Transcript проблеми формування системи стратегічного фінансового

Заворотній Р. І., к. е. н.
ДВНЗ “Київський національний економічний
університет імені Вадима Гетьмана”
ПРОБЛЕМИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ
СТРАТЕГІЧНОГО
ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ
ПІДПРИЄМСТВА
Визначення стратегії як плану розвитку підприємства в працях різних
авторів Визначення
Автори
А. А. Томпсон,
А. Стрікленд мол.
М. Мескон,
М. Хедоурі,
Ф. Альберт
Р. Лінч
Р. А. Фатхутдінов
К. І. Редченко
Б. Д. Хендерсон
Г. Мінцберг
В. П. Сладкевич
Б. Карлоф
А. П. Міщенко
С. Лєвіцкі
А. Д. Чандлер мол.
«В загальному розумінні, стратегія – це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її
позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей» [3, с. 11]
«Стратегія являє собою детальний усесторонній комплексний план, призначений для того, щоб
убезпечити реалізацію місії організації та досягнення її цілей» [4, с. 180]
«Корпоративна стратегія може визначатися як визначення основної мети організації та комплекс
планів і дій заради її досягнення» [5, с. 5]
«Стратегія – програма, план, генеральний курс суб’єкта управління для досягнення ним
стратегічних цілей у будь-якій галузі діяльності» [6, с. 7]
«Стратегія – це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі
творчого, науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових
глобальних цілей підприємства» [7, с. 18]
«Стратегія – це обережне дослідження плану дій, яке розвиває конкурентну перевагу у бізнесі і
примножує її» [8, c. 3]
«Стратегія характеризує план, ловкий прийом, принцип поведінки або стійку схему дій, позицію
підприємства і перспективу його розвитку, а також їх окремі взаємозв’язки» [9, с. 32]
«Стратегія – це майбутня діяльність, розрахована на тривалий період і спрямована на
досягнення певної мети» [10, с. 6]
«Стратегія являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених
цілей шляхом координації і розподілу ресурсів компанії» [11, с. 148]
«Стратегія – це ділова концепція організації на задану стратегічну перспективу, представлена у
формі довгострокової програми конкретних дій, здатних реалізувати задану концепцію і
забезпечити організації конкурентні переваги у досягненні цілей» [12, с. 253]
«Стратегія – це набір документів і концепцій, що формують план організації на майбутнє» [13, с.
4]
«Стратегію можна визначити як складання основних довгострокових цілей підприємства, а
також формування планів дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цілей» [14, c. 13]
Інші підходи до сутності стратегії підприємства
Автори
Д. ван Маурік
П. Дойль
І. Ансов
(І. Ансофф)
Ю. А. Маленков
М. Е. Портер
К. Омає
О. Дунаєв
Визначення
«Стратегія – це процес засвоєння нового образу думок, аналізу загальної ситуації, чіткої направленості
на мету і прийняття важких рішень, необхідних для її досягнення» [5, с. 7]
«Стратегія – це комплекс рішень, що приймаються менеджментом, з розміщення ресурсів
підприємства та досягнення конкурентних переваг на цільових ринках» [16, с. 36]
«Стратегія – це системна концепція, що забезпечує великій організації збалансованість і загальний
шлях зростання» [17, с. 32]
«Стратегія фірми являє собою науково обґрунтований спосіб досягнення і підтримання нею у
довгостроковому періоді конкурентних переваг, високих ринкових позицій, зростання прибутку,
ефективності й стійкості розвитку на основі формування і використання науково-технічного
потенціалу, людського капіталу та інновацій» [18, c. 21]
Не конкретизує визначення стратегії, проте розглядає її як мистецтво створювати відмінності від
конкурентів, вміння набувати конкурентних переваг і підтримувати їх [19, с. 65-107]
«Терміном “стратегія” необхідно позначати дії, направлені безпосередньо на посилення позицій
компанії» [21, c. 9]
«Стратегія компанії – це не тільки усвідомлене рішення щодо місії, цілей, задач і методів їх вирішення,
але й реалізація погляду на бізнес як на нескінченний процес» [22]
Стратегія підприємства – це узагальнений
план або комплекс основних принципів
його фінансово-господарської діяльності,
сформований на основі науково
обґрунтованого творчого підходу, для
досягнення поставлених середньо- і
довгострокових цілей перспективного
господарського розвитку за умови
дотримання певних ресурсних,
стохастичних та інших обмежень.
Організаційна структура ПАТ “Лукойл – Одеський НПЗ” станом на поч. 2011 р.
Модель господарської діяльності ПАТ «Лукойл-Одеський НПЗ», побудована в IDEF0 на
основі організаційної структури підприємства
Порівняння двомірної системи нейрофізіологічного управління людським
організмом (зправа) з автоматизованою системою управління підприємством з
чотирма дочірніми компаніями (зліва)
Стратегічне управління підприємством - процес, що
охоплює творчу розробку й прийняття на вищому
організаційному рівні підприємства
всеохоплюючого середньо- або довгострокового
плану фінансово-господарського розвитку (як
системи найбільш ефективних дій з досягнення
поставлених цілей за умови ресурсних та інших
обмежень), а також періодичний контроль
дотримання проміжних планових орієнтирів із
відповідною корекцією оперативних, тактичних і
стратегічних фінансово-господарських заходів.
Зміна підходів до управління майбутнім розвитком бізнесу залежно від
поточної стадії його життєвого циклу
Етап життєвого циклу
Становлення
Зростання
Зрілість
Занепад
Підходи до управління
майбутнім розвитком
бізнесу
Поточне управління «за
відхиленнями»
Управління «від
досягнутого»
Зміст управління
…
…
Управління «за цілями»
…
Управління «за цілями»
…
Стратегічне управління
…
Управління «за цілями»
…
Управління «від
досягнутого»
…
Стратегічне фінансове управління вартістю це процес, що охоплює творчу розробку й
прийняття на вищому організаційному рівні
загального середньо- або довгострокового
плану з управління фінансовими ресурсами
задля досягнення запланованого рівня
вартості зрілого підприємства (або його
окремих СГО), проміжний контроль
результатів реалізації планових заходів та їх
своєчасну корекцію відповідно до економічних
реалій.