Transcript File

MOTIVEERIMINE
1
Motivatsioonisüsteemi kaudu püüavad ettevõtted saavutada
järgmisi eesmärke:
• ettevõtte missiooni ja strateegia toetamine;
• ettevõtte väärtuste ja kultuuri toetamine;
• töötajate tööalaste eesmärkide saavutamise toetamine;
• töötajate pühendumise suurendamine;
• õigluse väärtustamine;
• konkurentsivõime tagamine tööjõuturul;
• töötajate arendamine ja selle kaudu nende oskuste
parandamine.
2
Motivatsioonisüsteemi väljatöötamist mõjutavad tegurid:
• ettevõtetes eksisteerivad ametikohtade kategooriad (juhtide
ja spetsialistide motiveerimine erineb tööliste
motiveerimisest);
• mitterahaliste ja rahaliste motivaatorite prioriteetsus
ettevõttes;
• firma orientatsioon kas tegevusprotsessile või tulemustele;
• konkurents tööjõuturul ja selle arvessevõtmine;
• ettevõtte stabiilsus või muutlikkus;
• ettevõtte elutsükkel – kasvav või taandarenev firma.
3
Materiaalsed motivatsiooniallikad:
• palga- ja preemiasüsteem;
• enesetunnet tõstvad lisavahendid (ametiauto, telefon,
sülearvuti jne);
• töötamist toetav keskkond;
• moodsad ja korras töövahendid;
• meditsiiniline teenindamine;
• puhkusereisid;
• kingitused;
• kindlustused.
4
Mittemateriaalsed motivatsiooniallikad:
• tööõhkkond;
• usaldus töötaja suhtes;
• tugev ja kindel visioon, tunnustus;
• karjäärivõimalus edu korral;
• delegeerimine;
• ülesannete kombineerimine;
• juhi inimlikkus;
• jõukohane töö;
• töö olulisus.
5
Motivatsiooni võib tinglikult jaotada ka järgmiselt:
• sisemine motivatsioon – tegevusega ollakse hõivatud
tegevuse enese pärast, tegevuse sooritus pakub
naudingut, tegutsemine on vabatahtlik, teadlik ja
vajaduseta materiaalse tasu järele;
• väline motivatsioon – tegevust ei sooritata huvist, vaid
tagajärgedele mõeldes, mõjutatuna kas välisest või
sisemisest innustamisest, lubadusest või hoiatusest.
6
Töövõtja neli vajalikku motivatsiooniallikat:
• sisemine rahulolu – töö ja organisatsioonikultuur pakub
inimestele rahuldust;
• rahaline tasu – põhipalga ja muude soodustuste
kombinatsioon;
• kasvuvõimalused – võimalus areneda ja karjääri teha;
• tunnustus – mitterahaline tasu.
7
Materiaalsed motivaatorid:
• raha;
• tulemuspalk;
• premeerimine;
• soodustused.
8
Tulemuspalga kasutamine:
Palk või osa sellest sõltub:
• läbimüügist;
• püstitatud eesmärkide täitmisest;
• tehtud töö hulgast;
• töö kvaliteedist.
9
Premeerimise võimalused:
• rahaline preemia;
• lisapuhkus;
• koolitusvõimaluste pakkumine;
• reisimisvõimalused;
• puhkamis- või terviseparandamise võimalused;
• teatri- või kontserdipiletid.
10
Soodustused, mida firma saab töötajatele pakkuda:
• bensiini kompensatsioon, kui töötaja kasutab oma autot;
• linnatranspordi kuukaartide kinnimaksmine;
• tööriietus;
• mobiiltelefoni kõnede kinnimaksmine;
• lõunaeine täielik või osaline kompenseerimine;
• sportimisvõimaluste pakkumine;
• firma buss töötajate tööletoomiseks;
• täiendavad töötingimused, mida töö sisu otseselt ei nõua (arvuti jms);
• paindlik tööaeg;
• kindlustus (nt õnnetusjuhtumi- või elukindlustus);
• terviseteenused (nt vaktsineerimine, silmaarsti teenused).
11
Motiveerimine juhtimise kaudu:
• selgete eesmärkide seadmine;
• tagasiside nii koosolekutel kui ka mitteametlikult ;
• arenguvestlus;
• tunnustamine;
• ühisüritused;
• töötajate arvamuste ja ettepanekute küsimine ja nendega
arvestamine.
12