Transcript İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi 09.01.1962 doğumludur. İlk ve orta öğrenimini Bursa’da tamamlamıştır.

İSMAİL H.KAVURMACI
Makina Yüksek Mühendisi
09.01.1962 doğumludur. İlk ve orta öğrenimini Bursa’da tamamlamıştır. Lisans öğrenimini Akdeniz Üniv. Makine Mühendisliği
bölümünde (1984), yüksek lisans öğrenimini Uludağ Üniversitesi ‘nde (1986) tamamlamıştır.
Askerlik görevi sonrası MAKO A.Ş.’de 1987-1995 yılları arasında çalışmıştır. Bu süreçte kuruluşun Metod sürecinde
çalışmış,gelişme projelerinde aktif rol almış, gerek yurtiçi gerekse yurtdışı çalışma gruplarında görev yapmıştır.
1996 yılından itibaren kurucusu olduğu PRONET’te danışman ve eğitimci olarak görev yapmaktadır. Bu süre içerisinde 100’e
yakın işletmede danışmanlık yapmış, uzmanlık alanı ile ilgili 500’e yakın eğitim sunumunda bulunmuş ve değişiki
organizasyonlarda konuşmacı olarak yer almıştır.
Uzmanlık konuları:
Otomotiv Kalite yönetim sistemleri ve alt sistemleri,
MTM Uzman Eğitimci
Verimlilik Yönetimi
Bireysel ve Kurumsal Gelişim Uzmanlığı
Stratejik Planlama
2004: Toplumsal sorumluluğunun gereği olarak iş dünyasına yönelik olarak Bursa AS TV’de yayınlanan
adlı canlı programın yapımcılığı ve sunuculuğunda görev yapmıştır.
2004-2006 : Bursa Makina Mühendisleri Odası Başkanlığı yapmıştır.
2005: Bursa Kent Gaztesinde kent sorunlarına yönelik haftalık yazı yazmıştır.
2006-2007: Bursa Time ve Ekometre Gazetelerinde yönetimsel konularda yazmaktadır.
TOSYÖV Bursa Destekleme Derneği ve PERYÖN Derneği üyesidir. ISO 9001 Baştetkikçisidir.
Evli ve iki çocuk babası olan KAVURMACI, İngilizce biliyor.
İsmail Hakkı KAVURMACI
‘Vizyon&Kariyer’
PRONET HAKKINDA
•KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ
•YALIN ÜRETİM VE VERİMLİLİK
•YÖNETİM VE ORGANİZASYON
•KURUMSAL GELİŞİM
VE ALT KONULARINDA DANIŞMANLIK VE EĞİTİM HİZMETLERİ
SUNAN BİR KURULUŞTUR.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Ülkemizde şirketler
2007 yılı sonu itibarı ile;
İşletme sayısı: 2 800.000
Şirket sayısı : 750.000
Anomim şirket:
70.000
Limited şirket :
520.000
Diğer
160.000
:
İşletme : Borçlar Kanununa göre kurulan ferdi mülkiyet işletmeleridir.
Şirket: Türk Ticaret Kanununa göre kurulan birden fazla ortaklı şirketlerdir.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Ülkemizde şirketler
Her yıl yaklaşık 50.000-60.000 şirket kurulmakta.
6.000-7.000 şirket büyük şirketlerden
türemektedir.Bir kısmı hareketsiz şirket olup sadece
muhasebe işlemlerinden ibarettir.
Yeni kurulan şirketlerin coğrafi dağılımı son yıllarda
büyük şehirlerden Anadolu’ya ve ilçelere doğru
kaymaktadır.(bölgesel kalkınma için son derece
önemlidir)(örnek: MKP Sanayi Bölgesi)
İsmail Hakkı KAVURMACI
Ülkemizde şirketler
Kurulan her şirket ülke ekonomisine büyüklük
olarak katkı sağlamakta ve istihdamı
arttırmaktadır.
1990 öncesi şirketlerin %40 ‘ı İstanbul’da iken
günümüzde bu oran %28 düzeyine inmiştir.
Son yıllarda kurulan şirket oranı hızla
artmaktadır.2012 yılında işletme sayısının
4.000.000 olması beklenmektedir.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Ülkemizde şirketler
Mevcut şirketlerin %60 kısmında;
1. Eğitim ve geliştirme faaliyetleri,
2. Üretim planlama ve proses geliştirme,
3. Şirket hedefleri,
4. Müşteri ve kalite bilinci ve sistemi
5. Finansal yönetim&bütçe
6. Yeni gelişmelerin takip edilmesi
konularının olmadığı veya yetersiz olduğu bilinmektedir.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Ülkemizde şirketler
2008 yılında Ocak-Mayıs döneminde kapanan
şirket sayısı: 18433,açılan şirket sayısı:47395
2007 yılında Ocak-Mayıs döneminde kapanan
şirket sayısı: 15520,açılan şirket sayısı:48192
Geriye dönük olarak bakıldığında ülkemizde
açılan şirketlerin ortalama üçte bir oranında
kapanma mevcuttur.
(TOBB verilerine göre)
İsmail Hakkı KAVURMACI
TÜRKİYE’DE İŞLETMELERİN %94’Ü
AİLE ŞİRKETİDİR.AÇILMA VE
KAPANMA ORANLARINDAN EN
ÇOK ETKİLENEN ŞİRKETLER AİLE
ŞİRKETLERİDİR.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Şirketler neden ve nasıl
yok oluyor?
İsmail Hakkı KAVURMACI
Şirketleri neden yok oluyor?
Dışa yansıyan nedenler
Dışa yansıyan en önemli ekonomik
nedenler:
•Ekonomik kriz
•Kurlar
•Krediler
•Politikalar
•Enerji maliyetleri artış
İsmail Hakkı KAVURMACI
Şirketler neden yok oluyor?
Dışa yansıyan aievi nedenler
Aile içi çatışma
Miras kavgası
Kardeşler arası çatışma
Kardeş – yeğen – kuzen kavgası
Aileler arası kavga
İsmail Hakkı KAVURMACI
Türkiye’nin en eski 50 Aile Şirketi
4.Kuşakta
3
3.Kuşakta
26
2.Kuşakta
20
1.Kuşak
1
0
10
20
30
Aile Sayısı
DİP NOT: DÜNYADAKİ EN ESKİ YAŞAYAN ŞİRKET1640 YILINDA KURULMUŞ OLUP
12. NESİL TARAFINDAN YÖNETİLMEKTEDİR.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Ülkemizde şirketler
Aile şirketlerinin %85 ‘i ömrü genellikle 1.ve
2.jenerasyon ile sınırlıdır.
Girişimcilik hızla artarken şirketlerin kalıcı
olmamaları ciddi bir tehdittir.
En eski şirketler kritik eşiktedir.
İsmail Hakkı KAVURMACI
bir zamanlar…
İsmail Hakkı KAVURMACI
bir zamanlar…
İsmail Hakkı KAVURMACI
Gerçek - Kök nedenler
Şirketin iyi yönetilmemesi.
Her şeyin şimdi olduğu gibi devam
edeceğini düşündüler ve her şeyi
bildiklerini düşündüler.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Kurucular gelecekteki
eksikleri göremediler her işe
kendileri yetişmeye çalışarak
yetkilerini devretmediler
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile üyeleri(çocuk,damat,yeğen gibi)
niteliklerine bakılmadan yönetime
geldiler
İsmail Hakkı KAVURMACI
Saltanatın esiri oldular
İsmail Hakkı KAVURMACI
Geçmişteki başarıların esiri
oldular ve vizyonlarını
geliştirmediler
İsmail Hakkı KAVURMACI
Eğitime ve gelişen
trendlere kayıtsız
kaldılar
İsmail Hakkı KAVURMACI
Fizibilite yapmadan yanlış
yatırımlara girdiler,bazen
ailenin kendi ev-araba gibi
yatırımları şirket
yatırımlarının önüne geçti
İsmail Hakkı KAVURMACI
Şeffaf olmadılar.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Problemlerini herkese
yaydılar. Çoğu zaman
akrabalar, eş- dost
problemlerin içine dahil
oldular.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Kurumsal süreçleri
oluşturmadılar
profesyonelleri
bünyelerinde
barındıramadılar.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile içi rekabete
göz yumdular.
Modern yönetim
uygulamalarını
göz ardı ettiler.
Aile ilişkileri ve işi
birbirine
karıştırdılar.
İsmail Hakkı KAVURMACI
AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN
KURUMSALLAŞMAK SADECE
YÖNETİMİN PROFESYONELLERE DEVRİ
,KONTROLÜ BIRAKMAK,BİR KENARA
ÇEKİLMEK OLARAK
ANLAŞILMAMALIDIR. PROFESYONEL
YÖNETİM KURUMSALLAŞMAK
SÜRECİNİN BİR PARÇASIDIR.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Önce aile beyin olarak
kurumsallaşmalıdır
İsmail Hakkı KAVURMACI
Modern yönetim literatüründe bir şirket
içerisinde sağlanması gereken min.temel yetkinlikler:
liderlik
yöneticilik
ekip çalışması
üretim ve proses bilgisi
finans bütçeleme
satış pazarlama bilgisi
faaliyet alanına bağlı uzmanlıklar
istatistik
kalite yönetimi
stratejik planlama
iletişim
zaman planlama
raporlama
ulusal ve uluslar arası tecrübe
İsmail Hakkı KAVURMACI
motivasyon
dış ticaret bilgisi
tasarım bilgisi
Kurumsal olmak
•Hizmet veya ürün kalitesi
•Finansal yapısı ve karlılık
•Uluslar arası olması
•Kurumsal ve profesyonel olması
•Bilgi ve teknoloji yatırımları
•Atılımcı, girişimci olması
•Yenilikçilik
•Satış politikaları
•Müşteri memnuniyeti
•İletişim ve halkla ilişkiler
•Müşteri bilinci
•Çalışanlarına verilen eğitimler
•Yönetim kalitesi
•Dağıtım ağının çok güçlü ve yaygın olması
•Çalışana verdiği önem
•Kurumsal itibar
•Sosyal haklar
•Türk ekonomisine katkısı
•İstikrarlı ve güvenilir olması
•İstihdam
•Sosyal sorumluluk sahibi olmaları
•Ekip çalışması
İsmail Hakkı KAVURMACI
Kaynak : Capital Aralık sayısı
Kurumsal olmak
YÖNETİM SİSTEMLERİ
Organizasyon yapısı
İş akış şemaları
İş tanımları
Prosedürler
Standartlar
Yönetim tarzları
SATIŞ
Satış sonrası hizmet
Dağıtım
Pazarlama araştırmaları
Satış miktarı
Satış artırma
Hedef kitle
Tanıtım
İsmail Hakkı KAVURMACI
İNSAN KAYNAKLARI
Ücret kriterleri
Performans değerleme
Kariyer planlama
İşe alma ve yerleştirme
Eğitim
Moral, motivasyon
Terfi
ÜRETİM
Kalite
Fireler, iadeler
Satış sonrası destek
Verimlilik
Teknoloji
Makine parkı
FİNANSMAN
MİSYON, VİZYON,
KISA-ORTA VE UZUN
VADELİ AMAÇLAR
PLANLAMA
KÜLTÜR
Nakit giriş-çıkış dengesi
Fon temini, kullanımı
Strateji planı
Acil durum planı
HİÇ ŞÜPHESİZ Kİ BİR TESİS SATIN ALMAK GİBİ
BUGÜNDEN YARINA KURUMSAL OLMAK MÜMKÜN
DEĞİLDİR. YAŞAYARAK ÖĞRENMEK VE İLMEK İLMEK
DOKUMAK GEREKLİDİR.
ISO 9000 KALİTE GÜVENCE SİSTEMLERİ
KURUMSALLAŞMANIN TEMELİDİR.
BİR SİSTEM TANIMINI VE BİR İÇ DİSİPLİNİ SAĞLAR.
KURUMSALLAŞMA BİR PROJE OLARAK ELE
ALINMALIDIR.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Her ailenin
kendi kurumsal yönetimine
ihtiyacı vardır.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile şirketinin kurumsallaşma aşamaları
I - Ailenin vizyon ve hedeflerinin
saptanması
II - Aile “Anayasası” ve diğer kurallar:
- Hissedarların hakları
- Gelecek kuşaklara devir teslim
- Aile üyelerinin işe girme kuralları
III - Aile İşleri
İsmail Hakkı KAVURMACI
Şirket İşleri Ayrımı
AİLE ŞİRKETLERİNDE
ll. Jenerasyon yönetime geçiş öncesi
yönetim planının
oluşması gerekir
•Şirketin başındaki kişi ölecek yada iş göremez
hale gelirse şirketin durumu ne olacaktır?
• Aile üyeleri arasında uzlaşma var mıdır ?
• Aile yönetimi elinde tutmak istiyor mu ?
İsmail Hakkı KAVURMACI
Biz bir aileyiz
…….GRUP
AİLE ANAYASASI
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası
Hissedarlık ve şirket yönetimi konularını
birbirinden ayırmak,
Aile içi iletişim ve şirket içi iletişimi
birbirinden ayırarak sağlıklı bir yönetim tarzı
uygulamak,
Kararları ve sonuçları değerlendirmek,
Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısı kurmak,
Ailenin vizyon ve değerlerini belirlemek,
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası
Aile geleneklerini korumak,
Karşılıklı saygı,sevgi,destek ve yardımlaşma
sağlamak,
Güveni sürekli kılmak ve geliştirmek,
Aile bireylerinin yönetim kademelerinde yer
alması için şartları belirlemek,
Aile bireylerinin kişisel gelişimini sağlamak,
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası
Kararların alınması için sistematik yöntemler
belirlemek,
Ailenin işbirliği içinde olduğu
kişi/kurum/kuruluşlar ile ilişkilere ait şartları
belirlemek,
Görev ve otorite devri için şartları belirlemek,
İş paylaşımı yapmak,
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası
Varlıkların nasıl korunacağı ve
geliştirileceğini belirlemek,
Profesyonel bir yönetim var ise şartları,
Şirket içinde liderlik müessesesi ve
çalışanların uyacağı alt prosedürleri
belirlemek,
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası
ve en önemlisi şirketi nesiller boyunca var
edecek ve sürekli geliştirecek şartları bu
günden oluşturmak,
sonraki jenerasyonları belirli disiplinler ile
yönlendirmek
için hazırlanan bir dökümandır.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası hangi bilgileri
içerir?
Aile anayasası belirli bölümlerden
oluşur.Bunlar;
1)Aile meclisi üyelerinin tanımlanması
Başkan ve üyeler
2) Aile vizyonu
Şirket vizyonu ile uyumlu aile vizyonu
tanımlanması
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası hangi bilgileri
içerir?
Örnek bir aile vizyonu:
………….’in sonsuza kadar ailemiz ve
çalışanlarımız ile bir bütün olarak sürekli
gelişerek varlığını sürdürmesi ,topluma ve
insanlığa fayda sağlayan ürünleri
sağlaması
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası hangi bilgileri
içerir?
3) Ailenin değerleri:
Aileyi vizyonuna taşıyacak olan temel
değerlerin tanımlanması
Örnek değerler manzumesi:
………….’in değerleri :aile bireylerinin
arasındaki güçlü ve sarsılmaz bağlar,
……………………………………………………
……………………………………………………
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası hangi bilgileri
içerir?
4) Temel kurallar:
Aile bireyleri arasındaki ilişkiler,
Profesyonel yönetici çalıştırma şartları,
Aile bireyi yöneticilerin yetkinlikleri,
Yeni şirket kurma sınırları
Aile ve şirket ilişkileri ayrımı
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası hangi bilgileri
içerir?
4) Temel kurallar(devam)
Aile meclisinde karar alma kriterleri,
Aile meclisi toplantıları ve toplantı
gündemleri,
Aile meclisi yetkileri ve sorumlulukları,
Varlıkların korunması temel ilkeleri,
İsmail Hakkı KAVURMACI
Hisselerin devri,
Aile anayasası hangi bilgileri
içerir?
4) Temel kurallar(devam)
Şirkette çalışma kuralları,
İstihdam politikası,
Gelecek nesillere mesajlar,
Çocukların yönetime katılma kuralları
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası hangi bilgileri
içerir?
5) Aile anayasasına yürürlük verilmesi,
Aile anayasasının nasıl yürütülüceğine dair
kuralları tanımlar.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Aile anayasası nasıl hazırlanır?
Anayasa, aile meclisi üyelerinin beklenti ve
görüşleri doğrultusunda tarafsız bir uzman
tarafından hazırlanır ve üyelerin ortak
mutabakatı sağlanarak imzalanması
sonrası yürürlüğe girer.Aile anayasası
temelinde açıklık yer alır.Ailenin ihtiyaç ve
özelliklerine göre hazırlanır.
İsmail Hakkı KAVURMACI
Günümüz iş dünyası
Dünden daha hızlı (karar, icraat)
Dünden daha karmaşık.
Dünden daha değişken.
Dünden daha rekabetçi.
İsmail Hakkı KAVURMACI