ERP - Reza Samizadeh Site
Download
Report
Transcript ERP - Reza Samizadeh Site
ERP
ارائه دهندگان:سميرا محبت دار –مريم بشيري برازنده
ورودي85
www.rezasamizadeh.com
www.rezasamizadeh.com
برنامه ربزي منابع سازمان
Enterprise Resource Planning
تعريف مفهومي :
مديريت يكپارچه بر كليه منابع مورد نياز و مشغول فعاليت در يك سازمان ،ايجاد
ارتباطات الزم و حذف ارتباطات زائد ( فعاليت هاي بدون ارزش افزوده ) بين بخش ي
و درون سازماني كه در نهايت افزايش راندمان و بهره وري هر يك از بخش ها و نيز كل
سازمان را به همراه خواهد داشت.
www.rezasamizadeh.com
تعريف ابزاري :
يك سيستم مبتني بر كامپيوتر است كه مانند چتري بر روي حوزه هاي اصلي
عمليات سازمان گسترده شده و از طريق ماژولهاي نرم افزاري متنوع و متعددش
مي خواهد برنامه ريزي و مديريت يكپارچه بر منابع سازمان را تسهيل نمايد .
www.rezasamizadeh.com
ERP
ERP
.
www.rezasamizadeh.com
دقت كنيد :
ERPيك نرم افزار محض نيست ،بلكه يك نظام به هم پيوسته
اطالعاتي ،مهندس ي و مديريتي است كه از جديدترين دستاوردهاي مديريت
در عرصه رقابتي جهاني مي باشد و يكي از ابزارهاي نوين در توسعه كيفيت
و موفقيت در بازار است .
www.rezasamizadeh.com
داليل توجه ويژه به امكان سنجي ERP
هزينه باالي پروژه
سهم باالي هزينه هاي پنهان از كل هزينه ها
ريسك پذيري باال
در گير شدن كل سازمان
مديريت تغيير
فرهنگ سازي و بستر سازي
www.rezasamizadeh.com
اجراي ERPبه صورت نا آگاهانه و عدم توجه به پيش نيازهاي الزم ،عالوه
بر به جاي گذاشتن هزينه سنگين ممكن است آن چنان سازمان را آشفته و
سردرگم كند كه رهايي از آن و بازگشت به شرايط قبلي خود را آرزو كند.
www.rezasamizadeh.com
مشخصات نسل هاي مختلف برنامه ريزي منابع
نام
BOM
مزايا
• اولين ابزار مديريت موجودي
Processor
• طرح ريزي يك برنامه توليد كارآ بر اساس
MRP
هماهنگ سازي بين عرضه و تقاضا ،منابع
و مواد
معايب
عدم پوشش بسياري از فرايندهاي
كسب و كار
عدم وجود بازخورد بين ورودي ها و
خروجي ها
• خودكارسازي كل سازمان
MRP II
( اعم از توليد ،مالي و مديريت منابع انساني )
• روان سازي فرايندهاي ساخت و توليد
www.rezasamizadeh.com
فرض گرفتن يك طبيعت ايستا براي سازمان
نام
ERP
مزايا
معايب
• ارائه يك را ه حل جامع سازماني
مشكالت پياده سازي
• مديريت بالدرنگ
• تمركز بر روي«مديريت ارتباط با مشتري » بهتر و
ERP II
افزايش وفاداري آن ها
( اعم از هزينه ،زمان ،آموزش و ) ...
پيچيدگي بسيار زياد يكپارچه سازي اينترنت و
ERP
• گرفتن خدمات بهتر از تامين كنندگان
www.rezasamizadeh.com
رديف
داليل پياده سازي ERPدر اياالت متحده
آمريكا
دليل
امتياز
1
جايگزين سيستم هاي جزيره اي
4.06
2
ساده سازي و استاندارد سازي سيستم ها
3.85
3
بهبود محاوره با تامين كنندگان و مشتريان و شركا
3.55
4
كسب مزاياي استراتژيك
3.46
5
پيوستن به بازار جهاني
3.17
6
حل مشكل Y2K
3.08
7
بقا در برابر فشارهاي رقابتي
2.99
8
تسهيل در روند ارتقاي سيستم ها
2.91
9
سازماندهي مجدد فرآيندهاي سازماني
2.58
www.rezasamizadeh.com
داليل پياده سازي ERPدر سوئد
دليل
رديف
امتياز
1
جايگزين سيستم هاي جزيره اي
4.11
2
ساده سازي و استاندارد سازي سيستم ها
3.67
3
كسب مزاياي استراتژيك
3.18
4
بهبود محاوره با تامين كنندگان و مشتريان و شركا
3.16
5
تسهيل در روند ارتقاي سيستم ها
2.97
6
پيوستن به بازار جهاني
2.85
7
سازماندهي مجدد فرآيندهاي سازماني
2.7
8
حل مشكل Y2K
2.48
9
بقا در برابر فشارهاي رقابتي
2.48
منبع Olson D.L. (2004) : Managerial Issues on Enterprise Resource Planning Systems :
www.rezasamizadeh.com
شاخص هاي ارزيابی
سطح انگيزش ی :سطح فشار بر روی ITدر راستای حرکت به سمت ERP
سطح سرمايه گذاری :سطح تخصيص منابع سرمايه ای به ERP
توان مهارتی :سطح عملکرد ITدر حال حاضر
توان ادراکی :سطح علمی و تجربی در حوزه IT
www.rezasamizadeh.com
شاخص هاي ارزيابی ( ادامه )
بستر فرهنگی :گستره تغيير پذيری سازمان
ساختار حمايتی :منابع انتقال تکنولوژی
قابليتهای فن آوری :ميزان در دسترس بودن ابزار و فنون مورد نياز
بهره گيری سازمانی :سطح منفعت پذيری سازمان از ERP
www.rezasamizadeh.com
فرايند اجرا
Business Process (
مهندس ي مجدد فرآيندهاي سازماني
)Reengineering
) Enterprise Information Architecture(
معماري اطالعاتي سازمان
) Construction (
) Deployment (
BSC
ساخت
استقرار
با رويكردERP سنجش عملكرد
www.rezasamizadeh.com
.1مهندس ي مجدد فرآيندهاي سازماني
) ( Business Process Reengineering
هدف :
پوشش فاصله فرايندهاي سازماني موجود با مدل سازماني ايده آل
مراحل :
.1ارائه مدل سازماني ايده آل ) ( Best Practice Presentation
.2تشخيص فرآيندهاي سازماني
.3تشخيص نقش ها و مسئوليت هاي سازماني
.4تجزيه وتحليل تفاوت ها ) ( Gap Analysis
.5پااليش فرآيندهاي سازماني
.6پااليش نقش ها
www.rezasamizadeh.com
و مسئوليت هاي سازماني
.2معماري اطالعاتي سازمان
) ) Enterprise Information Architecture
هدف :
معماري ايده آل نرم افزاري سازمان بر شالوده تهيه شده در مرحله اول
مراحل :
.1ارائه معماري هاي اطالعاتي مناسب و انتخاب بهترين آن ها
.2طراحي و تدوين معماري منتخب بر اساس مجموعه امكانات و محدوديتهاي موجود
.3تحليل رفتار معماري منتخب
.4پااليش معماري
.5طراحي پايگاه داده ها
.6طراحي اجزاي نرم
www.rezasamizadeh.com
افزاري ( ) Components
.3ساخت ( ) Construction
هدف :
تهيه و ساخت نرم افزاري سيستم
مراحل :
.1تعيين ساختار اليه هاي سيستم ( ) Modularization
.2ساخت اجزاي نرم افزاري سيستم
.3تهيه مكانيزم هاي گردش اطالعات و تعامل اجزاي نرم افزاري ( ) Workflows
.4تست انفرادي و تجميعي سيستم
www.rezasamizadeh.com
.4استقرار ( ) Deployment
هدف :
جاري سازي نرم افزار در سازمان
مراحل :
.1نصب و را ه اندازي سيستم
.2تبديل داده ها ( ) Data Conversion
.3آموزش
.4تست عملياتي سيستم و جمع آوري بازخوردهاي آن
www.rezasamizadeh.com
.5مديريت تغييرات و تنظيمات
.5سنجش عملكرد ERPبا رويكرد
هدف :
ارزيابي عملكرد اجراي ERPدر راستاي تحقق اهداف سازمان
مراحل :
.1تعيين ابعاد عملكردي مبتني بر وظيفه سازماني شركت
.2تدوين شاخص هاي مناسب در ابعاد تعيين شده
.3تدوين چارچوب علت و معلولي شاخص ها
.4امتيازدهي شاخص ها و نتيجه گيري
www.rezasamizadeh.com
BSC
APPLIED ERP
www.rezasamizadeh.com