Transcript grupo 1 – gth en un ambiente din. y comp

Tiene como finalidad dar a conocer
las
modificaciones
en
la
administración de recursos humanos
Actualmente
los
gerentes
deben
arriesgarse por la administración del
talento humano
Es decir por las habilidades,
conocimientos y capacidades de los
integrantes de la empresa
Para así alcanzar la competitividad
en este
mundo empresarial
cambiante.
Para alcanzar que los objetivos
organizacionales vayan de la mano con
los objetivos individuales
La administración de recursos humanos es una
de las áreas que más afectan los cambios que
ocurren en el mundo moderno.
El siglo XX vio la aparición de tres eras
distintas. La era de la industrialización clásica,
la era de la industrialización moderna y la era
del conocimiento.
Su principal característica fue
intensificar el fenómeno de la
industrialización en el mundo entero,
y provocó el surgimiento de los
países
desarrollados
o
industrializados.
Poseía estructura organizacional
burocrática, formato piramidal y
centralizador que daba importancia a
la departamentalización funcional, la
centralización de sus decisiones en la
cúspide de la jerarquía y el
establecimiento
de
reglas
y
reglamentos
El ambiente de las organizaciones era
conservador y se orientaba a
mantener el statu quo al relativo
grado de certidumbre de los cambios
externos,
permitía
a
las
organizaciones mirar hacia su interior
La cultura organizacional se orientó
hacia el pasado y conservo los
valores tradicionales. Las personas
eran recursos, los tres factores
tradicionales de la producción: la
tierra, el capital y el trabajo.
Entre la década de 1950 y
1990
las
transacciones
comerciales pasaron del
ámbito local al regional y
del
regional
al
internacional.
Se inició después de la
Segunda Guerra
Mundial cuando el mundo
comenzó a cambiar
con
más
rapidez
e
intensidad.
FORMAS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
La forma básica fue el gremio. Este ya existía desde la Baja Edad
Media en las ciudades. Eran asociaciones jerarquizadas y
reglamentadas de artesanos. Sus miembros se dividían en maestros
(dueño y “director” del taller), oficiales (empleado asalariado) y
aprendices. Tenían el monopolio del producto, debido a que
reglamentaban las MP a usar, la calidad, la producción, los salarios y
condiciones, evitando así la competencia entre los distintos talleres.
Propició una mejoría
en la arquitectura
organizacional de las
grandes
organizaciones,
no
consiguió eliminar la
rigidez de la vieja
estructura funcional y
burocrática.
Comenzó a inicios de
1990. Es la época que
estamos viviendo, su
característica principal
son
los
cambios,
tecnología
de
la
información,
trajo
desarrollos
imprevisibles
y
convirtió al mundo en
una verdadera aldea
global. Su impacto es
comparable al de la
revolución industrial.
Es
la
época
del
conocimiento,
del
capital humano y del
capital intelectual. El
conocimiento se vuelve
básico y el desafío
primordial
es
la
productividad
del
conocimiento.
En esta nueva
concepción, las
personas dejan de
ser simples recursos
(humanos)
organizacionales,
para ser estudiadas
como seres dotados
de inteligencia,
personalidad,
conocimientos,
habilidades, destreza,
aspiraciones y
percepciones
singulares.
Son los nuevos socios de
la organización.
Los cambios se tornan
rápidos, acelerados, sin
continuidad con el
pasado, y traen un
contexto ambiental
impregnado de
turbulencia e
imprevisibilidad.
Los procesos de apertura que han vivido los
países en los últimos años, las modificaciones
en legislación laboral, desajustes en el mercado
laboral y decisiones empresariales que afectan
la estabilidad en el trabajo.
Una crisis de confianza que afectan el
bienestar, el compromiso y la identidad
de los empleados con las organizaciones,
con sus efectos en la calidad de vida,
pero también en la productividad y
rendimiento.
EN EL MUNDO ACTUAL LAS PREOCUPACIONES DE LOS
EJECUTIVOS DE LAS ORGANIZACIONES SE DIRIGEN A LA:








Globalización
Los resultados
El conocimiento
Servicios
Los productos
La tecnología
El cliente
Las personas
• Los Departamentos se limitaban a las
actividades operativas y burocráticas
RELACIONES
que recibían instrucciones de la
INDUSTRIALES
cúpula sobre cómo proceder,
predominó el concepto de la MO.
• Sustituyen a los antiguos Dptos. De RI.
Se encargaron del reclutamiento, la
RECURSOS selección, la formación, la evaluación,
HUMANOS la remuneración, la higiene y la
seguridad en el trabajo y las relaciones
laborales y sindicales.
GESTIÓN DEL
TALENTO
HUMANO
• Sustituyen a los Dptos. de RRHH. Los
equipos de gestión del talento
humano se ocupan de proporcionar
asesoría interna para que el área
asuma las actividades estratégicas de
orientación global, de frente al
futuro y al destino de la organización
y sus miembros.
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Nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa.
Estructura plana, horizontal, aplanada, de pocos niveles jerárquicos.
Organización orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas.
Necesidad de atender al usuario, interno o externo y - si es posible- encantarlo.
Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios ambientales.
Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las personas.
Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas, a la empresa y al cliente.
Creación de condiciones para una administración participativa basada en equipos.
Agilidad, flexibilidad, dinamismo y pro-actividad.
Compromiso con la claridad y con la excelencia de servicios.
TENDENCIAS
ACTUALES DEL
MUNDO
MODERNO
-Globalización
-Tecnología
-Infracción
-Conocimiento
-Servicio
-Énfasis en el cliente
-Calidad
-Productividad
-Competencia
GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
Los profesionales de RH necesitan aprender a ser estratégicos y
operacionales al mismo tiempo, enfocándose hacia el largo y corto plazo y
sus actividades van de la administración de procesos, herramientas y
sistemas de RH, a la administración personal.
LAS CUATRO FUNCIONES PRINCIPALES DE RH SON:
-Administración de estrategias de RH.
-Administración de infraestructura de la empresa.
-Administración de la contribución de los empleados.
-Administración de la transferencia y del cambio.
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DEL CAPITAL
INTELECTUAL
En la era de la información en la cual estamos aprendiendo a vivir, los
cambios que ocurren en las empresas no son solo estructurales, sino también
cambios culturales y de comportamiento que transforman la función de las
personas que participan en ellos.
En la actualidad la preocupación de las
organizaciones se orienta hacia la globalización, las
personas, el cliente, los productos y servicios, el
conocimiento, los resultados y la tecnología.
Los cambios y las transformaciones en el área de RH
son intensos y predomina la importancia del capital
humano e intelectual.
Los nuevos papeles de la función de RH se definen
en cuatro ejes: estrategias de RH, Infraestructura,
contribución de los empleados y cambio
organizacional.
•
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