز در کارآفرینی ‪:‬‬
‫دسته اول ‪ :‬مهارت های فنی – تخصصی ) ‪( Technical Skills‬‬
‫* نوشتن طرح کسب و کار‬
‫* قدرت برقراری ارتباطات مفهومی‬
‫* شناخت و قدرت درک محیط و تغییرات محیطی‬
‫* برخورداری از دانش تخصصی مدیریت کسب و کار‬
‫* برخورداری از دانش فنی مربوط به کسب و کار منتخب‬
‫* قد رت شنود و دریافت اطالعات‬
‫* دارای مهارت و قابلیت الزم برای ساماندهی کارها (فعالیت ها )‬
‫* دارای مهارت الزم برای ایجاد شبکه همکاری و تعامل (معامله) با ذینفعان‬
‫* برخوداری از تا کتیک های غیر رسمی مدیریتی‬
‫* برخوداری از مهارت های الزم برای رهبریت تیم کاری‬
‫‪4‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫دسته دوم ‪ :‬مهارت های مدیریت کسب و کار ) ‪( Goal Setting‬‬
‫* مهارت الزم جهت برنامه ریزی و هدف سازی‬
‫* مهارت الزم جهت تصمصم گیری و تصمیم سازی‬
‫* ارتباطات مردمی و انسانی‬
‫* مهارت الزم در بازاریابی ( شامل بازارشناسی‪ ،‬بازارسازی و بازارگردانی )‬
‫* مهارت الزم برای مدیریت کردن امور مالی ‪ ،‬حسابداری و موارد مرتبط‬
‫* مهارت الزم برای هدایت ‪ ،‬کنترل برنامه ها‬
‫* مهارت و فنون الزم در مذاکرات‬
‫* مهارت الزم درکسب و جذب سرمایه گذاران و فرصت های سرمایه گذاری‬
‫* مهارت الزم برای برنامه ریزی رشد‬
‫‪5‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫دسته سوم ‪ :‬مهارت های کارآفرینی ) ‪( Entrepreneurship‬‬
‫* مهارت کنترل بر خود و حفظ نظم الزم‬
‫* مهارت برخوداری از ریسک و مدیریت ریسک‬
‫* مهارت نوآور بودن و نوآور اندیشیدن‬
‫* مهارت انعطاف پذیری تغییرپذیری‬
‫* مهارت آینده خوانی و هدایت کار بسمت و سوق آینده‬
‫* مهارت برخوردای از قابلیت تغییر و کنترل ( هدایت ) تغییر‬
‫* مهارت تسلط گرایی‬
‫‪6‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫کارآفرینی سازمانی‬
‫‪ٍEntrepreneurship corporate Entrepreneurship‬‬
‫تفاوت های آشکار که نتیجه سال ها تجارب بین مدیریت بر مبنای هدف و شکل گرفته‬
‫براساس خواست سازمان و مدیریت کارآفرینانه که مبنای شخصیت گرایی منحصر‬
‫بفردو همراه با دست آوردهای نواندیشی و نوآوری همراه بوده است باعث گردید تا‬
‫سازمانهای بزرگ و بنام که سالها براساس مدیریت مبتنی بر هدف ‪ ، MBO‬مدیریت‬
‫مبتنی بر اقتضاء و نهایتآ مدیریت مبنی براستراتژی سازمانی اداره می شدند ‪ ،‬تغییر‬
‫رویه داده و با استفاده از الگوبرداری قیاسی ‪ ، Benchmarking‬تسلی‬
‫در توسعه رفتارهای کارآفرینانه در مدیریت حوزه های استراتژیک سازمان های خود‬
‫بنمایند ‪ .‬این حوزه را اصطالحآ حوزه های استراتژیک درآمد زا یا ‪SBUs‬‬
‫می نامند ‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫عوامل موفقیت کارآفرینی سازمانی و درون سازمانی ‪:‬‬
‫* تغییر فرهنگ و گرایشات مشتریان‬
‫* تغییر یا بهم خوردن حوزه های تعریف شده کسب و کار‬
‫* رقابت آرام ولی مستحکم و همراه با برنامه شرکت های کوچک و متوسط‬
‫* بهم خوردن تعادل انگیزه تصنعی و تقویت انگیزه های شخصی در مدیران‬
‫بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ )‬
‫* باال رفتن ادراک قابلیت ها و توانمندی های فردی‬
‫* آمادگی سازمان برای تغییر ساختار سازمان از بوراکراتیک به سازمان شناور و‬
‫انعطاف پذیر‬
‫* تامین نیازهای مالی ‪ ،‬تکنولوژیکی و ابزارهایی که برای رشد کارآفرینی سازمانی‬
‫افراد واجد شرایط در سازمان ضروری می باشد‬
‫‪8‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫موانع کارآفرینی سازمانی ‪:‬‬
‫* عدم واگذاری مسئولیت کار همراه با نوعی خودمختاری و آزادی عمل‬
‫به فردی که احساس مسئولیت باالیی دارد‬
‫* عدم شناخت قدرت نوآوری ‪ ،‬قابلیت ها و مهارت های باال در افراد ( یا‬
‫عدم اهمیت داده )‬
‫* عدم درک صحیح از شرایط محیطی‬
‫* آماده نبودن سازمان برای تغییر ساختاری و بازسازی سازمان‬
‫‪Reengineering‬‬
‫* عمودی بودن ساختار روند شکل گیری نوآوری و خالقیت ها در‬
‫شرکتهای بزرگ‬
‫‪9‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫جدول مقایسه ای بین مدیران سنتی ‪ ،‬کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی‬
‫مدیران سنتی‬
‫شاخص ها‬
‫کارآفرینی سازمان‬
‫بطور مستقل و اعطاء بطور مستقل ‪ ،‬وجود‬
‫امتیازات ویژه از طرف فرصت ها ‪ ،‬وجود‬
‫منابع و آشنایی با‬
‫سازمان‬
‫قابلیت ها‬
‫روش های سنتی نظیر‬
‫جایزه ‪ ،‬پاداش ‪ ،‬اضافه‬
‫کار و ارتقای موقعیت‬
‫شغلی‬
‫زمینه های اولیه‬
‫تحرک‬
‫فرآیندی بین کارآفرینی‬
‫فردی و مدیریت سنتی‬
‫برای بقا و رشد‬
‫آمادگی برای تعیین‬
‫استراتژی رشد در دو‬
‫مقطع ‪ 5‬و‪ 10‬ساله‬
‫درزمان کوتاه ‪ ،‬با انجام‬
‫مالقات های تاکید بر‬
‫میزان بودجه ‪ ،‬برنامه‬
‫ریزی کوتاه مدت با‬
‫نگرش نتیجه ‪ ،‬برنامه‬
‫ریزی افقی‬
‫زمان گرایی‬
‫( زمانبدی )‬
‫حضور فعالیتی و‬
‫درگیرشدن بیشتر در‬
‫کار و مقایسه با‬
‫مدیریت سنتی‬
‫حضور فعال و‬
‫درگیرشدن کامل در‬
‫فعالیت ها‬
‫تاکیدبر فعالیتهای جمعی‬
‫‪،‬تاکیر بر فعایت نظارت‬
‫(نظارت بر فعالیتها ) و‬
‫دخالت مستقیم برکارها‬
‫روند فعالیت ها‬
‫‪10‬‬
‫کارآفرینی فردی‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫جدول مقایسه ای بین مدیران سنتی ‪ ،‬کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی‬
‫( دنباله )‬
‫بسیار محتاط و نگران‬
‫از نتایج بدست آمده و‬
‫حفظ موقعیت فعلی‬
‫موقعیت ( ریسک )‬
‫درجه ریسک پذیری‬
‫تقبل ریسک ‪ ،‬عدم‬
‫نارضایتی از شکست‬
‫روشها و موقعیت فعلی‬
‫سازمانی و گرایش به‬
‫خود استقاللی بعنوان‬
‫نتیجه کار‬
‫تالش برای کمتر کردن کنار آمدن با اشتباهات سعی در جلوگیری از‬
‫ریسک پروژه و شکست و درک دالیل شکست بروز شکست و شوک‬
‫وارده‬
‫آنان از طریق بازنگری ( و تالش مجدد )‬
‫متناوب پروژه کاری‬
‫اشتباه در شکست‬
‫برخورداری از قابلیت‬
‫جذب تالش و تشریک‬
‫مساعی دیگران برای‬
‫همکاری‬
‫‪11‬‬
‫تقبل ریسک محاسبه‬
‫شده عدم نگرانی از‬
‫موقعیت فعلی و پذیرش‬
‫شکست‬
‫آرزو ها ‪ ،‬ایده ها و‬
‫عقاید همراه با تصمیم‬
‫گیری خواهد بود ‪.‬‬
‫( تصمیم گیری‬
‫آرمان گرا )‬
‫بطور عام موافقت با‬
‫تصمیمات اتخاذ شده‬
‫توسط رده های باالتر‬
‫مدیریتی‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫روند تصمیم گیری ها‬
‫جدول مقایسه ای بین مدیران سنتی ‪ ،‬کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی‬
‫( دنباله )‬
‫خود شخص و یا‬
‫( اشخاص ) ‪،‬‬
‫مشتریان و سازمان‬
‫( سرمایه گذاران )‬
‫بطور سنتی‬
‫مقتضیات‬
‫‪12‬‬
‫و‬
‫خود شخص‬
‫کارآفرین و‬
‫مشتریان‬
‫بطور عا م موافقت‬
‫با تصمیما ت اتخاذ‬
‫شده توسط رده های‬
‫باالتر مدیریتی‬
‫تغییر ارتبا ط با بطور سنتی و‬
‫مشتریا ن و دیگران محدود‬
‫بنا بر روند رشد‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫ذینفعان‬
‫ارتباط با دیگران‬
‫جدول شماره ‪ : 1‬مشخصه های یک کارآفرین‬
‫‪ – 1‬یک کارآفرین اغلب از میان کدام یک از فرزندان خانواده انتخاب می شود ؟‬
‫ج ‪ :‬جوانترین‬
‫الف ‪ :‬بزرگترین‬
‫د ‪ :‬فرقی نمی کند‬
‫ب ‪ :‬میانی‬
‫‪ –2‬یک کارآفرین اغلب ‪............‬است ‪.‬‬
‫ج ‪ :‬بیوه‬
‫الف ‪ :‬متاهل‬
‫د ‪ :‬مطلقه‬
‫ب ‪ :‬مجرد‬
‫‪ –3‬یک کارآفرین عموما” یک ‪............‬است ‪.‬‬
‫ج ‪ :‬فرقی نمی کند‬
‫الف ‪ :‬مرد‬
‫د ‪_____ :‬‬
‫ب ‪ :‬زن‬
‫‪ –4‬یک شخص معموال” اولین کار خود را بطور مشخص درچه سنی آغاز می کند ؟‬
‫د ‪ :‬چهل سالگی‬
‫الف ‪ :‬قبل از بیست سالگی‬
‫م ‪ :‬پنجاه سالگی‬
‫ب ‪ :‬بیست سالگی‬
‫ج ‪ :‬سی سالگی‬
‫‪ –5‬معموال” یک کارآفرین تمایل دارد تا کار خود را در چه سالی آشکار کند ؟‬
‫د ‪ :‬چهل سالگی‬
‫الف ‪ :‬قبل از بیست سالگی‬
‫م ‪ :‬پنجاه سالگی‬
‫ب ‪ :‬بیست سالگی‬
‫ج ‪ :‬سی سالگی‬
‫‪13‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫جدول شماره ‪ :1‬مشخصه های یک کارآفرین ( دنباله )‬
‫‪ – 6‬بطور نمادین ‪ ،‬یک کارآفرین بعد از کدامیک از مقاطع زیر به فکر ایجاد و توسعه فعالیت کسب و کار خود‬
‫می پردازد ؟‬
‫د ‪ :‬فوق لیسانس‬
‫الف ‪ :‬قبل از اتمام دبیرستان‬
‫م ‪ :‬دکترا‬
‫ب ‪ :‬باالتراز دیپلم‬
‫ج ‪ :‬لیسانس‬
‫‪ – 7‬انگیزه اولیه یک کارآفرین برای شروع کار چیست ؟‬
‫د ‪ :‬ایجاد شغل با امنیت باال‬
‫الف ‪ :‬پول در آوردن‬
‫م ‪ :‬قدرتمند بودن‬
‫ب ‪ :‬مستقل بودن‬
‫ج ‪:‬مشهور شدن‬
‫‪ –8‬انگیزه اولیه برای یک کارآفرینی باالی شخصی و نیاز به دستیابی آن مبنی بر ارتباط با ‪ ......‬است ‪.‬‬
‫ج ‪ :‬پدر‬
‫الف ‪ :‬همسر‬
‫د ‪ :‬کودکان‬
‫ب ‪ :‬مادر‬
‫‪ –9‬برای موفقیت در یک کسب و کار کارآفرینانه ‪ ،‬شما نیاز به ‪ .........‬دارید ‪.‬‬
‫د ‪ :‬ایده خوب‬
‫الف ‪ :‬پول‬
‫م ‪ :‬کلیه موارد باال‬
‫ب ‪ :‬شانس‬
‫ج ‪ :‬سخت کوشی‬
‫‪ –10‬کارآفرینان و سرمایه داران کارآفرین ‪ ..................‬هستند ‪.‬‬
‫د ‪ :‬دوستان صمیمی یکدیگر‬
‫الف ‪ :‬همدوش یکدیگر‬
‫م ‪ :‬در تضاد با یکدیگر‬
‫ب ‪ :‬بهترین دوستان یکدیگر‬
‫‪14‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫جدول شماره ‪ :1‬مشخصه های یک کارآفرین ( دنباله )‬
‫‪ – 11‬یک کارآفرین موفق با تکیه بر کدام کلمه از موارد پیشرفته مدیریت بحران عمل می کند ؟‬
‫ب ‪ :‬منابع مالی‬
‫الف ‪ :‬شبکه مدیریت داخلی‬
‫د ‪ :‬هیچکدام‬
‫ج ‪ :‬متخصصین مدیریت خارجی‬
‫‪ – 12‬کارآفرین ها با عملکرد بر کدامیک از موارد زیر بهترین هستند ‪.‬‬
‫ب ‪ :‬برنامه ریزان‬
‫الف ‪ :‬مدیران‬
‫ج ‪ :‬کننده کار(جلورونده )‬
‫ب ‪ :‬سرمایه گذاران مخاطرپذیر‬
‫‪ –13‬کارآفرین ها ‪ ،‬افراد ‪ .........‬هستند ‪.‬‬
‫ج ‪ :‬با ریسک پذیری کم‬
‫الف ‪ :‬ریسک پذیری باال‬
‫د ‪ :‬عادی‬
‫ب ‪ :‬ریسک پذیری میانه‬
‫‪ –14‬کارآفرینان ‪ .................‬هستند ‪.‬‬
‫د ‪ :‬حوصله مهمانی را ندارند‬
‫الف ‪ :‬زندگی خود را در مهمانی و سرگرمی سپری می کنند‬
‫م ‪ :‬همگام با گروه به مهمانی می روند‬
‫ب ‪ :‬هرگز به مهمانی نمی روند‬
‫‪ –15‬کارآفرینان تمایل دارند تا غرق و شیفته یکی از موضوعاتی به شرح زیر شوند ‪.‬‬
‫د ‪ :‬برنامه های مالی جدید‬
‫الف ‪ :‬ایده های جدید‬
‫م ‪ :‬کلیه موارد باال‬
‫ب ‪ :‬کارکنان جدید‬
‫ج ‪ :‬ایده های تولید جدید‬
‫‪ –16‬کارفرمایان بطور کلی و نمادین در شکل دهی به ‪ ...............‬می باشند ‪.‬‬
‫ج ‪ :‬شرکتهای ساختمانی‬
‫الف ‪ :‬کسب و کار خدماتی‬
‫د ‪ :‬انواع سرمایه گذار ها‬
‫ب ‪ :‬شرکتهای تولیدی‬
‫‪15‬‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫جدول شماره ‪ : 2‬مقایسه حوزه های کار آفرینی و سازمانی‬
‫حوزه سازمانی‬
‫حوزه کار آفرینی‬
‫فشارهای وارده در‬
‫این حوزه‬
‫فشارهای وارده در‬
‫این حوزه‬
‫ابعاد کلیدی کسب و کار‬
‫فرصتهای شغلی و‬
‫سرمایه گذاری در‬
‫حال کاهش‬
‫اجرای قراردادهای‬
‫اجتماعی‬
‫تغییرات سریع ‪:‬‬
‫ تکنولوژی‬‫‪ -‬لوازم الکترونیکی مصرفی‬
‫ قراردادهای‬‫اجتماعی‬
‫ معیارهای اجرائی‬‫ سیستم و چرخه‬‫برنامه ریزی‬
‫ ارزشهای اجتماعی‬‫ قوانین سیاسی‬‫ مشخصه عملکردی‬‫از طریق راههای‬
‫تصمیم گیر کوتاه‬
‫ مدیریت ریسک‬‫محدود شدن عوامل‬‫بازدادنده در عملیات‬
‫‪16‬‬
‫نتیجه گرفته شده‬
‫توسط مالحظات و‬
‫تجربه های استخراج‬
‫شده از فرصتها‬
‫تحول در مدت کوتاه‬
‫راهبرد‬
‫مدار‬
‫تقید و عزم‬
‫در‬
‫فرصت یابی‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫نتیجه گرفته شده‬
‫توسط منابع جاری‬
‫کنترل شده‬
‫تحول در بلند مدت‬
‫ پذیرش قوانین‬‫چندگانه‬
‫ بحث استراتژی‬‫ کاهش ریسک‬‫‪ -‬مدیریت مناسب‬
‫جدول شماره ‪ : 2‬مقایسه حوزه های کار آفرینی و سازمانی ( دنباله)‬
‫ عدم پیش بینی کامل‬‫منابع مورد نیاز‬
‫ فقدان کنترل بلند مدت‬‫ فرصت شغلی مثبت‬‫برهر واحد منابع‬
‫ فشارهای بین المللی‬‫برای بهره وری بیشتر‬
‫در استفاده از منابع‬
‫ طوالنی شدن چرخه‬‫استفاده از منابع‬
‫ وضعیت زندگی در‬‫مقایسه با درک نیازها و‬
‫پذیرش ریسک موانع‬
‫موجود‬
‫ تقبل ریسک کردن در‬‫هر سرمایه گذاری کسب‬
‫و کار جدید‬
‫ عدم پذیرش در‬‫الزامات مربوط به منابع‬
‫‪17‬‬
‫چند مرحله ای‬
‫بودن با حداقل‬
‫برون دارد‬
‫تصمیمات زمان‬
‫درهرمرحله‬
‫برخورداری از‬
‫قدرت منحصربفرد‬
‫در بخدمت گرفتن‬
‫منابع‬
‫تعهد در تک مرحله‬
‫ای نمودن کامل‬
‫تقید و عزم در تهیه‬
‫تصمیمات‬
‫منابع‬
‫کنترل منابع‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫مالکیت یا اشتغال‬
‫منابع مورد نیاز‬
‫ کاهش ریسک‬‫فردی‬
‫ مشوق های‬‫جبرانی‬
‫ معامالت مدیریتی‬‫ سیستم های‬‫همکاری سرمایه ای‬
‫ سیستم های برنامه‬‫ریزی رسمی‬
‫ پاداش های مالی‪،‬‬‫ارتقای شغل و مقام‬
‫ هماهنگی‬‫ معیارهای موثر‬‫ تغییرات هزینه‬‫‪ -‬ساختار صنعتی‬
‫جدول شماره ‪ : 2‬مقایسه حوزه های کار آفرینی و سازمانی ( دنباله)‬
‫ هماهنگی کلیه‬‫منابع کلیدی غیر‬
‫کنترل شده‬
‫ چالش برای قانون‬‫گذاری بر کسب و کار‬
‫کنترل مالکین‬
‫ تمایل کارکنان به‬‫غیر وابسته بودن‬
‫‪18‬‬
‫همخوانی و‬
‫همراهی با شبکه‬
‫های غیر رسمی‬
‫چند منظوره‬
‫ساختار مدیریت‬
‫‪www.Dr-Talebi.com‬‬
‫سلسله مراتب‬
‫قانونی و رسمی‬
‫ نیاز به مرجعیت‬‫شفاف و تعریف شده‬
‫و نهایتا” پذیرش‬
‫تغییر‬
‫ فرهنگ سازمانی‬‫ سیستم پرداخت‬‫پاداش‬
‫‪ -‬تءوری مدیریت‬
Table 1 : Characteristics of an Entrepreneur
1 . An entrepreneur is most commonly the…… Child in the family.
a. oldest
c. youngest
b. middle
d. doesn’t matter
2 . An entrepreneur is most commonly:
a. married
c. widowed
b. single
d. divorced
3 . An entrepreneur is most typically a :
a. man
c. either
b. woman
d. ____
4 . An individual usually begins his or her first significant
entrepreneurial business enterprise at what age ?
a. teens
c. thirties
b. twenties
d. forties
e. fifties
www.Dr-Talebi.com
19
Table 1 : continued
5 . Usually an individual’s entrepreneurial tendency first appears
evident in his or her :
a. teens
c. thirties
b. twenties
d. forties
e. fifties
6 . Typically, an entrepreneur has achieved the following
educational attainment by the time the first significant business
venture begins :
a. less than high school
c. bachelor’s degree
b. high school diploma
d. master’s degree
e. doctor’s degree
7 . An entrepreneur ‘s primary motivation for starting a business is:
a. to make money
c. to be famous
b. to be independent
d. to create job security
e. to be powerful
www.Dr-Talebi.com
20
Table 1 : continued
8 . The primary motivation for the entrepreneur’s high ego and
need for achievement is based upon a relationship with :
a. spouse
c. father
b. mother
d. children
9 . To be successful is an entrepreneurial venture , you need :
a. money
c. hard work
b. luck
d. a good idea
e. all of the above
10 . Entrepreneurs and venture capitalists :
a. get along well
c. are cordial friends
b. are the best of friends
d. are in conflict
www.Dr-Talebi.com
21
Table 1 : continued
11 . A successful entrepreneurs relies on which of the following for
critical management advice :
a. internal
c. financial
b. external management
d. no one
professional
12 . Entrepreneurs are best as :
a. managers
c. planners
b. venture capitalist
d. doers
13 . Entrepreneurs are :
a. high risk takers (big gamblers) c. small risk taker (few chance)
b. moderate risk takers (realistic d. doesn’t matter
gamblers)
www.Dr-Talebi.com
22
Table 1 : continued
14 . entrepreneurs :
a. are the life of the party
b. are bores at a cocktail party
c. will never go to parties
d. just fit into the crowd at a
party
15 . Entrepreneurs tend to “fall in love” with :
a. new idea
c. new manufacturing idea
b. new employees
d. new financial plans
e. all of the above
16 . Entrepreneurs typically form :
a. service business
c. financial companies
b. manufacturing companies
d. construction companies
e. a variety of ventures
www.Dr-Talebi.com
23
Table 2 :
Entrepreneurial
Domain
Pressures toward
This side
Administrative
Domain
Key Business
Dimension
Diminishing
opportunity
Rapidly changing :
Technology
Consumer
electronics
Social values
Political rules
Pressures toward
This side
Social contracts
Performance
Measurement
Driven
Strategic Driven
by
orientation by
Perception
resources
currently
controlled
www.Dr-Talebi.com
Social contracts
performance
measurement criteria
Planning systems
and cycle
24
Table 2 : continued
Action orientation
Short decision
Risk management
Limited decision
constituencies
Revolutio
nary with
short
duration
Commit
ment
to
opportu
nity
Evolution
ary
of long
duration
Acknowledge of
multiple
constituencies
Negotiation of
strategy
Risk reduction
Management of fit
Lack of predictable
resource needs
www.Dr-Talebi.com
25
Table 2 : continued
Lack of long-term
control
Social need for
more opportunity
per resource unit
International
pressure for more
efficient resource
use
Increased resource
Long resource life
compared to need
Risk of
obsolescence
Risk inherent in
any new venture
Multi
Commitm
staged
ent of
minimal
Resources
exposur
e at each
stage
Episodic
use or
rent of
required
resource
s
Control
Of
resources
Singlestaged
With
Complete
commitm
ent upon
decision
Ownership
or
Employme
nt of
Required
resources
www.Dr-Talebi.com
Personal risk
reduction
Incentive
compensation
Managerial
turnover
Capital allocation
systems
Formal planning
systems
Power, status, and
Financial rewards
Coordination
Efficiency measures
Inertia and cost of
change
Industry structures
26
Table 2 : continued
Inflexibility of
permanent
commitment to
resource
Coordination of
key non controlled
resources
Challenge to
legitimacy of
owner’s control
Employee’s desire
for independence
Flat with Manageme
nt
multiple
informal structure
networks
Formalize
d
Hierarchy
Need for clearly
defined authority
and
Responsibility
Organizational
culture
Reward systems
Management theory
www.Dr-Talebi.com
27