Slide 1

‫مدخل إلى‬
‫التخطيط االستراتيجي التشاركي‬

‫الخبير ‪:‬الدكتور عبدي لحسن‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 2

‫تقديم الورشة والمشاركين‪:‬‬
‫تقديم المشاركين‪:‬‬
‫أهداف الورشة‪:‬‬
‫مبادئ وطريقة العمل‪:‬‬
‫‪01/11/2015‬‬
‫‪2‬‬


Slide 3

‫تقديم المشاركين‪:‬‬
‫• االسم والنسب‬
‫• الشعبة‬
‫• المستوى الجامعي‬

‫• االنتظارات والتخوفات‬
‫‪01/11/2015‬‬
‫‪3‬‬


Slide 4

‫أهداف العرض‬
‫تمكين المشاركات و المشاركين من اكتساب الخطوات األولى للدخول‬
‫في التخطيط االستراتيجي التشاركي‬

‫المحتويات‪:‬‬
‫مفاهيم اساسية حول التخطيط االستراتيجي التشاركي‬
‫دواعي و اهداف التخطيط اال ستراتيجي التشاركي‬
‫مراحل التخطيط االستراتيجي التشاركي‬
‫تشخيص الوضعية الراهنة‬
‫الرسالة و الرؤية‬
‫رسم التوجه االستراتيجي‬
‫خطوات عملية الختيار الخطة االستراتيجية‬
‫خطوات عملية لوضع الخطة التنفيذية لإلستراتيجية‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 5

‫مبادئ وطريقة العمل‬
‫مبادئ العمل‪:‬‬
‫هذه ورشة عمل و ليست فصال دراسيا‬
‫نتعلم عن طريق الممارسة‬
‫كل منا يقوم بدور و نعيش هذه االدوار‬
‫نتعلم مع االخرين‬
‫كل منا يساهم في البناء‬
‫المطلوب هو‪ :‬تعبئة تجاربنا‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 6

‫طريقة العمل‪:‬‬
‫•المشاهدة المستمرة‬
‫•تثبيت االفكار بالكتابة‬
‫•تسهيل التواصل‬
‫•المناقشة في جلسات عامة‬
‫•العمل في مجموعات صغيرة‬
‫•القيام بتمارين‬
‫•نتائج الورشة صورة لدرجة المشاركة ومدى فضول و‬
‫اهتمام كل واحد من المشاركين‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 7

‫التخطيط اإلسراتيجي‬
‫‪ ‬مقاربة عمل تمكن من اإلجابة على عدة تساؤالت‬
‫‪ ‬عقيدة للجمعية تشمل تصوراتها و مفاهيمها و ثقافتها لمعرفة‬
‫االتجاه الذي تسير فيه و لماذا اختارته؟ و لفائدة من؟ و كيف يمكن‬
‫الوصول الى ذلك‪.‬؟‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 8

‫دواعي وأهداف التخطيط االستراتيجي التشاركي‬
‫‪ ‬يتيح للجمعية ان تكون مبادرة اكثر منها مستجيبة عند‬
‫تخطيط المستقبل ‪ :‬التأثير و ليس االستجابة فقط‬
‫‪ ‬يساعد على تقييم المخاطر استنادا على االهداف العامة و‬
‫على رسالة الجمعية‬
‫‪ ‬يسعى إلى الفهم الكامل على اساس الحوار و التشارك‬
‫‪ ‬ينمي االلتزام واإلحساس باالنتماء للجمعية بعد الفهم لما‬
‫تفعله ولماذا؟‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 9

‫المبادئ األساسية المعتمدة‬
‫‪ ‬وضع طريقة جديدة في التفكير المقارن بين الماضي و المستقبل‬
‫‪ ‬توجيه المقاربة نحو تحقيق نتائج قابلة للقياس والمعاينة‬
‫‪ ‬بلورة نظرة مستقبلية مندمجة للتنمية المحلية‬
‫‪ ‬التحكم في المستقبل بواسطة استحضار معيقات محتملة واتخاذ‬
‫إجراءات كفيلة لتجاوزها في الحاضر‬
‫‪ ‬استعمال أفضل للموارد بواسطة برمجة مسبقة‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 10

‫الركائز األساسية للتخطيط اإلستراتيجي التشاركي‬
‫• رؤية مستقبلية واضحة واستراتيجية عمل من أجل تحقيق‬
‫هذه الرؤية‪.‬‬
‫• بنيات تنظيمية تحفز على الحوار والتشاور والتفاوض مع‬
‫جميع األطراف ( مبدأ التشارك واالنخراط وااللتزام الجماعي)‪.‬‬
‫• بنك معطيات دقيق وفعال كأداة تساعد على اتخاذ القرار‬
‫•نظام للتتبع والتقييم والتقويم‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 11

‫شروط نجاح التخطيط اإلستراتيجي التشاركي‬
‫‪ .1‬استهداف تحقيق المصلحة العامة ‪ :‬تدبير الشأن المحلي أو القطاع‪...‬‬
‫بهدف تلبية حاجيات وانتظارات السكان المستهدفين‪.‬‬

‫‪ .2‬االنخراط الجماعي والمشاركة الفعالة في تحديد المستقبل‪:‬‬
‫إحداث تحول في سلوكات السكان من مجموعات مستهلكة تنتقد باستمرار‬
‫إلى مجموعات فاعلة‪ ،‬نشيطة ‪ ،‬مشاركة ومنتجة‪.‬‬
‫‪ .3‬تقوية اإلحساس بالهوية الجماعية‪ :‬االرتباط بالقيم المحلية‬
‫وبالرؤيا المشتركة لمآل المجموعة المستهدفة‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 12

‫معوقات التخطيط االستراتيجي التشاركي‬
‫الكل يعترف باهمية و فعالية التخطيط االستراتيجي التشاركي‬
‫و لكن على ارض الواقع العملي هناك معوقات اساسية‪:‬‬
‫ثقافة الجمعية ال تنبني على التشارك الفعلي‬
‫وجود صراعات داخلية‬
‫ضعف الموارد و االمكانيات و القدرات االساسية‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 13

‫مراحل المخطط االستراتيجي‬
‫المرحلة‬

‫األولى‪ :‬التحضير للتخطيط اإلستراتيجي التشاركي‬

‫المرحلة الثانية‪ :‬تشخيص الوضعية الراهنة وإحصاء حاجيات‬
‫الجماعة‬
‫المرحلة الثالثة ‪ :‬تحديد األهداف االستراتيجية للتنمية‬
‫المرحلة الرابعة ‪ :‬وضع خطة العمل‬
‫المرحلة الخامسة ‪ :‬إعداد برمجة الميزانية ووضع خطة العمل قيد‬
‫التنفيذ‬
‫المرحلة السادسة ‪ :‬العمل على التتبع والتقييم والتقويم‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 14

‫المرحلة األولى‬

‫اعداد التخطيط االستراتيجي‬
‫أهداف المرحلة‪:‬‬
‫وضع اإلطار األساسي وإعداد مخطط عمل لتنفيذ التخطيط‬

‫الشروط المسبقة ‪:‬‬

‫•أعضاء الجمعية يقبلون و يلتزمون بالتخطيط‬
‫االستراتيجي‬
‫• المشاركة و الدعم المطلق للشركاء األساسين‬
‫•الشركاء األساسيون و المستفيدين يعلمون بفلسفة الجمعية‬
‫ويعرفون توجهات التنمية على باقي المستويات الترابية)الدولة‪،‬‬
‫الجهة‪ ،‬االقليم‪ ،‬الجماعة (‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 15

‫المرحلة األولى‬

‫تشخيص الحالة الراهنة للجمعية‬
‫أهداف المرحلة‪:‬‬
‫معرفة اين نحن االن من الحاضر لرسم المستقبل؟‬
‫تشخيص محيط الجمعية والبحث عن العوامل الداخلية والخارجية التي تؤهل أو‬
‫تعيق تنميتها‪ ،‬نقط القوة والضعف ‪...‬‬

‫الشروط المسبقة‪:‬‬
‫تكوين مجموعة العمل لوضع المخطط‬
‫ضمان المشاركة الفعالة للمعنيين‬
‫سهولة الولوج الى المعلومات المتوفرة حول الجمعية‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 16

‫المرحلة الثانية‬
‫تشخيص الوضعية الراهنة للجمعية‬
‫منهجية العمل‪:‬‬
‫‪.1‬جرد أهم األطراف المعنية بعمل الجمعية‪ :‬شركاء ومستفيدين‬
‫‪.2‬تحليل المؤسسات الرئيسية المعنية بعمل الجمعية‬
‫‪.3‬تحليل فئات المستفيدين الرئيسيين من عمل الجمعية‬
‫‪.4‬التشخيص الداخلي للجمعية‪ :‬تحديد نقط القوة والضعف الداخلية‬
‫‪.5‬تحليل المحيط الخارجي للجمعية‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 17

‫المرحلة الثانية‬
‫تشخيص الوضعية الراهنة للجمعية‬

‫‪.1‬جرد أهم األطراف المعنية بعمل الجمعية‪ :‬شركاء ومستفيدين‬

‫وضع الئحة للمتعاملين األساسيين مع الجمعية في الماضي والحاضر‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 18

‫المرحلة الثانية‬
‫تشخيص الوضعية الراهنة للجمعية‬

‫‪ -2‬تحليل المؤسسات الرئيسية المعنية بعمل الجمعية‪ ،‬تحديد‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫المؤهالت‬
‫الفرص‬
‫العوائق والضغوط‬
‫األخطار والتهديدات‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 19

‫المرحلة الثانية‬
‫تشخيص الوضعية الراهنة للجمعية‬

‫‪ -3‬تحليل فئات المستفيدين الرئيسيين من عمل الجمعية‪ ،‬تحديد‪:‬‬
‫المؤهالت‬
‫المشاكل‬
‫الحاجيات‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 20

‫‪ -4‬التشخيص الداخلي للجمعية‪ :‬تحديد نقاط القوة ونقاط‬
‫الضعف‬
‫المحيط الداخلي‪:‬‬
‫هو كل ما يوجد داخل الجمعية‪ :‬وظيفة إدارية‪ ،‬مالية‪ ،‬موارد بشرية‪،‬‬
‫البرامج‪ ،‬االنشطة‪ :‬تحديد جوانب الضعف و القوة‬

‫نقط القوة‪:‬‬
‫ما يمكن للجمعية عمله افضل من غيرها‬
‫امكانيات ذاتية تساعد على استغالل الفرص المتاحة‬
‫نقط الضعف‪:‬‬
‫اختالالت داخلية‬
‫ظروف داخلية تحد من عمل الجمعية‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 21

‫‪ -5‬تحليل المحيط الخارجي‪:‬‬
‫محيط عام‪ ،‬تأثير غير مباشر‪ :‬كل المتغيرات السياسية و االقتصادية‪...‬الجهوية‬
‫و الوطنية و الدولية‪.‬‬
‫محيط خاص‪ ،‬تأثير مباشر‪ :‬تشمل الجمعيات المماثلة و الشركاء و ممولي‬
‫الجمعية وكدا الفئات المستهدفة التي هي بمثابة المستهلك بالنسبة للشركات‬

‫المطلوب هو تحديد‪ :‬الفرص والتهديدات‬
‫الفرص‪:‬‬
‫التغيير الحاصل و المحتمل في المحيط و المساعد على تلبية حاجيات‬
‫المستهدفين‬
‫توجهات المحيط توفر ظروف احسن لعمل الجمعية‬
‫التهديدات و المخاطر‪:‬‬
‫تغييرات سلبية في المحيط قد تنعكس على الجمعية في غياب اجراءات مدروسة‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 22

‫تساؤالت مساعدة‬
‫اية ظروف خارجية تسهل الوصول الى هدفنا‬
‫ما هي الظروف الخارجية التي تساعدنا على تحقيق االهداف‬
‫اية ظروف خارجية تؤثر سلبا على عمل الجمعية‬
‫ما هي االشياء التي يعلمها الناس و ال نعلمها‬
‫ما هي التغيرات المستقبلية التي ستؤثر علينا‬
‫امثلة‪:‬‬
‫المبادرة الوطنية للتنمية البشرية‬
‫برامج حكومية مواتية‪....‬‬
‫اقبال المستهدفين على البرنامج وجود منظمات متعاونة‬
‫عدم اقبال الفئات المستهدفة على برنامجنا‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 23

‫توضيحات إضافية‬
‫الفرص‬
‫ما هي اهداف الجمعية‬
‫ما هو التنافس الموجود حول تلك االهداف‬
‫ما هي الفرص او الفجوات التي ال تتدخل فيها جمعيات اخرى‬
‫ما هي نقط ضعف المتنافسين االخرين‬
‫فرز الفرص من خالل تطور الظروف‪ :‬االجتماعية ‪ /‬االقتصادية – السياسية ‪/‬‬
‫التكنولوجيا‬
‫التهديدات‪ :‬تنجم عن‪:‬‬
‫متنافسين جدد في الميدان‬
‫خدمات بديلة وقوة ‪....‬االخرين‬
‫االختالالت الداخلية و التأثيرات السلبية الخارجية‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 24

‫المرحلة الثالثة‬

‫تحديد التوجهات واالختيارات االستراتيجية للجمعية‬
‫‪.1‬اطار العمل االستراتيجي ‪ :‬الرؤية والرسالة‬
‫‪.2‬رسم التوجه االستراتيجي‪ :‬اإلختيارات واألهداف‬
‫اإلستراتيجية‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 25

‫‪ -1‬اطار العمل االستراتيجي‬
‫من نحن؟ الرؤية والرسالة‬
‫االنطالق من اطار عمل استراتيجي يتكون من‪:‬‬
‫•الرؤية و الرسالة ‪/‬المهمة ‪ :‬وهي المحرك لالستراتيجية‬

‫•هذه العناصر هي حصيلة مباشرة للتشاور بين االعضاء‬
‫•البد ادن من التحديد الدقيق لرؤية ورسالة الجمعية‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 26

‫رؤية الجمعية ‪Vision‬‬
‫هي صورة المستقبل المرجو و تسعى لتضيء رحلة الجمعية و‬
‫تساعد على تقوية االنتماء اليها و االلتزام ألعضائها‪ ،‬لذلك ال بد من‬
‫مشاركة هؤالء في بلورتها‪.‬‬
‫هي طموح في المستقبل وال يمكن تنفيذها في ظل الموارد و‬
‫الظروف الحالية‪.‬‬
‫هي حلم مستقبلي و واقعي في اطار فلسفي لفهم مبرر و جود‬
‫الجمعية‪.‬‬
‫توضع بطريقة تشاركية‬
‫مداها من ‪ 5‬الى ‪ 10‬سنوات‬
‫مختصرة و سهلة الحفظ‬
‫تعبر عن اهداف قابلة للتحقيق‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 27

‫الرؤية تجيب على التساؤالت االتية‬
‫•ماذا تريد الجمعية و ماهي الحوافز لذلك؟‬
‫•ما هي الصورة التي ترغب الجمعية الظهور بها؟‬
‫•كيف يمكن للجمعية ان تقدم حياة افضل؟‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 28

‫الرسالة‪:‬‬
‫هي بيان لتحديد و تعريف ماذا تعمل الجمعية و لصالح من و ما هو‬
‫الهدف النهائي و الكلي للجمعية ‪ -‬الرسالة ناذرا ما تتغير‪.‬‬
‫هي وثيقة بمثابة دليل و دستور الجمعية‬
‫تغطي مدة زمنية طويلة‬
‫تحدد طبيعة نشاط الجمعية و الخدمات التي تقدمها و كذا الشركاء و‬
‫المستفيدين‬
‫تحدد المرجعيات االخالقية و القيم التي تميز الجمعية عن غيرها‪.‬‬
‫تركز على الرؤيا و تتضمن االهداف العامة‬
‫عند صياغة الرسالة تؤخذ االسئلة التالية بعين االعتبار‪:‬‬
‫من نحن؟ ماذا نريد؟ الى من نوجه خدماتنا؟ لماذا نفعل ذلك؟ و ما‬
‫الهدف منه؟ لماذا نكرس الموارد المتوفرة من اجل ذلك؟‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 29

‫الفرق بين الرسالة و الرؤية‪:‬‬
‫الرؤية‬
‫هي طموحات الجمعية في المستقبل و ال يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية‬
‫تنبني على اطار زمني محدد‬
‫تساهم في تحقيق الرسالة‬
‫الصياغة محددة و غير فلسفية‬
‫صورة محددة يمكن قياسها‬
‫تعكس مستوى االنجاز المطلوب تحقيقه‬
‫الرسالة‬
‫اعم من الرؤية وال ترتبط مبدئيا بزمن‬
‫ال تحقق الهدف‬
‫صيغة فلسفية تعكس الصورة الذهنية التي ترغب الجمعية في تكوينها لذى‬
‫االخرين‬
‫تتضمن الخصائص التي تميز الجمعية عن غيرها من الجمعيات‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 30

‫تصميم الرسالة‪ :‬يغطي العناصر التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬النشاط ‪:‬أي ما تشبعه الجمعية من احتياجات المستهدفين‬
‫‪ -2‬المستفيدين من الخدمات ‪ :‬لمن نقدم خدماتنا؟‬
‫‪ -3‬المنطقة الجغرافية‪ :‬أي تحديد مكان تقديم الخدمات‪ :‬دوار‪ -‬جماعة‪-‬‬
‫اقليم‪ -‬جهة‪.‬‬
‫‪ -4‬اهداف الجمعية‪ :‬أي النتائج التي تريد تحقيقها على المدى البعيد و‬
‫هي قابلة للمراجعة للتأكد من مدى تلبيتها لحاجيات المستفيدين و‬
‫تضمن استمرارية الجمعية‬
‫‪ -5‬ادراك الجمعية لنفسها ‪ :‬الوعي بنقط الضعف و تجاوزها و تثمين‬
‫نقط القوة‬
‫‪-6‬الخدمات‪ :‬أي ما يميز الجمعية عن غيرها‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 31

‫امثلة للرسالة‪:‬‬

‫‪‬نحن جمعية لدعم تنمية المرأة بصفة عامة و المرأة‬
‫القروية بصفة خاصة بما لنا من قدرات في ميدان خدمة‬
‫المرأة و تعمل على تحسين مستوى عيشها عن طريق‬
‫تقديم الدعم المادي و الرفع من قدراتها‪...‬‬
‫‪‬نحن جمعية عاملة في مجال التنمية البشرية باقليم‬
‫ورزازات تسعى الى دعم قدرات العنصر البشري و‬
‫اعالء شأنه في القطاع الخاص و العام و الحفاظ على‬
‫حقوقه المكتسبة‪.‬‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 32

‫امثلة للرسالة‪:‬‬

‫‪‬نحن جمعية شبابية بجهة سوس ماسة درعة‪ ،‬تعنى بتبادل‬
‫الحوار بين الشباب و االجيال االخرى من خالل تنظيم لقاءات‬
‫للتحاور و تقليص الهوة‪...‬‬
‫‪‬نحن جمعية المعطلين المجازين بجهة ‪ ،...‬ترعى المجازين‬
‫المعطلين و تدعم قدراتهم الذاتية من اجل ايجاد فرص للشغل‬
‫و ادماجهم في الحياة االقتصادية و االجتماعية‬
‫‪‬نحن جمعية حقوقية تنموية باقليم ‪...‬نعمل على المطالبة‬
‫بحقوق الفئات االكثر فقرا من مجتمعاتنا و على فرص عمل‬
‫لهم‪....‬‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 33

‫امثلة لرؤى‬
‫•حياة أفضل لألشخاص ذوي الحاجات الخاصة (المعاقين)‬
‫•مجتمع أكثر احتراما لألشخاص ذوي الحاجات الخاصة و للمعاقين‪....‬بصفة‬
‫خاصة‬

‫مرجعيات للرسالة والرؤية‪ :‬القيم و المبادئ (امثلة) ‪:‬‬
‫‪‬خدمات بدون المس بالبيئة ‪ -‬الحفاظ على الموارد الطبيعية‬
‫‪‬االلتزام بالقوانين السائدة في المجتمع‬
‫‪‬التشارك في طرق العمل ‪ -‬العدالة و المساواة و المشاركة و عدم التمييز‬
‫‪‬الجودة في كل مراحل عملنا‬
‫‪‬التضامن ‪ -‬روح الفريق في مجتمعنا‬
‫‪‬االلتزام بمعايير الشفافية و الديمقراطية‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 34

‫‪-2‬رسم التوجه االستراتيجي‬
‫امثلة للتوجه االستراتيجي‪:‬‬
‫من حيث الرؤية للعمل‪:‬‬
‫خدمة اجتماعية‬
‫دعم التنمية‬
‫الحفاظ على البيئة‪....‬‬

‫من حيث التنمية الذاتية للجمعية‬
‫دعم قدرات االعضاء و الجمعية‬
‫التركيز على انشطة محدودة‪ :‬التخصص‬
‫التركز في االنشطة و مجال التدخل‬

‫من حيث العالقة بالجمعيات األخرى‬
‫التشبيك و الوساطة‬
‫النمو الذاتي‬
‫التنافس مع االخرين‪...‬‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 35

‫تحديد االولويات االستراتيجية‬
‫االسس‪ :‬قابلة للتحقيق ‪ /‬للقياس ‪ /‬تستجيب لحاجيات المستفيدين ‪/‬‬
‫اساسية لتحقيق الرؤية المستقبلية‪.‬‬
‫تحديد القضايا و الموضوعات‪:‬‬
‫هو قلب عملية التخطيط‬
‫حسم العالقات حول االختيارات من خالل تحاور ايجابي‬
‫الئحة الموضوعات ومحاور العمل‬

‫‪01/11/2015‬‬


Slide 36

‫تحديد البدائل االستراتيجية‪:‬‬
‫•بقاء الوضع على ما هو عليه‪ :‬هل الوضعية الراهنة مرضية؟‬
‫•التريت و النمو البطيئ‪ :‬قلة الموارد – الحذر‪......‬‬
‫•ادارة التكاليف‪ :‬تخفيض التكاليف‬
‫•التكيز‪ :‬خلق ميزة تنافسية‬
‫•التركيز‪ :‬مجموعة واحدة من المستفيدين ‪ /‬النشاط خبرة عالية‬
‫في ميدان واحد مثال‬
‫•التنويع المترابط‪ :‬اعمال ايضافية مرتبطة بالعمل الحالي‬
‫•التنويع غير المترابط‪ :‬اعمال جديدة غير مرتبطة بالحالي‬
‫•استراتيجية العمل المشترك‪ :‬التشبيك‬
‫•استراتيجية االنكماش‪ :‬استبعاد بعض العمليات غير المجدية‬
‫•االستراتيجية المختلطة‪ :‬الخليط مع احترام الرسالة‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 37

‫االختيار االستراتيجي‪:‬‬
‫أي القرار اتجاه البدائل المطروحة من حيث عوامل مختلفة‬

‫معايير اختيار االستراتيجيات‬
‫‪‬مدى تقبل صانعي القرار و المجتمع و المستفيدين‬
‫‪‬االنسجام مع الرسالة و الرؤية‬
‫‪‬الجدوى االقتصادية‬
‫‪‬القابلية االجتماعية‬
‫‪‬القابلية البيئية‬
‫‪‬المهارات المتوفرة‬
‫‪‬مدى المرونة و التعديل‬
‫‪‬المدى الزمني للوصول الى النتائج‬
‫‪‬اإلستدامة‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 38

‫تحديد األهداف االستراتيجية‬
‫األهداف االستراتيجية العامة في أفق الرؤية ‪ 10‬سنوات‬
‫•تساهم في تحقيق رسالة الجمعية الى جانب فاعلين اخرين‬
‫•غير قابلة للقياس‬
‫•ال تركز على االنشطة‬
‫األهداف االستراتيجية المرحلية في أفق ‪ 3‬سنوات‬
‫•تساهم في تحقيق األهداف العامة‬
‫•قابلة للتحقيق في فترة زمنية محددة‬
‫•قابلة للقياس و معاينة النتائج‬
‫•تحديد الموارد البشرية و المالية المطلوبة للتنفيذ‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 39

‫المرحلة الرابعة‬
‫وضع الخطة االستراتيجية ‪ /‬خطة العمل‬
‫الهدف ‪ :‬نقل التخطيط االستراتيجي الى التنفيذ‬
‫المراحل‪:‬‬
‫•تحديد األهداف المرحلية‬
‫•تحديد النتائج لكل هدف‬
‫•تحديد األنشطة المالئمة لكل نتيجة‬
‫•وضع نظام للتتبع والتقييم (مؤشرات قابلة للتحقق موضوعيا مع‬
‫تحديد مصادر التحقق‬
‫•تحديد الموارد البشرية‪ ،‬الوسائل المادية والمالية الضرورية‬
‫•وضع جدولة زمنية لمراحل التنفيذ‬
‫•توزيع المهام والمسؤوليات‪.‬‬
‫‪01/11/2015‬‬


Slide 40

‫شكرا على انتباهكم‬

‫‪01/11/2015‬‬