Transcript UastTechCluster - پرتال دانشگاه جامع علمی و کاربردی

‫معاونت پژوهش و فناوری‪ -‬دفتر امور پژوهش و فناوری‬
‫هرمزگان ‪ -‬بهار ‪1393‬‬
‫نوآوری‬
‫کارآفرینی‬
‫خالقیت‬
‫‪USO‬‬
‫خرید دانش‬
‫‪MSME‬‬
‫شریک‬
‫نوآوری‬
‫‪VC‬‬
‫‪+‬‬
‫خالقیت‬
‫نسل نخست اقتصاد دانان‬
‫نسل دوم اقتصاد دانان‬
‫نسل سوم اقتصاد دانان‬
‫قدرت خرید‪ ،‬نماد ثروت است‪.‬‬
‫نه انسان و هرچه زمین به وجود آورد ثروت است‪.‬‬
‫ثروت از نیروی کار انسان بدست می آید‪.‬‬
‫به دلیل عدم توانایی در تجزیه و تحلیل و پیشبینی این نظریهها قانعکننده نمیباشند‪.‬‬
‫منبع ثروت علم و دانش است‬
‫اگر دانش به فعالیتهای صنعتی افزوده شود‪ ،‬نتیجه اش بهره وری است و اگر دانش به تمامی فعالیتهای تازه و‬
‫بی سابقه اضافه شود آنرا نوآوری می نامند‪ .‬تنها علم و دانش می تواند ما را به این دو هدف یعنی بهره وری و‬
‫نوآوری برساند‪.‬‬
‫پیتر دراکر‪ -‬نویسنده کتاب مدیریت در جامعه آینده‬
‫‪‬‬
‫نام دستگاهی است که گرمای الزم را برای تبدیل تخم مرغ به جوجه فراهم آورده یا‬
‫نوزادانی را که زودتر از موعد مقرر به دنیا آمدهاند‪ ،‬به رشد میرساند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫یک انکوباتور تجاری‪ -‬صنعتی چیست؟‬
‫‪‬‬
‫اتفاقی که برای بچهها یا تخم مرغها در یک دستگاه انکوباتور میافتد‪ ،‬در یک انکوباتور‬
‫تجاری برای ایده ها و افکار کارآفرینانه رخ میدهد‪.‬‬
‫ارتباط انکوباتور با تجارت و کسب و کار‬
‫‪‬‬
‫هر انکوباتور متشکل از چند واحد تجاری کوچک است که به طور معمول از یک فضای‬
‫مشترک استفاده میکنند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫فضای کلی انکوباتورها به تحقیق تا نوآوری و افزایش قدرت رقابت در صنایع تکیه دارد‪.‬‬
‫‪‬‬
‫انکوباتورها مشوق شکل گیری و تجاری کردن ایده های خالق و نوآور هستند‪.‬‬
‫مراکز رشد یا انکوباتورها ابزارهای مناسب برای جذب کارآفرینان محسوب می شوند‪ .‬این مراکز‬
‫دارای ساختاری منعطف بوده که خدمات مورد نیاز کسب و کارهای کوچک را در یک فضای‬
‫پویا در طول سال های ابتدایی حیات آنها تامین می کنند و با در اختیار قرار دادن امکانات و‬
‫خدمات مورد نیاز‪ ،‬هزینه های اولیه برای ایجاد یک چرخه را کاهش داده و با ارائه مشاوره های‬
‫مدیریتی و حقوقی ضعف شرکت ها را جبران می کنند‪.‬‬
‫هدف اصلی مرکز رشد کمک به ایجاد شرکت ها و موسسات توسط افراد نوآور و کارآفرین‬
‫است به نحوی که بتوانند با ریسک کمتر به موفقیت دست یافته و در بازار آزاد و بین امللل به‬
‫رقابت بپردازند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫انکوباتورها در دهه ‪ 80‬شکل گرفتند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪ 3‬نسل از انکوباتورها وجود دارند‪:‬‬
‫‪‬‬
‫نسل اول از دهه ‪ : 1980‬تنها فضا و تسهیالت به برخی از کارآفرینان که با دقت انتخاب می شدند ارائه می کردند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫نسل دوم از دهه ‪ :1990‬که ارائه خدمات مکمل همانند مشاوره‪ ،‬افزایش مهارت ها و خدمات شبکه ای مربوط به‬
‫دسترس ی به حمایت های حرفه ای و سرمایه اولیه مستاجران موجود در داخل مرکز و سایر شرکت های وابسته‬
‫بیرونی بود را ارائه می نمود‪.‬‬
‫‪‬‬
‫نسل سوم از سال ‪ :1998‬با بسیج فناوری اطالعات و ارتباطات برای افزایش پتانسیل رشد‪ ،‬دامنه ای از خدمات‬
‫حمایتی را به کسب و کارهای تکنولوژیکی محور ارائه نمودند‪.‬‬
‫انکوباتورها به چهار دسته تقسیم می شوند که عبارتند از‪:‬‬
‫‪-1‬انکوباتورهای صنعتی‬
‫این انکوباتورها اغلب در ساختمان های بازسازی شده‪ ،‬کارخانه های متروکه‪ ،‬مدارس و سایر‬
‫فضاهایی که مورد استفاده قرار نمی گیرند راه اندازی می شوند‪.‬‬
‫‪-2‬انکوباتورهای دانشگاهی‬
‫این انکوباتورها به منظور تجاری کردن دانش فنی به فناوری و مالکیت معنوی ایجاد شده و از‬
‫طریق فعالیت های پژوهش ی دانشگاهی به وجود آمده اند‪ .‬این انکوباتورها تسهیالتی همچون‬
‫آزمایشگاهی‪ ،‬کتابخانه ها و همچنین تخصص ی و مشاوره دانشجویان و اعضای هیأت علمی خود را‬
‫به شرکت های نوپا ارائه می کنند‪.‬‬
‫‪ -3‬انکوباتورهای مجازی‬
‫فاقد مکان خاص ی می باشند و خدمات و تسهیالت دیگری غیر از فضای کاری را به شرکت‬
‫های عضو خود عرضه می کنند‪ .‬عمده ترین قسمت این گروه را انکوباتورهای اینترنتی تشکیل‬
‫می دهند‪.‬‬
‫این گروه موسوم به شتاب دهنده های تجاری‪ ،‬دارای ویژگی های خاص خود هستند‪.‬‬
‫‪-4‬انکوباتورهای بین املللی‬
‫به طور معمول این طبقه از انکوباتورها دارای مجموعه کاملی از خدمات پشتیبانی برای‬
‫پیشرفت فعالیت های تجاری هستند و تمرکز آنها بیشتر برای پیشرفت فعالیت های تجاری‬
‫بوده و تمرکز آنها بیشتر به سوی صادرات است‪.‬‬
‫‪‬‬
‫کسب و کار تجاری روندی است که تولد و رشد شرکت های جدید را از طریق تامین‬
‫ابزارهایی که برای موفقیت در سرمایه گذاری خود به آن احتیاج دارند تسریع می کند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫کسب و کار تجاری‪ ،‬صرفه جویی اقتصادی‪ ،‬تجاری سازی فناوری های نوین و اشتغال‬
‫زایی را در پی دارد و مولد ثروت و سرمایه است‪.‬‬
‫کسب و کار تجاری محصول یک انکوباتور است که بین منااب و اهاداا از طریاس کساب و کاار ارتبااط‬
‫برقرار می کند‪.‬‬
‫ویژگاای اصااای یااک انکوباااتور کااه شاااید موف یاات آن نی ا باشااد ((در محاال)) بااودن خاادمات مشاااوره ای‬
‫تجاری و خدمات تخصص ی آن است‪.‬‬
‫عملیات انکوباتوری در انکوباتورهای موفس معموال در سه دسته ساماندهی می گردد‬
‫‪-1‬عملیات پیش انکوباتوری‬
‫‪ -2‬عملیات انکوباتوری‬
‫‪ -3‬عملیات پس انکوباتوری‬
‫الف‪ -‬تعیین اینکه آیا بازاری برای محصول یا خدمات پیشنهادی وجود دارد؟‬
‫ب‪ -‬ایجاد شم کسب و کار به نحوی که در زمان تشکیل شرکت کارآفرینی تمامی توانایی های الزم برای ایجاد‬
‫آن را در موق تاسیس دارا باشد‪ .‬هدا های پیش انکوباتور پیش بینی مسائای است که کسب و کارهای تازه‬
‫تاسیس آن ها را تجربه خواهند کرد تا زمانی که شرکت تشکیل می شود بر اساس تجاربی که در مرحله قبل‬
‫کسب کرده اند بتوانند پایدار بمانند‪.‬‬
‫مرحله پیش انکوباتوری به عنوان وسیله ای برای پاالیش پیشنهادهای غیرعمای است‪.‬‬
‫مرحله پیش انکوباتوری به عنوان مرحله آزمون بازار است‪.‬‬
‫مرحله پیش انکوباتوری مرحله یافتن مشتریان اولیه است‪.‬‬
‫مرحله پیش انکوباتوری مرحله تجزیه و تحلیل رسمی بازار با استفاده از مناب بازار موجود بوده و تماس‬
‫مست یم با مشتریان بال وه است‪.‬‬
‫ش‬
‫ش اارکتهای نو ا ااا )‪ (Start up‬عموما ااا با ااه ش اارکتهایی گفتا ااه میشا ااوند کا ااه در فا اااز تح یا ااس و‬
‫ش‬
‫توسعه بازار هسانند و عموماا ایار شارکتها باا فنااوری رشاد و توساعه پیادا میکنناد‪ .‬اگار شارکتی‬
‫مبتنی بر فناوری باشد‪ ،‬صاحبان آن به دنبال مالکیت معنوی ایده خود هسنند‪.‬‬
‫دره س اایلیکون و ناحی ااه خل اایج غرب اای در کالیفرنی ااا آمریک ااا دارای ب اااالتریر تمرک ااز ش ارکتهای‬
‫نو ای اینترنتی و فناورمحور هسنند‪ .‬می ان سرمایهگذاری روی شرکتهای نو ای ایار منط اه باه‬
‫ش‬
‫تنهااایی از کاال ارو ااا بیشااتر اساات و طبعااا آنجااا م صااد اول هاار شاارکت نو ااای اینترنتاای ی اا دیجیتااال‬
‫است‪.‬‬
‫برگزاری اولین کارگاه تخصص ی شرکتهای نوپای‬
‫(‪ )startup‬گز‪ ،‬شیرینی‪ ،‬کیک و بیسکویت‬
‫برگزارکنندگان‪ :‬مرکز رشد خوشه فناوریهای گز‪ ،‬شیرینی‪ ،‬شکالت و‬
‫صنایع وابسته اصفهان و مرکز رشد خوشهفناوریهای بیسکویت و‬
‫صنایع وابسته زنجان‬
‫بهار ‪ – 1393‬اصفهان‬
‫شماره تماس‪0311 2350871:‬‬
‫‪www.uastartup.ir‬‬
‫خدماتی که پیشانکوباتورها ارائه میدهند عبارت است از‪:‬‬
‫کااارآموزی‪ ،‬آمااوزش‪ ،‬مربیگااری‪ ،‬راهنمااایی‪ ،‬مشاااوره‪ ،‬ایجاااد شاابکه ارتباااطی و کمکهااای متقاباال گروههااای‬
‫کارآفرینی بههم‪.‬‬
‫عملیات انکوباتوری‪:‬‬
‫هدف اصلی انکوباتورها افزایش شانس بقا برای شرکتهای تازه تأسیس بیان میشود‪.‬‬
‫مفهوم اصلی که در عملیات انکوباتوری نهفته است‪ ،‬همانا مفهوم تجاریسازی است‪.‬‬
‫عملیات پس انکوباتوری‪:‬‬
‫در ای اان مرحل ااه خ اادمات مش اااورهای و توص اایه ای و نی اات کم ااک ب ااه ش اارکتها با ارای اس ااتقرار در مح اال پ ااس‬
‫انکوباتوری داده میشود‪.‬‬
‫تعریف شرکتهای انشعابی دانشگاهی‬
‫در قرن بيست و يکم‪ ،‬شرکتهاي کوچک و متوسط يا ‪SME‬ها به عنوان موتور توسعهی اقتصادي کشورهاي در حال توسعه‪،‬‬
‫منشاء اصلي اشتغال مولد و تمهيد محيط کارآفريني‪ ،‬تسريع درخالقيت و نوآوري و گشايش فرصتهاي تجاري نوين محسوب ميشوند‪ .‬الزمهي ايفاي‬
‫نقش ‪SME‬ها در کشورهاي در حال گذار‪ ،‬تحوالت زير بنايي در سطوح مختلف سلسله مراتبي سياستگذاري و اجرايي بترتيب شامل سطح‬
‫راهبردي‪ ،‬سطح ساختاري و سطح حمايت از شرکتها براي رفع موانع فراروي ‪SME‬ها ميباشد‪.‬‬
‫هر شرکت جدید دانش محور با تکنولوژی باال که در آغاز راهاندازی در زمرهی کسب وکارهای کوچک است و مالکیت فکری آن منبعث از یک‬
‫دانشگاه‪ ،‬موسسهی تحقیقاتی عمومی ‪ ،‬سازمان دولتی و یا شرکتی خصوص ی است را شرکت انشعابی می نامیم‪.‬‬
‫آن دسته از شرکتهای انشعابی را شرکتهای انشعابی دانشگاهی میگوییم که به منظور بهرهبرداری تجاری از تکنولوژیهای دانش محور و یا نتایج‬
‫تحقیقات دانشگاهی شکل گرفته اند‪.‬‬
‫کاررهی •‬
‫مشاوره تدویر برنام‬
‫برنامه ریزی •‬
‫مشاو‬
‫مشاوره علمی و آشنائی با بازار‬
‫مشاورهشرکت‬
‫خدمات ثبت‬
‫تشکیل •تیم کاری •‬
‫‪،‬ت سیم کار‬
‫امکانات تح ی اتی و آزمایشگاهی‬
‫تمام وقت‬
‫فضای کار کوچک‬
‫کوچک و •پاره وقت •‬
‫فضایو کار‬
‫فضای کاری کوچک و حتی پاره وقت‬
‫محصول‬
‫اولیه •محصول •‬
‫اولیه نمونه‬
‫تکمیل و تصحیح نمونهساخت‬
‫حمایت مالی خرد و معموال بالعوض‬
‫اعتبار •‬
‫بصورت‬
‫خطر پذیر‬
‫حمایت مالی خرد‪،‬‬
‫بصورت اعتبار •‬
‫پذیر و‬
‫خرد‪،‬و خطر‬
‫حمایت مالی‬
‫شرکت مر را‬
‫می خرید؟‬
‫تکامل‬
‫دوره پسا رشد‬
‫بلوغ‬
‫رشد سری‬
‫دوره رشد‬
‫‪Mentorship‬‬
‫‪Coaching‬‬
‫طفولیت‬
‫گذار‪Partnership‬مشاوره‬
‫و جذب مشاور‬
‫اداریو •‬
‫مدیریتاحیسازمانی‬
‫سرمایهه‬
‫فروش‬
‫نجیره وتولید‬
‫مشاوره برنامه ریزی و طر ز‬
‫فکری‬
‫مشاوره توسعهمشاور‬
‫مالکیت •‬
‫کسبهوحکارووقبا ا یابی‬
‫مشاورهز رمدیریت مالی‬
‫وقتمست ل‬
‫بزرگگ و‬
‫فضای کار فضای‬
‫دوره پیش رشد‬
‫کار تمام‬
‫متوسط‪ ،‬و‬
‫متوسط‬
‫تمام •وقت‬
‫متعدد و‬
‫فضای کار‬
‫محصوالت جدید‬
‫یس و توسعه‬
‫خدمات تح ل‬
‫خردودبه باز‬
‫نهائی شدن محصو ورود ور‬
‫کالناربه •بازار‬
‫وام ‪ /‬سرمایه گذاری‬
‫حمایت مالی کوچک و خطر پذیر و ن د (مست یم) •وام‬
‫مرکز کارآفرینی‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫••شکل گیری‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫تولد‬
‫پیدایش ایده بازار پسند‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫مرحله پیش‬
‫انکوباتوری‬
‫ت ویت مهارتهای‬
‫کارآفرینی‬
‫مرحله توسعه‬
‫کارآفرینی‬
‫توسعه مفاهیم نوآوری‪ ،‬تقویت دانش و شایستگیها‬
‫مرحله‬
‫انکوباتوری‬
‫مرحله ایجاد‬
‫کسب و کار‬
‫توسعه کسب و‬
‫کار کوچک‬
‫الزامات و ساختمان محل کار‪ ،‬الزامات کسب و کار‪ ،‬الزامات فناوری و الزامات سازمان مدیریت‬
‫مرحله پس‬
‫انکوباتوری‬
‫مرحله توسعه‬
‫بازار‬
‫تبدیل شدن به شرکتهای بزرگ‬
‫هدف اصلی همه انکوباتورها افزایش شانس موفقیت موسسات کارآفرین و نوپا است‪.‬‬
‫از جمله حمایتهای مهم انکوباتورها ایجاد ساختمانها و ارائه خدماتی است که در جهت برآوردهکردن نیازها‬
‫تنظیم شدهاند‪.‬‬
‫یک انکوباتور با قراردادن تجربه‪ ،‬مهارت و سرمایه در دسترس شرکتهای کارآفرین آنها را در وضعیت بهتری قرار‬
‫داده و جلوگیری از شکستی مینماید که ‪ 80‬درصد شرکتهای کوچک را در پنج سال اول فعالیشان تهدید‬
‫میکند‪.‬‬
‫انواع خدمات انکوباتورها‬
‫•‬
‫کمک به پایههای کسب و کار (توسعه طرح کسب و کار)‬
‫•برقرای ارتباط با شرکتهای سرمایه مخاطره پذیر و فرشتگان کسب و کارها‬
‫•‬
‫آموزش‪ ،‬کارآموزی یا توسعه پرسنل یا همان نیروی انسانی‬
‫(کمکهای استخدامی)‬
‫•برقراری ارتباط با شرکای راهبردی (همکارهای بازاریابی‪ ،‬ترتیبات توزیع و‬
‫فروش مشترک و غیره)‬
‫•‬
‫توسعه تیم مدیریت و تیمسازی‬
‫•کمک به دسترس ی به وامهای بانکهای تجاری‬
‫•‬
‫برنامههای کارآموزی جامع مربوط به کسب و کار‬
‫•کمک به دسترس ی به صندوقهای وام غیرتجاری و تخصص ی یا برنامه های‬
‫ضمانت وام‬
‫•‬
‫خدمات اداری مشترک‬
‫•فرآیند مدیریت کسب و کار‪ ،‬خدمات ارزیابی مشتری‪ ،‬مدیریت‬
‫•‬
‫تسهیالت و یا تجهیتات تخصص ی یا اجاره تجهیتات‬
‫•کمکهای بازاریابی (تبلیغات‪ ،‬ترفیع‪ ،‬پژوهشهای مربوط به بازار)‬
‫•‬
‫مدیریت مالی و نیت حسابداری‪ /‬مدیریت جریانهای نقدی‬
‫•خدمات قانونی و حقوقی عمومی‬
‫•‬
‫هیأتهای پیگیری کننده و رایزنی‬
‫انواع خدمات انکوباتورها‬
‫‪‬‬
‫فعالیتهای شبکه سازی میان مشتریان برنامه انکوباتوری‬
‫آموزش ادبیات اقتصادی‬
‫‪‬‬
‫تجاری سازی فناوری‬
‫کمک به کسب و کار الکترونیک‬
‫‪‬‬
‫کمک به تجارت برون مرزی‬
‫خئمات بیمه های درمانی و بهداشتی‬
‫‪‬‬
‫مدیریت مالکیت معنوی‬
‫مشاوره های مالیاتی‬
‫‪‬‬
‫کمک به اجرا‪ ،‬فرآیندها و فناوری تولید‬
‫برنامه ریزی راهبردی‬
‫‪‬‬
‫کمک به اجرا‪ ،‬فرآیندها و فناوری توسعه و طراحی محصول‬
‫‪‬‬
‫پیون ا ا ااد دادن ب ا ا ااه من ا ا ااابع آم ا ا ااوزش ع ا ا ااالی (تس ا ا ااهیالت آزمایش ا ا ااگاههای‬
‫تخصص ی)‬
‫‪‬‬
‫دسترس ی به اینترنت‬
‫صندوق سرمایه اولیه انکوباتور برای شرکتهای مستاجر‬
‫ارائه زیرساختهای فیتیکی (فضای انعطاف پذیر)‬
‫عمومی و دفتری‬
‫فنی و تخصص ی‬
‫• تلفر‪ ،‬اینترنت و نمابر‬
‫اداری و اجرایی‬
‫تجهیتات و تسهیالت‬
‫• مشاوره مالی و بازاریابی‬
‫• اتاق مذاکره و تلفر‬
‫دسترس ی به منابع‬
‫خدمات فیتیکی و فضای اداری‬
‫• منش ی و کارهای دفتری‬
‫کمک به کسب و کار و شبکه سازی‬
‫تجهیتات کارگاهی و تخصص ی‬
‫• سرایدار و نظافتچی‬
‫کمکها و وامهای دولتی‬
‫منابع آزمایشگاهی‬
‫• مشاوره حقوقی و مدیریتی‬
‫• اسا ا ا ا ااتفاده از تجا ا ا ا ااارب سا ا ا ا ااایر‬
‫شرکتها‬
‫• رایانه‬
‫کمکهای مالیاتی‬
‫• تدارکات حمل‬
‫کمک اجاره بها‬
‫فض ا ا ا ا ااای ورزش ا ا ا ا ا ی و فعالیته ا ا ا ا ااای‬
‫اجتماعی‬
‫• دبیرخانه‬
‫بودجه شروع‬
‫پارکینگ‬
‫• پذیرش‬
‫بودجه عملیاتی‬
‫تجهیتات دفتری و اداری‬
‫• دورههای آموزش ی‬
‫• پشتیبانی عاطفی‬
‫‪‬‬
‫نبود رقابت‬
‫‪‬‬
‫تعداد باالی شرکت های پذیرش شده در برابر تعداد کم مربیان و مشاوران خبره‬
‫‪‬‬
‫عدم ارائه راه حل های مناسب برای جذب سرمایه پس از پایان دوره زمانی حضور واحد فناور در مرکز‬
‫‪‬‬
‫وابستگی و مدیریت آن ها توسط بخش دولتی و به ارث بردن بروکراس ی مایوس کننده اداری‬
‫‪‬‬
‫وابستگی به بودجه دولتی‪ ،‬عدم وجود منابع الزم برای توسعه کسب و کارها به اندازه کافی‬
‫با دقت در اکوسیستم های موفق کارآفرینی در اقتصادهای بزرگ و در حال رشد جهان‪ ،‬به پدیده ای به نام‬
‫«شتابدهنده شرکتهای نوپا» می رسیم‪ .‬راه حل‪ ،‬ورود بخش خصوص ی با مدل مورد پسند و موفقتر‬
‫«شتابدهنده» به میدان کارآفرینی است‪ .‬تجربه کشورهای پیشرو در کارآفرینی نشان می دهد‬
‫که شتابدهندهها تاثیر مثبتی بر روی بنیانگذاران کسب و کارها داشتهاند‪ ،‬به آنان کمک کرده است تا سریعتر‬
‫یادبگیرند‪ ،‬شبکه های قدرتمند بسازند و در نتیجه کارآفرینان بهتری شوند‪ .‬اقتصاد هر شهر کوچک و بزرگی از‬
‫وجود چنین پدیدهای تاثیر مثبت خواهد گرفت‪ .‬مشاغل جدید ایجاد خواهد شد و اکوسیستم کارآفرینی گام‬
‫بزرگی به سوی تکامل خواهد برداشت‪ .‬در کشورهای پیشرفته اغلب شرکتهای بزرگ و موفق در درون خود یا‬
‫با همکاری دیگر شرکتها مراکز شتاب دهنده کسب و کار ایجاد کرده اند‪ .‬برای نمونه می توان به مایکروسافت‪،‬‬
‫جججج‬
‫نایک‪ ،‬گوگل‪ ،‬توییتر‪ ،‬و … اشاره کرد‪.‬‬
‫مراکز رشد اغلب وابسته به دولت بوده و معموال سهام نمی خواهند و بیشتر تمرکزشان بر پذیرش و ارائه کمک به شرکتهای نوپایی‬
‫است که در راستای اولویتهای سیاست تحقیقاتی یا اجرایی دولتها فعالیت می کنند مانند‪ :‬نانوتکنولوژی‪ ،‬پزشکی و سالمتی‪ ،‬صنایع‬
‫سبت‪ ،‬رفاه اجتماعی‪ ،‬شرکتهای محصول محور و ‪ ...‬اما شتابدهنده ها توسط شرکتهای خصوص ی تامین سرمایه و اداره میشوند و‬
‫تمرکزشان بر شرکتهای نوپایی است که در حوزه کاری آن شرکتها (اکثرا زیر بخشهای صنعت فناوری اطالعات و ارتباطات) مرتبط‬
‫باشند‪ .‬برای این شرکتهای نوپا در ازای بخش ی از سهام آنها‪ ،‬سرمایه‪ ،‬مشاوره و آموزش برای مدت زمانی محدودی مثال ‪ ۳‬یا ‪ ۶‬ماه‬
‫ارائه می نماید‪.‬‬
‫تعداد اینگونه برنامههای شتابدهنده در سالهای اخیر در کشورها آمریکا و تبع آن در کشورهای اروپایی به سرعت افزایش یافته‬
‫است‪ .‬برای مثال در سال ‪ ۲۰۰۵‬در آمریکا تنها شتابدهنده ‪ Y Combinator‬بود اما امروزه دهها شتابدهنده بزرگ و کوچک در‬
‫زمینه های مختلف‪ ،‬ساالنه بر روی هزاران شرکت نوپا در آمریکا سرمایهگذاری میکنند که تعدادی از شرکتهای بزرگ امروزی‬
‫مانند ‪ Drobbox‬و ‪ Twitter‬نتیجه خروجیهای موفق چنین برنامههایی هستند‪ .‬شتابدهندهها به دلیل کیفیت باالی مربیان و‬
‫تیمهای شرکتهای نوپا تحت پوشش و ارزش ی که به آن شرکتهای نوپا اضافه میکنند‪ ،‬مورد توجه قرار گرفتهاند‪ .‬ارزش مهم پذیرفته‬
‫شدن در یک شتابدهنده برای یک کارآفرین از آموزشها‪ ،‬مشاوره مربیان و تشکیل شبکههای ارتباطی سرچشمه می گیرد‪.‬‬
‫جج‬
‫ج‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫عدم محدودیت در پذیرش زمینههای ایدهها و شرکتهای نو ا اما وجود رقابت شدید‪ ،‬برای مثال می ان‬
‫پذیرش دو شتاب دهنده مشهور ‪ Y Combinator‬و ‪ TechStars‬کمتر از ‪ ۳‬درصد داوطلبان‬
‫است‪.‬‬
‫ارائه سرمایه مرحله کاشت ایده (‪ )Seed Money‬در ازای بخش ی از سهام‪ ،‬معموال در آمریکا سرمایه‬
‫ای از ‪ ۲۰.۰۰۰‬تا ‪ ۵۰.۰۰۰‬دالر‬
‫تمرکز بر تیم های کوچک تا افراد‪ ،‬از نگاه شتاب دهندهها‪ ،‬یک فرد به تنهایی نمیتواند از عهده همه‬
‫کارهای مرتبط با یک شرکت نو ا بر بیاید‪.‬‬
‫هر شرکت نو ایی که پذیرش میشود باید در بازهی زمانی مشخص ی مثال ‪ ۶‬ماه به ننیجه مشخص ی‬
‫برسد و دورهها را طی کند و اصطالحا فارغ التحصیل شود‪.‬‬
‫در ایر مدت برنامه های آموزش ی و مشاورههای قوی و فشرده ارائه میشود‪ .‬در آخر ایر فرصت مهیا‬
‫میشود که شرکتهای نو ا در زمان مشخص ی کار خود را به سرمایه گذاران احتمالی ارائه نمایند‪.‬‬
‫آموزشها و پشتیبانیهای انجام شده از شرکتهای نو ا به صورت گروهی است‪ .‬مناب مشترکی مانند‬
‫فضا‪ ،‬اینترنت رایگان‪ ،‬آموزش‪ ،‬مشاوره و … میان گروهی از شرکتهای نو ا به اشتراک گذاشته‬
‫می شود‪.‬‬
‫بر خالا مراکز رشد‪ ،‬مدل درآمدزایی شتابدهندهها بر اساس ایجاد بازگشت دانش و تخصص و یا‬
‫سرمایه است نه اجاره مکان و هزینه خدمات و امکانات‬
‫رتبه‬
‫عنوان‬
‫شهر‬
‫توضیح‬
‫‪1‬‬
‫‪Y Combinator‬‬
‫‪Mountain‬‬
‫‪View, California‬‬
‫تاسیس در سال ‪۲۰۰۵‬‬
‫رقابت شدید سرمایه گذارها برای سرمایه گذاری بر روی استارتاپهای تحت پوشش‬
‫مهمتریر دستاوردها‪ Dropbox :‬و‪Airbnb‬‬
‫‪2‬‬
‫‪TechStars‬‬
‫‪Boulder, Boston,‬‬
‫‪New York, Seattle,‬‬
‫‪San Antonio‬‬
‫تاسیس ‪ ،۲۰۰۷‬حفظ کیفیت در کنار گسترش به شهرهای دیگر‪ ،‬کمک به مراکز‬
‫رشد و شتاب دهندههای دیگر‬
‫‪3‬‬
‫‪DreamIt Ventures‬‬
‫‪Philadelphia, New York,‬‬
‫‪Israel‬‬
‫تاسیس ‪ ،۲۰۰۸‬دارای ‪ ۶۵‬شرکت تحت پوشش از جمله ‪SCVNGR/Level‬‬
‫‪Up‬‬
‫‪4‬‬
‫‪AngelPad‬‬
‫‪San Francisco‬‬
‫تاسیس شده توسط تعدادی از کارمندان قدیمی گوگل‬
‫دارای استارتاپهای پر سر و صدا‬
‫‪5‬‬
‫‪Launchpad LA‬‬
‫‪Los Angeles‬‬
‫تاسیس در ‪ ،۲۰۰۹‬دارای ‪ ۲۳‬شرکت تحت پوشش‪ ،‬که بر روی ‪ ۱۹‬تای آنها سرمایه‬
‫گذاری شد و ‪ ۵‬تای دیگر توسط شرکتهای دیگر خریداری شد‬
‫‪6‬‬
‫‪Excelerate Labs‬‬
‫‪Chicago‬‬
‫تاسیس ‪ ۲۰ ،۲۰۱۰‬شرکت دورههایش را به پایان رساندهاند‪ .‬از جمله مربیانش‬
‫‪ Brad Keywell‬سرمایهگذار ‪Groupon‬‬
‫‪7‬‬
‫‪Kicklabs‬‬
‫‪San Francisco‬‬
‫بدون توجه به مرحله رشد شرکتها‪ ،‬به استارتاپها کمک میکند بتوانند اولین‬
‫قراردادهایشان را با برندها و شرکتهای معتبر ع د کنند‬
‫‪8‬‬
‫‪۵۰۰‬‬
‫‪Startups‬‬
‫‪Mountain‬‬
‫‪View, Calif.‬‬
‫تاسیس ‪ ،۲۰۱۰‬تمرکز بر استارتاپهای خارج از آمریکا به اندازه داخایها‬
‫دره سیلیکون ولی‬
‫آشنایی با مراکز رشد خوشههای فناوری‬
‫دانشگاه جامع علمیکاربردی‬
‫‪‬‬
‫وجود ‪ vc‬در مراکز‬
‫‪‬‬
‫حضور دائمی شرکتهای تولید کننده در مراکز‬
‫‪‬‬
‫حضور مراکز در جوار صنعت و بهرهگیری و استفاده از صنایع مربوط‬
‫‪‬‬
‫تخصص ی بودن مراکز‬
)
(
)
(
‫‪ o‬مرکز رشد خوشه فناوریهای سنگ و صنای وابسته اصفهان‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی تیران و کرون‪ /‬استان اصفهان‪ -‬دارای مجوز اصولی فعالیت از‬
‫کمیته تخصص ی فناوری وزارت علوم‪ ،‬تح ی ات و فناوری‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهای لوازم خانگي و صناي وابسته اصفهان‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی انتخاب‪ /‬استان اصفهان‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهای گز‪ ،‬شیريني و شكالت و صناي وابسته اصفهان‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی عتيس‪ /‬استان اصفهان‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهای طيور و ماكيان و صناي وابسته مازندران‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی سرای کیفیت اندیشان نوآور ‪ /‬استان مازندران‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهاي چرم و صناي وابسته تهران‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی چرم‪ /‬استان تهران‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهای آسانسور و صناي وابسته دماوند‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی آسانسورسازي دماوند ‪ /‬استان تهران‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهای آسانسور و صناي وابسته اصفهان‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی شركت مهندس ي آسانسور و پله برقي آسمانفراز‪ /‬استان‬
‫اصفهان‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهای بيسكويت و صناي وابسته زنجان‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی شركت سهامي عام مينو ‪ /‬استان زنجان‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهای آسانسور و صناي وابسته تهران‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی شركت صنعتي كوشا‪ /‬استان تهران‬
‫‪ o‬مركز رشد خوشه فناوریهاي صناي مخابراتي فارس‪ /‬مرکز آموزش علمیکاربردی كارخانجات مخابراتي ايران‪ /‬استان فارس‬
‫مجوز اصولی‬
‫مجوز اولیه‬
‫مجوز اولیه‬
‫مجوز اولیه‬
‫مجوز اولیه‬
‫مركز رشد خوشه فناوریهای صنای مخابراتی فارس‬
‫مرکز آموزش علمی کاربردی کارخانجات مخابراتی ایران‬
‫مجوز اولیه‬
‫مجوز اولیه‬
‫مجوز اولیه‬
‫مجوز اولیه‬
‫مجوز اولیه‬
‫با تشکر از توجه شما‬