Transcript جلسه پنجم- برنامه ريزي و كنترل موجودي ها

‫به نام خدا‬
‫مديريت توليد‬
‫جلسه پنجم‪ -‬برنامه ريزي و كنترل موجودي ها‬
‫نیمسال دوم ‪93-92‬‬
‫مدرس‪ :‬محمدعلي پوراهری‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪1‬‬
‫فهرست‬
‫‪ ‬هدف اشناي ي با تعريف موجودي و نحوه مديريت ان‬
‫‪ ‬اشناي ي كلي با سيستم هاي مديريت موجودي‬
‫‪ ‬اشناي ي با مدل مقدار سفارش اقتصادي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪2‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫موجودي چيست؟‬
‫‪ ‬به انباشت هر نوع كاال در بنگاه هاي توليدي يا خدماتي‪ ،‬موجودي گ فته مي شود‪ .‬موجودي به‬
‫منظور مصرف در زمان اينده به حالتي تقريبا راكد انباشته مي شود‪.‬‬
‫‪ ‬از نظر دانش مرتبط با موجودي ها‪ ،‬يك سازمان از هر جنسي‪ ،‬شامل تعدادي محل نگهداري‬
‫موجودي‪ ،‬تعدادي عمليات و يك سيستم كنترل است‪.‬‬
‫‪ ‬موجودي ها به طور گشترده اي در بنگاه هاي توليدي و به جهت مزاياي ي كه دارند نگهداري مي‬
‫شوند و گاهي ت ‪ %30‬كل داراي ي ها يا ‪ %90‬سرمايه در گردش يك بنگاه را به خود اختصاص‬
‫مي دهند‪.‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪3‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫فهرست‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪4‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫چرا موجودي نگه مي داريم؟‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪5‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫چرا موجودي نگه مي داريم؟‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪6‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫سياست موجودي‬
‫‪ -1 ‬چه اقالمي بايد در سيستم نگهداري شوند؟‬
‫‪ ‬اقالم در كدام مكان ها بايد نگهداري شوند؟‬
‫‪ ‬براي هر بار سفارش از هر كاال چه مقدار بايد سفارش داده شود؟‬
‫‪ ‬چه زماني بايد سفارش داده شود؟‬
‫‪‬‬
‫هدف‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫باال بردن سطح خدمت رساني‬
‫كاهش هزينه هاي سفارش دهي و جمل و نقل‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪7‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫انواع موجودي‬
‫‪‬‬
‫مواد اوليه ‪:Raw material‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫محصوالت نيمه ساخته )‪:Work in process (WIP‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫كاالهاي ي كه عمليات توليد و بسته بندي ان ها تمام شده است و اماده فروش هستند‪.‬‬
‫تداركات ‪:Supplies‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫كاالهاي ي كه مراحلي از فرايند توليد براي ان انجام شده باشد‪ ،‬اما هنوز اماده فروش نيستند‪.‬‬
‫محصوالت نهاي ي‪:Finished Products‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫كاالهاي ي كه سازمان از عرضه كنندگان خريداري مي كند تا به صورت ورودي فرايند توليد خود استفاده كند‪.‬‬
‫كاالهاي ي مصرفي كه در جريان فعاليت اداري و عادي سازمان مورداستفاده قرار مي گيرند (ابزارها‪ ،‬اقالم مصرفي‪ ،‬قطعات‬
‫يدكي)‬
‫مواد در جريان ‪:Goods in transit‬‬
‫‪‬‬
‫كاالهاي تمام شده اي كه در حال حمل به سمت انبارها و مشتريان باشد‪.‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪8‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫هزينه هاي مرتبط با سيستم موجودي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪9‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫هزينه هاي مرتبط با سيستم موجودي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪10‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫سيستم هاي موجودي‪ :‬بازبيني دائمي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪11‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫سيستم هاي موجودي‪ :‬دوظرفي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪12‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫سيستم هاي موجودي‪ :‬سفارش تا سطح ‪R‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪13‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫سيستم هاي موجودي‪ :‬بازبيني دوره اي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪14‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫طبقه بندي كاالها‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪15‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫طبقه بندي كاالها‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫در روش ‪ ABC‬كاالها به سه دسته تقسيم مي شوند و معموال براي كل دسته سياست سفارش دهي ثابتي در‬
‫نظر گرفته مي شود‪.‬‬
‫دسته ‪ A‬شامل ‪ 10‬تا ‪ 20‬درصد از انواع كاالهاي موجود در سازمان است‪ ،‬كه ارزش ريالي ساليانه كل ان ها‬
‫بين ‪ 60‬تا ‪ 70‬درصد كل ارزش ساليانه اقالم موجود در انبار سازمان است‪ .‬اين اقالم سيستم كنترلي دقيق تري‬
‫نياز دارند‪.‬‬
‫دسته ‪ B‬بين ‪ 20‬تا ‪ 40‬درصد از كاالهاي ي است كه در سازمان نگهداري مي شود و ارزش ريالي ان ها ‪ 20‬تا ‪30‬‬
‫درصد كل ارزش ساليانه مواد نگهداري شده است‪.‬‬
‫دسته ‪ C‬بين ‪ 50‬تا ‪ 60‬درصد از كاالهاي ي است كه در سازمان نگهداري مي شود و ارزش ريالي ان ها ‪ 5‬تا ‪10‬‬
‫درصد كل ارزش ساليانه مواد نگهداري شده است‪ .‬كنترل ضعيف تري براي ان ها الزم است‪ ،‬اما اين اقالم‬
‫غيرمهم نيستند‪.‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪16‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫طبقه بندي كاالها‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪17‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫مدل اقتصادي سفارش دهي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪18‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫پارامترهاي سيستم موجودي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪19‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫مدل مقدار سفارش اقتصادي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪20‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫مدل مقدار سفارش اقتصادي‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪21‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫نمادهاي مورداستفاده‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪22‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫نمودار هزينه هاي موجودي در مدل ‪EOQ‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪23‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫فرمول مقدار سفارش اقتصادي در مدل ‪EOQ‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪24‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫مثال‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪25‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫مثال‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪26‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫نقطه سفارش مجدد در مدل ‪EOQ‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪27‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫نقطه سفارش مجدد در مدل ‪EOQ‬‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪28‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫مثال‬
‫رويا محمدعلي پور‬
‫‪29‬‬
‫‪[email protected]‬‬