Transcript Netwerkontbijt samenvatting(pdf, 430 kB)

\
Samenvatting netwerkontbijt werkgevers InspiratiePlusDag Enschede 24 juni 2014
Op dinsdag 24 juni jl, heette Ronald van Zijp, Districtsmanager Overijssel/Gelderland Noord van UWV
WERKbedrijf, ruim 50 werkgevers van harte welkom tijdens het netwerk ontbijt op de InspiratiePlusDag in
De Grolsch Veste in Enschede. Volgens Ronald is de samenwerking met werkgevers uit de regio van essentieel
belang voor een gezond arbeidsklimaat in het oostelijke deel van het land. UWV wordt vaak benaderd bij
(dreigend) ontslag, uitkering bij arbeidsongeschiktheid of zwangerschap van een werknemer. Maar veel te
weinig werkgevers weten dat UWV of het Werkgevers Servicepunt te vinden als kennisbron en facilitator van
allerhande gunstige diensten en regelingen voor werkgevers. Denk daarbij aan subsidies en regelingen, werving
van personeel, advies en arbeidsmarktinformatie.
Vandaag biedt UWV graag een waardevolle dag met een krachtig netwerk van collega werkgevers, nieuwe
inzichten en kennis, waardevolle contacten én vraagt zij aandacht voor een belangrijke kerndoelgroep van
werkzoekenden waar een schat van ervaring en arbeidspotentie onbenut blijft. De werkzoekenden 55 plus.
Daarnaast profiteert u als werkgever van aantrekkelijke regelingen bij het aannemen van een 55 plusser:
Scholingsvoucher: de werknemer krijgt subsidie voor een opleiding.
Proefplaatsing: de werknemer werkt op proef bij u.
Mobiliteitsbonus: u krijgt korting op premies die u betaalt aan de Belastingdienst.
Compensatieregeling: u krijgt voor de werknemer een Ziektewet-uitkering als hij ziek wordt.
Ronald van Zijp geeft het woord aan Topcoach Mario Bierkens MBA, auteur van diverse managementboeken.
Mario adviseert en begeleidt bedrijven en topsportorganisaties bij het realiseren van topprestaties. Zijn
presentatiestijl praktisch, humorvol, to the point en interactief. Met aansprekende voorbeelden en concrete
ideeën. In een interactieve setting bespreekt hij de volgende thema´s.
Ambities realiseren
Gedrag is de succesfactor
Zoek de ideale medewerker van 18 met meer dan 32 jaar ervaring
De 5 E’s: Ervaring x Energie x Efficiënt x Effectief = Euro’s Mario Bierkens MBA,
Ga op zoek naar BTW van de ervaring
• Toets de energie
• Zoek de groene-golf-versterkers
• Verken de kracht van het gedrag (niet wat hij zegt, maar hoe!)
• Geef het gesprek een inspiratiecijfer (boven de 6 verder praten)
Vervolgens bediscussiëren de verschillende tafels onder leiding van de gastheren en / vrouwen van het
WerkgeversServicepunt een drietal vragen. Waardevolle ervaringen en tips wisselden in rap tempo van
eigenaar. De belangrijkste ervaringen en tips;
1.
Grijs coacht groen concept
In dit bedrijf wordt aan iedere jonge medewerker een oudere medewerker gekoppeld. Zij presenteren eenmaal
per periode wat zij van en aan elkaar geleerd hebben
2.
Transfer
Medewerkers lopen regelmatig een dag met elkaar mee. Vaak is de transfer hiervan laag. Om dit te vergroten
stimuleert de ondernemer dat het koppel aan het einde van de dag hem vertellen wat ze beiden hebben
geleerd en anders gaan doen
3.
Opleiden
Als je nu door de crisis geen afscheid kan nemen van de medewerker die onvoldoende leert en zich ontwikkelt
dan kun je frisse energie in je bedrijf pompen door leerlingen, stagiaires in te zetten en deze ‘af te tappen’
4.
7 jaars cyclus
Natuurlijk wordt in dit bedrijf functionerings- en beoordelingsgesprekken gevoerd. Maar de ondernemer voert
met de ‘oudere’ medewerkers om de 7 jaar een apart keuzegesprek. Dit vindt in een informele setting (diner in
restaurant) plaats en hiermee stimuleert de ondernemer dat ervaren medewerkers zich nog steeds blijven
ontwikkelen en indien dat niet zo is, komt dat in deze gesprekken makkelijk aan bod
5.
Senioren kennis in huis halen
Overweeg het team te laten ervaren wat een senioren medewerker kan toevoegen aan het team door een 55plusser uit te nodigen met een hoge BTW op een bepaald onderwerp. Laat het team deze expert interviewen
en vragen stellen zodat zij op zoek gaan naar antwoorden. Hiermee staan ze direct in de leerstand
6. Innoveer en combineer
Een initiatief als Smart CAB van Hans Landman (Brookhuizen) combineert de kracht van jeugdige enthousiasme
met duurzaamheid en duurzame inzetbarheid. Zeer succesvol en aansprekend in de taxibranche
Waar let de werkgever op bij het aannemen van nieuw personeel
Werkgevers stellen vast dat werving en selectie hen nog altijd veel tijd kost. LinkedIn blijkt ook niet altijd een
effectief wervingskanaal te zijn.
Hoe moeilijk of makkelijk het is om personeel aan te nemen, lijkt per sector te verschillen. Een hip
kledingbedrijf heeft geen moeite om het juiste personeel te vinden, bedrijven in koeltechnieken en in
orthopedische producten hebben altijd de grootste moeite personeel te vinden. Opvallend genoeg blijkt er ook
nog tekort aan geschikt bouwpersoneel.
Veel werkgevers gaven aan dat zij leeftijd niet doorslaggevend vinden, maar liever naar de juiste competenties
zoeken. Anderen vinden juist de achtergrond van kandidaten heel belangrijk, voorbeeld is een organisatie voor
kinderopvang die graag een kunstenaar wil omscholen omdat deze juist iets extra’s heeft dat het eigen
personeel niet heeft. Zo kunnen zij onderscheidend zijn in de markt.
Motivatie is de meest belangrijke factor bij het aannemen van personeel. Werkgevers geven aan bereid te zijn
gemotiveerde kandidaten bij te scholen of het vak te leren.
Daarnaast letten ze op betrouwbaarheid, fysieke gesteldheid (bij speciale beroepen, zoals monteur in beperkte/kleinere
ruimten) en ervaring en interesse. Onbewust letten ze toch ook op de leeftijd van een kandidaat.
2. Hoe kijken werkgevers aan tegen oudere werknemers
Ervaren kandidaten zijn van harte welkom in de techniek. Leeftijd in combinatie met ervaring in de techniek maken
medewerkers waardevol. Er werken bij ons juist werknemers met een hogere leeftijd (Vastgoed beheerder)
We hebben ouderen keihard nodig; hun ervaring kunnen we nog niet missen.
Demotie zou veel meer bespreekbaar moeten worden. Ook zouden oudere medewerkers wat flexibeler moeten zijn in hun
looneisen. Het aannemen van 55 plussers hangt wel af van de leeftijdsopbouw binnen een bedrijf. Werkgevers streven
naar diversiteit ook qua leeftijd in hun personeelsbestand.
Een idee voor ‘mantelzorg voor bedrijven’ werd gelanceerd; een systeem van mantelzorg opzetten, waarbij werkgevers
elkaar onderling kosteloos helpen om samen sterker uit de crisis te komen.
Ook werd de suggestie gedaan om het salarisgebouw aanpassen; Leg de periodiekenpiek tussen de 30 en 40 jaar waar
jonge gezinnen het inkomen, zeker in deze tijd, het hardst nodig hebben. Werknemers hebben op hun 65e het inkomen
minder hard nodig dan werknemers die gezinnen onderhouden.