Transcript Stratejik Plan Slayt TIKLA
S
İ
NOP
İ
L M
İ
LL
İ
E
Ğİ
T
İ
M MÜDÜRLÜ
Ğ
Ü STRATEJ
İ
K PLAN HAZIRLAMA ÇALI
Ş
MALARI
ERDAL KOCADA
Ğ
–KANDEM
İ
R ÇORAPCI STRATEJ
İ
K PLAN
İ
l EK
İ
P
İ
26.04.2020
1
YASAL ZORUNLULUK
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5216 Sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu, 5302 Sayılı İl Özel İdaresi Kanunu, 5393 Sayılı Belediye Kanunu 5436 Sayılı KMYK Kanunu İle Bazı Kanun Ve KHK’de Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun 5227 Sayılı Kamu Yönetimi Temel İlkeleri ve Yeniden Yapılandırılması Hakkında Kanun Tasarısında Yer Alan Stratejik Planlama İlgili Maddeler 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
2
26.04.2020
KAMU MALÎ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU
KANUN NO. 5018 KABUL TARIHI: 10.12.2003
MADDE 9. Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar. Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar. 3
KAMU MALÎ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU
KANUN NO. 5018 KABUL TARIHI: 10.12.2003
Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile performans esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir. Maliye Bakanlığı, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı(Kalkınma Bakanlığı) ve ilgili kamu idaresi tarafından birlikte tespit edilecek olan performans göstergeleri, kuruluşların bütçelerinde yer alır. Performans denetimleri bu göstergeler çerçevesinde gerçekleştirilir. 26.04.2020
4
DURUM ANALİZİ
PAYDAŞ ANALİZİ
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
5
Paydaş Analizi
• Paydaş:
Kurum faaliyetlerinden etkilenen veya bu faaliyetleri etkileyen kişi, grup veya kurumlar
• Çalışanlar, • Müşteriler, • Liderler, • Stratejik Ortaklar, • Temel Ortaklardır. 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
6
Paydaş Analizi
• İç Paydaş (Çalışanlar) • Dış Paydaş (Temel Ortak, Stratejik
Ortak, Tedarikçiler)
• Müşteri (Yararlanıcı, Hedef kitle) 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
7
İç paydaşlar(Çalışanlar)
• Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu
etkileyen kuruluş içindeki kişi, grup veya (varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır.
• ÖRNEK: • Kuruluşun çalışanları, • Şube Müdürleri, • Müdür Yardımcıları, • Milli Eğitim Müdürü 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
8
Dış Paydaşlar
• Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu
etkileyen kuruluş dışındaki kişi, grup veya kurumlardır.
• ÖRNEK: • Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer
kamu ve özel sektör kuruluşları,
• Kuruluşa girdi sağlayanlar, • Sendikalar, İlgili sektör birlikleri 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
9
26.04.2020
İç Paydaşlar
MEB paydaşları
Kurum İçi Birimler Eğitim Yöneticileri Öğretmenler Diğer Çalışanlar Öğrenciler Okul Aile Birlikleri Özel Öğretim Kurumları
Dış Paydaşlar
Anne, Baba ve Veliler Eğitim Sendikaları Üniversitesiler Meslek Kuruluşları ve Sivil Toplum Örgütleri Diğer Bakanlık Kuruluşları Yerel Medya Yayınevleri ve Yazarlar Yerel Yönetimler Yargı Kurumları Hayırseverler Mezun Dernekleri Eğitim Materyali Üreten Özel Firmalar Özel Öğrenci Yurtları Ulaştırma Sektörü Sanat ve Spor Dünyası Bilgi ve Bilişim Teknolojileri Üreticileri ve Kullanıcıları Siyasi Partiler Güvenlik Güçleri
10
Sinop İl Milli Eğitim Müdürlüğünün Paydaşları
• İç Paydaşlar
Kurum İçi Birimler Eğitim Yöneticileri Öğretmenler Öğrenciler Özel Öğretim Kurumları Memurlar Destek Personeli
26.04.2020
11
Sinop İl Milli Eğitim Müdürlüğünün Paydaşları
• Dış Paydaşlar • 1. İl Özel İdaresi • 2. Veliler • 3. Hayırseverler(……..) • 4. Yerel Yönetimler(Sinop Belediyesi,….) • 5. Medya(Sinop Yerel Medyası…) • 6. Üniversiteler(Sinop Üniversitesi) • 7. Sivil Toplum Örgütleri(Sinop Eğitim
Gönüllüleri,……)
• 8. Devletin diğer bağlı kurumları 12
DURUM ANALİZİ
KURULUŞ İÇİ ANALİZ (ÇEVRE ANALİZİ) GZFT (SWOT) Analizi Güçlü yönler Zayıf yönler Fırsatlar Tehditler
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
13
GZFT (SWOT)
F
G Z T 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
14
26.04.2020
GZFT DİYORKİ Aşağıdaki Soruların Cevabı NEDİR-1
– GÜÇLÜ YÖNLER • Avantajlarınız neler ?
• Neleri diğerlerinden daha iyi yapıyorsunuz ?
• Fikri hayata geçirmede hangi tip özgün veya düşük maliyetli kaynaklara sahipsiniz ?
• Pazardaki rakipler hangi yönünüzün güçlü olduğunuzu düşünüyor ?
• ZAYIF YÖNLER • Geliştirmeniz gereken yönler nelerdir ?
• Hangi durumlardan kaçınmamız gerekir ?
• Pazardaki rakipler hangi yönlerinizin zayıf görüyor ?
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
15
26.04.2020
GZFT DİYORKİ Aşağıdaki Soruların Cevabı NEDİR
• • • • • • • • • • • • • • FIRSATLAR Sizi bekleyen iyi fırsatlar nelerdir ?
Pazardaki hangi eğilimlerden haberdarsınız ?
Teknolojideki son değişimlerden nasıl faydalanabilirsiniz ?
Kurallardaki son değişimlerden nasıl faydalanabilirsiniz ?
Güçlü yönlerinizi nasıl fırsata dönüştürebilirsiniz ?
Zayıf yönlerinizi nasıl fırsata dönüştürebilirsiniz ?
TEHDİTLER Önünüzde hangi engeller var ?
Rakipleriniz(diğer eğitim kurumları) ne yapıyor ?
Teknolojideki son değişimler sizi nasıl olumsuz etkiliyor ?
Kurallardaki son değişimler sizi nasıl olumsuz etkiliyor ?
Güçlü yönleriniz tehdite dönüşebilir mi ?
Zayıf yönleriniz tehdite dönüşebilir mi?
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
16
1.Kuruluş İçi Analiz
• Kurumun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek iç ortamdan kaynaklanan ve kurumun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin değerlendirilmesi 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
17
Kuruluş İçi Analizde;
• Kuruluşun yapısı • Beşeri kaynaklar • Kurum kültürü • Teknoloji • Mali durum dikkate alınmalıdır. 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
18
Güçlü yönlerin saptanması
• Üstünlükleriniz nelerdir? • Neleri iyi yaparsınız? • Başkaları, güçlü yanlarınız olarak
neleri görmektedirler?
• Gerçekçi olun • Tüm karakteristiklerinizi sıralayın 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
19
Zayıf yönlerin saptanması
• Neleri kötü yapmaktasınız? • Neleri iyileştirmeye gereksiniminiz
var?
• Başkaları hangi konularda sizden
daha iyidirler?
• Başkalarının gözüyle ne gibi
zayıflıklarınız ortaya çıkmakta?
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
20
2. Çevre Analizi
• Kurumun kontrolü dışındaki koşulların ve eğilimlerin incelenerek fırsat ve tehditlerin belirlenmesi • Fırsatlar
, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen ve kuruluşa avantaj sağlaması muhtemel olan etkenler ya da durumlardır. Tehditler ise, kuruluşun kontrolü dışında gerçekleşen, olumsuz etkilerinin engellenmesi veya sınırlandırılması gereken unsurlardır.
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
21
Fırsatlar
• Önünüzde duran fırsatlar nelerdir ? • Çevrede ne gibi ilginç gelişmeler
yaşanmakta ?
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
22
Tehditler
• Ne gibi engellerle karşılaşmaktasınız? • Rakipleriniz ne yapmaktalar? • Beklenen iş, ürün veya hizmet
standartları değişmekte mi?
• Değişen teknoloji konumunuzu tehdit
ediyor mu?
• Finansal sorunlarınız var mı? 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
23
Çevre analizi (PEST Analizi)
• Politik/Hukuki • Ekonomik • Sosyal/Kültürel • Teknolojik 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
24
26.04.2020
Çevre analizi (PEST)
Politik/Hukuki Faktörler
• İlgili yasalar • Vergi sistemi • Hükümetin öncelikleri • Hükümetin değişmesi • Hükümet politikaları • Mevcut hükümetin durumu • Devletin müdahalesi • Uluslar arası ilişkiler
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
25
Çevre analizi(PEST)
Ekonomik Faktörler
• Dünyadaki genel ekonomik durum • Uluslar arası ekonomik kuruluşlar • Ticari döngüler • Enflasyon ve değişim oranları • Ekonomik büyüme • İş gücü mevcudiyeti • Para ve kredi kaynakları 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
26
Çevre analizi (PEST)
Sosyal/Kültürel Faktörler
• Çevreye olan hassasiyet • Tüketici eğilimleri • Yeni ihtiyaç ve istekler • Toplumun yaş ve eğitim dağılımı • Doğum artış oranı ve ortalama ömür • Toplumdaki etik değerler 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
27
Çevre analizi(PEST)
Teknolojik Faktörler
• Internet kullanımının yaygınlığı • Yeni ürünler • Altyapı teknolojisi • Enerji kaynakları ve kullanabilirlik • ARGE harcamaları • Teknoloji transferi 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
28
26.04.2020
SWOT (GZFT) ANALİZİ
Kuruluş İçi Analiz Güçlü Yönler Zayıf Yönler Fırsatlar Tehditler Çevre Analizi
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
29
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• •
İÇ FAKTÖRLER: GÜÇLÜ YÖNLER: Kurum çalışanlarının eğitim düzeylerinin yüksek olması ve nitelik yönüyle çeşitliliği,
Teknolojik donatımın en üst seviyede olması, Kurum içi eğitimin yeterli olması, Toplam Kalite Yönetimi anlayışının benimsenmesi, Nüfusun tamamına hitap etmesi,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
30
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
•
GÜÇLÜ YÖNLER:
• Sürekli kendini yenileyen bir kurum olması, • Kurumda yapılan tüm çalışmaların planlı ve
programlı olması,
• Çevreye en duyarlı kurum olması, • Güçlü ve yaygın teşkilat yapısı, • Personel politikalarının şeffaflığı, • Toplumun çeşitli kesimleriyle yapılan
işbirlikleri ve kuruma sağlanan katkılar,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
31
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
•
GÜÇLÜ YÖNLER:
• Hizmet İçi Eğitim faaliyetlerine giderek önem
verilmesi; etkin personel eğitim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi,
• Hizmet alanların beklenti ve görüşlerinin
dikkate alınmaya başlanılması,
• Etkinlik ve faaliyetlerin gerçekleştirilmesi
konusundaki var olan prosedür ve tecrübeler,
• Okullarımızda tekli öğretimin yapılması, • Mesleki ve Teknik Eğitime ilginin artması. 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
32
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• ZAYIF YÖNLER: • Etkili bir performans ve ödüllendirme
sisteminin bulunmaması,
• Kurum içinde yatay ve dikey iletişimin eksik
yürüdüğü, bu durumun ekip(takım) çalışmalarının kurgulanmasında sıkıntılara sebep olduğu, yatay ve dikey iletişimin kuvvetlendirilerek ekip (takım) çalışmaları ile kurum için sinerji yaratılması,
• Kurumda iş takibine gelen bireylere hizmette
daha hızlı ve verimli olunması,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
33
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• ZAYIF YÖNLER: • Çağdaş eğitim yönetimi uygulamaları ile çelişen
yönetici ve çalışan davranışları,
• Zamanın ve kaynakların etkili kullanılamayışı, • Olumlu çalışmaların kurumlara ve kamuya
yeterince tanıtılamayışı,
• Milli Eğitim Bakanlığı tarafından oluşturulan
projelere sahip çıkılmaması,
• Süreç yönetimi, verilerle yönetim, etkili ekip
çalışmaları, veri toplama, görev tanımları ve iş akış tanımlamaları konularında var olduğu düşünülen eksiklikler,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
34
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• ZAYIF YÖNLER: • Hizmet satın alımının yapılamaması, • Gelişmiş bir arşivleme sisteminin olmaması, • Özellikle ilçelerimizde ücretli öğretmen
görevlendirilmesi,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
35
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
•
DIŞ FAKTÖRLER:
• FIRSATLAR: • Eğitime %100 Destek Kampanyası kapsamında
yapılan yardımlar,
• Kız öğrencileri eğitime kazandırmak için
uygulanan Haydi Kızlar Okula Kampanyası projesinin olumlu sonuçları,
• Teknolojik bilgiyi ve deneyimi en verimli şekilde
kullanan personele sahip olunması,
• E-Okul Projesinin örgün eğitim içerisinde yer
alan tüm kurumlarımıza yaygınlaştırılması,
• Yeniliğe açık bir kurum olunması, 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
36
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• FIRSATLAR: • İlimizde resmi ve özel kurumlarla, toplumsal
örgütlerle işbirliği geliştirme olanakları,
• Sivil toplum örgütlerinin ve hayırseverlerin
eğitime karşı ilgisi,
• Yönetimi geliştirme anlayışının devletin en
üst organlarınca yazılı metinlere dönüştürülmesi (Kalkınma Planları vb.),
• İlimizde bulunan okul ve kurumlarda gelişen
teknolojinin kullanılmaya başlanılması ve bu konudaki yoğun talep,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
37
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• FIRSATLAR: • Kurum ve bağlı kurumlarda, ihtiyaç duyulan
niteliklere ve eğitim düzeyine sahip personelin çalışması,
• Yaygın eğitim imkânlarının gelişmesi, • Akademik sınavlarda yakalanan başarı, • Avrupa Birliği Projelerinin ve Dünya Bankasının
sağladığı maddi kaynaklar,
• Toplumun eğitime olumlu bakış açısı.
Yazışmalarda DYS sistemine geçilmesi.
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
38
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• TEHDİTLER: • Personelin yer değiştirmesindeki süreklilik
nedeniyle iletişim ve işbirliğinin sağlanmasında yaşanan sorunlar,
• Kurumlar arasında iletişim ve koordinasyonun
sağlanmasındaki güçlükler,
• Basın ve yayın organlarında kurumun olumsuz
yönlerinin abartılarak verilmesi sonucunda, kurumun başarılarından çok olumsuzluklarıyla toplum tarafından algılanmasına neden olunması,
• İlimizin, yaşlı nüfus yoğunluğu sıralamasında ilk
sıralarda yer alması,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
39
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• TEHDİTLER: • Genel bütçeden kuruma ayrılan maddi ve
insan kaynaklarının sınırlılığı,
• Bazı toplumsal ve bürokratik gurupların
uyguladığı üst düzey baskılar, bunların beklenti düzeylerindeki sürekli değişiklikler ve farklıklar ile mevzuat ve beklentileri dengelemedeki güçlükler,
• Çalışan ve hizmet alanlarda var olan kurum
hakkında ki eskiye yönelik olumsuz davranışlar,
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
40
SİNOP İL MEM GZFT ANALİZİ
• TEHDİTLER: • Gelişmeye karşı kurumda bulunan değişik
direnç biçimleri; aşırı eleştirisel yaklaşım ve suçluyu dışarıda arama anlayışı,
• Velilerin okullara karşı olan ilgisizliği, • Yönlendirme eğitimindeki yetersizlik, • Sık sık değişen mevzuat, • Yeni iş kollarına kalifiye eleman
yetiştirilmemesi.
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
41
NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ?
Kuruluşun varoluş gerekçesi Temel ilkeler MİSYON VE İLKELER VİZYON Arzu edilen gelecek Orta vadede ulaşılacak amaçlar Spesifik, somut ve ölçülebilir hedefler AMAÇLAR VE HEDEFLER Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? (GELECEĞE BAKIŞ)
Misyon ve İlkeler Vizyon Stratejik Amaçlar ve Hedefler Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
MİSYON (Nereye ulaşmak istiyoruz?-1)
Misyon Kavramı Fr: mission Tr: ulugörev, özgörev, amaç, görev Kurumun varlık nedenidir Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
Misyon için cevaplanması gereken sorular
NE yapmamız gerekiyor/bekleniyor?
Bunları KİM için yapıyoruz?
Hangi yöntem, yaklaşım ve değerler ile NASIL üretiyoruz? Nasıl çalışıyoruz?
Bunları NEDEN yapıyoruz? Neden varız?
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
Misyon ifadesi’nin
Bir paragraftan uzun olmaması Açık, anlaşılır, Herkes tarafından aynı ölçüde algılanabilir, Temel değerler ile uyumlu olması tercih edilir.
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
MİSYONUMUZ Toplumun değerleri doğrultusunda, eğitim dışındaki kurumlarla da işbirliği yaparak, eğitim hizmetinden yararlanan kitlenin beklentilerini karşılayan ve onları geleceğe hazırlayan kaliteli eğitimi ve hizmeti sunmak.
26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
47
Vizyon
Fr: vision Tr: özülkü, uludüş, geniş görüşlülük, uzgörü Gösterim, geniş görüş, ileri görüş Görme gücü, önsezi, algılamada olağanüstü yetenek ve seziş, bir şeyin tasarlanmış ve ya görülüş tarzı, hayal gücü ile zihinde yaratılan simge, derin görme, ileriyi görme (TDK) Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
Kurumsal vizyon ifadesi
Kurumun uzun vadede ulaşmak istediği yer ve durumu, ilerleyeceği yönü tarif eder Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
VİZYON Nereye ulaşmak istiyoruz?-2
Kurumsal vizyon ifadesi; Kurumun ideal geleceğini sembolize eder.
İddialı ve aynı zamanda ulaşılabilir bir ifadedir.
Uzun vadede neleri yapmak isteriz?
Gelecekte nerede olmak isteriz?
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
Güçlü Bir VİZYON
İdealisttir; yürekten gelmesi, hissedilmesi gerekir Özgündür; Aidiyeti belirtir Ayırt edicidir; Diğer kurumlardan farklı olmalıdır Çekicidir; Kurum içinden olan/olmayan herkesin ilgisini çeker Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
Vizyonumuza ulaştığımızda;
Nasıl bir kurum olarak algılanacağız?
Çalışanlar gözünde nasıl bir kurum olacağız?
Değerlerimiz neler olacak?
Kurumumuzun toplum içindeki rolü ne olacak?
Dünyaya ve topluma katkımız neler olacak?
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
VİZYONUMUZ
Eğitimde model olan, gelişim ve değişimi en hızlı şekilde gerçekleştiren, Milli ve evrensel değerleri benimseyen mutlu bireyler yetiştiren bir kurum olmak, 26.04.2020
Sinop MEM Strateji Geliştirme İl Koordinatörlüğü
53
STRATEJİK PLANLAMA TAKVİMİ
• Okullar; Ocak 2014’te yukarıdaki Stratejik Planlama Ekiplerini kuracaktır. Ek-4 Formu doldurularak İl –İlçe MEM AR-GE birimine gönderilecektir.
•İl MEM AR-GE; Şubat - Mart 2014 tarihleri arasında eğitimler verecektir.
• Okullar; Nisan-Mayıs 2014 tarihine kadar Durum Analizini çalışmalarını tamamlayacaklardır.
• Okullar; Mayıs- Eylül 2014 tarihine kadar Geleceğe Yönelim aşaması tamamlanacaktır.
• Okullar; Eylül 2014 tarihine kadar “Durum Analizi” ve “Geleceğe Yönelim” e ait tüm Stratejik Plan Çalışmalarını İl MEM AR-GE birimine gönderecektir.
26.04.2020
54
STRATEJİK PLANLAMA TAKVİMİ
• • • •
Okullar; Eylül 2014 ‘te okulların Stratejik Planları Sene Başı Öğretmenler Kurulunda uygun bulunması veya revize edilmesi işlemleri gerçekleştirecektir.
Okullar; Ekim 2014’te Okul Aile Birliği Genel Kurul Toplantısında planların onaylanması veya kurul kararı doğrultusunda revize işlemini yapacaktır.
İl MEM AR-GE; Ekim-Kasım 2014 tarihlerinde okulların Stratejik Planlarını inceleyecek ve gerekli düzeltmeleri yapacaktır.
Okullar; Aralık 2014’te İl MEM AR-GE tarafından incelenen Stratejik Planlar İlçe Milli Eğitim Müdürlükleri tarafından onaylanıp Okulların Web Sitesinde yayınlanacak ve çalışmalara başlanacaktır .
26.04.2020
55
26.04.2020
56