Transcript procesos para la creacion de (RAD)

DIAGRAMA DE ROL ACTIVIDAD (RAD)
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INTEGRANTES
• T.S.U Obdulia García Tecalero
• T.S.U Azucena Vivar Pallares
• T.S.U Miguel Ángel Segura Sánchez
Contenido
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Antecedentes
Definición de RAD
Creación de RAD
Roles
Actividades
Ordenar
Opciones
Parte refinamiento
Cardinalidad
 Marcador de estado
explícito
 Iteración
 Espera
 Ventajas
 Desventajas
 Conclusiones
 Referencias
Antecedentes

Las bases de modelar con RADs fueron introducidas
por Anatol Holt [Holt et al., 1983] como una manera de
representar
el
comportamiento
de
procesos
coordinados, esta notación fue ampliada y actualizada
por Martin Ould en 1995.
RAD(Role Activity Diagram )

Son utilizados para esquematizar las actividades bajo
la responsabilidad de cada rol así como la interacción
entre ellos y con sucesos externos, entendiendo por rol,
el comportamiento deseado de los individuos dentro de
la organización.
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Roles

Los roles pueden o no pueden ser equivalentes
a los títulos de trabajo de la organización. Por
ejemplo, 'Administrador' podría ser un papel.
Así también podría "revisar el desempeño
financiero" - todo depende del alcance y el
enfoque del modelo que se creó.
Actividades

Son los temas de trabajo que la gente hace.
Las actividades se representan como cajas dentro de un
rol.
Ordenar

Las actividades llevan un orden.
Las líneas verticales indican vincular las actividades
de los diferentes estados de la función por el estado.
Interacciones

Son el punto en que un rol interactúa con otro rol para
cumplir un objetivo.
Las interacciones se muestran con una línea horizontal
que une dos cajas, Designan un comportamiento
sincrónico entre los roles y son más fáciles de
entender cuando dos personas están involucradas.
Opciones
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Estos se muestran como triángulos invertidos
Parte refinamiento
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Muestran las actividades en sub-temas al hilo principal.
Los triángulos indican que las actividades vinculadas
por debajo de ellos se pueden realizar en cualquier
orden.
Cardinalidad
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Indica la relación numérica entre los tipos de rol.
 Uno a uno (por defecto)
 Uno a muchos (1: m)
 Muchos a uno (m: 1)
Marcador de Estado explícita
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A veces es útil para identificar y etiquetar determinados
estados en un diagrama de actividades de rol.
Iteración
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Una iteración se puede mostrar de dos maneras:
 Marcadores de estado puede mostrar la iteración.
 Una flecha que une dos estados en un rol.
Espera

Son eventos externos que a veces son necesarios
antes de que el trabajo pueda continuar.
Son representados por una flecha que entra por la
izquierda.
Otro papel de partida
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Un rol que puede comenzar otra función.
La identificación de entregables papel

La identificación de los resultados concretos de
una función.
Ventajas
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 Facilitan la comprensión y comunicación humana.
 Proporcionan apoyo para la mejora de procesos.
 Su representación se hace desde el punto de vista
de roles.
 Sirven para representar el comportamiento de
procesos coordinados.
 Automatizan la dirección de procesos.
Desventajas
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 No cuenta con un programa en especifico para la
creación de modelos.
 Las actividades deben de ser entendibles.
 La simbología que se utiliza resulta ser un poco
difícil de interpretar.
Conclusiones

Los diagramas RAD son una técnica muy popular y
utilizada para capturar la perspectiva organizacional de
la CS(cadena de suministro). La elección de esta
notación es debido a la razonable simplicidad, así
como la posibilidad de ser utilizada en diferentes
etapas como la comprensión y comunicación, mejora,
gestión y desarrollo de procesos.
Referencias
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
Ingeniería y Modelado de Procesos.[En línea].Consultado:[21, octubre, 2011]
Disponible
en:
http://negro.iing.mxl.uabc.mx/~bflores/archivos/floresrios_cap2.pdf

Rol Activity Diagram (RAD) .[En línea].Consultado:[21, octubre, 2011] Disponible en:
http://negro.iing.mxl.uabc.mx/doku.php?id=rol_activity_diagram_rad

Una guía a los diagramas de Rol Actividad . [En línea].Consultado:[21, octubre,
2011]
Disponible
en:
http://www.sprint.gov.uk/index.php?option=com_content&view=article&id=56&It
emid=64