Transcript Introduction to

‫‪EcOrient 2013 Conference‬‬
‫بيروت– لبنان‬
‫ماجد كرم الدين محمود‬
‫كبير الخبراء – مدير تطوير القدرات‬
‫المركز اإلقليمي للطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة‬
‫األربعاء في ‪ 5‬يونيو ‪2013‬‬
‫‪ ‬المحتويات‪:‬‬
‫‪ ‬عن المركز اإلقليمى للطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة‬
‫‪‬مدخل إلى طاقة الرياح‬
‫‪‬مدخل إلى تخطيط وإدارة المشروعات‬
‫‪ ‬موجز مراحل تخطيط وتنفيذ مشروعات الرياح‬
‫‪ ‬تفصيل مراحل تخطيط وتنفيذ مشروعات الرياح‬
‫التعريف بالمركز (‪)1‬‬
‫• منظمة إقليمية مستقلة غير هادفة للربح مملوكة بالكامل للدول األعضاء بها ومقرها‬
‫جمهورية مصر العربية‪.‬‬
‫الرسالة‪:‬‬
‫المركز اإلقليمي للطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة يعمل مع‬
‫حكومات المنطقة على تفعيل الحوار اإلقليمي في مجال‬
‫السياسات والتشريعات وتعزيز اإلستراتيجيات وبناء الشراكات‬
‫الالزمة لدعم إستثمارات الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة في‬
‫دول المنطقة العربية‪.‬‬
‫الدول األعضاء‬
‫اليوم ومع انضمام ثالثة عشر دولة عربية إلى عضوية المركز‪ ،‬يسعى المركز‬
‫إلى ريادة المبادرات والخبرة الفنية في مجالي الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة‬
‫في المنطقة العربية‪.‬‬
‫اإلطار العام للنتائج‬
‫تميز أنظمة الطاقة في المنطقة العربية بكونها تحظى بنصيب كبير من‬
‫الموارد المتجددة والكفاءة العالية في استخدام الطاقة‬
‫وعي الجهات‬
‫المعنية‬
‫القدرات المؤسسية والمعايير التقنية‬
‫الحقائق‬
‫والبيانات‬
‫المؤسسات‬
‫‪5‬‬
‫القدرات البشرية‬
‫السياسات‬
‫واللوائح المحلية‬
‫السياسات‬
‫استثمارت‬
‫القطاعين العام‬
‫والخاص‬
‫التمويل‬
‫شركاء التعاون‬
‫حكومات ومؤسسات الدول األعضاء‬
‫منظمات ومشروعات إقليمية ودولية‬
‫‪UNESCWA‬‬
‫شركاء التنمية‬
‫عم نتحدث ؟؟؟‬
ً ‫طاقة الرياح عالميا‬
282.6 GW
Annual average growth rate
over the last 10 years of about 22%
‫الطاقة المتجددة فى دول المركز‬
‫فىىىىىى ‪ 2011‬بلغىىىىىت مسىىىىىا مة الطاقىىىىىة‬
‫المتجىىددة فىىى الطاقىىة الكاربيىىة المنتجىىة‬
‫فىىىىى ‪2011‬‬
‫المركز فى‬
‫المركىىىىزفى‬
‫المتجددة‬
‫الطاقة‬
‫دول أعال ىىىىا‬
‫‪،%0.6‬‬
‫بىىىىدوم‬
‫المغرب بنسبة ‪.%2.9‬‬
‫فىىى نفىىع العىىام‪ /‬بلغىىت مسىىا مة الم طىىات الماثيىىة أكثىىر مىن‬
‫‪ ،%7‬أعال ا فى السودان بنسبة ‪%76.3‬‬
‫‪RCREEE 2012.‬‬
‫المشروعات القائمة وتحت اإلنشاء والمتعاقد عليها‬
‫والمطروحة للتعاقد بدول المركز‬
‫الطاقة المتجددة فى دول المركز‬
Realized, under construction, awarded and
tendered RE projects in RCREEE Countries
RCREEE 2012.
RCREEE 2012.
The countries considered are those members in the Regional Center of Renewable Energy and Energy Efficiency (RCREEE), i.e. the southern and eastern Mediterranean Arab Countries plus
Bahrain, Iraq, Sudan and Yemen.
The capacities include the awarded and under construction projects, e.g. the 60MW wind under construction in Libya and the recently awarded PV projects in Bahrain are taken into
consideration, the total capacity of wind in Egypt includes the operational 550MW plus the recently awarded 200MW, similarly, the Moroccan CSP capacity includes the operational
20MW plus 160MW recently awarded, and so on.
Realized, under construction, awarded and
tendered RE projects (MW) - end 2011
Egypt
Morocco
‫القدرات طبقا ً للتكنولوجيات‬
Tunis
Sudan
Wind
CSP
Yemen
PV
Libya
Syria
Jordan
Algeria
Bahrain
Palestine
Lebanon
RCREEE 2012.
Iraq
0
200
400
600
Capacity (MW)
800
1000
1200
The countries considered are those members in the Regional Center of Renewable Energy and Energy Efficiency (RCREEE), i.e. the southern and eastern Mediterranean Arab Countries plus
Bahrain, Iraq, Sudan and Yemen.
The capacities include the awarded and under construction projects, e.g. the 60MW wind under construction in Libya and the recently awarded PV projects in Bahrain are taken into
consideration, the total capacity of wind in Egypt includes the operational 550MW plus the recently awarded 200MW, similarly, the Moroccan CSP capacity includes the operational
20MW plus 160MW recently awarded, and so on.
‫طاقة الرياح‬
‫المشروعات واألهداف بدول المركز‬
Existing end 2011: ~957 MW
114 MW
2000MW
by 2030
400MW
by 2016
~ 2700 MW
by 2030
200 MW
by 2020
18MW
by 2020
291MW
1.4 MW
2000 MW
by 2020
1200 MW
by 2020
550 MW
~1750 MW
by 2030
Targets
~ 20GW
1000 MW
by 2020
>7200 MW
by 2020
~ 350 MW
by 2016
400 MW
by 2025
Only for RCREEE MS
‫أهم األدوات السياسية المطبقة بدول المركز‬
‫أهم التدابير‬
‫شراكة عامة‬
‫خاصة‬
‫قطاع خاص‬
‫االستهالك الذاتى‬
‫أو البيع لطرف‬
‫ثالث‬
‫القياس الصافى‬
‫للطاقة‬
‫مفضل ولكن‬
‫يحتاج اتفاقات‬
‫وترتيبات للنقل‬
‫والدعم من خالل‬
‫الشبكة‬
‫جديد ولكن واعد‬
‫تعريفة مميزة‬
‫مستوى النجاح لم‬
‫يتحدد بعد‬
‫مناقصات تنافسية‬
‫أسلوب بازغ‬
‫!!!!!‬
‫مشروعات‬
‫حكومية‬
‫عقود بنظام ‪EPC‬‬
‫الهندسة والتوريد‬
‫والبناء‬
‫معظم‬
‫المشروعات‬
‫القائمة!!!!!‬
!!!‫ذلك الذى يخفق في التخطيط إنما يخطط لإلخفاق‬
‫ونستون تشرشل‬
"He who fails to plan is planning to fail.“
Winston Churchill
(during WW II)
‫عم نتحدث ؟؟؟‬
‫عم نتحدث ؟؟؟‬
‫تربينات الرياح أفقية المحور حاليا ً‬
‫هى أكبر اآلالت الدوارة فى‬
‫العالم!!‬
‫فالمسافة بين طرفى جناحى أكبر‬
‫طائرة ركاب فى العالم ‪Airbus‬‬
‫‪ A380‬حوالى ‪ 80‬متراً‪..‬‬
‫التربينة التى قدرتها ‪ 6‬ميجاوات‬
‫يبلغ قطر دوران ر َيشها ‪126‬‬
‫متراً‪ ..‬ويرتفع برجها إلى نحو‬
‫‪ 138‬متراً‪ ..‬أى أن أقصى ارتفاع‬
‫لطرف الريشة يصل إلى إرتفاع‬
‫كلى يبلغ حوالى ‪ 200‬متر من‬
‫قاعدة البرج!!‬
‫عم نتحدث ؟؟؟‬
‫العمر التشغيلى ‪...‬‬
‫التربينات تصمم ليصل عمر تشغيلها إلى‬
‫عشرين عاما ً‪ ،‬أي بزمن تشغيل فعلى سيربو‬
‫على ‪ 120,000‬ساعة تقريبا ً!!‬
‫جانب من مزرعة الرياح ‪ 5‬م‪.‬و بالغردقة ‪ -‬مصر‬
‫أنشئت ‪1996 – 1992‬وتعمل حتى اآلن‬
‫السيارة تقطع فى عمرها التشغيلى‬
‫االفتراضى حوالى ‪ 300‬ألف‬
‫كيلومتراً‪ ..‬وبمتوسط سرعة يبلغ‬
‫حوالى ‪ 60‬كيلومتراً فى الساعة‪ ..‬أى‬
‫أنها ستعمل فى النهاية لمدة حوالى‬
‫‪ 5000‬ساعة فقط!!‬
‫تبسيطات مفيدة‬
‫‪Rules-of-thumb‬‬
‫‪‬‬
‫إذا تضاعفت سرعة الرياح ‪ ....‬زاد محتوى الطاقة فى الرياح ثمانية مرات‬
‫‪‬‬
‫إذا زاد قطر التربينة مرتين ‪ ....‬زادت الطاقة املستفاد منها أربعة مرات‬
‫‪‬‬
‫ً‬
‫غالبا ما تزيد الطاقة املنتجة ‪%1‬‬
‫إذا زاد ارتفاع التربينة واحد متر ‪.....‬‬
‫‪‬‬
‫كل واحد كم‪ .... 2‬يمكنه استيعاب ‪8 -5‬‬
‫ميجاوات من التربينات متوسطة القدرة‬
‫م طات إنتاج الكارباء من الرياح ‪‬مزارع الرياح‬
‫=‪Wind Power Plants= Wind Farms‬‬
‫‪Wind Parks‬‬
‫مشروع محطة إنتاج الكهرباء من الرياح‬
Ref.: WIND TURBINE TECHNOLOGY OVERVIEW, 2005, available at www.powernaturally.org
‫شبكة االتصاالت والربط ألحد المشروعات بمدينة الزعفرانة المصرية‬
‫‪Courtesy: New & Renewable Energy Authority (NREA), Egypt‬‬
‫معامل السعة‬
‫‪‬‬
‫للتبسيط يمكننا فهم مؤشر «معامل السعة» كنسبة الطاقة الكهربية الفعلية‬
‫ال ُم ْن َت َجة من محطة رياح ما ‪ ..‬مقارنة بما كانت سوف تنتجه وهى تعمل بكامل‬
‫طاقتها طوال العام‪.‬‬
‫‪Generated electricity‬‬
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫)‪Installed capacity x No. of hours of the year (8760h‬‬
‫‪‬‬
‫هام‬
‫القيم النمطية فى دود ‪%40-20‬‬
‫= ‪Capacity factor‬‬
‫أصحاب المصلحة فى المشروع ‪Stakeholders‬‬
‫ما هى مراحل وعوامل المشروع؟‬
‫مراحل إدارة المشروع‬
‫جودة‬
‫تصور وتعريف‬
‫المشروع‬
‫• مواصفات‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫عوامل‬
‫المشروع‬
‫تكلفة‬
‫متابعة تنفيذ‬
‫المشروع‬
‫إنهاء واستالم‬
‫وتقييم المشروع‬
‫• موازنة‬
‫زمن‬
‫• الجدول‬
‫الزمني‬
‫المشروع الناجح هو الذى يتم تنفيذه‬
‫بالجودة المطلوبة قبل أو فى الموعد‬
‫المقرر وفى حدود الميزانية المطلوبة‪.‬‬
‫مسئول تركيبات‬
installations
‫نموذج هيكل تنظيم المشروع‬
‫مسئول تدريب‬
Organization Breakdown Structure
training
‫مقاولين محليين‬
local subcontractors
steering group
‫مجموعة تسيير المشروع‬
‫مدير الموقع‬
‫مدير المشروع‬
project manager
Site manager
‫مسئول أنظمة المراقبة والتحكم‬
control & monitoring systems
‫الحسابات‬
‫مسئول التربينات‬
accounting
turbine technical
‫الوكيل المحلى‬
‫مسئول األعمال المدنية‬
agent
civil engineering
‫مسئول أعمال النقل‬
‫مسئول األعمال الكهربية‬
transport
electrical engineering
‫مسئول الجودة‬
Quality
‫مكونات خارجية‬
External procurements
‫مسئول المشتريات والتوريدات‬
procurement & logistics
‫مكونات محلية‬
Local procurements
‫تصور وتعريف‬
‫المشروع‬
‫‪ ‬تنبع فكرة مشروع إنشاء محطة رياح من مدخالت متعددة منها‪:‬‬
‫‪ -5‬إمكانية إتاحة‬
‫مصادر التمويل‬
‫األجنبية والمحلية‪.‬‬
‫‪ -4‬وجود دراسات‬
‫مبدئية للمشروع من‬
‫النواحى الفنية و‬
‫المالية‬
‫‪ -3‬وجود إمكانات و‬
‫قدرات داخل الدولة‬
‫تسهل القيام‬
‫بالمشروع (توفير‬
‫الموقع المناسب ‪-‬‬
‫بنية أساسية‪-‬‬
‫التمويل المحلى‬
‫الالزم ‪ -‬كوادر فنية‬
‫ذات كفاءة في‬
‫المجال)‪.‬‬
‫‪ -2‬اهتمام الدولة‬
‫باستخدام الطاقات‬
‫المتجددة في توليد‬
‫الكهرباء وبصفة‬
‫خاصة طاقة‬
‫الرياح وادراجها‬
‫في استراتيجية‬
‫قطاع الكهرباء‪.‬‬
‫‪ -1‬وجود‬
‫مصادر رياح‬
‫بناءاً على‬
‫حصر دقيق‬
‫للمصادر‪.‬‬
‫تصور وتعريف‬
‫المشروع‬
‫رفع مقترح المشروع‬
‫ألصحاب القرار‬
‫والجهات الممولة ‪.‬‬
‫إعداد مقترح‬
‫المشروع‪.‬‬
‫وضوح فكرة‬
‫وأهداف تنفيذ‬
‫المشروع‪.‬‬
‫تحديد القنوات‬
‫التمويلية األجنبية و‬
‫المحلية‪.‬‬
‫اختيار استراتيجية‬
‫التنفيذ‬
‫إعداد دراسة الجدوى‬
‫إعداد نطاق األعمال‬
‫االستشارية و اختيار‬
‫االستشارى‪.‬‬
‫تشكيل وحدة تنسيق‬
‫للبدء فى اإلجراءات‬
‫التنفيذية‪.‬‬
‫توقيع االتفاقات‬
‫المبدئية‪.‬‬
‫تصور وتعريف‬
‫المشروع‬
‫إعداد مقترح المشروع للموافقة السياسية واتخاذ القرار‬
‫(كم عدد الصفحات؟)‬
‫‪‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫‪.5‬‬
‫‪.6‬‬
‫يجب أن يكون مقترح المشروع محدد و واضح و يتضمن العناصر‬
‫الرئيسية التالية‪:‬‬
‫مقدمة‪.‬‬
‫وصف المشروع واستراتيجية تنفيذه‪.‬‬
‫أهداف المشروع طويلة المدى و قصيرة المدى‪.‬‬
‫التأثير البيئى و االجتماعى‪.‬‬
‫المتطلبات المالية ومسئوليات الجهات المختلفة (الحكومية –‬
‫الخاصة – المحلية ‪ -‬الجهات األجنبية)‪.‬‬
‫الجدول الزمنى المقترح لتنفيذ المشروع‪.‬‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫عملية تحديد أهداف المشروع الرئيسية والمرحلية وتحديد طرق تحقيق‬
‫األهداف بأقل نفقات ممكنة وفى أسرع وقت ممكن وبالجودة المطلوبة‬
‫وذلك فى ضوء عدد من القيود أو الشروط أو الظروف المفروضة أو‬
‫المقدرة للمشروع مثل المدة والتمويل والسيولة المتوفرة والموارد‬
‫المختلفة من عمالة ومعدات ومواد خام‪.‬‬
‫تحليل وتقييم العروض‬
‫والترسية و المفاوضات و‬
‫التعاقد‪.‬‬
‫طرح مناقصة المشروع و‬
‫استالم العروض‪.‬‬
‫التوصيف الدقيق‬
‫للمشروع وإعداد مستندات‬
‫الطرح ‪.‬‬
‫تشغيل المشروع خالل‬
‫فترة الضمان وتسليم‬
‫المشروع‪.‬‬
‫تنفيذ المشروع واالستالم‬
‫االبتدائى‪.‬‬
‫التوصيف الدقيق‬
‫للمشروع تمهيداً إلعداد‬
‫مستندات الطرح ‪.‬‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫حدد المواصفات الفنية‬
‫وضح معايير األداء لكل‬
‫جزء أو نشاط‬
‫قسم المشروع إلى أجزاء‬
‫أو خطوات أو مهام‬
‫(أنشطة)‬
‫حدد أساسيات و‬
‫استراتيجيات تحقيق‬
‫الهدف‬
‫أكد هدف المشروع‬
‫إجراء الحسابات الزمنية‬
‫لألنشطة ‪ -‬تحليل شبكة األعمال‬
‫وحسابات التكاليف والقيود بما‬
‫يعكس أقل تكاليف للمشروع فى‬
‫المدة المطلوبة‬
‫مثل هذه العالقات بشكل‬
‫بيانى واضح فيما يسمى‬
‫بشبكة األعمال‪.‬‬
‫حدد العالقات بين األنشطة‬
‫وأعطى تصور تسلسل‬
‫المناسب‬
‫احسب أزمنة تنفيذ كل‬
‫نشاط‪.‬‬
‫مثل المشروع فى خرائط‬
‫‪/‬جداول زمنية‬
‫‪Gantt/Bar Chart‬‬
‫و ‪ WBS‬وخرائط‬
‫حسابات وتقارير متابعة‬
‫ضع الهيكل التنظيمى وحدد‬
‫المسئوليات للموارد‬
‫البشرية ( ضع برنامج‬
‫تدريبى إن لزم األمر)‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫خريطة بيرت ‪PERT - Project Evaluation and Review‬‬
‫‪ Techniques‬توضح العالقة بين المهام المختلفة فى المشروع‪.‬‬
‫المسار الحرج‪ :‬هو أطول مسار فى خريطة البيرت يوضح المهام‬
‫الحرجة التى البد أن تتم فى الوقت المحدد لها لتالفى أى تأخير‬
‫فى المدة الكلية للمشروع‪.‬‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫ما هى البنود التى تؤخذ فى االعتبار لتحديد ميزانية المشروع ؟‬
‫‪ – 1‬العمالة‪ :‬تقدر اجور العمال حسب اوقات العمل التى سيقضيها العمال فى‬
‫انجاز المشروع‬
‫‪ – 2‬تكلفة غير مباشرة‪ :‬و هى قيمة الضرائب و المزايا المادية للعاملين‬
‫بالمشروع و هى عادة نسبة مئوية من االجور‬
‫‪ – 3‬الخامات‪ :‬قيمة الخامات الالزمة للمشروع‬
‫‪ – 4‬الموارد‪ :‬و تمثل االدوات و المعدات و المهمات و حتى تكلفة تأثيث مكاتب‬
‫المشروع ‪ ،‬و أى بنود قد يكون لها فائدة خالل دورة حياة المشروع‬
‫‪ – 5‬أجور المعدات‪ :‬تقدر مدد و قيمة االيجار للمعدات و المهمات مثل االوناش‬
‫و الحفارات ‪...‬إلخ‬
‫‪ – 6‬االدارة‪ :‬تقدر تكلفة بنود ادارة المشروع و الخدمات و المساعدات المقدمة‬
‫من ادارة المشتريات و الحسابات و السكرتارية ‪...‬طوال مدة تنفيذ المشروع‬
‫‪ – 7‬الربح‪ :‬يقدر ربح الشركة بنسبة مئوية من قيمة تكلفة المشروع‬
‫أية منهجية نختار فى الطرح والتعاقد لتنفيذ المشروع؟‬
‫‪ - EPC– 1‬عقد بنظام الهندسة والتوريد والبناء «عقد تسليم مفتاح»‬
‫‪ - EPCm – 2‬عقود بنظام الهندسة والتوريد والبناء «عقود حزم»‬
‫‪ - EPCm‬عقود بنظام الهندسة والتوريد والبناء «عقود حزم»‬
‫مثال مشروع محطة رياح قدرة ‪ 200‬ميجاوات بجبل الزيت – مصر*‬
‫• تم اتخاذ قرار بتقسيمه على ‪ 4‬عقود «حزم» بخالف عقد‬
‫اإلستشاري‬
‫‪ .1‬توريد وتركيب التوربينات وقواعدها ونظام التحكم وقطع‬
‫الغيار والضمان لخمس سنوات‬
‫‪ .2‬األعمال المدنية والكهربية (متضمنة كابالت األلياف‬
‫الضوئية الالزمة لنقل بيانات التحكم)‬
‫‪ .3‬مباني مركز التحكم والمخازن والخدمات والمناطق‬
‫اإلجتماعية‬
‫‪ .4‬محطة المحوالت ‪ 220/22‬ك‪ .‬ف‪.‬‬
‫‪ 36.8‬كم‪2‬‬
‫• إجمالى قيمة المشروع بعد التقسيم متضمنة األعمال اإلستشارية بلغت‬
‫تقريبا ً ‪ 217.4‬مليون يورو أى أن تكلفة الكيلووات ‪1087‬يورو فقط!!!‬
‫• ويرجع ذلك ألسباب متعددة ‪.....‬‬
‫‪* Ref. Ashour A. Moussa, NREA, “El Zayt Wind Farm Project 200 MW Wind Farm under Implementation in‬‬
‫‪Egypt”, Egyptian Engineering Society Conference on Renewable Energy, May 2013‬‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫المخاطر‬
‫الخارجية ‪:‬‬
‫االشياء التى تقع‬
‫خارج رقابة او تأثير‬
‫فريق المشروع‪.‬‬
‫االداخلية ‪:‬‬
‫االشياء التى يستطيع‬
‫فريق المشروع ان‬
‫يراقبها او يؤثر فيها‪.‬‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫ تغيرات وتطورات تكنولوجية‬‫‪ -‬عيوب تصميمية‬
‫اخطار فنية‬
‫ مشاكل تشغيلية‬‫ تراخيص‬‫‪ -‬مشاكل تعاقدية‬
‫اخطار قانونية‬
‫ عدم توافق مع القوانين‬‫ عدم سيولة نقدية‬‫‪ -‬تعليمات سالمة مهنية‬
‫‪ -‬مشاكل عمالة‬
‫أخرى‬
‫االخطار الداخلية ‪:‬‬
‫االشياء التى يستطيع‬
‫فريق المشروع ان‬
‫يراقبها او يؤثر‬
‫فيها‪.‬‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫ توافر المواد الخام‬‫والمكونات والمعدات‬
‫‪ -‬تكاليف تشغيلية‬
‫متوقعة ‪:‬‬
‫االخطار الخارجية ‪:‬‬
‫االشياء التى تقع خارج‬
‫رقابة او تأثير فريق‬
‫المشروع‪.‬‬
‫ ربحية قروض‬‫ قوانين جديدة‬‫ كوارث طبيعية‬‫‪ -‬أحداث سياسية‬
‫غير متوقعة‪:‬‬
‫أكمل الجملة‪:‬‬
‫ما بين البائع والشارى‬
‫؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟‬
‫ترجمة األقوال ”الخطة ‪ -‬العقد“ إلى أفعال !!!!‬
‫متابعة تنفيذ‬
‫المشروع‬
‫‪ ‬فترة إنشاء المشروع على أرض الواقع بدءاً من تاريخ تنفيذ العقد و حتى االستالم‬
‫النهائى تتوقف على السعة اإلجمالية للمحطة فبالنسبة لمحطة فى حدود ‪25-20‬‬
‫ميجاوات تقدر مراحل التنفيذ بالفترات التالية‪:‬‬
‫‪ 6‬أسابيع‬
‫‪ ‬اإلجراءات المالية‬
‫‪ ‬التصميم و التصنيع‬
‫‪ ‬اختبارات القبول فى المصنع‬
‫‪ ‬الشحن‬
‫‪ ‬األعمال المدنية‬
‫‪ ‬فحص الشحنات عند الوصول‬
‫‪ ‬تركيب التوربينات‬
‫‪ ‬تركيب نظام المراقبة و التحكم عن بعد‬
‫‪ ‬االختبارات و التسليم‬
‫‪ 25 - 20‬أسبوع‬
‫‪ 1‬أسبوع‬
‫‪ 6‬أسابيع (أسبوعين‪/‬شحنة)‬
‫‪ 20‬اسبوع‬
‫‪ 1‬أسبوع‬
‫‪ 14‬أسبوع‬
‫‪ 16‬أسبوع‬
‫‪ 4‬أسابيع‬
‫مخطط أحجار الزاوية )‪(Milestones‬‬
‫أحجار الزاوية‬
‫متابعة تنفيذ‬
‫المشروع‬
‫جدول االنجاز‬
‫اتمام القواعد (التربينات – المحول)‬
‫اتمام تركيب التربينة‬
‫اتمام أعمال الكهرباء‬
‫‪................‬‬
‫‪......................‬‬
‫االنجاز الحقيقى‬
‫‪ 2‬اغسطس‬
‫‪ 7‬اغسطس‬
‫‪ 5‬اغسطس‬
‫‪ 10‬اغسطس‬
‫‪ 25‬اغسطس‬
‫‪ 20‬اغسطس‬
‫‪.......‬‬
‫مخطط التحكم فى المشروع‪ :‬مقارنة ما هو مخطط بالفعلى‬
‫الجدول الزمنى‬
‫التكلفة‬
‫األنشطة‬
‫المخطط‬
‫الحيود‬
‫الفعلى‬
‫المخطط‬
‫الحيود‬
‫الفعلى‬
‫( )‬
‫()‬
‫اإلجمالى‬
‫()‬
‫‪--‬‬
‫مخطط تقدم سير العمل ‪:‬مراقبة األدوار وتحديد المسئوليات ‪ ،‬التحكم فى سير العمل‪ ،‬حل الخالفات‬
‫وحدة التحكم‬
‫اين يوجد الخطأ؟‬
‫متى و كيف عرفنا بذلك؟‬
‫اإلجراء المتخذ‬
‫الجودة‬
‫كفاءة العمالة‬
‫فحص مخرجات المرحلة‬
‫إعادة العمل‬
‫التكلفة‬
‫تكلفة مكون عالية‬
‫عند الشراء‬
‫نبحث عن مورد بديل‬
‫الوقت‬
‫زمن المشروع أطول من المخطط‬
‫متابعة المسار الحرج‬
‫زيادة موارد – ضغط األنشطة التالية‬
‫• تحقيق أهداف المشروع (خدمة‪/‬منتج)‬
‫إنهاء واستالم‬
‫وتقييم المشروع‬
‫توثيق‬
‫الدروس‬
‫مستفادة‬
‫تقييم‬
‫الخبرات‬
‫إصدار‬
‫شهادة‬
‫القبول‬
‫النهائى‬
‫لألعمال‪.‬‬
‫تقييم‬
‫التشغيل‬
‫وكفاءة‬
‫األداء خالل‬
‫فترة‬
‫الضمان‬
‫إصدار‬
‫شهادة‬
‫االستالم‬
‫االبتدائي‪.‬‬
‫إجراء عدد‬
‫من‬
‫االختبارات‬
‫طبقا ً لشروط‬
‫العقد‪،‬‬
‫التأكد من‬
‫انتهاء و‬
‫مطابقة‬
‫جميع‬
‫األعمال لما‬
‫ذكر فى‬
‫العقد‬
‫مراحل إدارة المشروع‬
‫جودة‬
‫تصور وتعريف‬
‫المشروع‬
‫• مواصفات‬
‫تخطيط‬
‫المشروع‬
‫عوامل‬
‫المشروع‬
‫تكلفة‬
‫متابعة تنفيذ‬
‫المشروع‬
‫إنهاء واستالم‬
‫وتقييم المشروع‬
‫• موازنة‬
‫زمن‬
‫• الجدول‬
‫الزمني‬
‫المشروع الناجح هو الذى يتم تنفيذه‬
‫بالجودة المطلوبة قبل أو فى الموعد‬
‫المقرر وفى حدود الميزانية المطلوبة‪.‬‬
‫السرعة ال تهم إن كنت تمض ى فى اإلتجاه الخاطئ‬
‫املاهاتما غاندى‬
‫اللهم أعطنى‬
‫من القوة و العزم و التصميم لتغيير ما يجب تغييره‬
‫و من الهدوء و الصبر لتقبل ما ال يمكن تغييره‬
‫و من الحكمة ألفرق بينهما‬
‫شكرا لكم‬
Thank you
:‫المحاضر‬
‫ماجد كرم الدين محمود‬
Maged K. Mahmoud
‫كبير الخبراء‬
‫المركز اإلقليمى للطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة‬
Senior Expert
Regional Centre for Renewable Energy
and Energy Efficiency (RCREEE)
T. +2-02-24154691 (ext. 113)
F. +2-02-24154661
M. +2-010-5269400
E. [email protected] ;
w. www.rcreee.org