Transcript SWOT ANAL*Z - WordPress.com

 SWOT ANALİZİ 
GÜVENLİK PROJELENDİRME ıı
ÖĞRETİM GÖREVLİSİ CİHAN BAYRAKTAR
SWOT (KEFE) ANALİZİ
 S Strength : Organizasyonun güçlü/üstün olduğu yönlerinin tespit
edilmesi demektir.
 W Weakness : Organizasyonun güçsüz/zayıf olduğu yönlerin tespit
edilmesi demektir.
 O Opportunity : Organizasyonun sahip olduğu fırsatları ifade etmektedir.
 T Threat : Organizasyonun karşı karşıya bulunduğu tehdit ve tehlikeleri
ifade etmektedir.
SWOT
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
GZFT
Güçlü Yanlarınız
Zayıf Yanlarınız
Fırsatlar
Tehlikeler
KEFE
Kuvvetli Yönler
Eksik Yönler
Fırsatlar
Endişeler
SWOT ANALİZİ NEDİR ?
 SWOT Analizi: Bir kurum veya kuruluşun ve bulunduğu çevrenin
değerlendirilmesinde kullanılan bir planlama ve organizasyon aracıdır.
İncelenen kuruluşun, tekniğin, sürecin veya durumun güçlü ve zayıf
yönlerini belirlemekte ve dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri
saptamakta kullanılan bir tekniktir.
 Kurumsal yapının bir takım kriterlere tabi tutularak incelenmesi
teknikleri, modern iş yönetiminin elinden düşmeyen araçlarıdır. Bu
sayede o kurumun şu anki durumu, doğru işleyip işlemediği kolaylıkla
belirlenmiş olur.
 Bu tekniklerden biri olan "SWOT Analizi", firmanızın kurumsal işlerliği,
rekabet gücü, sektördeki konumu, piyasadaki dış tehditlerin varlığı vs.
gibi iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme
yöntemlerinden biridir.
SWOT Analizi kullanımı oldukça basit olan bir firmanın ya da
kurumun stratejik olarak kendi durumunu ölçebilmesi için
kullanabileceği bir stratejik planlama aracıdır.
 Kurumun kendi içindeki faktörleri dışarıdan gelen faktörlerle sistemli
şekilde karşılaştıran bir araçtır. İçerideki faktörler basitçe Güçlü yanlar
ve Zayıf yanlar dışarıdaki faktörler ise Fırsatlar ve Tehditler olarak
nitelendirilir.
Organizasyonlarda SWOT analizi yapılmasının başlıca iki yararı
bulunmaktadır. İlk olarak, SWOT analizi yapılarak organizasyonun mevcut
durumu tespit edilir.
 Bu çerçevede güçlü ve zayıf yönler ile organizasyonun karşı karşıya
bulunduğu fırsatlar ve tehdit unsurları ortaya konulmaya çalışılır. Bu
anlamda SWOT bir "mevcut durum" analizidir.
 SWOT aynı zamanda organizasyonun gelecekteki durumunun ne
olacağını tespit ve tahmin etmeye yarayan bir analiz tekniğidir. Bu ikinci
anlamda SWOT bir "gelecek durum" analizidir.
İÇTEN GELEN ETKİLER
 STRENGTHS ( GÜÇLÜ YÖNLER):
İncelenen kuruluş, teknik, süreç
veya bir durumun güçlü yanları.
(olumlu hususlar)
 WEAKNESSES ( ZAYIF YÖNLER):
İncelenen kuruluş, teknik, süreç
veya bir durumun zayıf yanları.
(olumsuz hususlar)
DIŞTAN GELEN ETKİLER
 OPPORTUNİTİES ( FIRSATLAR ): Güçlü
yanları destekleyen dış çevredeki
koşullar, fırsatlar. ( olumlu hususlar)
 THREATS ( TEHDİTLER): Dış çevreden
gelen tehditler.
NEDEN SWOT ANALİZİ ?
 Amaç; iç ve dış etkenleri dikkate alarak, varolan güçlü yönler ve
fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların
etkisini en aza indirecek plan ve stratejiler geliştirmektir.
 SWOT analizi, güçlü olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara
odaklanmamızı sağlar.
SWOT ANALİZİ NİÇİN KULLANILIR ?
 Bir kurum veya kuruluşun iç ve dış çevresinin değerlendirilmesinde
kullanılan bir analiz tekniğidir.
 Planlama yaparken,
 Sorun tanımlamada ve çözümlemede,
 Strateji oluştururken,
 Analitik kararlarda kullanılır.
SWOT ANALİZİ NİÇİN ÖNEMLİDİR ?
 SWOT Analizi, bir planın geliştirilmesi veya bir sorunun çözümü amacıyla,
bir kurumun veya durumun güçlü yanlarını belirleyerek bunları en uygun
fırsatlarla eşleştiren, zayıf ve tehdit edici yönleri azaltmayı hedefleyen
sistematik bir planlama (stratejik planlama) aracıdır.
SWOT ANALİZİNİN AMACI
 Mevcut Durum Analizi (Fotoğraf Çekme)
 Bir Fikrin, Projenin Değerlendirilmesi (Karar Verme)
SWOT NE ZAMAN KULLANILMALI ?
 Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında
 Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında
 Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin kişilerin belleklerinde olduğu durumların
analizinde
YÖNTEM
İÇ ANALİZ
Kuruluşun, sistemin
kaynak ve yeteneklerinin
incelenerek güçlü ve zayıf
yönlerinin belirlenmesi
Genellikle kontrolumuz
altında olabilen
Kıyaslama
DIŞ ANALİZ
Çevre etkenlerinin
belirlenerek fırsat ve
tehditlerin saptanması
Genellikle kontrolumuz
dışında olan
Dış etkenler: Politik,
Ekonomik,SosyoKültürel, Teknolojik
İçsel Unsurlar :
 Teknik, mali, bilgi gibi faktörler
açısından kontrol edilebilen
unsurlardır. Bu nedenle müdahale
mümkün alanlardır. Operasyon
alanlarıdır.
Dışsal Unsurlar :
 Sosyolojik, ekonomik,
demografik, iklimsel, ticari ve
benzeri durumları içeren
unsurlardır. Bu nedenle incelenen
örgütün, sistemin, projenin
dışında kontrol edilemeyen
unsurlardır. İzleme, dikkate alma
ve karar verme alanlarıdır.
SWOT ANALİZİ YAPARKEN İZLENECEK İŞLEM SIRASI
YÖNTEM
 Farklı birim ve alanlardan kişilerin bir araya gelmesi
 Çapraz fonksiyonel takım yaklaşımı ve kolaylaştırıcı katkısı
 Çevresel değişimlere karşılık sistem yeteneklerinin haritasının çıkarılması
 Deneyimlere ve farklı gözlemlere dayalı öznel bilgilerin anlamlı bir halde
düzenlenmesi
Birinci Adım
 Beyin Jimnastiği: Elde edilen bulgular SWOT analizinde temel çıkış
noktası olarak değerlendirilir.

İkinci Adım
 Çalışma Masalarının Oluşturulması
1- Güçlü Yanlar Masası
2- Zayıf Yanlar Masası
3- Tehlikeler Masası
4- Fırsatlar Masası
 Her çalışma masasının bir yazıcısı ve sözcüsü olacaktır.
 Çalışma Masaları bir tek orkestra şefine bağlıdır.
 Çalışma Masaları kendi konularında ortak fikir birliğine varmaları
gerekmektedir.
 Ortak düşünceler öncelik sırasına göre sıralanır.
SWOT ANALİZİNDE İLK YAPILACAK İŞ TÜM BU
FAKTÖRLERİ ALT ALTA YAZMAKTIR;
GÜÇLÜ YÖNLER:
 Avantajlarınız neler ?
 Neleri diğerlerinden daha iyi yapıyorsunuz ?
 Fikri hayata geçirmede hangi tip özgün veya düşük maliyetli
kaynaklara sahipsiniz ?
 Başkaları, güçlü yanlarınız olarak neleri görmekteler ?
 Gerçekçi olun ,tüm karakteristiklerinizi sıralayın.
 Farklılıklarımız neler?
ZAYIF YÖNLER
 Geliştirmeniz gereken yönler nelerdir ?
 Hangi durumlardan kaçınmamız gerekir ?
 Neleri kötü yapmaktasınız ?
 Neleri iyileştirmeye gereksiniminiz var ?
 Başkaları hangi konularda sizden daha iyidirler ?
 Neler iyi gitmiyor?
 Neleri düzeltmemiz gerekiyor?
 Dışarıdan zayıf gözüken yönlerimiz?













FIRSATLAR
Sizi bekleyen iyi fırsatlar nelerdir ?
Teknolojideki son değişimlerden nasıl faydalanabilirsiniz ?
Kurallardaki son değişimlerden nasıl faydalanabilirsiniz ?
Güçlü yönlerinizi nasıl fırsata dönüştürebilirsiniz ?
Zayıf yönlerinizi nasıl fırsata dönüştürebilirsiniz ?
Çevremizdeki mevcut gelişmeler neler?
Ekonomik
Teknolojik
Politik
Sosyo-kültürel
Çevresel
Hukuki

TEHDİTLER
 Önünüzde hangi engeller var ?
 Rakipleriniz ne yapıyor ?
 Teknolojideki son değişimler sizi nasıl olumsuz etkiliyor ?
 Kurallardaki son değişimler sizi nasıl olumsuz etkiliyor ?
 Güçlü yönleriniz tehdite dönüşebilirmi ?
 Zayıf yönleriniz tehdite dönüşebilirmi?
 Ne gibi engellerle karşılaşmaktasınız ?
 Rakipleriniz ne yapmaktalar ?
 Beklenen iş, ürün veya hizmet standartları değişmekte mi?
 Değişen teknoloji konumunuzu tehdit ediyor mu ?
 Finansal sorunlarınız var mı ?
 Mevcut engeller neler?
 Rakiplerde tehdit edici gelişmeler var mı?
 Hedef kitlenin beklentilerinde değişiklikler var mı?
 Bütçe, kaynak problemleri var mı?
 Tehdit edici gelişmeler var mı?
SONUÇ:
 Güçlü yönler ile fırsatların uyumlaştırılması: Güçlü yönlerin fırsatlardan
yararlanacak şekilde kullanılması.
 Zayıflıkları güçlü yönlere dönüştürecek stratejiler geliştirilmesi.
 Tehditlerin güçlü yanlar ile bütünleştirilebilecek fırsatlara dönüştürülmesi.
Bazı Anahtar Özellikler
Genellikle on kişiden küçük gruplar ile yapılır.
Beyin Fırtınası teknikleri kullanılarak uygulanabilir.
Fırsatların belirlenmesinde somut çözümler üretmek yerine sorunun
araştırılması ve çözümlenmesi ön plandadır.
Uygulama Alanlarından Bazı Örnekler
• Pazar Yapısı
• İşgücü-İnsan kaynakları
• Metod-Süreçler
• Malzeme-Tedarik
• Makina-Teçhizat
• Mali Yapı
SWOT MATRİSİ OLUŞURKEN 4 SORU SORULUR
 1. Her bir güçlü yanımızı nasıl kullanabiliriz?
 2. Her bir zayıf yanımızı nasıl düzeltiriz?
 3. Her bir fırsatı nasıl değerlendiririz ?
 4. Her bir tehdidi nasıl bertaraf ederiz ?
SWOT ANALİZİ’ NDE SORUNLAR
 SWOT matrisinde yapılan analizlerin anlık olduğu ve dış ve iç çevrenin
dinamik bir yapıya sahip olduğu ve sürekli değiştiği düşünülürse, uzun
vadede bu analizin belirli zaman aralıklarında tekrarlanması
gerekmektedir.
 Metodun içinde geleceğe yönelik bir aşama olmasına rağmen, bu
aşama geleceğin belirsizlikleri ile baş edebilmekten uzaktır.
 Modelde ayrıca alternatiflerin hedeflere ulaşmada ne kadar başarılı
olacakları üzerine herhangi bir analiz yer almamaktadır.
OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE SWOT ANALİZİ
ÖRNEĞİ
Güçlü Yönler:
 Yabancı sermayenin üretim ve tasarım teknolojilerinin Türkiye’ye getirilmesi
ve yan sanayi ile birlikte Türkiye’de uygulama olanağı bulması sayesinde
yurtdışındaki araç modellerinin eş zamanlı olarak üretilebilmesi.
 Sanayinin teknolojik alt yapısının genel olarak uluslararası düzeyde oluşu
 AB ülkelerine ihracat deneyimi
 Dağıtım/pazarlama ağının yaygın oluşu
 Gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlara yakınlığı bağlamında stratejik
coğrafi konum
 İhracata yönelik ürünlerin AB ülkelerine serbest dolaşım olanağının
bulunması
 Gümrük Birliği nedeniyle hammadde ve ara girdilerin yurtiçi piyasasına
bağımlı olunmaması
 Gümrük Birliği kapsamında Serbest Ticaret Anlaşması imzalanan
ülkelerle yeni ihracat olanaklarının ortaya çıkması
 Rekabetçi işgücü maliyeti
 Savunma sanayinin temelini oluşturması
Zayıf Yönler:
 Düşük kapasite kullanımı ve bundan kaynaklanan yüksek maliyet
 Yetersiz ve istikrarsız iç talep
 Gümrük Birliği mevzuatı ve AB uyum süreciyle GATS anlaşmalarında
tarife dışı engellerin konamaması ve uygulanan yanlış ithalat politikaları
 AB ile entegrasyon sırasında karşılaşılacak çokuluslu şirketlerin seri
üretim, yoğun rekabet, düşük maliyetle üretim, ürünün yüksek kalitesi,
her yıl değişik modellerle piyasaya girmesinin ve kullandığı teknolojik
yeniliklerin yarattığı avantajların yerli şirketleri olumsuz etkilemesi
 Ana ve yan sanayi arasındaki işbirliği eksikliği
 Ar-Ge çalışmalarının ve yatırımlarının dünya ortalamasının çok altında
kalması
 Vergilerin yüksekliği
 Ekonomik ve siyasi istikrarsızlık
 Ulusal teknoloji üretim politikalarının yetersizliği
 KOBİ tanımının yetersiz ve belirsiz olması nedeniyle yan sanayi
kuruluşlarına reel ve düzenli destek sağlanamaması
 Yüksek reel faiz ve temel girdi maliyetleri
 Tasarruf oranlarının düşüklüğü ve yabancı sermayeye duyulan ihtiyaç
Fırsatlar:
 Ar-Ge çalışmalarının dünya teknolojileriyle entegrasyonu
 Kişi başına düşen taşıt sayısının düşüklüğü nedeniyle yüksek potansiyel
talep
 Genç nüfusun ileriye dönük satın alma gücü potansiyeli oluşturması
 Yakın çevre pazarlarına ihracat potansiyeli
 Kentleşme ve tüketim kalıplarının değişmesi
 Bölgesinde uluslararası üretim merkezi için tek aday ülke olma niteliği
 Türkiye’de inşaat, karayolu ulaştırma ve turizm sektörlerindeki gelişme
potansiyeli
 AB ile entegrasyon sürecindeki gelişmeler

Tehditler :
 Aşırı vergilerden kaynaklanan efektif talepteki yetersizlik
 Yabancı sermayenin gelişen diğer pazarlara yönelmesi
 Küreselleşme sürecinin bir sonucu olarak küresel satın alma politikalarının
uygulanmasından yerel sanayinin olumsuz etkilenmesi
 Gümrük Birliği Kararı sonrasında ithalatın artması
 Ekonomik istikrarsızlık nedeniyle sürdürülebilir ekonomik büyümenin
sağlanamaması
 Gelir dağılımının dengesiz yapısı
 Özellikle AB’den kullanılmış taşıt ithalatının serbest bırakılması
 Yaşlı ve eski teknoloji araçlara uygulanan düşük vergi politikası
 Devlet kurumları arasında koordinasyon eksikliğinin sürmesi
 Yabancı ürün kullanmanın bir statü haline gelmesi (Kültürel deformasyon)
SONUÇ:
 Krizlerden etkilenmemek için ürün çeşitliliği önemli
 Mevcudiyetini devam ettirebilmek için tasarım yeteneğine sahip
olabilmek çok önemli
 Mevcudiyetini devam ettirebilmek için esnek üretim kabiliyeti çok önemli
 Şirket kültürünün şirket stratejisiyle uyumlu olması çok önemli
 İç pazarla sınırlı kalmak yetersiz, dış pazara satılabilecek rekabetçi
ürünler geliştirmek önemli.
DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER 