Transcript stratejik yönetim

STRATEJİK YÖNETİMİN
FARKLI ÜLKE
KÜLTÜRLERİNDE
UYGULANMASI

Farklı kültürlerin anlaşılmasına yönelik
olarak çeşitli uluslararası araştırmalar
gerçekleştirilmiştir.Bu araştırmalar
içerisinde en popüler olan araştırma Geert
Hofstede’nin gerçekleştirmiş olduğu
araştırmadır.Bu araştırmanın ortaya
koyduğu sonuçlar incelenmeden önce
kültür kavramının ne olduğunu belirtelim..
HOFSTEDE BEŞ KÜLTÜR
MODELİ





Hofstede, kültürel farklılıklara ilişkin olarak
40 ülkeden veri toplamıştır.Araştırması
neticesinde 40 ülke kültürünü önce,büyük
ölçüde bağımsız boyutta konumlandırmış
sonra da beşinci bir boyut eklemiştir.
Bu boyutlar şöyledir:
Güç mesafesi
Belirsizlikten kaçınma
Bireysellik/kolektiflik
Erillik/dişilik
Kısa döneme-uzun döneme yönelik olma
Aycan
Güç mesafesi
Güç mesafesi endeksi, daha
az güçlü olan organizasyon
veya kurum üyelerinin gücün
toplumda eşitsiz dağılımını ne
kadar kabullendiğini ölçmektedir.
Güç mesafesi bir ülke
insanlarının veya bir topluluğun
üyelerinin gücün eşitsiz
dağılımını kabul etme
dereceleridir.
Aycan
Belirsizlikten kaçınma
Belirsizlikten kaçınma endeksi,
toplumun belirsizlik ve muğlaklık
karşısında dayanma veya hoş
görme derecesini ölçmektedir.
Belirsizlikten kaçınmanın yüksek
olduğu toplumlardaki işverenler
daha az değiştiği için hizmet
süreleri daha uzundur.
Aycan
Bireysellik/kolektiflik
Bireyin toplum içerisinde tek başına mı yoksa
grupla beraber mi hareket ettiğini
ölçmektedir.Kolektif kültürlerde,bireyci
kültürlerin aksine, bağlı bulunulan toplum
veya gruba “ahenkli uyum ve yüzlerini
kurtarma” öne çıkmaktadır.
Erillik/dişilik
Bir toplumda cinsiyetler arası rollerin
dağılımını işaret eden bir
boyuttur.Türkiye’nin Hofstede beş kültür
modeline göre erillik/dişilik endeksi 45
dir.Türkiye ,Hofstede’nın araştırmasında
hem dişi ülkeler grubunda yer almakta,
hem de erkek kültür grubundaki ülkelerle
benzer özellikler göstermektedir.
Geert Hofstede:
“Eğer bir toplumda atılganlık, para elde etme ve
materyalist eğilimler
egemen değerler olarak öne çıkıyorsa, insana
verilen önem arka planda
kalıyorsa, bu toplumların egemen değerlerinin eril
kültürünü öne aldığı
söylenebilir. Dişil kültürün göstergeleriyse,
insanlar arası ilişkilere ve
insana verilen önem, yaşamın genel niteliğini önde
tutmak biçiminde
ortaya çıkmaktadır. Toplumlarda geleneksel
anlamda dişillikle
ilişkilendirilen kavramlar şefkatli, merhametli,
nazik, sadık, çocuklara
karşı sevgi dolu ve anlayışlı olmak, sıcak
davranmak da eklenebilir”
Zaman Oryantasyonu
Batı kültürlerini ölçmek için geliştirilen ilk dört
boyutun Doğu kültürleri için de kullanılması
noktasında Hofstede eleştirilmiştir.Bunun
neticesi olarak Hofstede Konfüçyüs
değerlerini kısa döneme-uzun döneme
yönelik olma boyutu olarak çalışmasına
eklemiştir.
Aycan
TÜRKİYE’DE LİDERLİK VE
KÜLTÜR
Global Leadership and Organizational
Effectiveness (GLOBE) araştırma projesi
1993 yılında Pennsylvia Üniversitesi
Wharton School of Managment ‘ taan 61
toplum/kültürden araştırmacıların
katılımıyla gerçekleşen bir kültürler arası
liderlik ve organizasyonel davranış
araştırmasıdır. Bu araştırma kapsamında
Katar, Fas, Türkiye ve Kuveyt yer
almıştır.Bu araştırmaların sonuçlarına göre
Türkiye-Arap kümesindeki kurumların
uygulamalarının dünya ortalamalarına
yakın olduğu ortaya çıkmıştır.
Meryem


Her bir ulustaki sosyal uygulamalar
analiz edildiğinde, Türkiye ve Fas’ın
bazı kültür boyutlarında hemen hemen
benzer değerlere sahip olduğu
gözlemlenmektedir.
Toplum hayatının özelikleri şöyle
sıralanabilir ;
Politik ve ekonomik hayatta
istikrarsızlık,
Yüksek kentleşme oranı,
Meryem






Sosyal ve ekonomik statüde
eşitsizlik,
Arka çıkma-himaye ilişkisi,
Batı yasal sistemi,
Parlamenter bir demokrasi,
Aile hayatının sosyal ve örgütsel
yapılarda baskın olması,
Profesyonel kadınların işgücüne
yüksek katılımı.
Meryem
Türkiye, kesinliğin arzu edilişi,
takım bütünleştirme, otokratik,
diplomatik, yönetsel olarak
yetenekli olma, vizyon sahibi
olma, durumunun bilincinde
olma, işbirlikçi takım odaklı olma
açısından yüksek bir dilimde yer
almaktadır.
Türkiye’de üç tip liderlik
görülmektedir:otoriter,babacan,k
atılımcı.
Meryem
Hem babacan hem katılımcı liderlik
stilleri, insanların ihtiyaçlarını tatmin
eden ve onların kendilerini
topluluğun bir parçası olarak
görmelerini sağlayan stiller olarak
kabul edilmektedir.
Scwartz’ın yaptığı 34 ülke kültürünü
içeren araştırmaya göre, Türkiye
muhafazakarlıkta 12., hiyerarşide
13., uyumlulukta 16. olarak dünya
ortalamasının üstünde yer
almaktadır.
Meryem
TÜRK İŞ KÜLTÜRÜNÜN STRATEJİK
YÖNETİM UYGULAMALARI
BAĞLAMINDA
DEĞERLENDİRİLMESİ
Hofstede, Kabasakal ve Bodur,
Scwartz’ın araştırmaları ve Selami
Sargut’un ‘Türk-T-tipi Yönetim
Modelleri’ bağlamında şu tespitlerde
bulunulabilir:
 Kollektif sorumluluk anlayışı
 Kadınsı değerlere sahip olma
 Denetim noktası dışarıda olma
Meryem






Belirlenimcilik (determinizm) ve
Örgütsel Güç Mesafesinin Fazla
Olması
Değişime Direnç
Çatışmadan Kaçınma
Batı Tipi Bürokrasiyle
Uyumsuzluk
Çalışanların Liderden
Beklentilerinin Farklı Olması
Geniş Bağlamlı Olma
Meryem
ÇİN'DE STRATEJİK
YÖNETİM

Stratejik yönetim 1950'li
yıllardan sonra Amerika Birleşik
Devletlerinde ortaya çıkmıştır ve
geliştirilen teoriler daha çok batı
yönetim uygulamaları olarak
karşımıza çıkmaktadır.
Betül







Bir Çin sözü, 'piyasa savaş
yeridir' der. Sun Tzu kitabında
bir savaşta başarılı olabilmek
için gerekli 6 temel öğeden
bahsetmektedir:
Manevi temel ,
liderlik,
geçici koşullar,
savaş alanı,
organizasyon ve disiplin,
casusluk

Eğer lider savaşa gidebilmek
için erdemli gerekçe
sunmuyorsa ordu en iyi şekilde
savaşabilmek için motive
olmayacaktır.
Betül


Çin kültür değerleri, çoğu kez
Çin iş dünyasının
organizasyonel ve yönetsel
uygulamalarını belirleyen en
önemli faktör olarak
görülmektedir.
Çin işletmelerinde hümanizm
babacan bir yöneticinin en
önemli değeri olarak
tanımlanmaktadır. Hiyerarşi
içinde yüksek kaynaşma
duygusuyla birlikte kollektif
insan ilişkileri Çin işletmelerinde
yaygın olarak gözlenmektedir.
Betül

Çin yönetim tarzı performans
odaklı olmaktan ziyade daha
çok ilişkiler veya insan odaklı
olduğu söylenmektedir. Çin
işletmelerinin çoğu hiyerarşik
düzene dayalı aile işletmesi
şeklindedir. Bu sebeple aile ve
işletme konuları birbirine
karıştırması yönünde doğal bir
eğilim söz konusudur.
Betül
Çin İşletmelerinde Yönetim
Teknikleri

Son yıllarda büyük ve önemli bir
değişim süreci geçirmekte olan Çin,
bu süreç içerisinde dünyayı
ilgilendiren ve etkileyen bir evren
haline gelmiştir. Çin ekonomisinin
hızlı gelişimine neden olan Çin
işletme yönetim tarzı, bu konuda
incelemeye değer görülmüştür.
Betül

Savaş bilgi temsilcisi Sun Tzu
( 孙子) ve Wǔzi（武子）felsefesi

1) Çare (道)
2) Hava (天)
3) Toprak ( 地 )
4) Vezir (将)
5) Yasa (法).




Sun Tzu ve Stratejik Yönetim
Bizi dinlediğiniz için
teşekkürler…
Aycan ATA
Meryem SERİN
Betül POLAT