Transcript Процес розробки стратегії регіонального розвитку 29 серпня

Процес розробки
стратегії регіонального
розвитку
29 серпня 2014 року
м. Черкаси
Support to Ukraine’s Regional Development Policy
Funded by the European Union
АНАЛІТИЧНИЙ ОГЛЯД РР
МІЖРЕГІОНАЛЬНА СПІВПРАЦЯ
ПОДОЛАННЯ ДЕПРЕСИВНОСТІ
МОНІТОРИНГ І ОЦІНКА РР
УРЯДОВИЙ КОМІТЕТ
Програма ЄС «Підтримка
політики регіонального
розвитку в Україні»
ДСРР2020 та
План
реалізації
www.surdp.eu
МЕРТ /
МІНРЕГІОН
РСР та
Плани
реалізації
РЕГІОНЕТ
НАДУ
РесурсноКонсультаційний
Центр
АМУ
ВАССР
Міжвідомча комісія з РР
Українська
асоціація районних
та обласних рад
Регіональні та
місцеві суб'єкти
розвитку
ДФРР
ГРАНТОВА
ПРОГРАМА ЄС
Фінансування
проектів
розвитку
регіонів
25 млн. Євро
2013-2016
СЕКТОРАЛЬНА
БЮДЖЕТНА
ПІДТРИМКА
РЕГІОНАЛЬНОГО
РОЗВИТКУ В УКРАЇНІ
55 млн. Євро
2015-2017
Зміна парадигми у регіональній політиці
(ОЕСР)
Традиційна регіональна
політика
Нова парадигма
Цілі
Вирівнювання економічних
результатів через фінансову
компенсацію розривів регіонам
з меншим потенціалом
розвитку
Виявлення і реалізація прихованого
та недооціненого потенціалу
розвитку кожного регіону
Стратегії
Секторальний (галузевий)
підхід «згори вниз»
Інтегровані проекти розвитку
сплановані «згори вниз» та «знизу
вгору»
Інструменти
Субсидії і державна допомога
переважно на створення
об’єктів «твердої»
інфраструктури
Державні капіталовкладення у
матеріальні та нематеріальні активи у
вигляді проектів «твердої» та
«м'якої» інфраструктури
Суб'єкти
Центральний уряд
Різні рівні врядування
Предмет
аналізу
Адміністративні регіони
Функціональні регіони
Перерозподіл ресурсів від
більш розвинутих до менш
розвинутих регіонів
Розбудова конкурентного регіону
шляхом залучення усіх суб'єктів
розвитку та використання
потенціалу ключових активів
регіону
Концепція регіонального розвитку в країнах
Європи (схема для України)
Зміцнення спроможності
планування
Державна стратегія
регіонального
розвитку і План її
реалізації
МЕРТ/Мінрегіон
ОДА + ОР
Регіональні стратегії
розвитку
Плани реалізації РСР
(програми, проекти)
АРР a
Нац.
Коорд.
Рада з Р.Р.
ОДА + ОР
АРР b
фінансування
Державний
фонд Рег. Розв.
бюджет
донори
ОДА + ОР
АРР c
реалізація
Моніторинг та оцінка
впливу
Зміцнення спроможності
ПЛАНУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
КРАЇНИ ЄС
Базовий закон про
регіональний розвиток,
який створює систему
управління в країні
УКРАЇНА СЬОГОДНІ
РЕФОРМА
Відсутній БАЗОВИЙ закон
Фрагментарне
законодавство про
регіональний розвиток
Національна
Стратегія/План Розвитку
Довгострокові ГАЛУЗЕВІ
стратегії розвитку і по
одному плану реалізації
Базовий закон «Про
засади державної
регіональної політики»
Впорядкування
законодавства про
регіональний розвиток
Відсутня
Національна
Стратегія/План Розвитку
Галузеві стратегії розвитку Довгострокові галузеві
лише для деяких секторів стратегії розвитку для усіх
галузей, на основі НПР
Державна стратегія
регіонального розвитку +
операційні програми
Державна стратегія
регіонального розвитку
БЕЗ операційної складової
Державна стратегія
регіонального розвитку +
операційні програми
Регіональні стратегії
розвитку і плани їх
реалізації
Регіональні стратегії
розвитку БЕЗ планів
реалізації
Регіональні стратегії
розвитку і плани їх
реалізації
Реалізація і фінансування стратегічних планувальних
документів державної регіональної політики України
БЮДЖЕТНІ ПРОГРАМИ
ДЕРЖАВНА СТРАТЕГІЯ
РЕГІОНАЛЬНОГО
РОЗВИТКУ 2020
ПЛАН РЕАЛІЗАЦІЇ
ДСРР-2020
(ПРОГРАМИ 1, 2, 3)
ГАЛУЗЕВІ ІНВЕСТИЦІЙНІ
ЗАХОДИ/ПРОЕКТИ, ЩО
МАЮТЬ ВПЛИВ НА
РОЗВИТОК РЕГІОНІВ
ВІДОМЧО АБО
МІЖВІДОМЧО ЗГЕНЕРОВАНІ
ІНВЕСТИЦІЙНІ
ЗАХОДИ/ПРОЕКТИ
ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ЦІЛЕЙ 1 і 2
ДСРР
ЗАХОДИ ІЗ РЕАЛІЗАЦІЇ
СТРАТЕГІЧНОЇ ЦІЛІ 3 ДСРР2020
ФІНАНСУВАННЯ
Секторальні/галузеві
ДЕРЖАВНІ
ЦІЛЬОВІ ПРОГРАМИ,
Каталог розвиткових
проектів (організованих у
програми)
Проекти в реалізацію РСР
ідентифіковані через
регіональний конкурс
ФІНАНСУВАННЯ
ПЛАНИ РЕАЛІЗАЦІЇ
РЕГІОНАЛЬНИХ СТРАТЕГІЇ
РОЗВИТКУ
РЕАЛІЗАЦІЯ
ПРОЕКТИ В РЕАЛІЗАЦІЮ
СТР. ЦІЛЕЙ 1 і 2 ДСРР-2020
ЗГЕНЕРОВАНІ РЕГІОНАМИ
ЧЕРЕЗ КОНКУРС
РЕГІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ
РОЗВИТКУ
ДЕРЖАВНИЙ БЮДЖЕТ
Головні розпорядники:
ЦОВВ
ДЕРЖАВНИЙ БЮДЖЕТ
ФІНАНСУВАННЯ
ГАЛУЗЕВІ УПРАВЛІНСЬКІ ТА
ІНЕСТИЦІЙНІ ЗАХОДИ/ПРОЕКТИ
(БЕЗ РОЗВИТКОВОГО ЕФЕКТУ
ДЛЯ РЕГІОНІВ)
РЕАЛІЗАЦІЯ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ПЛАН/СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ
Секторальні/галузеві
СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
ДЖЕРЕЛА
ФІНАНСУВАННЯ,
РОЗПОРЯДНИКИ КОШТІВ,
СПІВ-ФІНАНСУВАННЯ
СКЛАДОВІ ПЛАНІВ
РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЧНИХ
ПЛАНУВАЛЬНИХ
ДОКУМЕНТІВ
ПЛАНИ РЕАЛІЗАЦІЇ
СТРАТЕГІЧНИХ
ПЛАНУВАЛЬНИХ
ДОКУМЕНТІВ ДРП
РЕАЛІЗАЦІЯ
СТРАТЕГІЧНІ ПЛАНУВАЛЬНІ ДОКУМЕНТИ
РОЗВИТКУ(в тому числі
ДЕРЖАВНОЇ РЕГІОНАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ)
БЮДЖЕТНА ПРОГРАМА
«План реалізації
Державної стратегії
регіонального розвитку
України до 2020 року»
Головний розпорядник:
МЕРТ
Ініціатори проектів від
регіонів: виключно ОДА
Спів-фінансування з
регіонального та місцевого
рівня відсутнє
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД
РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
Головний розпорядник –
МІНФІН
Спів-фінансування з
обласного та місцевих
бюджетів
ФІНАНСУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
КРАЇНИ ЄС
Структурні фонди ЄС:
Фонд регіонального розвитку
Європейський соціальний
фонд
Фонд Єдності
УКРАЇНА СЬОГОДНІ
РЕФОРМА
Бюджетна підтримка ЄС
Грантові програми ЄС
Грантові програми
міжнародних донорів
Фінансування ДСРР
Фінансування реалізації
планувальних документів
розвитку (з бюджету країни)
Фінансування секторальних
програм
Значні власні розвиткові
ресурси регіонів
ДЕРЖАВНИЙ ФОНД
РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
Майже відсутнє фінансування
секторальних програм
Приведення ДФРР у
відповідність до практик ЄС
Впорядкування фінансування
галузевих стратегій
Обмежені власні розвиткові
ресурси регіонів
Внаслідок реформи
децентралізації збільшення
власних надходжень регіонів
(розщеплення податку на
доходи юридичних осіб)
Значні власні розвиткові
ресурси муніципалітетів
Переважно дотаційні або
глибоко дотаційні бюджети
органів самоврядування
Внаслідок реформи
децентралізації збільшення
власних надходжень регіонів
(розщеплення податків +
податок на нерухомість)
Державно-приватне
партнерство
ДПП не працює через
політично-економічну
нестабільність і високі ризики
В середньостроковій
перспективі ДПП
Корпоративна соціальна
відповідальність +
благодійність
КСВ лише зароджується,
благодійність у незначних
розмірах
Промоція КСВ і благодійності
Реформування ДЕРЖАВНОГО
ФОНДУ РЕГІОНАЛЬНОГО
РОЗВИТКУ
РЕАЛІЗАЦІЯ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
КРАЇНИ ЄС
УКРАЇНА СЬОГОДНІ
РЕФОРМА
Плани реалізації усіх
планувальних документів
(ОПЕРАЦІЙНІ ПРОГРАМИ)
Стратегії без планів реалізації
Плани реалізації усіх
планувальних документів (на
Державні/регіональні цільові
державному і регіональному
програми, які розроблялися в
рівні) у формі інвестиційних
різний період часу, як правило поектів
не узгоджені із Стратегіями і
або не фінансуються взагалі
або не у повному обсязі
РОЗВИТКОВІ ПРОЕКТИ із
матеріальною і
нематеріальною складовою
(«м’які» і «тверді» проекти)
Фінансування майже виключно РОЗВИТКОВІ ПРОЕКТИ із
будівництва та/або
матеріальною і
реконструкції ОБ’ЄКТІВ
нематеріальною складовою
(«м’які» і «тверді» проекти)
Конкурси проектів в
реалізацію цілей Державної
стратегії регіонального
розвитку та регіональних
стратегій розвитку
Проекти місцевого та
регіонального розвитку в
областях реалізуються
органами місцевого
самоврядування та
недержавними/неприбуткови
ми організаціями за
фінансування міжнародних
донорів
Конкурси проектів в
реалізацію цілей Державної
стратегії регіонального
розвитку та регіональних
стратегій розвитку
МОНІТОРИНГ І ОЦІНКА ВПЛИВУ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
КРАЇНИ ЄС
Моніторинг РЕАЛІЗАЦІЇ
ПРОГРАМ І ПРОЕКТІВ
Оцінка впливу реалізації ДРП
УКРАЇНА СЬОГОДНІ
«Моніторинг» статистичних
показників вищого порядку
Важко визначити вплив ДРП
на розвиток регіонів
РЕФОРМА
Моніторинг РЕАЛІЗАЦІЇ
ПРОГРАМ І ПРОЕКТІВ
Нова система моніторингу та
оцінки впливу реалізації ДРП
Глобальні індикатори
Цільові індикатори
Цілі
Пріоритети
Заходи
Цілі
Детальні індикатори
Детальні індикатори
Програми
Проекти
Пріоритети
Заходи
Програми
Специфічні індикатори
Проекти
ІНСТИТУЦІЇ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
КРАЇНИ ЄС
УКРАЇНА СЬОГОДНІ
РЕФОРМА
Національна координаційна
рада (координація
секторальних політик у
просторі)
ЦОВВ/Міністерство
відповідальне за
формулювання та реалізацію
ДРП
Центральний моніторинговий
комітет
Міжвідомча координаційна
рада з питань регіонального
розвитку
Міністерство економічного
розвитку і торгівлі
Держкомстат
Центральний моніторинговий
комітет у складі КМУ
Орган виконавчої влади на
регіональному рівні, органи
самоврядування
Обласна державна
адміністрація, органи
самоврядування
Виконавчий комітет обласної
ради, громади
Агенція регіонального
розвитку та ціла низка
інституцій регіонального
розвитку
Незначна кількість
неурядових/неприбуткових
організації
Агенції регіонального
розвитку (відповідно до
базового закону),
неурядові/неприбуткові
організації
Міністерство економічного
розвитку і торгівлі
Національна координаційна
рада з питань регіонального
розвитку на постійній онсові
(визначена базовим законом)
Міністерство економічного
розвитку і торгівлі / Мінрегіон
Відмінності EU-підходу від
більшості регіональних UAстратегій
• Стратегування
завершується на
рівні загальних
цілей
• Вартість не
розраховується
• “Об’єктний” підхід
• Орієнтація на існуючі
процеси
• Всі бояться взяти
відповідальність (бо
самому потрібно буде
шукати ресурси)
• Стратегування
завершується на рівні
конкретних проектів
• Визначена вартість всіх
проектів
• “Проектний” підхід
• Орієнтація на конкретні
вимірювані результати
• Всі хочуть взяти
відповідальність за
впровадження проектів
стратегії (бо високі шанси
отримати ресурси)
Ознаки традиційної моделі
планування розвитку регіонів
• Десятки бюджетних
програм, з яких
фінансується 5-10%
• Мізерний/відсутній
ефект витрачання
“розвиткових” коштів
• Нема консенсусу щодо
пріоритетів розвитку
• Ініціатива карається
Звідки ресурси на впровадження?
• ДФРР (1% Держбюджету)
• Бюджет розвитку області
• Корпоративна соціальна відповідальність
та бізнес
• Ресурси ЄС
• Інші вітчизняні та міжнародні фонди
(“Паризька декларація про підвищення
ефективності МТД” - 2005)
• Людський потенціал області – значний
ресурс
Україна починає застосовувати
європейську модель управління
регіональним розвитком
• ДСРР (проект) відповідає принципам політики
регіонального розвитку, прийнятим у ЄС, за
європейськими стандартами та на період, що
співпадає із плановими та бюджетними циклами
ЄС
• СРР розробляються із застосуванням
європейської методології
• 2 принципові відмінності від попередніх стратегій
– широке залучення громадськості та підготовка
Планів реалізації
Предмет Стратегій регіонального
розвитку
.
1. Розвиток сільських територій
2. Економічний розвиток - стимулювання
точок зростання (міст) і їх відносин із периферією
Розвиток
конкурентоспр
оможність і
збалансування
регіонів
3. Захист навколишнього середовища
4. Розвиток людських ресурсів і зайнятості
5. Соціальна згуртованість, територіальна
інтеграція і кооперація
Люди
Спроможність
Огляд стратегії
Стратегічне фокусування
Стратегічне бачення
Стратегічна
ціль 1
Стратегічна
ціль 2
Стратегічна
ціль 3
Стратегічна
ціль ...
Фокусування компонентів
Реалізація стратегії
Створення стратегії
Цілі
економічного
розвитку
Цілі захисту та
поліпшення
довкілля
Цілі соціального
розвитку
Програмування
Програма 1
заходи
Програма 2
проекти
заходи
проекти
Програма 3
заходи
проекти
Визначення показників для моніторингу та оцінки
Програма ...
заходи
проекти
Орієнтовний графік - СРР
Квітеньтравень
Проведення соціально-економічного аналізу
Травеньчервень
Засідання Робочої групи (1 день):
Презентація та обговорення результатів СЕА
Формулювання стратегічного бачення
Проведення SWOT – аналізу
червень
Розробка елементів Стратегії: SWOT-матриці та
порівняльних переваг, викликів та ризиків
Червеньлипень
Засідання Робочої групи (1 день) – Презентація SWOTматриці, порівняльних переваг, викликів та ризиків, підготовка
проекту структури стратегічних напрямів, цілей та завдань
Стратегії
серпень
Детальний опис Стратегії
вересень
Засідання Робочої групи (1 день) - Презентація та
обговорення проекту Стратегії
вересень
Доопрацювання тексту Стратегії з урахуванням
пропозицій, висловлених учасниками Робочої групи
Орієнтовний графік – ПР СРР
вересень
Мобілізація проектів до Плану реалізації Стратегії
жовтень
Засідання груп регіональних експертів
Програмування проектних ідей у План реалізації Стратегії.
листопад
Розробка Плану реалізації Стратегії:
Приведення інформації у логічну послідовність, планування
фінансових ресурсів, визначення часових рамок проектів і їх
узгодження. Розробка документу «Проект Плану реалізації
Стратегії».
Поширення інформації про «Проект Плану реалізації
Стратегії» та його обговорення серед суб’єктів АТУ області.
грудень
Презентація та обговорення Плану реалізації Стратегії на
засіданні Керівного Комітету та Робочої групи
грудень
Доопрацювання Плану реалізації Стратегії - Збір і
опрацювання пропозицій та розробка кінцевого тексту Плану
реалізації Стратегії.
Як зробити Стратегію ефективним
інструментом розвитку?
КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ
УСПІХУ
(які на практиці часто ігноруються)
1. Якісний склад робочої групи
Ідеальний варіант – щоб у складі
робочої групи зі стратегування
брали участь всі, хто братиме
відповідальність за впровадження
Стратегії:
• хто має ідеї
• хто має інтерес
• хто має владу
• Хто має знання
Не заставляти, а зацікавлювати
Спроможність
Склад робочої групи
Не можуть і не
будуть
Інтерес
2. Хороша комунікація
Максимально широке
висвітлення всіх етапів:
• Підготовка до
стратегування
• Розробка Стратегії
• Впровадження Стратегії
3. Ефективність = планування х
виконання
Стратегія – управлінський інструмент. Будьякий інструмент приносить користь лише
тоді, коли використовується.
Тому:
• Спрямовувати на впровадження
Стратегії “внутрішні” ресурси
(обласний та місцеві бюджети)
• Активно шукати зовнішні ресурси
(ДФРР, донори, ДПП)
• Координувати взаємодію
ШИРОКОГО КОЛА регіональних
партнерів (АРР ?..)
План реалізації Стратегії
регіонального розвитку
• Дає відповідь на запитання “як нам
досягнути стратегічних цілей”
• Найконкретніша частина стратегії –
хто, що і за які гроші повинен
зробити, який результат отримати
упродовж найближчих 3 років
Стратегічні цілі
1. Диверсифікація
структури економіки
області та
покращення
діяльності
економічних
суб‘єктів
2. Реалізація
туристичного
потенціалу
3. Розвиток сільських
територій та
територій навколо
міст
4. Забезпечення
росту регіонального
потенціалу
(вирішення
наскрізних проблем)
Операційні цілі
1.1. Розвиток
інноваційного та
конкурентоспромож
ного промислового
сектору
1.2. Зміцнення МСП
та підприємництва
1.3.Стимулювання
економіки регіону,
виробництва
продукції та
інвестиційного
потенціалу
2.1. Розвиток та
відновлення
туристичновідпочинкового
потенціалу
2.2. Розширення
можливостей та
реклама
туристичних
продуктів
3.1.Підвищення
продуктивності
сільськогосподарськ
ого сектору
3.2. Розвиток
можливостей для
диверсифікації
економіки (доходів)
сільського
населення
3.3. Підвищення
життєздатності сіл і
малих міст
4.1. Розвиток та
єдність
територіального
простору
4.2. Підвищення
здатності
людського
потенціалу
адаптуватися до
потреб економіки та
невиробничого
сектору
4.3.Продовження
тривалості
активного періоду
життя людини
Підпрограми
3A.
Підвищення
продуктивнос
ті
сільськогоспо
дарського
сектора
Проекти
Території
3.1 Оцінка потреб у навчанні та послугах малих та
середніх виробників сільськогосподарської
продукції та проведення тренінгів
Сільськогосподарські і сільські
місцевості Хмельницької області
3.2 Надання технічної допомоги фермерам у збуті
товарів та органічної с/г продукції
Незабруднені сільськогосподарські і
сільські місцевості Хмельницької
області
3.3 Техніко-економічне обґрунтування: Створення
центру оптового збуту сільськогосподарської
продукції
Уся територія Хмельницької області
3.4 Техніко-економічне обґрунтування: Створення
ринків свіжої сільськогосподарської продукції у
містах обласного значення та/або поблизу
автомагістралей
Сільські місцевості Хмельницької
області
3.5 Створення обласного аграрного кластера
Сільськогосподарські місцевості
області
3.6 Підтримка створення сільськогосподарських
кооперативів
С/г місцевості Хмельницької області
3.7 Закупівля основного обладнання та
насіння/саджанців для сільськогосподарських
кооперативів
Менш розвинуті с/г місцевості
Хмельницької області (такі як НовоУшицький, Полонський і
Віньковецький райони)
3.8 Розробка схем мікрокредитування для
сільськогосподарського сектору
Сільськогосподарські і сільські
місцевості Хмельницької області
3.9 Створення Фонду гарантування кредитів для
виробників сільськогосподарської продукції
Сільськогосподарські і сільські
місцевості Хмельницької області
3.10 Пілотний проект: Високоврожайне
виробництво кмину
С/г місцевості Хмельницької області
Внесок проекту у
досягнення
операційних цілей
Стратегії:
1.1 Розвиток інноваційного та конкурентоспроможного промислового сектору
Назва проекту:
2.1 Інноваційний трикутник: Створення регіональної інноваційної мережі,
покращення зв’язків між підприємствами та центрами НДДКР, створення
конкуренції інновацій
Цілі проекту:
Скоординувати зусилля зацікавлених сторін, спрямовані на підтримку інновацій та
удосконалення технологічної бази підприємницького сектора
Створення централізованої обласної потужності для сприяння інноваціям і передачі /
розробки технологій
Територія, на яку
проект матиме вплив:
Уся територія Хмельницької області
Стислий опис
проекту:
Створення інноваційного трикутника (мережа-зв’язки-конкуренція) стане значним
внеском до збільшення конкурентоспроможності економіки області за рахунок
збільшення конкурентоспроможності підприємств. Ініціатива спрямована на:
створення інноваційної мережі (побудованої на вісі "підприємства-університетиокремі новатори"),
налагодження співпраці між підприємствами та університетами (покращаться
технології виробництва підприємств і зросте їх конкурентоспроможність; університети
проводитимуть орієнтовану на практику НДДКР; незалежні новатори отримують
підтримку у своїй роботі і зможуть отримати громадське визнання результатів своєї
праці),
сприяння конкуренції між інноваціями (що є ще однією можливістю пропагування
користі від використання інновацій у бізнесі).
Для того, щоб створити функціональну інноваційну мережу, необхідно скласти бізнесплан на підставі огляду потреб підприємств у розробці нових продуктів та
впровадженні нових технологій, а також визначити роль усіх залучених сторін. Дана
ініціатива може отримати подальшу підтримку через створення схем залучення
венчурного капіталу. Створена мережа має бути належним чином прорекламована.
Очікувані результати:
Ключові заходи проекту:
Підготовлено та проведено дослідження потреб підприємств у розробці нових продуктів /
впровадженні нових технологій
Підготовлено та ухвалено бізнес-план створення інноваційної мережі
Налагоджено співпрацю між підприємствами й університетами в сфері НДДКР
Здійснено просування найкращих інноваторів / інновацій в області
Підготовка і проведення огляду потреб підприємств у розробці нових продуктів / впровадженні
нових технологій
Підготовка бізнес-плану на підставі домовленостей між учасниками щодо функціонування
мережі
Налагодження співпраці між університетами та підприємствами
Проведення конкурсу на найкращу інновацію / найкращого новатора
Розробка схем залучення венчурного капіталу
Підготовка і проведення рекламної кампанії
Період впровадження:
Приблизна вартість
проекту, тис. грн.
З (місяць/рік): червень 2012
До (місяць/рік): жовтень 2014
2012
2013
2014
Разом
500
1000
1000
2500
Джерела фінансування:
Донори, місцеві органи влади, обласні органи влади, залучені підприємства
Ключові потенційні
учасники реалізації
проекту:
Управління економіки Хмельницької ОДА, Державний обласний центр інвестицій і розвитку,
Торгівельно-промислова палата, Агенція регіонального розвитку (з 2013 року), за участі бізнесасоціацій, підприємств, новаторів, навчально-дослідних установ.
Коментарі:
Створена мережа повинна бути використана як організуючий центр процесу розвитку та
впровадження технологій та інновацій в області. Постійність функціонування мережі буде
забезпечена за рахунок членських внесків та оплати послуг.
Логічна послідовність проектів у
Плані реалізації стратегії
ПРОГРАМА 1
С
П
Р
О
М
О
Ж
Н
І
С
Т
Ь
С
П
Р
О
М
О
Ж
Н
І
С
Т
Ь
С
П
Р
О
М
О
Ж
Н
І
С
Т
Ь
Ф
І
Н
А
Н
С
У
В
А
Н
Н
Я
ПРОЕКТ 1
С
П
Р
О
М
О
Ж
Н
І
С
Т
Ь
ПРОЕКТ 5
ПРОЕКТ 3
I 2013
Ф
І
Н
А
Н
С
У
В
А
Н
Н
Я
ПРОЕКТ 7
II 2013
I 2014
С
П
Р
О
М
О
Ж
Н
І
С
Т
Ь
Ф
І
Н
А
Н
С
У
В
А
Н
Н
Я
ПРОЕКТ 4
II 2014
Ф
І
Н
А
Н
С
У
В
А
Н
Н
Я
ПРОЕКТ 6
I 2015
II 2015
Аналіз і планування фінансових ресурсів та спроможності реалізовувати проекти
Таблиця програм – ключовий
компонент Плану реалізації
РЕАЛІЗАЦІЯ
ПРОГРАМА
ПРОЕКТ
Програма 1
Проект 1.1.
ДФРР
Проект 1.2.
ДБ
Субв. на СЕР
Проект 1.3.
ЄС
Проект 1.4.
Донори
Проект 2.1.
Місцеві бюджети
Проект 2.2.
ДФРР +
Місцеві бюджети
(співфінансування)
Програма 2
I
2010
II 2010
I 2011
II
2011
I 2012
II 2012
РАЗОМ
грн
ДЖЕРЕЛО
Юрій Третяк
Заступник керівника групи експертів
проекту ЄС «Підтримка політики
регіонального розвитку в Україні»
www.surdp.eu
Support to Ukraine’s Regional Development Policy
Funded by the European Union