Transcript AITC-ERP-implementation

‫سخنراني علمي‬
‫انجمن انفورماتيك ايران‬
‫شهريور ماه سال ‪1391‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي‬
‫‪ ERP‬در ايران‬
‫مجري ‪ :‬سعيد امامي‬
‫مديرعامل شركت مشاوران فناوري اطالعات آگاهان‬
‫سرپرست گروه تخصصي ‪ ERP‬انجمن انفورماتيك ايران‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫فهرست مطالب‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫مروري بر سوابق پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي‪ERP‬‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي چند شركت خارجي‬
‫مدل بوميسازي شده متدولوژي پيادهسازي راهحلهاي‬
‫برنامهريزي منابع سازمان در ايران‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫برنامهريزي منابع سازمان (‪ )ERP‬يك راهحل مديريتي مبتني بر‬
‫فناوري اطالعات است‪ ،‬كه درصورت مهيا بودن شرايط جذب آن‬
‫در كسبوكارها‪ ،‬در جهت اثربخشي‪ ،‬ايجاد ارزش افزوده‪،‬‬
‫رقابتپذيري و بلوغ سازماني‪ ،‬از طريق بستههاي نرمافزاري‬
‫يكپارچه استاندارد و متكي بر بهروشهاي (‪)Best Practices‬‬
‫از قبل طراحي شده‪ ،‬ولي انعطافپذير و قابل تنظيم‪ ،‬با قابليت‬
‫برنامهريزي انواع منابع سازماني‪ ،‬كليه فرايندهاي داخلي‬
‫كسبوكار‪ ،‬اعم از توليد‪ ،‬منابع انساني‪ ،‬مالي‪ ،‬بازاريابي و فروش را‬
‫پشتيباني نموده و بهرهگيري از آن منجر به يكپارچگي جامع‬
‫اطالعات‪ ،‬وظايف‪ ،‬فرايندها‪ ،‬تصميمگيريهاي مديريتي و ديگر‬
‫موارد‪ ،‬در كل كسبوكار ميگردد‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫بنابراين ‪ ERP‬را ميتوان از جنبههاي زير تعريف نمود‬
‫‪ ERP – 1‬يك راهحل مديريتي است‬
‫‪ – 2‬پيادهسازي ‪ ERP‬مستلزم يكپارچهسازي كل فرايندهاي داخلي‬
‫كسبوكار است‬
‫‪– 3‬پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران بايستي با تكيه بر بهروشهاي‬
‫(‪ )Best Practices‬جهاني و ايراني باشد‬
‫‪ – 4‬راهحلهاي ‪ ERP‬اصوال" بايستي قابليت برنامهريزي انواع منابع‬
‫سازماني را داشته باشند‬
‫‪ ERP – 5‬يك بسته نرمافزاري استاندارد‪ ،‬يكپارچه‪ ،‬از قبل طراحي‬
‫شده و آماده راهاندازي است‪ ،‬ليكن قابل تنظيم و انعطافپذير‬
‫ميباشد‬
‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫‪ ERP - 1‬يك راهحل مديريتي است‬
‫‪ ERP ‬استقرار دادني است‪ ،‬نه خريدني‬
‫‪ ERP ‬يعني سپردن خيلي از تصميمگيريهاي مديريتي به سيستم‬
‫‪ ERP ‬يعني تيمي كار كردن‬
‫‪ ERP ‬راهكاري براي افزايش اثربخشي و ايجاد ارزش افزوده است‬
‫‪ ERP ‬منجر به رقابتپذيري بيشتر و بلوغ سازماني ميگردد‬
‫‪ ERP ‬بدون حمايت مستقيم و قاطع مديريت ارشد‪ ،‬با موفقيت پيادهسازي نميگردد‪.‬‬
‫‪ ERP ‬يك راهحل استراتژيك مديريتي بوده و منجر به تامين نيازهاي بلند مدت سازمان ميگردد‬
‫‪6‬‬
‫‪6‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫‪ - 2‬هدف ‪ ERP‬يكپارچگي كل فرايندهاي سازمان است‬
‫راهكارهاي مؤثر‬
‫‪‬‬
‫مهندسي مجدد با الگوبرداري از تجربيات موفق ديگران‬
‫‪ ‬پيادهسازي و بهرهگيري واقعي از استانداردهاي ايزو‬
‫‪ ‬عارضهيابي بر اساس مدل ‪ EFQM‬و اجراي طرحهاي بهبود‬
‫‪ ‬استانداردسازي فرايندها (فرايندهاي استاندارد ‪KPI –APQC‬ها)‬
‫‪ ‬يكپارچهسازي فرايندها (تكنيك ‪ ،IDEF0‬استاندارد ‪)BPMN‬‬
‫‪ ‬بهرهگيري از انواع ليستهاي كاركردي استاندارد‬
‫‪7‬‬
‫‪7‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫‪ - 2‬هدف ‪ ERP‬يكپارچگي كل فرايندهاي سازمان است‬
‫نقطه قوت راهحلهاي ‪ ERP‬انسجام و سطح باالي يكپارچگي فرايندها است‬
‫در سالهاي اخير اك ثر شركتهاي معتبر توليدكننده راهحلهاي ‪ ERP‬از ابزارهاي مناسب‬
‫براي يكپارچهسازي فرايندها بهره ميجويند‬
‫با ‪BPMS‬ها نيز ميتوان براي يكپارچهسازي فرايندها اقدام نمود‬
‫‪8‬‬
‫‪8‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫‪ ERP - 3‬تكيه بر بهروشهاي جهاني و ايراني دارد‬
‫‪ ‬قبل و اوايل انقالب ‪ :‬اول طراحي سيستمهاي دستي‪ ،‬بعد مكانيزه (مستندسازي دستي فرايندها)‬
‫‪ ‬امدن ‪PC‬ها و توليد بستههاي نرمافزاري توسط شركتهاي انفورماتيكي و خدمات مديريتي (مخدوش شدن مستندسازي فرايندها)‬
‫‪ ‬توسعه اموزشهاي مديريتي در كشور (افزايش انتظارات مديران و توجه به فرايندهاي بهينه)‬
‫‪ ‬عدم هماهنگي بين دانشگاه و صنعت (معلوم نيست متولي استانداردسازي بهروشها در ايران كيست)‬
‫‪ ‬توجه جهان به بهروشها و ايجاد انبارههاي دانش (به عنوان مثال به سايت ‪ APQC.ORG‬مراجعه شود)‬
‫‪ ‬ايجاد فاصله بين نيازهاي مديريتي كسبوكار در ايران‪ ،‬و راهكارهاي انفورماتيكي رايج در ايران‬
‫‪ ‬ضرورت تدوين استراتژي و برنامه كسبوكار در سازمانها‪ ،‬و بهرهگيري بيشتر از ابزارهاي نوين مديريتي همانند‪ ،DSS ،BI ،BSC :‬و ‪...‬‬
‫دغدغه مديران ‪ :‬فرايندها يا بهروشهاي بهينه را چگونه بدست اوريم؟‬
‫‪9‬‬
‫‪9‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫‪ ERP - 4‬قابليت برنامهريزي انواع منابع سازماني را دارد‬
‫‪ ‬برنامهريزي مواد‪ ،‬توليد‪ ،‬تعمير و نگهداري‪ ،‬خريد‪ ،‬فروش‪ ،‬مالي‪ ،‬منابع انساني و ‪...‬‬
‫‪ ‬بستري مناسب براي ايجاد هوش كسبوكار و توسعه مدلهاي پشتيبان تصميمگيري‬
‫مشكالت‬
‫‪ ‬دانش برنامهريزي در كشور ضعيف است‬
‫‪ ‬هنوز نيازهاي مديريتي شفاف نشده است‬
‫‪ ‬هنوز رقابت جدي بر كسبوكارها حاكم نشده است‬
‫‪ ‬محيط بيروني كسبوكار خيلي پذيراي برنامهريزي نيست‬
‫‪10 10‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫تعريف ‪ERP‬‬
‫‪ ERP - 5‬يك بسته نرمافزاري استاندارد‪ ،‬يكپارچه‪ ،‬اماده راهانداري اما قابل تنظيم‪ ،‬و انعطافپذير است‬
‫‪ ERP ‬يك بسته نرمافزاري از قبل نوشته شده و اماده راهاندازي است‬
‫‪ ERP ‬يك بسته نرمافزاري انعطافپذير است‪ ،‬بهگونهاي كه مشتريان ميتوانند سيستم را با شرايط رقابتپذيري بازار تنظيم نمايند‬
‫‪ ERP ‬يك بسته نرمافزاري قابل تنظيم و تطبق با نيازهاي مشتري (مستقل از توليدكننده نرمافزار) است‬
‫‪ ERP ‬يك بسته نرمافزاري استاندارد است كه مستقل از نياز يك مشتري خاص‪ ،‬براساس استانداردها و بهروشهاي جهاني‪ ،‬يك‬
‫كشور يا يك صنعت طراحي شده است‬
‫‪ ERP ‬يك بسته نرمافزاري يكپارچه (اطالعات‪ ،‬وظايف‪ ،‬فرايندها) است و تمامي سيستمهاي داخلي سازمان (توليد‪ ،‬مالي‪ ،‬منابع‬
‫انساني‪ ،‬بازاريابي و فروش) را پشتيباني ميكند‬
‫‪11 11‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫مروري بر سوابق پيادهسازي ‪ERP‬‬
‫در ايران‬
‫‪12 12‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫مروري بر سوابق پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫‪ ‬پيادهسازي تعدادي از ماژولهاي راهحلهاي خارجي‬
‫‪ ‬بوميسازي بيش از حد‪ ،‬بدون بازبيني فرايندها‬
‫‪ ‬توليد به سفارش مشتري با نگاه فرايندي (فرايندهاي موجود)‬
‫‪ ‬بازبيني و مهندسي مجدد فرايندها و سپس انتخاب راهحل‬
‫‪ ‬توليد به سفارش مشتري‪ ،‬همزمان با بازبيني و مهندسي مجدد فرايندها‬
‫‪ ‬شروع توليد ‪ERP‬هاي ايراني با تكيه بر دانش تكنولوگهاي ايراني و فرايندهاي تجربه شده در كشور‬
‫‪ ‬مطرح شدن ‪BPMS‬ها‬
‫‪ ‬توجه توليدكنندگان ايراني ‪ ERP‬به ابزارهاي پيشرفته توليد نرمافزار‬
‫‪ ‬نفوذ جديتر راهحلهاي خارجي‬
‫‪13 13‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست‬
‫پروژههاي‪ERP‬‬
‫‪14 14‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫چگونگي انجام مراحل اصلي ارزيابي و انتخاب ‪ERP‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫عارضهيابي و شناخت كلي نيازمنديها‬
‫ارزيابي ميزان آمادگي سازماني براي جذب ‪ERP‬‬
‫تهيه و تدوين برنامه استراتژيك فناوري اطالعات‬
‫مستندسازي وضع مطلوب (‪)To Be‬‬
‫تهيه شرح نيازمنديها (‪)RFP‬‬
‫فرايند ارزيابي و انتخاب نهايي (برنده مناقصه) ‪ERP‬‬
‫‪15 15‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫عارضهيابي و شناخت كلي‬
‫نيازمنديها‬
‫‪16 16‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫ارزيابي ميزان آمادگي سازماني‬
‫براي جذب ‪ERP‬‬
‫‪17 17‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫ارزيابي ميزان آمادگي سازماني براي جذب ‪ERP‬‬
‫‪ - 1‬محور رهبري‬
‫‪-2‬‬
‫‪-3‬‬
‫‪-4‬‬
‫‪-5‬‬
‫‪-6‬‬
‫‪-7‬‬
‫‪-8‬‬
‫محور راهبردي (استراتژي و اهداف)‬
‫محور فرآيند‬
‫محور منابع انساني‬
‫محور مديريت منابع و اطالعات‬
‫محور زيرساختهاي فناوري اطالعات‬
‫محور سيستمهاي اطالعاتي سازمان‬
‫محور مديريت پروژه‬
‫‪18 18‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫تهيه و تدوين برنامه‬
‫استراتژيك فناوري اطالعات‬
‫‪19 19‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫همسويي استراتژيك‬
‫«كسبوكار» و «فناوري اطالعات»‬
‫‪20 20‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫همسويي برنامههاي فناوري اطالعات با توسعه‬
‫كسبوكار‪ ،‬تأثير فراواني در كاهش هزينهها‪،‬‬
‫خلق مزيت رقابتي‪ ،‬تحرك عمومي براي نوآوري‪،‬‬
‫افزايش انعطافپذيري و پاسخگويي سازمان‪،‬‬
‫توسعه كيفيت‪ ،‬گسترده كردن خدمات به‬
‫مشتريان‪ ،‬توسعه و تسهيل ارتباطات سازماني‬
‫و‪ ...‬خواهد داشت‪.‬‬
‫‪21 21‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫مستندسازي وضع مطلوب‬
‫(‪)To Be‬‬
‫‪22 22‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫تهيه شرح نيازمنديها‬
‫(‪)RFP‬‬
‫‪23 23‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫فرايند ارزيابي و انتخاب نهايي‬
‫(برنده مناقصه) ‪ERP‬‬
‫‪24 24‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫چگونگي انجام مراحل پيادهسازي ‪ERP‬‬
‫‪ ‬چگونگي مديريت پروژههاي ‪ERP‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫داشتن متدولوژي مناسب براي پيادهسازي ‪ERP‬‬
‫نظارت حرفهاي بر اجراي پروژههاي ‪ERP‬‬
‫هماهنگي تيمهاي كافرما‪ ،‬مجري‪ ،‬ناظر و مشاور‬
‫آمادگي مديران و كاربران سيستم براي اجراي فرايندگرايي و‬
‫جذب ‪ERP‬‬
‫‪25 25‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫چگونگي مديريت پروژههاي‬
‫‪ERP‬‬
‫‪26 26‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫داشتن متدولوژي مناسب براي‬
‫پيادهسازي ‪ERP‬‬
‫‪27 27‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫نظارت حرفهاي بر اجراي‬
‫پروژههاي ‪ERP‬‬
‫‪28 28‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫هماهنگي تيمهاي كافرما‪،‬‬
‫مجري‪ ،‬ناظر و مشاور‬
‫‪29 29‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫عوامل موفقيت و شكست پروژههاي ‪ERP‬‬
‫آمادگي مديران و كاربران‬
‫سيستم براي اجراي‬
‫فرايندگرايي و جذب ‪ERP‬‬
‫‪30 30‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت اوراکل‬
‫(‪)AIM‬‬
‫‪31 31‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت اوراکل (‪)AIM‬‬
‫اين متدولوژي داراي ‪ 6‬فاز و ‪ 11‬فرايند ميباشد‬
‫‪32 32‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت اوراکل (‪)AIM‬‬
‫معرفي فازهاي پروژه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫فاز اول ‪ :‬فاز تعريف‬
‫فاز دوم ‪ :‬تحليل عمليات‬
‫فاز سوم ‪ :‬طراحي راهحل‬
‫فاز چهارم ‪ :‬فاز ساخت‬
‫فاز پنجم ‪ :‬انتقال‬
‫فاز ششم ‪ :‬بهرهبرداري‬
‫‪33 33‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت اوراکل (‪)AIM‬‬
‫معرفي فرايندهاي پروژه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫فرايند اول ‪ :‬معماري فرايندهاي كسب و كار )‪(BP‬‬
‫فرايند دوم ‪ :‬تعريف نيازمنديهاي كسب و كار)‪(RD‬‬
‫فرايند سوم ‪ :‬تطبيق نيازمنديهاي كسب و كار)‪(BR‬‬
‫فرايند چهارم ‪ :‬معماري فني و برنامه كاربردي )‪(TA‬‬
‫فرايند پنجم ‪ :‬طراحي و ساخت ماژول )‪(MD‬‬
‫فرايند ششم ‪ :‬انتقال دادهها )‪(CV‬‬
‫فرايند هفتم ‪ :‬مستندسازي )‪(DO‬‬
‫فرايند هشتم ‪ :‬ازمايش و تست سيستم كسب و كار )‪(TE‬‬
‫فرايند نهم ‪ :‬ازمايش و ارزيابي عملكرد سيستم )‪(PT‬‬
‫فرايند دهم ‪ :‬تطبيق و يادگيري )‪(AP‬‬
‫فرايند يازدهم ‪ :‬انتقال به سيستم جديد )‪(PM‬‬
‫‪34 34‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت اوراکل (‪)AIM‬‬
‫وظايف در ‪AIM‬‬
‫متدلوژي ‪AIM‬چارچوبي مشتمل بر فازها ‪ ،‬فرايندها و وظايف ميباشد‪.‬‬
‫يك وظيفه‪ ،‬واحدي از كار است كه منجر به ايجاد يك خروجي واحد ميگردد‪ .‬اين خروجي ممكن است در قالب‬
‫گزارش‪ ،‬برنامه زمانبندي‪ ،‬كد و يا نتايج تست باشد‪.‬‬
‫‪35 35‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت اوراکل (‪)AIM‬‬
‫راهنماي انتخاب وظايف‬
‫مدير پروژه بايستي مشخص نمايد كه طرح پروژه شامل چه وظايفي ميباشد‪ .‬معيارهاي زير براي انتخاب وظايف‬
‫اختياري شناسايي شده است‪.‬‬
‫‪ ‬تغيير فرايند‬
‫‪ ‬سفارشيسازيها‬
‫‪ ‬انتقال دادهها از طريق اسكرپيت برنامهنويسي‬
‫‪ ‬انتقال دستي دادهها‬
‫‪ ‬تغييرات پيچيده معماري‬
‫‪ ‬آزمايش و تست عملكرد‬
‫‪ ‬گزارشگيري پيچيده‬
‫‪ ‬پيچيدگي سطح باال يا متوسط‬
‫‪ ‬تعداد زياد كاربر‬
‫‪ ‬تمركز بر روي مديريت تغييرات سازماني‬
‫‪ ‬مستندسازي خاص پروژه‬
‫‪ ‬معيارهاي ديگر‬
‫‪36 36‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪SAP‬‬
‫(‪)ASAP‬‬
‫‪37 37‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪)ASAP( SAP‬‬
‫اين متدولوژي داراي ‪ 6‬فاز و ‪ Work Stream 7‬ميباشد‬
‫‪38 38‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪)ASAP( SAP‬‬
‫معرفي فازهاي پروژه‬
‫‪ ‬فاز اول‪ :‬امادهسازي پروژه )‪(Project preparation‬‬
‫‪ ‬فاز دوم‪ :‬تهيه مدل فرايندي کسب و کار (‪)Business Blueprint‬‬
‫‪ ‬فاز سوم‪ :‬واقع نماي ي (‪)Realization‬‬
‫‪ ‬فاز چهارم‪ :‬امادهسازي نهاي ي (‪)Final preparation‬‬
‫‪ ‬فاز پنجم‪ :‬انتقال به محيط واقعي و پشتيباني (‪)Go Live and support‬‬
‫‪ ‬فاز ششم‪ :‬اجرا (‪)Run‬‬
‫‪39 39‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت مايكروسافت‬
‫(‪)Sure Step‬‬
‫‪40 40‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت مايكروسافت (‪)Sure Step‬‬
‫شركت مايكروسافت نرمافزار ‪ Dynamics ERP‬را به عنوان راهحل برنامهريزي‬
‫منابع سازمان توليد نموده و متدولوژي ‪ Sure Step‬را براي پيادهسازي آن به كار‬
‫ميبرد‪ .‬اين متدولوژي داراي ‪ 8‬فاز ميباشد‪.‬‬
‫‪41 41‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت مايكروسافت (‪)Sure Step‬‬
‫معرفي فازهاي پروژه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫فاز اول‪ :‬تشخيص )‪(Diagnostic‬‬
‫فاز دوم‪ :‬تحليل )‪(Analysis‬‬
‫فاز سوم‪ :‬طراحي )‪(Design‬‬
‫فاز چهارم‪ :‬توسعه )‪(Development‬‬
‫فاز پنجم‪ :‬استقرار )‪(Deployment‬‬
‫فاز ششم‪ :‬عمليات )‪(operation‬‬
‫فاز هفتم‪ :‬بهينهسازي )‪(Optimization‬‬
‫فاز هشتم‪ :‬بهروزرساني )‪(Upgrade‬‬
‫‪42 42‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪IFS‬‬
‫‪43 43‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪IFS‬‬
‫معرفي فازهاي پروژه‬
‫اين متدولوژي داراي ‪ 5‬فاز ميباشد‬
‫‪‬راهاندازي پروژه )‪(Initiate Project‬‬
‫‪‬مسير راهحل )‪(Map Solution‬‬
‫‪‬قطعی نمودن راهحل )‪(Establish Solution‬‬
‫‪‬پيادهسازي راهحل )‪(Implement Solution‬‬
‫‪‬انتقال سيستم به محيط واقعي )‪(Go Live‬‬
‫‪44 44‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪Epicor‬‬
‫‪45 45‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪Epicor‬‬
‫معرفي فازهاي پروژه‬
‫اين متدولوژي داراي ‪ 7‬فاز ميباشد‬
‫‪‬اک تشاف )‪(Discovery‬‬
‫‪‬استراتژي )‪(Strategy‬‬
‫‪‬تحليل کسب و کار )‪(Business Analysis‬‬
‫‪‬اموزش )‪(Education‬‬
‫‪‬پيکربندي برنامه کاربردي )‪(Application Configuration‬‬
‫‪‬ارزيابي امادگي )‪(Readiness Assessment‬‬
‫‪‬استقرار )‪(Deployment‬‬
‫‪46 46‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت‬
‫‪Activant‬‬
‫‪47 47‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫معرفي متدولوژي پيادهسازي شرکت ‪Activant‬‬
‫معرفي فازهاي پروژه‬
‫اين متدولوژي داراي ‪ 5‬فاز ميباشد‬
‫‪‬فاز برنامهريزي )‪(Planning‬‬
‫‪‬فاز پيادهسازي )‪(Implementation‬‬
‫‪‬فاز اعتبارسنجي )‪(Validation‬‬
‫‪‬فاز انتقال به محيط واقعي )‪(go – Live‬‬
‫‪‬فاز پس از پيادهسازي )‪(post- implementation‬‬
‫‪48 48‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫مدل بوميسازي شده‬
‫متدولوژي پيادهسازي راهحلهاي‬
‫برنامهريزي منابع سازمان در ايران‬
‫پژوهش رساله كارشناسي ارشد خانم رضوانه اشرفي‬
‫‪49 49‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫مدل بوميسازي شده متدولوژي استقرار راهحلهاي ‪ ERP‬در ايران‬
‫رويكرد پژوهش‬
‫در اين پژوهش‪ ،‬ابتدا براساس گزارش تحليل سهم بازار گروه گارتنر و گزارش ‪ ERP‬شرکت مشاوره‬
‫‪ ،Panaroma‬متدولوژيهاي پيادهسازي برنامهريزي منابع سازمان در شرکتهاي برتر‬
‫توليدکننده و استقرار دهنده ‪ ERP‬مورد مطالعه و بررسي قرار گرفت و سپس با بررسي و تحليل‬
‫متدولوژيهاي معتبر بينالمللي همانند ‪ AIM‬و ‪ ،ASAP‬و با توجه به فرهنگ بوميسازي و‬
‫بهرهگيري از تجربيات متخصصين‪ ،‬متدولوژي پيادهسازي بومي شدهاي تهيه گرديد‪.‬‬
‫اين متدولوژي به شکل عمومي براي صنايع متوسط و بزرگ ايراني و نه جهاني‪ ،‬به اختصار و تا حدي‬
‫که واجبات از ميان نرود‪ ،‬تدوين شده است‪.‬‬
‫‪50 50‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫مدل بوميسازي شده متدولوژي استقرار راهحلهاي ‪ ERP‬در ايران‬
‫رويكرد پژوهش‬
‫در اين مدل‪ ،‬براي پيادهسازي راهحلهاي برنامهريزي منابع سازمان‪ ،‬هفت فاز و دوازده فرايند‬
‫پيشبيني شده است‬
‫هر يك از فرايندهاي پيشبيني شده در تعدادي از فازها به اجرا در خواهند امد‪.‬‬
‫براي هر فرايند و بر حسب اجراي ان در هر فاز نيز‪ ،‬تعدادي فعاليت پيشبيني شده است‪ً ( .‬‬
‫جمعا‬
‫‪ 240‬فعاليت)‬
‫براي طبقهبندي فعاليتهاي اجراي ي اين متدولوژي از يك روش كدگذاري سه بخشي استفاده شده‬
‫است‬
‫‪51 51‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫مدل بوميسازي شده متدولوژي پيادهسازي راهحلهاي ‪ ERP‬در ايران‬
‫سطح اول‪ :‬فازهاي پروژه‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫‪.5‬‬
‫‪.6‬‬
‫‪.7‬‬
‫امادهسازي پروژه‬
‫شناخت وضع موجود و نيازمنديها (‪)As Is‬‬
‫تحليل و طراحي وضع مطلوب (‪)To Be‬‬
‫سفارشيسازي و توسعه‬
‫تست‬
‫انتقال به محيط واقعي‬
‫بهرهبرداري و تثبيت سيستم‬
‫‪52 52‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫مدل بوميسازي شده متدولوژي پيادهسازي راهحلهاي ‪ ERP‬در ايران‬
‫سطح دوم‪ :‬فرايندهاي پروژه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مديريت پروژه‬
‫مديريت فرايندهاي کسبوکار‬
‫شناساي ي و تطبيق نيازمنديهاي کسبوکار‬
‫معماري فناوري اطالعات پروژه‬
‫معماري برنامههاي کاربردي پيشرفته‬
‫طراحي‪ ،‬تنظيم‪ ،‬سفارشيسازي و توسعه ماژولها‬
‫مديريت جمعاوري‪ ،‬تبديل و انتقال دادهها‬
‫مستندسازي‬
‫تست‬
‫اموزش برنامههاي کاربردي‬
‫مهاجرت به سيستم جديد‬
‫افزايش امادگي سازماني براي جذب راهحل‬
‫‪53 53‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫?‬
‫پرسش و پاسخ‬
‫‪54 54‬‬
‫ارزيابي متدولوژيهاي پيادهسازي ‪ ERP‬در ايران‬
‫با تشكر از حوصله شما‬
‫سعيد امامي‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪0912-1245953‬‬
‫‪021-88752445‬‬
‫‪55 55‬‬