Roller og ansvar i forandringsnetværket
Download
Report
Transcript Roller og ansvar i forandringsnetværket
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Formål med dokumentet:
At give et overblik over de vigtigste interessenter i forandringsnetværket
At sikre at hver interessent gruppe forstår deres rolle og ansvar
Definitioner:
Forandring:
Den ændring, som DUBU løsningen medfører i kommunerne
Forandringsnetværk:
De vigtigste interessenter der interagerer for at gennemføre den nødvendige forankring,
mobilisering og kommunikation til kommunerne og den enkelte DUBU medarbejder
Sponsor
Overordnet ansvarlig for den strategiske retning for B&U og for opnåelse af de ønskede
gevinster
Forandringsagent
Overordnet ansvarlig for at sikre ibrugtagning af løsningen blandt brugerne
2
Det samlede forandringsnetværk består af interessenter fra
Kommunerne, KOMBIT og Socialstyrelsen
Socialstyrelsen
ICS metode
sekretariat
KOMMUNEN
B&U
Sponsorer
KOMBIT
Forandringsagenter
(nærmeste leder
DUBU-Superbrugere
for DUBU
medarbejdere)
ICS Superbrugere
IBM
DUBU
udviklingsprojekt
3
SLUTBRUGERE
KOMBITs overordnede ansvarsområder
KOMBITs rolle
KOMBITs ansvar
Overordnet
ansvarlig for den
tekniske
implementering
af DUBU i
kommunerne
Udvikle DUBU løsningen på vegne af kommunerne
Definere DUBU projektets business case samt oplæg til kommunernes
business case
Træne superbrugere (train-the-trainer koncept)
Involvere og støtte de kommunale B&U ledere med forankring af de nye
arbejdsrutiner
Skabe tæt dialog og 2-vejs kommunikation med kommuner, netværk og
andre vigtige interessenter
Udarbejde kommunikationsmateriale og plan for forandringsaktiviteter
Afholde regelmæssige superbrugernetværksmøder
Afholde regelmæssige ledernetværksmøder
4
Kommunernes overordnede ansvarsområder
Kommunernes
rolle
Kommunernes ansvar
Overordnet
ansvarlig for at
sikre den
organisatoriske
implementering
af DUBU i
kommunerne
Løbende kommunikere og engagere medarbejderne i DUBU
Etablere grundlag for måling af gevinster ved indførelse af nye
arbejdsrutiner, hvis ønsket
Stille ressourcer til rådighed for DUBU projektet og udnævne kontaktperson
Detaljere den organisatoriske implementeringsplan i kommunen
Tilpasse personalets arbejdsrutiner, hvor de ikke passer til systemets rutiner
Sikre at alle DUBU brugere er ICS certificeret
Udnævne DUBU superbrugere, informere om rolle og ansvar og sikre
deltagelse i superbruger træning
Sikre at samtlige DUBU brugere deltager i DUBU undervisning
Håndtere evt. modstand mod forandring blandt personalet
Samarbejde med KOMBIT i tæt dialog og 2-vejs kommunikation
5
B&U sponsor rolle i kommunerne
Rollen udføres typisk af en fagchef eller fagdirektør
B&U sponsor
rolle
B&U sponsor ansvar
Overordnet
ansvarlig for
den strategiske
retning for B&U
samt for
opnåelse af de
ønskede
gevinster
Definere den strategiske retning samt ønskede forretningsmæssige
gevinster ved de nye arbejdsrutiner
Etablere grundlaget for måling af gevinster ved indførelse af nye
arbejdsrutiner, hvis ønsket
Tilpasse personalets arbejdsrutiner hvor de ikke passer til systemet
Stille ressourcer til rådighed for DUBU projektet
”Walk the talk” - udøve ledelse af forandring
Kommunikere, motivere, engagere og involvere B&U lederne
(forandringsagenterne)
Identificere barrierer for forandringen og nødvendige forholdsregler
Kommunikere formål med DUBU og betydningen for hele B&U området
Skabe tæt dialog og 2-vejs kommunikation med KOMBIT
Deltage i regelmæssige dialog- og netværksmøder om forandringsaktiviteter
med KOMBIT
6
B&U forandringsagent rolle i kommunerne
Rollen vil typisk udføres af en teamleder eller afdelingsleder
B&U
forandringsagent
rolle
B&U forandringsagent ansvar
Overordnet
ansvarlig for at
sikre ibrugtagning
af løsningen blandt
rådgiverne
Synliggøre og relatere visionen, vigtigheden og værdien af forandringen
for brugerne
”Walk the talk” - udøve ledelse af forandring
Kommunikere, motivere, engagere og involvere brugerne
Identificere barrierer for forandringen og nødvendige forholdsregler
Sikre træning af personalet (ICS og DUBU)
Detaljere og tilpasse kommunal DUBU implementeringsplan
Udnævne og informere superbrugere om rolle og ansvar
Samarbejde med superbrugerne ifm. planlægning af træning for
resterende brugere
Løbende opdatere den kommunale B&U sponsor
Skabe tæt dialog og 2-vejs kommunikation med KOMBIT
Deltage i regelmæssige dialog- og netværksmøder om
forandringsaktiviteter med KOMBIT
7
DUBU superbruger rolle i kommunerne
Rollen vil typisk udføres af en rådgiver
Superbruger rolle
Superbruger ansvar og kompetencer
Ansvarlig for at
uddanne og rådgive
brugere i anvendelse af
DUBU samt støtte
ledelsen i
forandringsarbejdet
Ansvar
Deltage i uddannelse i DUBU (5 dage)
Tilpasse DUBU træningsmaterialet til kommunens behov
Agere rollemodel ift. forandringen overfor slutbrugerne
Uddanne kommunens resterende DUBU brugere
Levere funktionel støtte til DUBU brugerne under og efter implementering
Uddanne nye DUBU brugere
Deltage i superbruger netværk
Varetage kontakt til DUBU help desk i samarbejde med kommunens it afdeling
Bidrage med input til referencegruppen til videreudvikling af DUBU løsningen
Samarbejde med ICS superbrugeren
Kompetencer
Brugere af DUBU
Gennemført ICS grundkursus 1. modul (2 dage)
Kunne formidle og rådgive kolleger om DUBU
Have mod på at undervise kolleger
Besidde generelle pc bruger færdigheder og have lyst til at arbejde med it
God til at kommunikere og kunne sætte sig i socialrådgivernes sted
Kunne håndtere modstand mod forandring
8
ICS superbruger rolle
ICS superbruger ansvar og kompetencer
Ansvarlig for at
rådgive kollegaer ift.
anvendelse af ICS
samt støtte ledelsen i
forandringsarbejdet
Ansvar
Give løbende kollegial sparring
Introducere nyansatte medarbejdere til ICS (inden disse kommer på ICS grundkursus)
Deltage i ICS superbrugernetværk
Varetage kontakten til ICS Metodesekretariat
ICS superbrugeren
skal ikke sikre
kvaliteten i sager
Bidrage med input til videreudvikling af ICS til ICS Metodesekretariat,
Servicestyrelsen
Formidle ICS til eksterne samarbejdspartnere fx skoler, børnehaver
Samarbejde med DUBU superbrugeren
Kompetencer
• Gennemført ICS grundkursus (helst før kollegerne)
• Faglig interesse for ICS
• Faglig gennemslagskraft
• Formidle og rådgive kolleger om ICS
• Proaktiv ift. rådgivning af kolleger
9
Udnævnelse af DUBU og ICS superbrugere kræver
ledelsesmæssige overvejelser
Følgende bør indgå i overvejelserne:
•Superbrugerrollen fortsætter efter implementering med varierende indsats
•Det skal være attraktivt at være superbruger (overvejelse af arbejdsvilkår og
udviklingsvej)
•Der skal udnævnes et passende antal DUBU superbrugere pr. kommune (min.
2 og afhængig af antallet af brugere)
•En eller flere af superbrugerne skal varetager rådgiveropgaver
•Det anbefales at udnævne min. 2 ICS superbrugere både på ledelses- og
medarbejderniveau, da det sikrer ejerskab på flere niveauer
•DUBU og ICS superbrugerne behøver ikke være sammenfaldende, men må
gerne være det
10
Hvad siger superbrugerne i de kørende DUBU kommuner
•Det har betydning for mig personligt at have indflydelse og være på forkant med
udviklingen DUBU
•Rollen har givet mig større viden og forståelse for sammenhænge i DUBU og IT generelt
•Jeg har en udfordrende og afvekslende arbejdsdag
•Jeg har indflydelse på den interne arbejdstilrettelæggelse
•Jeg har lettere adgang til ledelsen
•Anerkendelse fra kollegaer er ”ikke så ringe endda”..
11