Transcript Click - สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์

“การจัดบริการตาม
- Service Plan
ิ ธิภาพการบริหารจัดการ”
- ประสท
นายแพทย์โสภณ เมฆธน
รองปล ัดกระทรวงสาธารณสุข
L/O/G/O
การพ ัฒนา Sevice Plan
กระทรวงสาธารณสุข
สาน ักงานปล ัดกระทรวงสาธารณสุข
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
2
VISION
“ประชาชนจะเข้าถึงบริการ
ทีไ่ ด้มาตรฐาน โดยเครือข่าย
ื่ มโยงทีไ่ ร้รอยต่อ
บริการเชอ
สามารถบริการเบ็ดเสร็จ
ภายในเครือข่ายบริการ”
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
3
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
4
ระดับ
จำนวน
รวม
รพศ. ( A )
รพท. ( S )
รพท.ขนำดเล็ก (
M 1)
รพช.แมข
่ ำย
่ (M
2)
รพช.ขนำดใหญ่ (
F1 )
รพช.ขนำดกลำง
( F2 )
รพช.ขนำดเล็ก
(F3 )
33
48
35
ระดับ ตติยภูม ิ
91
ระดับทุตย
ิ ภูม ิ
73
116 แหง่
774 แหง่
518
35
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
5
เป้ าหมาย
1. ลดอัตราป่ วย
2. ลดอัตราตาย
3. มาตรฐานการบริการ
4. เข ้าถึงบริการ
5. ลดค่าใชจ่้ าย
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
6
กลยุทธ์ในการ
ิ
ด
าเน
น
การ
3 Approach
1. เครือข่ายมาตรฐาน
ิ ธิภาพ
2. ระบบการบริการทีม
่ ป
ี ระสท
3. โรคทีเ่ ป็ นปั ญหา
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
7
เป้ าหมายของ
กระทรวง10 สาขา
1. ห ัวใจและหลอดเลือด
2. มะเร็ ง
3. อุบ ัติเหตุ
4.ทารกแรกเกิด
บรรลุ
KPI
5. จิตเวช
6. ตาและไต
7. 5 สาขา
8. ท ันตกรรม
9. บริการปฐมภูมท
ิ ต
ุ ย
ิ ภูมแ
ิ ละสุขภาพองค์รวม
10. NCD
1. การพ ัฒนาตามเกณฑ์ขด
ี ความสามารถ
2. การพ ัฒนาเพือ
่ แก้ปญ
ั หาโรค/ภาวะ ทีเ่ ป็นปัญหาสุขภาพ
ิ ธิภาพ
3. การพ ัฒนาบริหารจ ัดการประสท
ระบบบริการ
คุณภาพ
4. ระบบการสน ับสนุนทร ัพยากร
นโย
บาย
สบ
รส.
กรม
ต่าง
ๆ
นอก
สธ.
การ
เมือง
8
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน
รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
1. การบริหารจัดการ
1
2. พบส.
3. HR
2
4. Investment การลงทุน
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
9
1.Service Achievement Plan 10 สาขา
รายเขต
รายจ ังหว ัด ราย รพ.
1.1 10สาขา +Area Problem (เชน่ มะเร็งท่อนาดีอสี าน)
+ Special (โครงการพระราชดาริ +สาธารณสุขชายแดน
+ ยาเสพติด )
1.2 Refer System
1.3 การแพทย์ฉุกเฉิน/อุบัตภ
ิ ย
ั
1.4 ร่วมกับเอกชน,รพ.กระทรวงอืน
่ ๆ
1.5 แผนพัฒนาคุณภาพบริการ
2. Administrative Plan
2.1 เงินบารุง
ื้ ยาร่วม
2.2 จัดซอ
ื้ วัสดุ Lab. ร่วม
2.3 ซอ
ื้ วัสดุการแพทย์รว่ ม
2.4 ซอ
2.5 แผนบุคลากร
1.6 ฯลฯ
Purchaser
AREA HEALTH BOARD (เขตสุขภาพ)
(PROVIDER BOARD)
(สปสช. ปกส.
ี ลาง
กรมบ ัญชก
,อปท.,ร ัฐวิสาหกิจ)
่ เสริมป้องก ันโรค และร่วมภาคีเครือข่าย
4. แผนสง
3. Investment Plan เขต
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
4.1 กลุม
่ วัยต่างๆ (ทารก,0-2ปี ,3-5ปี ,นั กเรียน,วัยรุน
่ +BS)ดูแลเฝ้ าระวังสตรีไทย,
สง่ เสริมสุขภาพผู ้สูงอายุและผู ้พิการ
่ อาชวี อนามัย COPD มะเร็งในพืน
4.2 ป้ องกันโรคไม่ตด
ิ ต่อตามปั ญหาของพืน
้ ที(่ เชน
้ ที)่
4.3 ควบคุมป้ องกันโรคติดต่อ
4.4 อาหารปลอดภัย ,สร ้างความรอบรู ้ด ้านสุขภาพ,สง่ เสริมการมีสว่ นร่วมภาคสว่ นต่างๆ
4.5 สงิ่ แวดล ้อมและระบบทีเ่ อือ
้ ต่อสุขภาพ(เหล ้า บุหรี่ Road Safety
4.6 DHS
10
4.7 ตัง้ ครรภ์ในวัยรุน
่
4.8 ลดตาย อุบต
ั เิ หตุ เด็กจมน้ าตาย ฯลฯ
SERVICE ACHIEVEMENT PLAN
ยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์
บริการ บริการ
1.Satellite OP & Outreach
1.Satellite
OP OP & Outreach OP
2.Centralize IP
2.Centralize IP
3. One Province same
3. Hospital
One Province same Hospital
One Region One Ownership
One Region One Ownership
Purpose
1. Better Service
Purpose
1) Accessibility
- เข้าถึงบริการทุก1.มิBetter
ต ิ Service
2)1)Faster
Accessibility - เข้าถึงบริการทุกมิติ
ั้
- คิวสนลง
2) Faster -คิวสัน
้ ลง
3) Safer
3)
–ตายน้
- Safer
ตายน้
อยลงอยลง - โรคแทรก
้ นน้ซ้ออยลง
- โรคแทรกซอ
นน้ อยลง
2. More Efficiency
2. More Efficiency
1) Management Efficiency
1) Management Efficiency
CFO , แผนเงินบารุง , เงิน
CFO
, แผนเง
บารุับต่
ง ,าเงงๆิ นลงทุ
ลงทุ
น UCิ นระด
, น UC
ื้ ร่วระดั
จ ัดซอ
ม บต่างๆ ,จัดซื้อร่วม
2) Clinical Efficiency
2) Clinical Efficiency
3) Operational
Efficiency
3) Operational Efficiency
-Outsource
นายแพทย์ โ-สภณ
เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
Outsource
-ไม่ซา้ ซ้อน
้ น
- ไม่ซา้ ซอ
SERVICE
ACHIEVEMENT
PLAN
11
Key Success Factor Key Success Factor
1. Service delivery Model
1. Service delivery Model
2. HRM , HCW Development 2. HRM , HCW Development
3. Financing
3. Financing
4. Health Information
4. Health Information
5. Medical Equipment
5. Medical
and Medical
Equipment
Material
and Medical Material
supply ,Technology Assessment
supply ,Technology Assessment
6. Governance
6. Governance
กลไกการขับเคลือ่ น กลไกการขับเคลือ่ น
1.Leadership
1.Leadership -กระทรวง
-กระทรวง–สป+กรม
–สป+กรม+สวรส+สปสช+สพร+ฯลฯ
+สวรส+สปสช+สพร+ฯลฯ
-M&E -แก้ ปัญหา
-M&E -แก้ ปัญหา
2.พลังทางปัญญา
2.พลังทางปัญญา
-การท
-การทาข้าข้ออมูมูลลโดยสร้
โดยสร้าางการมี
งการมีสส่ ว่ วนร่นร่ววมระดั
มระดับบต่ต่าางๆทาง
งๆทางHorizontal
Horizontal
จากเครืจากเครื
อข่ ายวิอชข่าชี
ายวิพชเครื
าชีพอข่เครื
ายผูอ้ข่เชีา่ยยผู
วชาญต่
้เชี่ยวชาญต่
างๆโดยเฉพาะด้
างๆโดยเฉพาะด้
าน าน
จัดการบริการ,วิชาการ
จัดการบริหการระบบบริ
าร,วิชาการ กการบริ
าร หารระบบบริการ
พลังทางการสื่อสาร
พลังทางการสื่อสาร
-จาก Data -จาก
Information
Data Information
ความรู้ ความรู
การปฏิ้ บัติ การปฏิบัติ
3.เครือข่ ายวิชาชีพ ในระดั
3.เครื
บชาติ
อข่ ายวิ
พวง
ชาชีจังพหวัในระดั
ด บชาติ พวง จังหวัด
4.เครือข่ ายผู้เชี่ยวชาญ
4.เครือข่ ายผู้เชี่ยวชาญ
0
0
1 Care จิตเวช หัว1ใจCare
อุบัตจิเิ หตุ
ตเวชไตหัตาวใจCFO
อุบัตฯลฯ
เิ หตุ ไต ตา CFO ฯลฯ
5. วัฒนธรรมการทางานร่ วมกัน 5. วัฒนธรรมการทางานร่ วมกัน
“พบส. ยุคใหม่ ” “พีน่ ้ องช่ วยกั“พบส.
น” ยุคใหม่ ” “พีน่ ้ องช่ วยกัน”
Seamless & Lean Service Seamless & Lean Service
One Province Same Hospital
One Province Same Hospital
One Region One OwnershipOne Region One Ownership
6.สานักงานเครื
6.สานัอกข่งานเครื
ายบริกอารข่(Strong
ายบริการSecretariat
(Strong Secretariat
Office) Office)
7. งบประมาณผลั
7. งบประมาณผลั
กดันและขับเคลืกอ่ดันเครื
นและขั
อข่บาเคลื
ยบริอ่ กนเครื
าร อข่ ายบริการ
ละ5 ล้ านบาทละ5และปรั
ล้ านบาท
บเปลีและปรั
ย่ นระเบีบเปลี
ยบทีย่ เ่ นระเบี
ป็ นอุปยสรรค
บทีเ่ ป็ นอุปสรรค
ต ัวชวี้ ัด เป้าหมาย ระยะ 1 ปี
ระบบบริการ
ข้อ ๘ เครือข่ายมีระบบพัฒนา Service Plan ทีม
่ ี
การดาเนินการได ้ตามแผน ระดับ ๑ ๒ ๓ ๔
อย่างน ้อย ๔ สาขา และตัวชวี้ ัดอืน
่ ๆ
(6 สาขา) ตามทีก
่ าหนด
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
12
เกณฑ์เป้าหมาย
ระดับความสาเร็จการดาเนิ นงาน
ระดับที่ ๑ มีคณะกรรมการ/ผูเ้ ชี่ยวชาญของเครื อข่ายบริ การตามกลุม่ บริ การ
ระดับที่ ๒ มีการวิเคราะห์ปัญหาในแต่ละกลุม่ บริ การที่เป็ นส่วนขาดของสถาน
บริ การสุ ขภาพแต่ละระดับและเชื่อมโยงกับเครื อข่ายบริ การ
ระดับที่ ๓ มีการจัดทาแผนพัฒนาศักยภาพระบบบริ การ โดยความเห็นชอบจาก
คณะกรรมการ/ผูเ้ ชี่ยวชาญจากเครื อข่ายบริ การสุ ขภาพ
ระดับที่ ๔ มีการบริ หารจัดการให้เป็ นไปตามแผนพัฒนาศักยภาพระบบบริ การของเครื อข่าย
บริ การ
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
13
Time Line
ปี งบประมาณ 2555
• กาหนดระดับสถานบริการสุขภาพ
• พัฒนาขีดความสามารถของสถานบริการ
ตุลาคม 2555
• กาหนดกรอบการพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
22 พ.ย. 2555
พ.ย. - ธ.ค. 2555
ที่
เป็ นปั ญหาสาคัญ
• ชแี้ จงกรอบการพัฒนาและแนวทางการ
จัดทาแผน
เครือข่ายบริการสุขภาพแต่งตัง้ คณะกรรมการ
• คณะกรรมการบริหารเครือข่าย
• คณะกรรมการตาม 10 สาขาหลัก
• 12 เครือข่าย จัดทาแผน
14
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
Time Line
ม.ค. 2556
•
ี่ วชาญ พิจารณาแผน 1
คณะกรรมการ/ผู ้เชย
( บริหารจัดการ, พบส)
•
้
ประกาศใชแผน
ก.พ. 2556
•
มี.ค. 2556
• จัดทาแนวทางการประเมินเครือข่ายบริการ (ตัวชวี้ ดั
เครือข่ายบริการสุขภาพจัดทาแผน 2 (HR,
Investment)
ภาพรวม ลดคิว ลดระยะเวลารอคอย)
ก.ค. - ก.ย.
2556
นายแพทย์ โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุ ข
• ติดตาม ประเมินผล
15
การพัฒนาระบบการบริหาร
จัดการเครือข่ายบริการสุขภาพ
(พบส.)
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
16
เป็ นกลไกความร่วมมือ
ในการบริหารจัดการระบบบริการสุขภาพ
แบบ
“ พี่ – น้อง ช่วยกัน
ให้ชาวบ้านได้ประโยชน์ ”
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
17
1. พัฒนาสายสัมพันธ์ พี่-น้อง
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
18
พี่นอ้ ง
ช่วยกัน
ภาวะ
ผูน้ า
กลไก
เครือข่าย
วิชาชีพ
เครือข่าย
ผูเ้ ชี่ยวชาญ
19
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
• ตัง้ คณะกรรมการระดับต่างๆ
ระยะที่1
• กิจกรรมการสร้างความสัมพันธ์,
ระยะที่ 2 • การขับเคลื่อนเครือข่าย
• ดาเนินกิจกรรมตามแผน 3ด้าน
ระยะที่ 3 ด้านบริหาร,ด้านบริการ,ด้านวิชาการ
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
20
• มีผลการดาเนินงานครอบคล ุมทัง้ เครือข่าย
ระยะที่4
ระยะที่ 5
• มีผลงานเป็นตัวอย่างที่ดี การแลกเปลี่ยน
เรียนรแ้ ู บบ K.M.
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
21
การสนับสน ุนงบประมาณ 2556
แนวทาง/คูม
่ ือการดาเนินงาน
งบดาเนินการในการบริหารจัดการ
ส่วนกลางจัดให้มีเครือข่ายแลกเปลี่ยน
เรียนรูใ้ น Social Network
จัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และ นาเสนอ
ผลงานระดับเครือข่าย
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
22
กรอบการดาเนินงาน
ตามประเด็นยุทธศาสตร์หล ักประก ันสุขภาพปี 2556
หน่วยบริการ
กองทุน
1. หน่วยบริการ
ขาดสภาพคล่อง
ต้นทุน
5. การบูรณาการ
3 กองทุน
้ ที่
รายได้ระด ับพืน
4. การจ ัดการ
้ ที่
รายได้ระด ับพืน
ิ ธิภาพ
2. ประสท
การจ ัดการต้นทุน
กรอบการ
ดาเนินงาน
ตามประเด็น
ยุทธศาสตร์
หล ักประก ันสุขภาพ
ปี 2556
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
การควบคุมภายใน
ิ ธิภาพ
3. ประสท
การควบคุม
ภายใน
กรอบการดาเนินงาน
ตามประเด็นยุทธศาสตร์หล ักประก ันสุขภาพปี 2556
แนวทาง
แก้ปญ
ั หา
หน่วย
บริการที่
ขาดสภาพ
คล่อง
1. หน่ วยบริการขาดสภาพคล่อง
• ปร ับ
เกลีย
่
รายได้
• จ ัดทีม
• ปร ับ
ลดค่า ตรวจสอบและ
วิเคราะห์
ใช ้
ิ ธิภาพ
จ่าย ประสท
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
25
กรอบการดาเนินงาน
ตามประเด็นยุทธศาสตร์หล ักประก ันสุขภาพปี 2556
ิ ธิภาพการจ ัดการต้นทุน
2. ประสท
หน่วย
บริการมีการ
จ ัดทาต้นทุน
บริการทีเ่ ป็น
มาตรฐาน
•พ ัฒนาชุด
ข้อมูล/
โปรแกรม
มาตรฐาน
•มีศน
ู ย์ตน
้ ทุน
และ
คณะทางาน
เครือข่าย
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
26
กรอบการดาเนินงาน
ตามประเด็นยุทธศาสตร์หล ักประก ันสุขภาพปี 2556
ิ ธิภาพระบบการควบคุมภายใน
3 .ประสท
พ ัฒนาแบบ
และ
โปรแกรม
การจ ัดเก็บ
ข้อมูล 3
แผน
•แผนเงิน
นอก
งบประมาณ
•แผนการ •แผนการ
ื้ ยาและ
ลงทุน จ ัดซอ
เวชภ ัณฑ์
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
27
กรอบการดาเนินงาน
ตามประเด็นยุทธศาสตร์หล ักประก ันสุขภาพปี 2556
้ ที่
4. การจ ัดการรายได้ระด ับพืน
แนวทาง
แก้ปญ
ั หา
•กาหนดกลไก
การทางาน
ร่วมก ับ
หน่วยงานที่
เกีย
่ วข้อง
•มีมาตรการรองร ับ
นโยบายของร ัฐ
ด้านควบคุม
้ า่ ยและเพิม
ค่าใชจ
่
ิ ธิภาพ
ประสท
องค์กร
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
28
กรอบการดาเนินงาน
ตามประเด็นยุทธศาสตร์หล ักประก ันสุขภาพปี 2556
5. การบูรณาการ 3 กองทุน
แนวทาง
แก้ปญ
ั หา
•ปร ับ
มาตรการการ
จ่ายเงินให้
หน่วยบริการ
• ลด
ปัญหา
่ ต่อ
การสง
ข้าม
กองทุน
นายแพทย์โสภณ เมฆธน รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
29
การดาเนินการพ ัฒนา
ิ ธิภาพระบบยา
ประสท
และเวชภ ัณฑ์ กสธ.
สานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
๒๖ ธันวาคม ๒๕๕๕
เป้าหมาย
ลดต้นทุนค่ายาและว ัสดุ
วิทยาศาสตร์การแพทย์ เฉลีย
่
ลดลงร้อยละ ๑๐
(ในเขตสุขภาพเฉลีย
่ ลดลง)
๑. การดาเนินการของ กสธ.
ในการต่อรองราคายา
่ รายการและราคายาที่
คณะอนุกรรมการต่อรองราครายา ได้จ ัดสง
ี ลาง
คณะอนุกรรมการต่อรองราคาไว้รวม ๗๗๔ รายการ ให้กรมบ ัญชก
แล้ว ด ังรายละเอียดด ังนี้
๑.๑ รายการและราคายาทีค
่ ณะอนุกรรมการต่อรองราคาได้
ี ลางพิจารณา
ตามเกณฑ์ทก
ี่ าหนด รวม ๒๗๑ รายการ ให้กรมบ ัญชก
กาหนดเป็นราคาอ้างอิงการเบิกจ่าย
ี าหล ักแห่งชาติรายการ อืน
๑.๒ สว่ นรายการยานอกบ ัญชย
่ ๆ
นอกจากทีก
่ าหนดในข้อ 1 ทีค
่ ณะอนุกรรมการได้ตอ
่ รองราคาไว้
ี ลางเพือ
จานวนรวม ๕๐๓ รายการ ให้กรมบ ัญชก
่ เป็นข้อมูลพิจารณา
ี ลาง
กาหนดราคาอ้างอิงการเบิกจ่าย ตามแนวทาง ของกรมบ ัญชก
ต่อไปแล้ว
ผลการต่อรองราคายา
๒. การดาเนินการของกระทรวงสาธารณสุข
ิ ธิภาพระบบริหารเวชภ ัณฑ์
พ ัฒนาประสท
ว ัตถุประสงค์
(๑) ลดต้นทุนค่ายาและเวชภ ัณฑ์
(๒) ลดการสารองยาของโรงพยาบาล
การดาเนินการ
(๑) จัดตัง้ คณะกรรมการพัฒนาระบบบริหารเวชภัณฑ์
(๒) คัดเลือกรายการยาทีจ
่ ะจัดทารายละเอียดข ้อมูลเพิม
่ เติมเพือ
่ หา
ความเป็ นไปได ้เพือ
่ จะมีการดาเนินการร่วมกันดาเนินการร่วมกัน
(๓) มอบให ้ GPO ดาเนินการต่อรองราคายากับบริษัท และกระจายยา
ในระบบ VMI
๒. การดาเนินการของกระทรวงสาธารณสุข
ิ ธิภาพระบบริหารเวชภ ัณฑ์ (ต่อ)
พ ัฒนาประสท
(๑) คณะกรรมการ คัดเลือกรายการยาทีจ
่ ะจัดทารายละเอียดข ้อมูล
เพิม
่ เติม เพือ
่ หาความเป็ นไปได ้เพือ
่ จะมีการดาเนินการร่วมกันดาเนินการ
ร่วมกัน
(๒) รูปแบบและกรอบการดาเนินการ
๒. การดาเนินการของกระทรวงสาธารณสุข
ิ ธิภาพระบบริหารเวชภ ัณฑ์ (ต่อ)
พ ัฒนาประสท
(๓) รูปแบบการดาเนินการ
ั
มอบหมายให้องค์การเภสชกรรม
เป็นผูแ
้ ทน
กระทรวงสาธารณสุขในการดาเนินการต่อรองราคาและ
ื้ และกระจายยาให้โรงพยาบาลในระบบ VMI โดย
จ ัดซอ
้ื เป็นคราว ๆ ได้ และ
ขออนุม ัติให้โรงพยาบาลออกใบสง่ ั ซอ
ื้
้ ามใบสง่ ั ซอ
ชาระหนีต
่ นทีภ
ในสว
่ ม
ู ภ
ิ าคต้องดาเนินการ
(๑)
้ า ของ
ให้ความร่วมมือในการให้ขอ
้ มูลปริมาณการใชย
โรงพยาบาลในรายการทีก
่ ระทรวงสาธารณสุขและ GPO จะ
้ื ร่วมในสว
่ นกลาง
ร่วมดาเนินการจ ัดซอ
ื้ ยาและเวชภ ัณฑ์รว
(๒) ดาเนินการจ ัดซอ
่ มในระด ับจ ังหว ัด/เขต
(๓) กาหนดกรอบจานวนรายการยาของโรงพยาบาลใน
แต่ละระด ับ
ั ว
่ นจานวนรายการยาในบ ัญชย
ี าหล ักแห่งชาติ
(๔) กาหนดสดส
ี าหล ักแห่งชาติของโรงพยาบาลแต่ละ
และยานอกบ ัญชย
ระด ับ
http://www.moph.go.th/
Thank You!
กระทรวงสาธารณสุข
L/O/G/O