UastTechCluster - پرتال دانشگاه جامع علمی و کاربردی
Download
Report
Transcript UastTechCluster - پرتال دانشگاه جامع علمی و کاربردی
معاونت پژوهش و فناوری -دفتر امور پژوهش و فناوری
هرمزگان -بهار 1393
نوآوری
کارآفرینی
خالقیت
USO
خرید دانش
MSME
شریک
نوآوری
VC
+
خالقیت
نسل نخست اقتصاد دانان
نسل دوم اقتصاد دانان
نسل سوم اقتصاد دانان
قدرت خرید ،نماد ثروت است.
نه انسان و هرچه زمین به وجود آورد ثروت است.
ثروت از نیروی کار انسان بدست می آید.
به دلیل عدم توانایی در تجزیه و تحلیل و پیشبینی این نظریهها قانعکننده نمیباشند.
منبع ثروت علم و دانش است
اگر دانش به فعالیتهای صنعتی افزوده شود ،نتیجه اش بهره وری است و اگر دانش به تمامی فعالیتهای تازه و
بی سابقه اضافه شود آنرا نوآوری می نامند .تنها علم و دانش می تواند ما را به این دو هدف یعنی بهره وری و
نوآوری برساند.
پیتر دراکر -نویسنده کتاب مدیریت در جامعه آینده
نام دستگاهی است که گرمای الزم را برای تبدیل تخم مرغ به جوجه فراهم آورده یا
نوزادانی را که زودتر از موعد مقرر به دنیا آمدهاند ،به رشد میرساند.
یک انکوباتور تجاری -صنعتی چیست؟
اتفاقی که برای بچهها یا تخم مرغها در یک دستگاه انکوباتور میافتد ،در یک انکوباتور
تجاری برای ایده ها و افکار کارآفرینانه رخ میدهد.
ارتباط انکوباتور با تجارت و کسب و کار
هر انکوباتور متشکل از چند واحد تجاری کوچک است که به طور معمول از یک فضای
مشترک استفاده میکنند.
فضای کلی انکوباتورها به تحقیق تا نوآوری و افزایش قدرت رقابت در صنایع تکیه دارد.
انکوباتورها مشوق شکل گیری و تجاری کردن ایده های خالق و نوآور هستند.
مراکز رشد یا انکوباتورها ابزارهای مناسب برای جذب کارآفرینان محسوب می شوند .این مراکز
دارای ساختاری منعطف بوده که خدمات مورد نیاز کسب و کارهای کوچک را در یک فضای
پویا در طول سال های ابتدایی حیات آنها تامین می کنند و با در اختیار قرار دادن امکانات و
خدمات مورد نیاز ،هزینه های اولیه برای ایجاد یک چرخه را کاهش داده و با ارائه مشاوره های
مدیریتی و حقوقی ضعف شرکت ها را جبران می کنند.
هدف اصلی مرکز رشد کمک به ایجاد شرکت ها و موسسات توسط افراد نوآور و کارآفرین
است به نحوی که بتوانند با ریسک کمتر به موفقیت دست یافته و در بازار آزاد و بین امللل به
رقابت بپردازند.
انکوباتورها در دهه 80شکل گرفتند.
3نسل از انکوباتورها وجود دارند:
نسل اول از دهه : 1980تنها فضا و تسهیالت به برخی از کارآفرینان که با دقت انتخاب می شدند ارائه می کردند.
نسل دوم از دهه :1990که ارائه خدمات مکمل همانند مشاوره ،افزایش مهارت ها و خدمات شبکه ای مربوط به
دسترس ی به حمایت های حرفه ای و سرمایه اولیه مستاجران موجود در داخل مرکز و سایر شرکت های وابسته
بیرونی بود را ارائه می نمود.
نسل سوم از سال :1998با بسیج فناوری اطالعات و ارتباطات برای افزایش پتانسیل رشد ،دامنه ای از خدمات
حمایتی را به کسب و کارهای تکنولوژیکی محور ارائه نمودند.
انکوباتورها به چهار دسته تقسیم می شوند که عبارتند از:
-1انکوباتورهای صنعتی
این انکوباتورها اغلب در ساختمان های بازسازی شده ،کارخانه های متروکه ،مدارس و سایر
فضاهایی که مورد استفاده قرار نمی گیرند راه اندازی می شوند.
-2انکوباتورهای دانشگاهی
این انکوباتورها به منظور تجاری کردن دانش فنی به فناوری و مالکیت معنوی ایجاد شده و از
طریق فعالیت های پژوهش ی دانشگاهی به وجود آمده اند .این انکوباتورها تسهیالتی همچون
آزمایشگاهی ،کتابخانه ها و همچنین تخصص ی و مشاوره دانشجویان و اعضای هیأت علمی خود را
به شرکت های نوپا ارائه می کنند.
-3انکوباتورهای مجازی
فاقد مکان خاص ی می باشند و خدمات و تسهیالت دیگری غیر از فضای کاری را به شرکت
های عضو خود عرضه می کنند .عمده ترین قسمت این گروه را انکوباتورهای اینترنتی تشکیل
می دهند.
این گروه موسوم به شتاب دهنده های تجاری ،دارای ویژگی های خاص خود هستند.
-4انکوباتورهای بین املللی
به طور معمول این طبقه از انکوباتورها دارای مجموعه کاملی از خدمات پشتیبانی برای
پیشرفت فعالیت های تجاری هستند و تمرکز آنها بیشتر برای پیشرفت فعالیت های تجاری
بوده و تمرکز آنها بیشتر به سوی صادرات است.
کسب و کار تجاری روندی است که تولد و رشد شرکت های جدید را از طریق تامین
ابزارهایی که برای موفقیت در سرمایه گذاری خود به آن احتیاج دارند تسریع می کند.
کسب و کار تجاری ،صرفه جویی اقتصادی ،تجاری سازی فناوری های نوین و اشتغال
زایی را در پی دارد و مولد ثروت و سرمایه است.
کسب و کار تجاری محصول یک انکوباتور است که بین منااب و اهاداا از طریاس کساب و کاار ارتبااط
برقرار می کند.
ویژگاای اصااای یااک انکوباااتور کااه شاااید موف یاات آن نی ا باشااد ((در محاال)) بااودن خاادمات مشاااوره ای
تجاری و خدمات تخصص ی آن است.
عملیات انکوباتوری در انکوباتورهای موفس معموال در سه دسته ساماندهی می گردد
-1عملیات پیش انکوباتوری
-2عملیات انکوباتوری
-3عملیات پس انکوباتوری
الف -تعیین اینکه آیا بازاری برای محصول یا خدمات پیشنهادی وجود دارد؟
ب -ایجاد شم کسب و کار به نحوی که در زمان تشکیل شرکت کارآفرینی تمامی توانایی های الزم برای ایجاد
آن را در موق تاسیس دارا باشد .هدا های پیش انکوباتور پیش بینی مسائای است که کسب و کارهای تازه
تاسیس آن ها را تجربه خواهند کرد تا زمانی که شرکت تشکیل می شود بر اساس تجاربی که در مرحله قبل
کسب کرده اند بتوانند پایدار بمانند.
مرحله پیش انکوباتوری به عنوان وسیله ای برای پاالیش پیشنهادهای غیرعمای است.
مرحله پیش انکوباتوری به عنوان مرحله آزمون بازار است.
مرحله پیش انکوباتوری مرحله یافتن مشتریان اولیه است.
مرحله پیش انکوباتوری مرحله تجزیه و تحلیل رسمی بازار با استفاده از مناب بازار موجود بوده و تماس
مست یم با مشتریان بال وه است.
ش
ش اارکتهای نو ا ااا ) (Start upعموما ااا با ااه ش اارکتهایی گفتا ااه میشا ااوند کا ااه در فا اااز تح یا ااس و
ش
توسعه بازار هسانند و عموماا ایار شارکتها باا فنااوری رشاد و توساعه پیادا میکنناد .اگار شارکتی
مبتنی بر فناوری باشد ،صاحبان آن به دنبال مالکیت معنوی ایده خود هسنند.
دره س اایلیکون و ناحی ااه خل اایج غرب اای در کالیفرنی ااا آمریک ااا دارای ب اااالتریر تمرک ااز ش ارکتهای
نو ای اینترنتی و فناورمحور هسنند .می ان سرمایهگذاری روی شرکتهای نو ای ایار منط اه باه
ش
تنهااایی از کاال ارو ااا بیشااتر اساات و طبعااا آنجااا م صااد اول هاار شاارکت نو ااای اینترنتاای ی اا دیجیتااال
است.
برگزاری اولین کارگاه تخصص ی شرکتهای نوپای
( )startupگز ،شیرینی ،کیک و بیسکویت
برگزارکنندگان :مرکز رشد خوشه فناوریهای گز ،شیرینی ،شکالت و
صنایع وابسته اصفهان و مرکز رشد خوشهفناوریهای بیسکویت و
صنایع وابسته زنجان
بهار – 1393اصفهان
شماره تماس0311 2350871:
www.uastartup.ir
خدماتی که پیشانکوباتورها ارائه میدهند عبارت است از:
کااارآموزی ،آمااوزش ،مربیگااری ،راهنمااایی ،مشاااوره ،ایجاااد شاابکه ارتباااطی و کمکهااای متقاباال گروههااای
کارآفرینی بههم.
عملیات انکوباتوری:
هدف اصلی انکوباتورها افزایش شانس بقا برای شرکتهای تازه تأسیس بیان میشود.
مفهوم اصلی که در عملیات انکوباتوری نهفته است ،همانا مفهوم تجاریسازی است.
عملیات پس انکوباتوری:
در ای اان مرحل ااه خ اادمات مش اااورهای و توص اایه ای و نی اات کم ااک ب ااه ش اارکتها با ارای اس ااتقرار در مح اال پ ااس
انکوباتوری داده میشود.
تعریف شرکتهای انشعابی دانشگاهی
در قرن بيست و يکم ،شرکتهاي کوچک و متوسط يا SMEها به عنوان موتور توسعهی اقتصادي کشورهاي در حال توسعه،
منشاء اصلي اشتغال مولد و تمهيد محيط کارآفريني ،تسريع درخالقيت و نوآوري و گشايش فرصتهاي تجاري نوين محسوب ميشوند .الزمهي ايفاي
نقش SMEها در کشورهاي در حال گذار ،تحوالت زير بنايي در سطوح مختلف سلسله مراتبي سياستگذاري و اجرايي بترتيب شامل سطح
راهبردي ،سطح ساختاري و سطح حمايت از شرکتها براي رفع موانع فراروي SMEها ميباشد.
هر شرکت جدید دانش محور با تکنولوژی باال که در آغاز راهاندازی در زمرهی کسب وکارهای کوچک است و مالکیت فکری آن منبعث از یک
دانشگاه ،موسسهی تحقیقاتی عمومی ،سازمان دولتی و یا شرکتی خصوص ی است را شرکت انشعابی می نامیم.
آن دسته از شرکتهای انشعابی را شرکتهای انشعابی دانشگاهی میگوییم که به منظور بهرهبرداری تجاری از تکنولوژیهای دانش محور و یا نتایج
تحقیقات دانشگاهی شکل گرفته اند.
کاررهی •
مشاوره تدویر برنام
برنامه ریزی •
مشاو
مشاوره علمی و آشنائی با بازار
مشاورهشرکت
خدمات ثبت
تشکیل •تیم کاری •
،ت سیم کار
امکانات تح ی اتی و آزمایشگاهی
تمام وقت
فضای کار کوچک
کوچک و •پاره وقت •
فضایو کار
فضای کاری کوچک و حتی پاره وقت
محصول
اولیه •محصول •
اولیه نمونه
تکمیل و تصحیح نمونهساخت
حمایت مالی خرد و معموال بالعوض
اعتبار •
بصورت
خطر پذیر
حمایت مالی خرد،
بصورت اعتبار •
پذیر و
خرد،و خطر
حمایت مالی
شرکت مر را
می خرید؟
تکامل
دوره پسا رشد
بلوغ
رشد سری
دوره رشد
Mentorship
Coaching
طفولیت
گذارPartnershipمشاوره
و جذب مشاور
اداریو •
مدیریتاحیسازمانی
سرمایهه
فروش
نجیره وتولید
مشاوره برنامه ریزی و طر ز
فکری
مشاوره توسعهمشاور
مالکیت •
کسبهوحکارووقبا ا یابی
مشاورهز رمدیریت مالی
وقتمست ل
بزرگگ و
فضای کار فضای
دوره پیش رشد
کار تمام
متوسط ،و
متوسط
تمام •وقت
متعدد و
فضای کار
محصوالت جدید
یس و توسعه
خدمات تح ل
خردودبه باز
نهائی شدن محصو ورود ور
کالناربه •بازار
وام /سرمایه گذاری
حمایت مالی کوچک و خطر پذیر و ن د (مست یم) •وام
مرکز کارآفرینی
•
•
•
•
••شکل گیری
•
•
•
•
•
•
تولد
پیدایش ایده بازار پسند
•
•
•
•
مرحله پیش
انکوباتوری
ت ویت مهارتهای
کارآفرینی
مرحله توسعه
کارآفرینی
توسعه مفاهیم نوآوری ،تقویت دانش و شایستگیها
مرحله
انکوباتوری
مرحله ایجاد
کسب و کار
توسعه کسب و
کار کوچک
الزامات و ساختمان محل کار ،الزامات کسب و کار ،الزامات فناوری و الزامات سازمان مدیریت
مرحله پس
انکوباتوری
مرحله توسعه
بازار
تبدیل شدن به شرکتهای بزرگ
هدف اصلی همه انکوباتورها افزایش شانس موفقیت موسسات کارآفرین و نوپا است.
از جمله حمایتهای مهم انکوباتورها ایجاد ساختمانها و ارائه خدماتی است که در جهت برآوردهکردن نیازها
تنظیم شدهاند.
یک انکوباتور با قراردادن تجربه ،مهارت و سرمایه در دسترس شرکتهای کارآفرین آنها را در وضعیت بهتری قرار
داده و جلوگیری از شکستی مینماید که 80درصد شرکتهای کوچک را در پنج سال اول فعالیشان تهدید
میکند.
انواع خدمات انکوباتورها
•
کمک به پایههای کسب و کار (توسعه طرح کسب و کار)
•برقرای ارتباط با شرکتهای سرمایه مخاطره پذیر و فرشتگان کسب و کارها
•
آموزش ،کارآموزی یا توسعه پرسنل یا همان نیروی انسانی
(کمکهای استخدامی)
•برقراری ارتباط با شرکای راهبردی (همکارهای بازاریابی ،ترتیبات توزیع و
فروش مشترک و غیره)
•
توسعه تیم مدیریت و تیمسازی
•کمک به دسترس ی به وامهای بانکهای تجاری
•
برنامههای کارآموزی جامع مربوط به کسب و کار
•کمک به دسترس ی به صندوقهای وام غیرتجاری و تخصص ی یا برنامه های
ضمانت وام
•
خدمات اداری مشترک
•فرآیند مدیریت کسب و کار ،خدمات ارزیابی مشتری ،مدیریت
•
تسهیالت و یا تجهیتات تخصص ی یا اجاره تجهیتات
•کمکهای بازاریابی (تبلیغات ،ترفیع ،پژوهشهای مربوط به بازار)
•
مدیریت مالی و نیت حسابداری /مدیریت جریانهای نقدی
•خدمات قانونی و حقوقی عمومی
•
هیأتهای پیگیری کننده و رایزنی
انواع خدمات انکوباتورها
فعالیتهای شبکه سازی میان مشتریان برنامه انکوباتوری
آموزش ادبیات اقتصادی
تجاری سازی فناوری
کمک به کسب و کار الکترونیک
کمک به تجارت برون مرزی
خئمات بیمه های درمانی و بهداشتی
مدیریت مالکیت معنوی
مشاوره های مالیاتی
کمک به اجرا ،فرآیندها و فناوری تولید
برنامه ریزی راهبردی
کمک به اجرا ،فرآیندها و فناوری توسعه و طراحی محصول
پیون ا ا ااد دادن ب ا ا ااه من ا ا ااابع آم ا ا ااوزش ع ا ا ااالی (تس ا ا ااهیالت آزمایش ا ا ااگاههای
تخصص ی)
دسترس ی به اینترنت
صندوق سرمایه اولیه انکوباتور برای شرکتهای مستاجر
ارائه زیرساختهای فیتیکی (فضای انعطاف پذیر)
عمومی و دفتری
فنی و تخصص ی
• تلفر ،اینترنت و نمابر
اداری و اجرایی
تجهیتات و تسهیالت
• مشاوره مالی و بازاریابی
• اتاق مذاکره و تلفر
دسترس ی به منابع
خدمات فیتیکی و فضای اداری
• منش ی و کارهای دفتری
کمک به کسب و کار و شبکه سازی
تجهیتات کارگاهی و تخصص ی
• سرایدار و نظافتچی
کمکها و وامهای دولتی
منابع آزمایشگاهی
• مشاوره حقوقی و مدیریتی
• اسا ا ا ا ااتفاده از تجا ا ا ا ااارب سا ا ا ا ااایر
شرکتها
• رایانه
کمکهای مالیاتی
• تدارکات حمل
کمک اجاره بها
فض ا ا ا ا ااای ورزش ا ا ا ا ا ی و فعالیته ا ا ا ا ااای
اجتماعی
• دبیرخانه
بودجه شروع
پارکینگ
• پذیرش
بودجه عملیاتی
تجهیتات دفتری و اداری
• دورههای آموزش ی
• پشتیبانی عاطفی
نبود رقابت
تعداد باالی شرکت های پذیرش شده در برابر تعداد کم مربیان و مشاوران خبره
عدم ارائه راه حل های مناسب برای جذب سرمایه پس از پایان دوره زمانی حضور واحد فناور در مرکز
وابستگی و مدیریت آن ها توسط بخش دولتی و به ارث بردن بروکراس ی مایوس کننده اداری
وابستگی به بودجه دولتی ،عدم وجود منابع الزم برای توسعه کسب و کارها به اندازه کافی
با دقت در اکوسیستم های موفق کارآفرینی در اقتصادهای بزرگ و در حال رشد جهان ،به پدیده ای به نام
«شتابدهنده شرکتهای نوپا» می رسیم .راه حل ،ورود بخش خصوص ی با مدل مورد پسند و موفقتر
«شتابدهنده» به میدان کارآفرینی است .تجربه کشورهای پیشرو در کارآفرینی نشان می دهد
که شتابدهندهها تاثیر مثبتی بر روی بنیانگذاران کسب و کارها داشتهاند ،به آنان کمک کرده است تا سریعتر
یادبگیرند ،شبکه های قدرتمند بسازند و در نتیجه کارآفرینان بهتری شوند .اقتصاد هر شهر کوچک و بزرگی از
وجود چنین پدیدهای تاثیر مثبت خواهد گرفت .مشاغل جدید ایجاد خواهد شد و اکوسیستم کارآفرینی گام
بزرگی به سوی تکامل خواهد برداشت .در کشورهای پیشرفته اغلب شرکتهای بزرگ و موفق در درون خود یا
با همکاری دیگر شرکتها مراکز شتاب دهنده کسب و کار ایجاد کرده اند .برای نمونه می توان به مایکروسافت،
جججج
نایک ،گوگل ،توییتر ،و … اشاره کرد.
مراکز رشد اغلب وابسته به دولت بوده و معموال سهام نمی خواهند و بیشتر تمرکزشان بر پذیرش و ارائه کمک به شرکتهای نوپایی
است که در راستای اولویتهای سیاست تحقیقاتی یا اجرایی دولتها فعالیت می کنند مانند :نانوتکنولوژی ،پزشکی و سالمتی ،صنایع
سبت ،رفاه اجتماعی ،شرکتهای محصول محور و ...اما شتابدهنده ها توسط شرکتهای خصوص ی تامین سرمایه و اداره میشوند و
تمرکزشان بر شرکتهای نوپایی است که در حوزه کاری آن شرکتها (اکثرا زیر بخشهای صنعت فناوری اطالعات و ارتباطات) مرتبط
باشند .برای این شرکتهای نوپا در ازای بخش ی از سهام آنها ،سرمایه ،مشاوره و آموزش برای مدت زمانی محدودی مثال ۳یا ۶ماه
ارائه می نماید.
تعداد اینگونه برنامههای شتابدهنده در سالهای اخیر در کشورها آمریکا و تبع آن در کشورهای اروپایی به سرعت افزایش یافته
است .برای مثال در سال ۲۰۰۵در آمریکا تنها شتابدهنده Y Combinatorبود اما امروزه دهها شتابدهنده بزرگ و کوچک در
زمینه های مختلف ،ساالنه بر روی هزاران شرکت نوپا در آمریکا سرمایهگذاری میکنند که تعدادی از شرکتهای بزرگ امروزی
مانند Drobboxو Twitterنتیجه خروجیهای موفق چنین برنامههایی هستند .شتابدهندهها به دلیل کیفیت باالی مربیان و
تیمهای شرکتهای نوپا تحت پوشش و ارزش ی که به آن شرکتهای نوپا اضافه میکنند ،مورد توجه قرار گرفتهاند .ارزش مهم پذیرفته
شدن در یک شتابدهنده برای یک کارآفرین از آموزشها ،مشاوره مربیان و تشکیل شبکههای ارتباطی سرچشمه می گیرد.
جج
ج
عدم محدودیت در پذیرش زمینههای ایدهها و شرکتهای نو ا اما وجود رقابت شدید ،برای مثال می ان
پذیرش دو شتاب دهنده مشهور Y Combinatorو TechStarsکمتر از ۳درصد داوطلبان
است.
ارائه سرمایه مرحله کاشت ایده ( )Seed Moneyدر ازای بخش ی از سهام ،معموال در آمریکا سرمایه
ای از ۲۰.۰۰۰تا ۵۰.۰۰۰دالر
تمرکز بر تیم های کوچک تا افراد ،از نگاه شتاب دهندهها ،یک فرد به تنهایی نمیتواند از عهده همه
کارهای مرتبط با یک شرکت نو ا بر بیاید.
هر شرکت نو ایی که پذیرش میشود باید در بازهی زمانی مشخص ی مثال ۶ماه به ننیجه مشخص ی
برسد و دورهها را طی کند و اصطالحا فارغ التحصیل شود.
در ایر مدت برنامه های آموزش ی و مشاورههای قوی و فشرده ارائه میشود .در آخر ایر فرصت مهیا
میشود که شرکتهای نو ا در زمان مشخص ی کار خود را به سرمایه گذاران احتمالی ارائه نمایند.
آموزشها و پشتیبانیهای انجام شده از شرکتهای نو ا به صورت گروهی است .مناب مشترکی مانند
فضا ،اینترنت رایگان ،آموزش ،مشاوره و … میان گروهی از شرکتهای نو ا به اشتراک گذاشته
می شود.
بر خالا مراکز رشد ،مدل درآمدزایی شتابدهندهها بر اساس ایجاد بازگشت دانش و تخصص و یا
سرمایه است نه اجاره مکان و هزینه خدمات و امکانات
رتبه
عنوان
شهر
توضیح
1
Y Combinator
Mountain
View, California
تاسیس در سال ۲۰۰۵
رقابت شدید سرمایه گذارها برای سرمایه گذاری بر روی استارتاپهای تحت پوشش
مهمتریر دستاوردها Dropbox :وAirbnb
2
TechStars
Boulder, Boston,
New York, Seattle,
San Antonio
تاسیس ،۲۰۰۷حفظ کیفیت در کنار گسترش به شهرهای دیگر ،کمک به مراکز
رشد و شتاب دهندههای دیگر
3
DreamIt Ventures
Philadelphia, New York,
Israel
تاسیس ،۲۰۰۸دارای ۶۵شرکت تحت پوشش از جمله SCVNGR/Level
Up
4
AngelPad
San Francisco
تاسیس شده توسط تعدادی از کارمندان قدیمی گوگل
دارای استارتاپهای پر سر و صدا
5
Launchpad LA
Los Angeles
تاسیس در ،۲۰۰۹دارای ۲۳شرکت تحت پوشش ،که بر روی ۱۹تای آنها سرمایه
گذاری شد و ۵تای دیگر توسط شرکتهای دیگر خریداری شد
6
Excelerate Labs
Chicago
تاسیس ۲۰ ،۲۰۱۰شرکت دورههایش را به پایان رساندهاند .از جمله مربیانش
Brad Keywellسرمایهگذار Groupon
7
Kicklabs
San Francisco
بدون توجه به مرحله رشد شرکتها ،به استارتاپها کمک میکند بتوانند اولین
قراردادهایشان را با برندها و شرکتهای معتبر ع د کنند
8
۵۰۰
Startups
Mountain
View, Calif.
تاسیس ،۲۰۱۰تمرکز بر استارتاپهای خارج از آمریکا به اندازه داخایها
دره سیلیکون ولی
آشنایی با مراکز رشد خوشههای فناوری
دانشگاه جامع علمیکاربردی
وجود vcدر مراکز
حضور دائمی شرکتهای تولید کننده در مراکز
حضور مراکز در جوار صنعت و بهرهگیری و استفاده از صنایع مربوط
تخصص ی بودن مراکز
)
(
)
(
oمرکز رشد خوشه فناوریهای سنگ و صنای وابسته اصفهان /مرکز آموزش علمیکاربردی تیران و کرون /استان اصفهان -دارای مجوز اصولی فعالیت از
کمیته تخصص ی فناوری وزارت علوم ،تح ی ات و فناوری
oمركز رشد خوشه فناوریهای لوازم خانگي و صناي وابسته اصفهان /مرکز آموزش علمیکاربردی انتخاب /استان اصفهان
oمركز رشد خوشه فناوریهای گز ،شیريني و شكالت و صناي وابسته اصفهان /مرکز آموزش علمیکاربردی عتيس /استان اصفهان
oمركز رشد خوشه فناوریهای طيور و ماكيان و صناي وابسته مازندران /مرکز آموزش علمیکاربردی سرای کیفیت اندیشان نوآور /استان مازندران
oمركز رشد خوشه فناوریهاي چرم و صناي وابسته تهران /مرکز آموزش علمیکاربردی چرم /استان تهران
oمركز رشد خوشه فناوریهای آسانسور و صناي وابسته دماوند /مرکز آموزش علمیکاربردی آسانسورسازي دماوند /استان تهران
oمركز رشد خوشه فناوریهای آسانسور و صناي وابسته اصفهان /مرکز آموزش علمیکاربردی شركت مهندس ي آسانسور و پله برقي آسمانفراز /استان
اصفهان
oمركز رشد خوشه فناوریهای بيسكويت و صناي وابسته زنجان /مرکز آموزش علمیکاربردی شركت سهامي عام مينو /استان زنجان
oمركز رشد خوشه فناوریهای آسانسور و صناي وابسته تهران /مرکز آموزش علمیکاربردی شركت صنعتي كوشا /استان تهران
oمركز رشد خوشه فناوریهاي صناي مخابراتي فارس /مرکز آموزش علمیکاربردی كارخانجات مخابراتي ايران /استان فارس
مجوز اصولی
مجوز اولیه
مجوز اولیه
مجوز اولیه
مجوز اولیه
مركز رشد خوشه فناوریهای صنای مخابراتی فارس
مرکز آموزش علمی کاربردی کارخانجات مخابراتی ایران
مجوز اولیه
مجوز اولیه
مجوز اولیه
مجوز اولیه
مجوز اولیه
با تشکر از توجه شما