جلسه پنجم- برنامه ريزي و كنترل موجودي ها
Download
Report
Transcript جلسه پنجم- برنامه ريزي و كنترل موجودي ها
به نام خدا
مديريت توليد
جلسه پنجم -برنامه ريزي و كنترل موجودي ها
نیمسال دوم 93-92
مدرس :محمدعلي پوراهری
[email protected]
1
فهرست
هدف اشناي ي با تعريف موجودي و نحوه مديريت ان
اشناي ي كلي با سيستم هاي مديريت موجودي
اشناي ي با مدل مقدار سفارش اقتصادي
رويا محمدعلي پور
2
[email protected]
موجودي چيست؟
به انباشت هر نوع كاال در بنگاه هاي توليدي يا خدماتي ،موجودي گ فته مي شود .موجودي به
منظور مصرف در زمان اينده به حالتي تقريبا راكد انباشته مي شود.
از نظر دانش مرتبط با موجودي ها ،يك سازمان از هر جنسي ،شامل تعدادي محل نگهداري
موجودي ،تعدادي عمليات و يك سيستم كنترل است.
موجودي ها به طور گشترده اي در بنگاه هاي توليدي و به جهت مزاياي ي كه دارند نگهداري مي
شوند و گاهي ت %30كل داراي ي ها يا %90سرمايه در گردش يك بنگاه را به خود اختصاص
مي دهند.
رويا محمدعلي پور
3
[email protected]
فهرست
رويا محمدعلي پور
4
[email protected]
چرا موجودي نگه مي داريم؟
رويا محمدعلي پور
5
[email protected]
چرا موجودي نگه مي داريم؟
رويا محمدعلي پور
6
[email protected]
سياست موجودي
-1 چه اقالمي بايد در سيستم نگهداري شوند؟
اقالم در كدام مكان ها بايد نگهداري شوند؟
براي هر بار سفارش از هر كاال چه مقدار بايد سفارش داده شود؟
چه زماني بايد سفارش داده شود؟
هدف:
باال بردن سطح خدمت رساني
كاهش هزينه هاي سفارش دهي و جمل و نقل
رويا محمدعلي پور
7
[email protected]
انواع موجودي
مواد اوليه :Raw material
محصوالت نيمه ساخته ):Work in process (WIP
كاالهاي ي كه عمليات توليد و بسته بندي ان ها تمام شده است و اماده فروش هستند.
تداركات :Supplies
كاالهاي ي كه مراحلي از فرايند توليد براي ان انجام شده باشد ،اما هنوز اماده فروش نيستند.
محصوالت نهاي ي:Finished Products
كاالهاي ي كه سازمان از عرضه كنندگان خريداري مي كند تا به صورت ورودي فرايند توليد خود استفاده كند.
كاالهاي ي مصرفي كه در جريان فعاليت اداري و عادي سازمان مورداستفاده قرار مي گيرند (ابزارها ،اقالم مصرفي ،قطعات
يدكي)
مواد در جريان :Goods in transit
كاالهاي تمام شده اي كه در حال حمل به سمت انبارها و مشتريان باشد.
رويا محمدعلي پور
8
[email protected]
هزينه هاي مرتبط با سيستم موجودي
رويا محمدعلي پور
9
[email protected]
هزينه هاي مرتبط با سيستم موجودي
رويا محمدعلي پور
10
[email protected]
سيستم هاي موجودي :بازبيني دائمي
رويا محمدعلي پور
11
[email protected]
سيستم هاي موجودي :دوظرفي
رويا محمدعلي پور
12
[email protected]
سيستم هاي موجودي :سفارش تا سطح R
رويا محمدعلي پور
13
[email protected]
سيستم هاي موجودي :بازبيني دوره اي
رويا محمدعلي پور
14
[email protected]
طبقه بندي كاالها
رويا محمدعلي پور
15
[email protected]
طبقه بندي كاالها
در روش ABCكاالها به سه دسته تقسيم مي شوند و معموال براي كل دسته سياست سفارش دهي ثابتي در
نظر گرفته مي شود.
دسته Aشامل 10تا 20درصد از انواع كاالهاي موجود در سازمان است ،كه ارزش ريالي ساليانه كل ان ها
بين 60تا 70درصد كل ارزش ساليانه اقالم موجود در انبار سازمان است .اين اقالم سيستم كنترلي دقيق تري
نياز دارند.
دسته Bبين 20تا 40درصد از كاالهاي ي است كه در سازمان نگهداري مي شود و ارزش ريالي ان ها 20تا 30
درصد كل ارزش ساليانه مواد نگهداري شده است.
دسته Cبين 50تا 60درصد از كاالهاي ي است كه در سازمان نگهداري مي شود و ارزش ريالي ان ها 5تا 10
درصد كل ارزش ساليانه مواد نگهداري شده است .كنترل ضعيف تري براي ان ها الزم است ،اما اين اقالم
غيرمهم نيستند.
رويا محمدعلي پور
16
[email protected]
طبقه بندي كاالها
رويا محمدعلي پور
17
[email protected]
مدل اقتصادي سفارش دهي
رويا محمدعلي پور
18
[email protected]
پارامترهاي سيستم موجودي
رويا محمدعلي پور
19
[email protected]
مدل مقدار سفارش اقتصادي
رويا محمدعلي پور
20
[email protected]
مدل مقدار سفارش اقتصادي
رويا محمدعلي پور
21
[email protected]
نمادهاي مورداستفاده
رويا محمدعلي پور
22
[email protected]
نمودار هزينه هاي موجودي در مدل EOQ
رويا محمدعلي پور
23
[email protected]
فرمول مقدار سفارش اقتصادي در مدل EOQ
رويا محمدعلي پور
24
[email protected]
مثال
رويا محمدعلي پور
25
[email protected]
مثال
رويا محمدعلي پور
26
[email protected]
نقطه سفارش مجدد در مدل EOQ
رويا محمدعلي پور
27
[email protected]
نقطه سفارش مجدد در مدل EOQ
رويا محمدعلي پور
28
[email protected]
مثال
رويا محمدعلي پور
29
[email protected]