Transcript تکنولوژی انتقال

‫انتقال تکنولوژی‬
(Technology Transfer)
‫‪ ‬مفهوم تکنولوژی‬
‫تکنولوژی را می توان کلیه دانش ها‪ ،‬ابزارها‪،‬روش ها و سیستم های بکار رفته‬
‫در ساخت محصوالت و ارایه خدمات‪ ،‬تعریف کرد‪ .‬در بیانی ساده تر‪ ،‬تکنولوژی‬
‫روش انجام کار و ابزاری است که توسط آن به اهداف خود نایل می شویم‪.‬‬
‫زلنی‪ ،‬چنین عنوان می کند که هر تکنولوژی شامل سه جزء قابل تمایز از یکدیگر‬
‫و دارای اهمیت یکسان است‪.‬این اجزا عبارتند از‪:‬‬
‫سخت افزار‬
‫نرم افزار‬
‫مغزافزار‬
‫عالوه بر سه جزء باال‪ ،‬جزء دیگری نیز باید بطور مستقل در نظر گرفته شود‪:‬‬
‫دانش فنی‬
‫دانش و تکنولوژی‬
‫تکنولوژی‪ ،‬دانش الزم برای ساخت کاالها‪ ،‬ارایه خدمات بهتر و اداره بهتر‬
‫منابعی است که باارزش ومحدودند‪.‬‬
‫توسعه و پیشرفت تکنولوژی‪،‬گسترش دانش را به دنبال خواهد داشت‪.‬‬
‫تحوالت تکنولوژی اطالعات درنیمه دوم قرن بیستم‪ ،‬به حجم اطالعات‬
‫موجود جهان افزوده است‪.‬این امر باعث انفجار دانش و موجب تحوالت و‬
‫پیشرفت های عظیمی در تکنولوژی شده است‪.‬‬
‫طبقه بندی تکنولوژی‬
‫‪ New technology‬تکنولوژی جدید ‪:‬‬
‫هر نوع تکنولوژی که جدیدا تولید یا اجرا شده ای است که اثری بارز و مشخص‬
‫بر روش تولید کاالها یا ارائه ی خدمات توسط یک شرکت دارد‪ ،‬یک تکنولوزی‬
‫جدید به حساب می اید‪ .‬نمونه ی چنین تکنولوژی ای‪ ،‬یک نرم افزار جدید‬
‫کامپیوتری است که می تواند نقشه های مهندس ی ترسیم کند و لذا جایگزین‬
‫ترسیم دستی شود‪ .‬نمونه ی دیگر یک وب سایت اینترنتی است که برای بازاریابی‬
‫محصوالت شرکت طراحی شده است‪ .‬لزومی ندارد که این تکنولوژی برا ی دنیا‬
‫جدید باشد ‪ ،‬بلکه همین طور که برای شرکت جدید باشد کافی است‪ .‬ممکن است‬
‫که این تکنولوژی سالها پیش توسط دیگران طراحی و استفاده شده باشد ‪ ،‬اما‬
‫هر وقت که برای اولین بار در موقعیت جدید استفاده و معرفی شود ‪ ،‬به عنوان یک‬
‫تکنولوژی جدید طبقه بندی می گردد‪ .‬تکنولوژی جدید ‪ ،‬اثری عمیق بر بهبود بهره‬
‫وری و حفظ جایگاه رقابتی یک شرکت دارد‪.‬‬
‫‪ Emerging technology‬تکنولوژی نوظهور‪:‬‬
‫در تعریف تکنولوژی نوظهور می توان گفت که هر نوع تکنولوژی است که هنوز به طور کامل‬
‫تجاری و به بازار عرضه نشده باشد‪ ،‬اما ظرف حدود ‪ ۵‬سال آینده این چنین خواهد شد‪ .‬ممکن‬
‫است در حال حاضر کاربرد آن محدود باشد‪ ،‬اما انتظار می رود در آینده به شکلی قابل مالحظه‬
‫تکامل یابد‪.‬نمونه های تکنولوژی نوظهور عبارتند از ‪ :‬مهندس ی ژنتیک ‪ ،‬نانو تکنولوژی ‪ ،‬ابر‬
‫رسانایی و اینترنت به عنوان جایگزینی برای کامپیوتر شخص ی ‪.‬‬
‫تکنولوژی های نوظهور صنایع جدید خلق می کنند و ممکن است باعث منسوخ شدن‬
‫تکنولوژی های موجود شوند‪ .‬این تکنولوژی ها می توانند موجب بروز تغییراتی بزرگ در‬
‫نهادهای اجتماعی و در خود اجتماع شوند‪.‬‬
‫‪ High technology‬تکنولوژی پیشرفته‪:‬‬
‫واژه ی تکنولوژی پیشرفته (‪ )High Tech‬به تکنولوژی های مدرن یا پیچیده اطالق می شود‪ .‬اگر شرکتی‬
‫ویژگی های زیر را دارا باشد ‪ ،‬آنگاه آن شرکت را بهره مند از تکنولوژی پیشرفته می نامند‪ .‬طیف گسترده ای از‬
‫صنایع که مشخصاتی خاص دارند از این تکنولوژی ها استفاده می کنند‪.‬‬
‫ویژگیهای یک شرکت ‪ High Tech‬عبارتند از ‪:‬‬
‫‪ ‬از کارکنان با تحصیالت باال استفاده می کنند‪ .‬تعداد زیادی از کارکنان آن را دانشمندان و مهندسان تشکیل‬
‫می دهند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تکنولوژی اش با سرعت بیشتری از دیگر صنایع در حال تغییر است‪.‬‬
‫با نوآوری تکنولوژیک رقابت می کند‪.‬‬
‫بودجه ی تحقیق و توسعه ی آن باالست‪( .‬نسبت مخارج تحقیق و توسعه به فروش‪ ۱ ،‬به ‪ ۱۰‬است یا دو‬
‫برابر میانگین صنعت باشد‪).‬‬
‫‪‬‬
‫می تواند ار تکنولوژی برای رشد سریع استفاده کند و با ظهور تکنولوژی رقیب بقایش تهدید می شو‬
‫‪ Low technology‬تکنولوژی بسیط‬
‫واژه ی تکنولوژی بسیط (‪ )Low technology‬به آن دسته از تکنولوژی هایی اطالق‬
‫می شود که در بخش های بزرگی از جامعه ی انسانی گسترده شده اند‪.‬‬
‫ویژگی صنایعی که از تکنولوژی بسیط استفاده می کنند ‪:‬‬
‫‪ ‬استفاده از کارکنانی با سطح آموزش یا مهارت نسبتا پایین‬
‫‪ ‬استفاده ازعملیات دستی یا نیمه خودکار‬
‫‪ ‬مخارج تحقیقی پایین است(زیر میانگین صنایع)‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪ ‬تامین نیازهای اساس ی انسان با محصوالت تولید شده‬
‫پایه ی تکنولوژی مورد استفاده باثبات است و چندان تغییر نمی کند‪.‬‬
‫‪ Medium technology‬تکنولوژی متوسط‬
‫تکنولوژی متوسط در اینجا شامل مجموعه ای گسترده از تکنولوژی است که بین‬
‫تکنولوژی های پیشرفته و تکنولوژی های بسیط قرار می گیرند‪ .‬این واژه به‬
‫تکنولوژی های بالغی اطالق می گردد که در مقایسه با دیگر تکنولوژی ها ‪ ،‬بیشتر و‬
‫راحت تر تحت تاثیر انتقال تکنولوژی قرار می گیرد‪ .‬صنعت خودکار و کاالهای‬
‫مصرفی از این نوع تکنولوژی بهره می گیرند‬
‫‪ Appropriate technology‬تکنولوژی مناسب‬
‫از این مفهوم برای نشان دادن یک تناسب و هماهنگی خوب بین تکنولوژی مورد استفاده و منابع‬
‫الزم برای بهره برداری بهینه از آن‪ ،‬استفاده می کنند‪ .‬این تکنولوژی می تواند از هر سطحی باشد‪.‬‬
‫(بسیط‪ ،‬متوسط یا پیشرفته)‪ .‬مثال وقتی زیر ساخت مناسب یا کارکنان ماهر وجود ندارند‪،‬‬
‫استفاده از تکنولوژی پیشرفته غیر معقول و غیر منطقی است و این مشکلی است که بسیاری از‬
‫کشور های در حال توسعه ‪ ،‬از جمله کشور ما که می خواهند تکنولوژی استفاده شده در‬
‫کشورهای صنعتی را وارد و منتقل کنند ‪ ،‬با آن مواجه می شوند‪ .‬ممکن است این دسته از‬
‫کشورها به خرید تکنولوژی های پیشرفته در مواردی اقدام کنند که تکنولوژی متوسط‪ ،‬مناسب‬
‫تر و موثرتر است‪ .‬به کارگیری سطح مناسبی از تکنولوژی به بهره برداری و استفاده ی بهتر از منابع‬
‫انسانی و کارایی بیشتر فرایند تولید منجر می شود‪.‬‬
‫روند تغییرات تکنولوژی‬
‫حجم و سرعت تغییرات تکنولوژی در سالهای اخیر چشمگیر بوده است‪.‬نرخ سریع نوآوری‬
‫تکنولوژی‪،‬سبب شده تا تکنولوژی به عنوان عامل موثر بررشد اقتصادی و توان ملی قلمداد شود‪.‬‬
‫تغییرات تکنولوژی آنقدر گسترده و وسیع بوده که دنبال کردن آن توسط افراد و گاهی سازمان ها‪،‬بسیار‬
‫دشوار است‪.‬‬
‫تغییرات تکنولوژی قرن بیستم؛ الگوهای استخدام و تغییرات جتماعی راشدیدا تحت تاثیر قررداده‬
‫است‪.‬‬
‫تکنولوژی تولید‪،‬فرصت های اشتغال را افزایش داده و حدودا ‪ 73‬درصد از نیروی کار را به خود‬
‫اختصاص داده است‪.‬‬
‫در دهه‪،90‬تکنولوژی اطالعات باعث تغییر دیگری در اشتغال شد‪،‬تحولی که در بخش خدمات به وقوع‬
‫پیوست‪.‬‬
‫با توجه به نرخ شدید تغییرات تکنولوژی‪،‬مدیران موفق آنهایی هستند که از تغییرات به نفع سازمانشان‬
‫استفاده کنند‪ .‬نقش مدیریت‪،‬در محیط تکنولوژیک نستا پایدار ‪ ،‬قابل پیش بینی‪ ،‬بهینه سازی استفاده‬
‫از منابع موجود است‪.‬‬
‫تعریف انتقال تکنولوژی‬
‫انتقال تکنولوژی زنجیره به هم پیوسته فعالیت های هدف داری‬
‫است که طی آن مجموعه مولفه های تکنولوژی در مکانی بجز مکان‬
‫اولیه ایجاد تکنولوژی ‪ ،‬در آموزش و جذب و همچنین توسعه و‬
‫تکامل و در کاربرد های هرچه گسترده تر مورد بهره برداری قرار گیرد‪.‬‬
‫انگیزه های انتقال تکنولوژی‪:‬‬
‫انگیزه های انتقال دهنده تکنولوژی‪:‬‬
‫*کسب سود‬
‫*فروش تکنولوژی منسوج شده‬
‫*رقابت با سایر شرکت ها و تسخیر بازار‬
‫*آزمون تکنولوژی در کشور های دیگر‬
‫*انتقال تکنولوژی هایی که موجب آلودگی محیط زیست است‬
‫*برقراری روابط بین املللی‬
‫انگیزه های گیرنده تکنولوژی‪:‬‬
‫*توسعه اقتصادی و اجتماعی‬
‫*تولید کاال وخدمات و ایجاد اشتغال‬
‫*تبدیل مواد اولیه و جلوگیری از صادرات آنها‬
‫*گران بودن سرمایه گذاری در امر پژوهش و تحقیق‬
‫*قطع وابستگی اقتصادی‬
‫*استقالل ملی‬
‫اشکال انتقال تکنولوژی‪:‬‬
‫الف‪ .‬انتقال تکنولوژی بدون واسطه‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪ .2‬مبادله اطالعات از طریق تماس های بین املللی‬
‫‪ .3‬استفاده از نشریات تخصص ی و کتب علمی‬
‫‪ .4‬شرکت در نمایشگاه های بین املللی‬
‫‪ .5‬اعزام کارشناس و دانشجو به خارج‬
‫‪ .6‬انتقال تکنولوژی از طریق پژوهش و تحقیق (تکنولوژی درون زا)‬
‫خرید ماشین آالت ‪ ،‬تجهیزات و قطعات‬
‫ب‪ .‬انتقال تکنولوژی با واسطه‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫انعقاد قرارداد بصورت کلید در دست‬
‫‪.2‬‬
‫خرید دانش فنی و دعوت از کارشناسان خارجی‬
‫‪.3‬‬
‫مشارکت‬
‫‪.4‬‬
‫از طریق قراردادهای خرید خدمات مهندس ی و کمک های فنی‬
‫‪.5‬‬
‫روش های اعطای پروانه یا خرید حق االمتیاز‬
‫‪.6‬‬
‫استخدام متخصصان و پیمانکاران خارجی‬
‫فرآیند انتقال تکنولوژی‪:‬‬
‫انتقال تکنولوژی فرآیند پیچیده و دشواری است‪ .‬خرید و انتقال بدون‬
‫مطالعه و بررس ی عواقب زیان باری خواهد داشت‪.‬‬
‫بنابراین انتقال تکنولوژی بعنوان فرآیندی که از طریق آن تکنولوژی‬
‫وارداتی به گونه ای کسب شود که نه تنها برای تولید کاال وخدمات باشد‬
‫بلکه زمینه ای جهت خلق تکنولوژی جدید باشد‪.‬‬
‫فرآیند انتقال تکنولوژی دشوار و منظم است‪ .‬و بدون نگرش سیستمی‬
‫به مراحل انتقال تکنولوژی و اعمال مدیریت صحیح اگر هم انتقالی‬
‫صورت گیرد این انتقال در حد انعقاد قرارداد و خرید مواد و ماشین آالت‬
‫متوقف می گردد‪.‬‬
‫مراحل انتقال تکنولوژی(به عنوان یک فرآیند)‬
‫*مطالعه مقدماتی تا اجرای قرارداد‬
‫*دریافت تکنولوژی از انطباق تا مرحله توسعه و اشاعه تکنولوژی‬
‫*ایجاد تکنولوژی ملی‬
‫مطالعه مقدماتی و اجرای قرارداد‪:‬‬
‫*مطالعه مقدماتی و انتخاب تکنولوژی مناسب‬
‫*بررس ی و شناخت نسبت به دارندگان تکنولوژی مورد نظر‬
‫*مکاتبه و تماس با دارندگان تکنولوژی‬
‫*بررس ی پیشنهادات صاحبان تکنولوژی‬
‫*انتخاب انتقال دهنده تکنولوژی‬
‫*مذاکره و چانه زنی جهت کسب بهترین شرایط ممکن‬
‫*تهیه پیش نویس قرارداد‬
‫*اجرا‬
‫دریافت تکنولوژی از انطباق تا مرحله توسعه و اشاعه آن‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫انطباق تکنولوژی با شرایط ویژه داخلی‬
‫‪.2‬‬
‫جذب تکنولوژی‬
‫‪.3‬‬
‫کاربرد تکنولوژی‬
‫‪.4‬‬
‫توسعه تکنولوژی‬
‫‪.5‬‬
‫اشاعه تکنولوژی‬
‫ایجاد تکنولوژی ملی‪:‬‬
‫اگ ررر مراح ررل انتق ررال تکنول رروژی بدرس ررتی و س ررازمان یافت رره انج ررام ش ررود ‪ ،‬گیرن ررده تکنول رروژی‬
‫قاعدتا باید توانایی هرای الزم را بررای خلرق تکنولروژی نروین و ایجراد تکنولروژی ملری بدسرت‬
‫آورده باشد‪.‬‬
‫ایجرراد سررازمان هررای ملرری تکنولرروژی جهررت ایجرراد همرراهنگی بررین نهرراد هررای مختلررف انتقررال و‬
‫ترردوین سیاسررت هررای کامررل و قطعرری در جهررت قطررع وابسررتگی تکنولوژیررک و اجرررا ی آنه را بررا‬
‫برنامه ای دقیق‪.‬‬
‫ملرری کررردن تکنولرروژی وارداترری زمررانی امکرران پررذیر اسررت کرره وررس از جررذب و توسررعه و اشراعه‬
‫آن در س ررطح جامع رره ‪ ،‬کش ررورها ق ررادر ش رروند ب ررا بس رری نیروه ررای مل رری و ایج رراد نه رراد ه ررای‬
‫پژوهشر ی در صررنایع و دانشررگاه هررا خررود برره طراحرری و تولیررد کرراال و خرردمات مررورد نیرراز جامعرره‬
‫بپردازند‪.‬‬
‫انتقال تکنولوژی و طبقه بندی آن‬
‫‪ -1‬انتقال بین املللی تکنولوژی ‪ :‬انتقالی است که از مرزهای بین امللی عبور کرده‬
‫و وارد کشورهای دیگر می شود ‪.‬‬
‫‪ -2‬انتقال منطقه ای تکنولوژی ‪ :‬در یک کشور ولی از مکانی به مکان دیگر‬
‫انتقال می یابد ‪.‬‬
‫‪ -3‬انتقال میان – صنعتی تکنولوژی ‪ :‬حالتی است که تکنولوژی از یک صنعت‬
‫به صنعت دیگر منتقل می شود ‪.‬‬
‫‪ -4‬انتقال میان – شرکتی تکنولوژی ‪ :‬از شرکتی به شرکت دیگر منتقل می شود‬
‫‪.‬‬
‫‪ -5‬انتقال درون شرکتی تکنولوژی ‪ :‬که در این حالت تکنولوژی در بخش ی از‬
‫شرکت ایجاد شده مثال در بخش تحقیق و توسعه و سپس به بخشهای دیگر‬
‫شرکت انتقال می یابد ‪.‬‬
‫کانالهای انتقال بین املللی تکنولوژی‬
‫کانال های رسمی انتقال تکنولوژی ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫سرمایه گذاری مستقیم خارجی‬
‫‪‬‬
‫توافقنامه های استفاده از امتیاز‬
‫‪‬‬
‫واردات کاالهای سرمایه ای‬
‫‪‬‬
‫تحصیل و آموزش خارجی‬
‫‪ ‬پروژه های کلید در دست‬
‫‪‬‬
‫مشاوره های فنی‬
‫کانالهای انتقال بین املللی تکنولوژی‬
‫کانال های غیر رسمی انتقال تکنولوژی ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪ ‬استخدام پرسنل فني و علمي‬
‫مشارکت در تجارت‬
‫جهانی (مانند کشورهای جنوب شرق آسیا)‬
‫‪‬‬
‫‪ ‬مهندس ي معكوس‬
‫خريد و واردات ماشین آالت و دريافت كمك هاي فني به وسيله سازندگان اصلي ماشین آالت‬
‫‪‬‬
‫‪ ‬برگزاري كنفرانسها و نمايشگاههاي كتاب‪ ،‬انتشارات مقاالت و نمايشگاههاي بین املللي و تجاري‪ ،‬صنعتي‬
‫اعزام نیرو به خارج‪ ،‬براي آموزش و كسب تجربيات عملي‬
‫کانالهای سنتی انتقال تکنولوژی‬
‫‪ -1‬کانالهای عمومی ‪ :‬در این حالت به صورت ناخوآگاه و سهوی صورت می گیرد یعنی منبع‬
‫آن در تولید آن هیچگونه محدودیتی قرار نمی دهد و این اطالعات در اختیار عموم قرار می‬
‫گیرد ‪ .‬مانند کنفرانسها ‪ ،‬سمینارها ‪ ،‬دروس برگزار شده و ‪....‬‬
‫‪ -2‬کانالهای مهندس ی معکوس ‪ :‬در این حالت با در دست داشتن آن تکنولوژی البته به‬
‫شرط آن که حق امتیاز و حق مالکیت در آن تکنولوژی مطرح نباشد آن تکنولوژی را به‬
‫روشهای مهندس ی معکوس و رمزگشایی کردن آن و همانند سازی که در این فرایند‬
‫مشارکت فعال منبع تکنولوژی مطرح نمی باشد البته نمی توان دانش اصلی و درونی‬
‫سازنده اصلی را انتقال داد و معموال چنین دانش ی در فرایند توسعه محصول حاصل می‬
‫شود – با توجه به محدودیتهای اعمال شده برای کشور از ما این کانال انتقال تکنولوژی‬
‫بسیار استفاده شده است ‪.‬‬
‫‪ -3‬کانالهای انتقال برنامه ریزی شده ‪ :‬از مهمترین کانالهای انتقال تکنولوژی محسوب می‬
‫شود ‪ ،‬زیرا در این انتقال بر اساس موافقت مالک آن وطی قرار دادها و توافق نامه‬
‫های مختلفی امکان پذیر است که این توافقات مجوزی برای انتقال تکنولوژی‬
‫محسوب می شود ‪.‬‬
‫موارد‬
‫· خرید حق امتیاز ‪ :‬در این نوع دریافت کننده یا به صورت یکجا و یا به صورت پرداختی اولیه به عالوه‬
‫درصدی از میزان فروش حق بهره گیری از فرد دیگری را خریداری می کند ‪.‬‬
‫· فرانشیز ‪ :‬نوعی خرید حق امتیاز است ولی تفاوت آن این است که منبع تکنولوژی نوعی حمایت مداوم را به‬
‫دریافت کننده عرضه می دارد ‪.‬‬
‫· سرمایه گذاری مشترک ‪ :‬در این نوع از سرمایه گذاری طرفین با تخصیص منابع و یا سرمایه وارد مشارکتی در‬
‫جهت تولید و ارائه آن تکنولوژی می پردازند ‪.‬‬
‫· پروژه کلید در دست ‪ :‬پروژه کاملی را از یک منبع خارجی خریداری می کندو پروژه طراحی شده ‪ ،‬پیاده شده و‬
‫آماده راه اندازی و تحویل می گردد ‪ .‬البته الزم به ذکر است که بعض ی از صاحبان تکنولوژی مایل به چنین‬
‫کاری نمی باشند و نمیخواهند حق امتیاز پروژه خود را انتقال دهند ‪.‬‬
‫· سرمایه گذاری مستقیم خارجی ‪ :‬در این حالت کشوری دیگر در کشور مقصد سرمایه گذاری می کند با این‬
‫کار هم از منابع آن کشور از جمله نیروی کار و منابع طبیعی آن کشور استفاده می کند و از طرف دیگر کشور‬
‫دریافت کننده نیز از دانش و تکنولوژی ارائه شده استفاده می کند الزم به ذکر است که با این کار هم‬
‫تکنولوژی و شرکت خود را به سمت جهانی شدن سوق می دهد زیرا یکی از راههای جهانی شدن سرمایه گذاری‬
‫در کشورهای دیگر است و عالوه بر این می تواند طول عمر تکنولوژی خود را افزایش داده و از معافیتهای‬
‫مالیاتی استفاده می کند زیرا اکثر کشورها این قابلیت را دارند ‪.‬‬
‫· کنسرسیم فنی و پروژه های تحقیقاتی مشترک ‪:‬در این حالت چون منابع هر کدام به میزان کافی نمیباشد با‬
‫همکاری و فعاالیتهای مشترک دست به تولید و انتقال تکنولوژی می زنند و معموال بین دو کشور و یا دو شرکت‬
‫بزرگ رخ می دهد ‪.‬‬
‫مدل سنگاپور‬
‫می توان از موفقیت های سنگاپور در مسیر توسعه اقتصادی‪ ،‬در س های زیادی آموخت‪.‬عوامل موفقیت‬
‫را می توان از سخنرانی نخست وزیر سنگاپور‪ ،‬استخراج کرد‪ .‬نخست وزیر سنگاپور در سخنانش‪ ،‬مبانی‬
‫توسعه را بر میشمرد‪ .‬بعض ی از نکات مورد نظر وی به شرح زیر است‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫‪.5‬‬
‫‪.6‬‬
‫‪.7‬‬
‫‪.8‬‬
‫‪.9‬‬
‫ایجاد و حفظ دولتی سالم و کارآمد که مورد قبول مردم باشد‪.‬‬
‫پرهیز از جدل ها و جنجال های داخلی در جهت وحدت ملی‬
‫حرکت در جهت نقاط قوت موجود‬
‫تشویق به صرفه جویی در جهت افزایش سرمایه گذاری و پرهیز از گرفتن وام های خارجی‬
‫تشویق پروژه های خانوادگی و صنایع محلی برای خلق فرصت های اقتصادی و جلوگیری از مهاجرت‬
‫مردم به شهر های بزرگ‬
‫هدر ندادن سرمایه ها در پروژه های بزرگ‬
‫تشویق سرمایه گذاری‪ ،‬توسط سرمایه گذاران کوچک و سرمایه گذاران چندملیتی‬
‫ارتقاء سطح تحصیالت‬
‫تدوین استراتژی های کارآمد انتقال تکنولوژی‬
‫سنگاپور استراتژی خود را حول محورتبدیل شدن به مرکز منطقه ای خدمات تجاری بنا نهاد‪.‬‬
‫انتقال تکنولوژی در تایوان‬
‫روش تایوان در مسیر انتقال تکنولوژی و توسعه تکنولوژیک کشور‪ ،‬نیز یکی از موارد‬
‫موفق است‪ .‬در تایوان‪ ،‬تحقق و توسعه تکنولوژی صنعتی توسط شرکتی غیرانتفاعی‬
‫بنام موسسه تحقیقات تکنولوژی صنعتی‪ ،‬گسترش یافته است‪.‬‬
‫تایوان‪ ،‬موسسه‪ ITRI‬را در مکانی مجاور دو دانشگاه معتبر علم و تکنولوژی خود‬
‫(دانشگاه ملی‪ tsinghua‬و دانشگاه ملی‪ )chiao- tung‬قرار داده است‪.‬‬
‫پروژه های مورد نظر ‪ ITRI‬به کارخانجات بخش خصوص ی فعال در پارک صنعتی ‪،‬‬
‫محول می شوند‪ .‬همکاری ادارات دولتی‪،‬شرکت های غیرانتفاعی و صنایع خصوص ی‬
‫تایوان در امر انتقال تکنولوژی های صنعتی‪ ،‬بسیار موفق بوده است‪.‬‬
‫انتقال ملی تکنولوژی در امریکا‬
‫امریکا بزرگترین تولید کننده تکنولوژی در جهان است‪ .‬پیشتازی امریکا در عرصه علم‬
‫را می توان از ارقام چشمگیر برندگان جایزه نوبل علمی مشاهده کرد‪.‬امریکا از نظر‬
‫خلق تکنولوژی نیز برتر است‪.‬‬
‫یکی از عوامل اصلی ایجاد توان رقابتی و خلق ثروت‪ ،‬نحوه راهیابی تکنولوژی به بنگاه‬
‫های خدماتی و تجاری است‪.‬انتقال تکنولوژی در قلب این موضوع قرار دارد‪ .‬با علم‬
‫به این حقیقت‪ ،‬دولت مرکزی‪ ،‬انتقال تکنولوژی را فعالیتی بسیار با اهمیت تلقی‬
‫کرده است‪.‬‬
‫دولت نیز با حرکت به سمت مشارکت موثر و سرمایه گذاری مشترک تکنولوژیک با‬
‫بخش خصوص ی‪ ،‬سیاست تکنولوژی خود را تقویت کرده است‪.‬‬
‫دوره بعد از جنگ سرد‪ ،‬انگیزه های فراوانی برای انتقال تکنولوژی از آزمایشگاه های‬
‫ملی و دفاعی به بخش خصوص ی فراهم آورده است‪.‬یکی از استراتژی ها برای باقی‬
‫ماندن‪ ،‬دست یابی به خوداتکایی بیشتر از طریق فروش و انتقال تکنولوژی به بخش‬
‫خصوص ی است‪.‬‬
‫تعریف ‪:‬‬
‫هزینههای انجام فعالیتهای مختلف الزم جهت حصول اطمینان از انتقال «دانش چگونگی» مورد نیاز‪،‬‬
‫هزینه انتقال تکنولوژی نامیده می شود‪.‬‬
‫هزینه های انتقال تکنولوژی‪ ،‬شامل هزینه های انتقال و جذب همه دانش مرتبط با آن است‪.‬‬
‫ً‬
‫هزینه های انتقال تکنولوژی‪ ،‬شامل همه هزینه های ایجاد یک کارخانه نمی شود‪ .‬مطمئنا‪،‬‬
‫مهارت های خیلی زیادی از سایر صنایع (مثل مهندس ی طراحی)‪ ،‬برای طراحی کارخانه‪ ،‬ساخت‬
‫کارخانه و نصب تجهیزات مورد نیاز است‪ .‬همه این مهارت ها نباید منتقل شوند تا از موفقیت‬
‫پروژه اطمینان حاصل کنیم‪.‬‬
‫در سطح عملیاتی‪ ،‬هزینه های انتقال تکنولوژی در چهار گروه قرار می گیرند‪:‬‬
‫‪‬‬
‫هزینه های تبادالت تکنولوژیکی پیش مهندس ی‪ :‬شامل انتقال خصوصیات پایه تکنولوژی به‬
‫تحویل گیرنده‪ ،‬همچنین بینش و بصیرت الزم منتقل می شود‬
‫‪‬‬
‫فرآیند یا مهندس ی محصول و طراحی‬
‫هزینه‬
‫های مهندس ی مرتبط با فرآیند طراحی و مهندس ی ا‬
‫محصول‪ .‬اگر تکنولوژی تجاری شده باشد‪ ،‬انتقال احتماال با کمترین تغییرات در نقشه های‬
‫مهندس ی انجام می شود‪.‬‬
‫‪‬‬
‫هزینه پرسنل ‪ R&D‬در تمامی فازهای پروژه انتقال (دستمزد و مخارج)‬
‫‪‬‬
‫هزینه های آموزش های پیش از راه اندازی‪ ،‬و هزینه های تولیدی‬
‫هرچند خیلی از فاکتورهای مؤثر بر هزینه های انتقال تکنولوژی در سطح بین املللی با‬
‫داخل کشور شبیه هم است اما باز هم تفاوت هایی در این زمینه مشاهده می شود‪ .‬به‬
‫دالیلی هزینههای انتقال بین املللی بیشتر است‪:‬‬
‫‪‬مسافت‬
‫‪‬ارتباطات‪-‬تفاوت زبان ها‬
‫‪‬استانداردهای اندازه گیری و واحدهای سنجش‬
‫‪‬تفاوت های فرهنگی بین ملت ها‬
‫‪‬تفاوت در میزان توسعه اقتصادی کشورها‬
‫‪‬تفاوت در ساختارهای اجتماعی – اقتصادی کشورها‬
‫این هزینه شامل هزینه های مستقیم و غیر مستقیم می شود‪.‬‬
‫هزینه مستقیم شامل پرداخت قطعی برای کسب عناصر فنی (تکنولوژیک) مورد لزوم جهت‬
‫تولید می شود‪.‬‬
‫هزینه غیر مستقیم انتقال شامل کلیه مخارجی است که دریافت کننده به دنبال اعمال کنترل و‬
‫یا محدودیت های فنی توسط انتقال دهنده متحمل می شود‪.‬‬
‫هزینه مستقیم (تعریف کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل)‪:‬‬
‫هزینه های مستقیم شامل حق استفاده از گواهینامه ها‪ ،‬مجوزها‪ ،‬عالئم تجاری‪ ،‬شناخت فنی‬
‫و دانش الزم برای انجام مطالعه‪ ،‬ساختن و به کار اندازی و بهره برداری از پروژه‪ .‬بخش بعدی‬
‫هزینه های مستقیم‪ ،‬شامل اطالعاتی است که مرتبط با مجوز نمی باشد‪ .‬هزینه های مستقیم‬
‫می تواند یک مبلغ مشخص‪ ،‬ثابت و قطعی‪ ،‬یا درصدی از رقم کل فروش یا یک نرخ ثابتی از‬
‫تعداد واحد تولید یا درصدی از ارزش افزوده و یا درصدی از سود باشد‪.‬‬
‫‪‬‬
‫کلی ههه پرداخ ههت ه ههای مرب ههوی ب ههه اف هزایش در قیم ههت خری ههد م ههواد‪،‬ابزار تولی ههد و واس ههطه ای ک هه‬
‫توافق نامه انتقال مشخص می کند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫پرداخههت کلیههه منههافع بههه انتقههال دهنههده‪ ،‬هنگههامی کههه پرداخههت بابههت تکنولههوژی دریههافتی‪ ،‬شههکل‬
‫مشارکت انتقال دهنده در سرمایه دریافت کننده را به خود می گیرد‪.‬‬
‫‪‬‬
‫محدودیت صادرات‪ ،‬تولید و خرید‬
‫کثرت هزینه های انتقال‪ ،‬تولید دریافت کننده را در همان سطح بازدهی‪ ،‬ولی بسیار گرانتر و سرمایه برتر از هزینه‬
‫تولید منبع می نماید‪.‬‬
‫یک قسمت از این هزینه ها شکل سرمایه گذاری به خود می گیرد‪ .‬میزان سرمایه گذاری ها را افزایش می دهد و در‬
‫نتیجه هزینه ثابت تولید افزایش پیدا می کند‪ .‬مانند کلیه هزینه های مربوی به تجهیزات تولید و خدمات‪ ،‬نصب و‬
‫راه اندازی‪.‬‬
‫قسمت دیگر این هزینه ها‪ ،‬شامل افزایش هزینه های متغیر تولید است‪ .‬مانند هزینه های مربوی به کاالهای‬
‫واسطه ای تولید‪.‬‬
‫در نتیجه هزینه های تولید محصوالت ناش ی از تکنولوژی وارداتی در این حالت همواره شکل‬
‫تورمی داشته و منجر به بازده غیراقتصادی تولید می شود‪.‬‬
‫در هر صورت دریافت تکنولوژی خارجی‪ ،‬موجب خروج ارز قابل توجه از کشور دریافت کننده و‬
‫کاهش نرخ بازدهی می شود‪.‬‬
‫اصول و مبانی موفقیت در انتقال تکنولوژی‪:‬‬
‫در تعیین برنامه و اهداف طرح انتقال تکنولوژی توجه به عوامل زیر می تواند تاثیر گذار و‬
‫به نوعی متضمن موفقیت طرح باشد‪:‬‬
‫‪ -١‬تعریف فرآیند‬
‫‪ -٢‬شناسایی کامل توانمندیهای فرآیند‬
‫‪ -٣‬تناسب فرآیند با شرایط گیرنده‬
‫‪ -٤‬مدیریت صحیح تغییرات فرآیند‬
‫‪ -٥‬تنظیم و تدوین انتظارات و حرکت در جهت تامین‬
‫‪ -٦‬اجرا و مدیریت طرح و فرآیند انتقال‬
‫‪ -٧‬شناسایی و مدیریت تعامالت و روابط کاری‬
‫مهمترین عوامل تعیین کننده سطح تکنولوژی در یک کشور ‪:‬‬
‫•سطح سواد مردم‪.‬‬
‫• درصد بودجه تحقیقاتی به کل درآمد ناخالص ملی‪.‬‬
‫• سهم ارزش افزوده صنایع سنگین به ارزش کل صنایع‪.‬‬
‫• سطح آموزش عالی کشور یا نسبت کل دانشجویان به کل جمعیت‪.‬‬
‫• سطح علمی کشور یا نسبت تعداد پژوهشگران در ده هزار نفر از جمعیت کل کشور‪.‬‬
‫مدل ‪ 7c‬در انتقال موفق تکنولوژی‬
‫‪ -١‬زمینه (‪:)context‬‬
‫انتقال تکنولوژی در خالء اتفاق نمی افتد‪ .‬عملکرد یک تکنولوژی انتقال یافته به دامنه وسیعی از عوامل وابسته‬
‫است‪:‬‬
‫• عملکرد تکنولوژی به طور محسوس ی تحت تاثیر زیرساخت های وشتیبانی و دسترس ی به مهارت های مدیریتی‪ ،‬نظارت‬
‫و تعمیرات قرار دارد‪.‬‬
‫ا‬
‫• تکنولوژیی که دریک دوره زمانی واجد شرایط است الزاما برای دوره های دیگر مناسب نخواهد بود‪.‬‬
‫• ضوابط عملکردی تکنولوژی ممکن است در نتیجه اطالعات جدید و یا تغییر ارزش و نگرش‪ ،‬تغییر کند‪.‬‬
‫‪ -٢‬چالش ها(‪:)Challenges‬‬
‫موانع زیادی بر سر راه انتقال تکنولوژی قرار دارد‪ .‬طبیعت و شدت چنین چالش هایی به مواردی نظیر شرایط محیطی‬
‫غالب‪ ،‬تنوع تکنولوژی‪ ،‬کاربردهای خاص آن و ویژگی های تامین کننده و گیرنده تکنولوژی بستگی دارد‪:‬‬
‫• عدم منبع یابی مناسب برای تکنولوژی‬
‫• موانع محیطی بر سر راه عملکرد بهینه تکنولوژی‬
‫• اطالعات ناکافی و غیرقابل اطمینان و‪...‬‬
‫شرکت های کوچک و متوسط بیشتر تحت تاثیر این چالش قرار دارند‪.‬‬
‫مدل ‪ 7c‬در انتقال موفق تکنولوژی‬
‫‪ -٣‬انتخاب(‪:)Choice‬‬
‫الزامات گوناگون در انتخاب تکنولوژی مناسب‪:‬‬
‫• نیازها بایستی تعریف‪ ،‬ثبت و درک شوند‪.‬‬
‫• گزینه های گوناگون برای تکنولوژی های مناسب (از لحاظ محیطی‪ ،‬اقتصادی و اجتماعی) بایستی مد نظر قرار گیرند‪.‬‬
‫• روشهای منطقی و کاربردی جهت تسریع انتخاب تکنولوژی بهینه به کار گرفته شود‪.‬‬
‫• توانایی الزم برای استفاده از تمام ظرفیت های بالقوه تکنولوژی بدون آثار مخرب جانبی بایستی وجود داشته باشد‪.‬‬
‫‪ -4‬ارتباطات( ‪:)Communication‬‬
‫ا‬
‫زنجیره انتقال تکنولوژی هم از لحاظ زمانی و هم فاصله عموما بلند می باشد‪ .‬بنابراین ارتباطات اثر بخش یکی‬
‫دیگر از اجزای حیاتی در فرآیند انتقال موفق تکنولوژی به شمار می رود‪.‬‬
‫سیستم های مدیریت اطالعات )‪ (IMSs‬ابزارهای مدیریت دانش و شبکه های رسمی و غیر رسمی چه به‬
‫صورت متمرکز و چه پراکنده همگی نقش موثری در این فرآیند ایفا می کنند‪.‬‬
‫مدل ‪ 7c‬در انتقال موفق تکنولوژی‬
‫‪ -5‬ظرفیت( ‪:)Capacity‬‬
‫میزان ظرفیت برای انتقال تکنولوژی تا چه حدی می باشد‪ .‬ارتقا انتقال تکنولوژی که موجب توسعه پایدار می گردد به‬
‫شدت وابسته به خلق شرایط مناسب است‪ .‬مهمترین عوامل اثر گذار بر میزان ظرفیت در انتقال تکنولوژی به ترتیب‬
‫عبارتند از ؛دولت ‪ ،‬موسسات مالی ‪ ،‬بیمه ‪ ،‬سازمانهای چند ملیتی و‪...‬‬
‫شرایط زیر نقش سازنده ای در انتقال تکنولوژی و تامین ظرفیت اثر گذارند ‪:‬‬
‫• بازار آزاد و رقابتی‬
‫• خصوصیات عملکردی جامع و معتبر تکنولوژی‬
‫• متخصصین بی طرف مسائل مالی‬
‫• سیاست های مناسب برای کنترل ریسک‬
‫‪ -6‬تعهد‪:‬‬
‫ارائه دهندگان تکنولوژی می بایست با تعهد کامل‪ ،‬در جهت غلبه بر چالش ها‪ ،‬فراهم آوردن تکنولوژی مناسب و شایسته‬
‫برای کاربران‪ ،‬ایجاد اطمینان و کاهش ریسک‪ ،‬بهبود ارتباطات بین اعضای درگیر در فرآیند انتقال و تقویت زیرساخت های‬
‫محیطی ظرفیت های الزم برای انتقال تکنولوژی را فراهم آورند‪.‬‬
‫مدل ‪ 7c‬در انتقال موفق تکنولوژی‬
‫‪ -7‬اطمینان( ‪:)Certainty‬‬
‫پائین بودن سطح اطمینان و در پی آن افزایش ریسک‪ ،‬چه واقعی و چه درک شده‪ ،‬هر دو از موانع‬
‫عمده بر سر راه انتقال تکنولوژی به شمار می روند‪.‬‬
‫عوامل کالن اقتصادی که نشان دهنده عدم قطعیت پایین می باشند ؛‬
‫• تورم پائین‬
‫• نرخ پایدار و واقعی ارز و بهره‬
‫• قیمت گذاری واقعی بر مبنای داده ها و فرآیند ایجاد تکنولوژی‬
‫• حذف کنترل همه جانبه دولت‬
‫• امکان انتقال آزاد سرمایه‬
‫• بازار رقابتی‬
‫• سیاست های شفاف سرمایه گذاری خارجی و تجارت آزاد‬
‫فعالیت های کلیدی برای ایجاد بهتر مدل‪ 7c‬عبارتند از‬
‫•برآورد نیاز ها و کاستی ها‪ ،‬شناسایی سازمان ها و نمایندگی های وابسته و حمایت آنان در جهت بهبود‪.‬‬
‫• ارزیابی و تقویت سیاست هایی که موجب بهبود محیط انتقال می شوند‪.‬‬
‫• ارتباطات و تعامل بهتر و اثربخش تر بین بخش های کلیدی دولت‪.‬‬
‫• مساعدت‪ ،‬همکاری و هماهنگی درون و میان دولت ها‪.‬‬
‫• محترم شمردن حقوق مالکیت و پایبندی به قراردادهای قانونی‪.‬‬
‫• حمایت سیاس ی از برنامه ها و سازمان های درگیر در انتقال تکنولوژی‪.‬‬
‫• ایجاد انگیزه های اقتصادی و تشویق بخش خصوص ی به سرمایه گذاری در این زمینه‪.‬‬
‫• بهبود ظرفیت های موجود‪.‬‬
‫• ترسیم و تعیین نقش بخش خصوص ی و دولتی گیرنده و انتقال دهنده تکنولوژی‪.‬‬
‫مدل ‪ 5‬بعدي عوامل كليدي موفقيت در انتقال تكنولوژي‬
‫الف)کیفیت‪ :‬تولرانس‪-‬قابلیت اطمینان‪-‬هزینه گارانتی‪-‬بازرس ی‪-‬نرخ مواد و‪...‬‬
‫ب)نقش زمان و خدمات‪:‬خدمات کنترلی‪-‬تحویل‪-‬زمان سفارش تا تحویل‪-‬حجمها‪-‬طیف محصوالت‪-‬‬
‫حداقل مقدارها‪-‬شناخت نیازهای مشتری‪-‬وابستگیها‪-‬زمانهای عکس العمل‬
‫ج)هزینه ها‪:‬موجودی‪-‬کار در جریان‪-‬زمانهای توقف‪-‬نرخهای مطلوبیت‪-‬زمانهای اماده سازی‪-‬دورریز‪-‬‬
‫کارگر مستقیم‪-‬هزینه های مواد‪-‬ابعاد فعالیتهای غیر ارزش افزوده ای‪-‬هزینه های حمل‪-‬زمانهای باال‬
‫سری مورد نیاز‪-‬صرفه جوییهای مقیاس‬
‫د)قابلیت انعطاف‪:‬تعیین مسیر‪-‬انعطاف پذیری در ماشین و محصول و فرآیند‪-‬مهارتهای مورد نیاز در‬
‫کارکنان تولیدی و تعمیرات و نگهداری‪ -‬صرفه جوییهای منطقه ای‬
‫ن)نوآوری‪:‬توسعه محصول جدید‪-‬نوآوری در فرآیند و تکنولوژی‪-‬پژوهش و توسعه در بیرون از‬
‫موسسه‪-‬اتحادیه های استراتژیک‬
‫عوامل‬
‫کلیدی‬
‫موفقیت‬
‫در‬
‫توسعه‬
‫کشورهای‬
‫شرق‬
‫آسیا‪:‬‬
‫عوامل درونی‪:‬‬
‫• عزم ملی برای توسعه تکنولوژی‬
‫• آماده سازی کلیه بسترها و زیرساخت های برای توسعه‬
‫• مدیریت کارا و موثر‬
‫• همکاری نزدیک بین مراکز تحقیقاتی و صنایع‬
‫• توجه به فعالیت های تحقیق و توسعه‬
‫• قابلیت این کشورها در جذب تکنولوژی‬
‫• سیاست توسعه صادرات‬
‫عوامل بیرونی‪:‬‬
‫• تمایل سرمایه گذاران خارجی به همکاری مشترک و سرمایه گذاری در این کشورها بدلیل اشباع شدن‬
‫فضای سرمایه گذاری در کشورهای پیشرفته‬
‫• در دسترس بودن بازار کافی‬
‫عوامل کلیدی موفقیت در انتقال تکنولوژی در ژاپن‬
‫•اولویت واردات تکنولوژی با سرمایه گذاری در بخش هایی که قادر باشند با بهبود کیفیت کاال و تولید بیشتر‬
‫منجر به صادرات و بهبود تراز تجاری گردند‪.‬‬
‫• توجه به تکنولوژی هایی که در توسعه صنایع استراتژیک موثرند‪.‬‬
‫• مشارکت فعال در کلیه مراحل فرآیند انتقال تکنولوژی از مذاکره و طراحی گرفته تا راه اندازی و تولید‪.‬‬
‫• آشنایی کامل با تکنولوژی وارداتی‪ ،‬اصالح معایب آن و تحول و بهبود تکنولوژی‪.‬‬
‫• سیاست نامتمرکز انتقال تکنولوژی چه در سرمایه گذاری و چه در اجرا‪.‬‬
‫• همیاری و انطباق تکنولوژی های جدید بویژه برای صنایع متوسط و کوچک توسط موسسات پژوهش ی که‬
‫هزینه های سرمایه ای آنها توسط دولت و نیز شرکت ها و مقامات محلی تامین می گردد‪.‬‬
‫• توسعه ظرفیت های جذب و تجاری سازی تکنولوژی وارداتی‪.‬‬
‫• انتقال تکنولوژی در مراحل اولیه (تحقیقات کاربردی و توسعه ای) و خرید حق اختراعات‪.‬‬
‫• استفاده گسترده از روش های غیر رسمی انتقال تکنولوژی از جمله مبادالت علمی و فنی‪ ،‬بازدید از نمایشگاه ها‬
‫و مراکز علمی و فنی و‪...‬‬
‫مهمترین موانع انتقال تکنولوژی در جهان سوم‪:‬‬
‫‪ -1‬ساختار نامناسب سیاس ی و اجتماعی‬
‫‪ -٢‬کوچک بودن طبقه متوسط جامعه‬
‫‪ -٣‬بی سوادی‬
‫‪ -٤‬افزایش جمعیت و عدم استفاده بهینه از نیروی انسانی‬
‫‪ -٥‬عوامل فرهنگی‬
‫‪ -٦‬ضعف نظام آموزش ی‬
‫‪ -٧‬وابستگی‬
‫‪ -٨‬غارت منابع کلیدی جهان سوم‬
‫‪ -9‬عوامل زیر ساختاری‪ :‬حمل و نقل ‪ ،‬ارتباطات ‪ ،‬تاسیسات مربوط به انرژی ‪ ،‬آموزش ی و اطالعاتی‬
‫مهمترين عوامل شکست درانتقال موفقيت آمیز تكنولوژي كشورهاي تازه صنعتي‬
‫شده‬
‫‪ -1‬عدم مديريت كارا و موثر‬
‫‪ -2‬عدم همكاري نزديك بین مراكز تحقيقاتي و صنايع‬
‫‪-3‬عدم توجه به فعاليتهاي تحقيق وتوسعه‬
‫‪-4‬عدم دردسترس بودن بازار كافي‬
‫‪ -5‬عدم قابليت و ظرفيت جذب كشور گیرنده تكنولوژي‬
‫‪ -6‬عدم حمايت موثر دولت‬
‫‪-7‬عدم تمايل انتقال دهنده و گیرنده تكنولوژي‬
‫‪ -8‬عدم سياست توسعه صادرات‬
‫‪-9‬عدم حمایتهای بین ا ملللی‬
‫بیاموزیم هر آنچه را که پیشینیان ما تجربه کرده اند‪:‬‬
‫•تخاذ سلسله ای از راهبردها و سیاستهای موثر و مناسب مانند اتخاذ راهبرد برون نگر و متمایل به‬
‫بازار و سیاست گسترش صادرات‪ ،‬سرمایه گذاری در توسعه منابع انسانی و راهبرد مناسب انتقال و‬
‫توسعه فناوری ‪.‬‬
‫• رد زود هنگام سیاست جایگزینی واردات و تغییر آن به راهبرد گسترش صادرات‪ ،‬که موجبات تسریع‬
‫جذب مقادیر زیادی سرمایه گذاری مستقیم خارجی را فراهم آورد‪.‬‬
‫• ایجاد محیط پایدار اقتصادی‪ ،‬سیاس ی و کنترل‪ ،‬اجرا و اداره صحیح این راهبردها توسط دولت‪.‬‬
‫• سرمایه گذاری سنگین در آموزش و توسعه نیروی انسانی در تمام سطوح و ایجاد ارتباط نزدیک بین‬
‫دانشگاهها و مراکز آموزش عالی با شرکتهای خصوص ی و دولتی صنعتی‬
‫ایران چه باید بکند؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟‬
‫• به تقویت ساختار زیربنای صنعتی و بنیادین خود مانند نظام ارتباطات موثر‪ ،‬شبکه حمل و نقل مجهز‪ ،‬نظام‬
‫اموزش ی مبتنی بر معلومات وکاربرد عملی آنها اقدام نمایند‪.‬‬
‫• راهبردی برای توسعه صنعتی و فناوری خود برگزینند که متناسب با نیازها‪ ،‬اهداف کوتاه مدت و بلند مدت و‬
‫امکانات زیربنایی و روبنایی و در چارچوب رشد و توسعه کالن اقتصادی و ملی آنان باشد‪.‬‬
‫• کمیت و کیفیت سطح آموزش و نیروی انسانی خود را با سرمایه گذاری گسترده در این امر تقویت نمایند‪.‬‬
‫• برای هر چه نزدیکتر کردن آموزش در دانشگاه و موسسات آموزش عالی این کشورها با نیاز صنعت و شرکتهای‬
‫صنعتی قدمهای موثری برداشته شود‪.‬‬
‫• برای افزایش فعالیتهای تحقیق و توسعه و باال بردن هزینه های تحقیقات کاربردی در بودجه عمومی خود‬
‫نهایت تالش خود را برای ارتقای تواناییهای جذب و تطبیق فناوریهای نوین خارجی با شرایط محلی به کار ببرند‪.‬‬
‫• برای تشویق هر چه بیشتر موسسات تحقیق و توسعه به شرکت هر چه فعالتر در حمایت از توسعه صنعتی و‬
‫فناوری اقداماتی موثری صورت دهند‪.‬‬
‫ایران چه باید بکند؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟‬
‫• با استفاده از طرق گوناگون و موثر انتقال و توسعه فناوری‪ ،‬مانند جذب هر چه بیشتر‬
‫سرمایه گذاری مستقیم خارجی ‪،‬واردات کاالهای سرمایه ای و واسطه ای‪ ،‬سرمایه گذاری‬
‫مشترک و قرارداد حق امتیاز تواناییهای داخلی فناوری خود را افزایش دهند‪.‬‬
‫• سیاستهای ناکارآمد و غیر موثر خود را فورا تشخیص داده و برای تغییر و تعویض آنها‬
‫نهایت تالش را به کار برند‪.‬‬
‫• در زمینه های مهمی همچون تشخیص نیازها و ظرفیتهای بالقوه کشور‪ ،‬طرح ریزی و‬
‫صورتبندی سیاستهای مناسب توسعه صنعتی و فناوری‪ ،‬شناسایی اولویتها و باالخره طرح‬
‫ریزی برای توسعه صنعتی و فناوری گام بردارند‪.‬‬
‫• دولتها بایستی قوی‪ ،‬کارآمد‪ ،‬متمایل به بازار و کم مداخله گر باشند‪.‬‬