Transcript krajowy program szpitalnych zakupów wspólnych
Optymalizacja kosztów działalności leczniczej - PRIORYTETY 2015 Warszawa, 8 października 2015 Doświadczenia grupowych zakupów dla szpitali Krajowy Program Szpitalnych Zakupów Wspólnych ® 2012-2014
Grupa Supra
•
Supra Brokers Sp. z o.o. – broker ubezpieczeniowy (ponad 200 szpitali)
•
Supra Holding S.A. – operator zakupów grupowych KPSZW, PGZ
•
Fundacja Supra – działalność charytatywna
•
DF Finanse Sp. z o.o. – doradztwo finansowe
SUPRA HOLDING S.A.
Wrocław, ul. Powstańców Śląskich 121/209 www.supraholding.pl
Idea Zakupów Wspólnych zwiększenie wolumenu zakupu, poprzez zsumowanie zapotrzebowania od wielu podmiotów = uzyskanie niższej ceny jednostkowej od Dostawców:
• • •
zwiększenie obrotów jedno postępowanie przetargowe standaryzacja dostaw = zmniejszenie kosztów dla Dostawcy
Czy warto się trudzić?
dla 1,75% zmniejszenia kosztów ???
- to efekt uzyskania średnio 10% oszczędności w zakończonych 30. postępowaniach
Dlaczego grupowe zakupy dla szpitali?
1. Finanse szpitalnictwa w 2015? 2. Funkcjonuje na zachodzie – 70% zakupów tą metodą 3. Mamy swoje, 2 letnie doświadczenia 4. Generalnie brak na rynku takiej oferty dla szpitali
Dlaczego grupowe zakupy dla szpitali?
Do naszego Programu przystąpiło 89 szpitali. Zrealizowaliśmy dotychczas: • 30 grupowych postępowań przetargowych • • • • W postępowaniach tych brało udział 98 Uczestników Skierowany przez szpitale wolumen przekroczył 30 mln PLN Rezultaty postępowań przyniosły ogółem oszczędności 10,8% • • • • • • • • • Dotychczas wystandaryzowaliśmy 9 grup zakupowych w zakresie dostaw:
Płynów infuzyjnych i preparatów do żywienia do i pozajelitowego Rękawic medycznych Środków dezynfekcyjnych Antybiotyków Leków oddziałujących na OUN Heparyn Materiałów szewnych Materiałów opatrunkowych Gazów medycznych i technicznych
Jak to działa (KPSZW)?
Idea KPSZW
I etap – przystąpienie do Programu II etap – GZ, przygotowanie i prowadzenie postępowania
- Uzgodnienia - treści SIWZ, formularza, wartości szacunkowej i wartości przeznaczonej na realizację zamówienia
Przekonanie, że …
1.
Jesteśmy specyficzni 2.
Mamy najlepsze ceny 3.
Mamy dobre ceny za jakość, którą sobie wypracowaliśmy 4.
Mamy sprawdzonych wykonawców
Oczekiwania szpitali
Oczekiwania dyrekcji, zarządów
Oczekiwania pracowników działów zamówień publicznych
Obawy pracowników działów zamówień publicznych
Oczekiwania wykonawcy
1.
Dostosowane do nich, np. ich sieci dystrybucji 2. Członkowie GZ mają podobny standing finansowy 3. Warunki w SIWZ nie będą restrykcyjne (terminy i czas dostawy, kary umowne) 4. Szpitale zrealizują całość zamówienia
Udział szpitali w SGZ
L.p.
1 2 3 4 5 6 7 89 Nr w Programie 5 20 21 16 2 7 48 Siedziba Wołów Warszawa Sandomierz Dębno Oleśnica Września Gdańsk Ogółem: Udział w SGZ 11 7 7 6 5 5 5 120
Efektywność SGZ
Grupa zakupowa: Antybiotyki
Przedmiot zamówienia Ilość szpitali w GZ Ilość ofert Oszczędność średnia dla GZ Antybiotyki 6 7 20,01%
Oszczędności szpitali GZ Antybiotyki
Członek Grupy Zakupowej
Szpital A Szpital B Szpital C Szpital D Szpital E Szpital F
Oszczędność w % 17,27 7,13 21,42 22,24 21,26 19,82
Grupa zakupowa: Gazy medyczne
Przedmiot zamówienia Ilość szpitali Ilość ofert Oszczęd ność średnia dla GZ Gazy medyczne 12 3 41,15%
Problemy
1. Umowa wg art. 66 Kc - oferta i jej przyjęcie 2. Akceptacja dokumentów na każdym etapie 3. Akceptacji funkcji pełnomocnictwa 4. Konieczność potwierdzania cen Najważniejsze:
Sprawna komunikacja
– szybka i fachowa
KRAJOWY PROGRAM SZPITALNYCH ZAKUPÓW WSPÓLNYCH SUPRA HOLDING S.A.
Wrocław, ul. Powstańców Śląskich 121/209 www.supraholding.pl
Dziękuję za uwagę Janusz Atłachowicz [email protected]
www.supraholding.pl