Transcript SlackChapter06

Forsyningsnettverket
Leverandører
2. nivå
Kunder
1. nivå
1. nivå
2. nivå
Produksjonen
Det
nærliggende
nettverket
Det totale
forsyningsnettverket
Internt
forsyningsnettverk
BUS240
1
Forsyningsnettverket
 Det nærliggende nettverket
 Det totale nettverket
 Flyt av varer, tjenester og informasjon
nedover i nettverket
 Flyt av ordrer, informasjon og betaling
oppover i nettverket
BUS240
2
Hvorfor betrakte hele nettverket?
 For å forstå hvordan en skal konkurrere
effektivt
 For å identifisere de viktigste delene av
nettverket, bl.a. nøkkelspillere
 For å vektlegge langtidseffekter og endringer
i rammevilkår
BUS240
3
Konfigurering av forsyningsnettverket I
 Utseende
 Mange eller få leverandører og kunder
 Fjerning av mellomledd
 Direktesalg til kunder uten å gå via
distributører og forhandlere
 Tilsvarende på leverandørsiden
BUS240
4
Hvordan skal nettverket se ut?
Ustrukturert nettverk
Strukturert nettverk
og færre mellomledd
BUS240
5
Konfigurering av forsyningsnettverket II
 Samarbeid med ulike aktører




Leverandører
Kunder
Konkurrerende bedrifter
Bedrifter med supplerende produkter
I mange tilfeller vil også konkurrerende
bedrifter bidra til at en selv får større
omsetning, f.eks. når butikker med «like»
produkter plasserer seg i samme handlegate
BUS240
6
Outsourcing eller vertikal integrasjon?
 Hvor stor del av forsyningsnettverket skal
organisasjonen eie selv?
 Make or buy?
 Hvordan påvirker dette de fem
prestasjonsmålene?
 Strategiske aktiviteter
 Framtidige satsingsområder,
kjernekompetanse
 Flytting av produksjonen til lavkostland
trenger ikke innebære outsourcing
BUS240
7
Vertikal integrasjon
Råvareleverandør
Komponentprodusent
Montering
Grossist
Detaljist
Smal prosess-spennvidde
Bred prosess-spennvidde
Oppstrøms
vertikal
integrasjon
BUS240
Nedstrøms
vertikal
integrasjon
8
Leverandøreksempel: Flextronics
 Kunder
Cisco Systems, Inc. (forbrukerelektronikk)
Eastman Kodak (kameraer, tjenester)
Ericsson Telecom AB (telekommunikasjon)
Hewlett-Packard (skrivere og lagerenheter)
Microsoft (spillkonsoller og annet)
Motorola (mobiltelefon, telekommunikasjon)
Research in Motion(RIM) (smartphones)
Sony-Ericsson (mobiltelefon)
Lenovo (PC-er og servere)
Western Digital (harddisker)
Sun Microsystems (nettverksprodukter)
LEGO (byggeklosser)
BUS240
9
Selskapet Flextronics har anlegg i ....
South Africa:
China:
Hong Kong:
India:
Japan:
Korea:
Malaysia:
Singapore:
Taiwan:
Thailand:
Brazil:
USA:
Mexico:
Austria:
Czech Republic:
BUS240
Randburg
Beijing, Changzhou, Dongguan, Doumen, Gongming, Guangzhou,
Nanjing, Qingdao, Sai Hong, Shajing, Shanghai, Shenzhen, Xixiang,
Zhuhai
Tsuen Wan
Bangalore
Aichi, Okaya
Anyang
Melaka, Penang, Senai, Shah Alam, Tampoi
Singapore
Taipei
Bangkok, Samutprakarn
Manaus, Resende, São Paulo, Sorocaba
San Diego, San Jose, Elk Grove Village, Boston, Oakland, Raleigh,
Hillsboro, Memphis, Dallas
Aguascalientes, Guadalajara
Althofen, Kindberg, Vienna
Brno
10
.. og .....
Denmark:
England:
Finland:
France:
Germany:
Hungary:
Ireland:
Israel:
Italy:
The Netherlands:
Norway:
Poland:
Scotland:
Sweden:
Switzerland:
Ukraine:
BUS240
Aarhus, Copenhagen, Fredericia, Skive, Taastrup, Pandrup
Birmingham, Bristol, Lutterworth, Slough, Warrington
Haapajärvi, Helsinki, Kuopio, Oulainen, Oulu, Sievi
Laval, Montilliers, St. Etienne
Boeblingen, Paderborn
Hungary Industrial Park, Tab
Cork, Dublin, Limerick, Shannon
Eilat, Migdal-Haemek, Tel Aviv
Avellino, Milan, Treviso
Venray
Oslo (Billingstad)
Gdansk
Larkhall, Linwood, Newbridge
Gothenburg, Kalmar, Karlskrona, Linköping, Malmö, Sätra, Stockholm,
Vaggeryd, Västerås
Baar, Solothurn
Kiev, Vinnitsa
11
Flextronics - Cash Conversion Cycle 2008
Cost of Sales, Annualized (mill. USD)
Average Inventory (mill. USD)
Inventory Turn (days)
Sales, Annualized (mill. USD)
Average Accounts Receivable (mill. USD)
BUS240
29.164
4.196
53
31.100
3.597
Accounts Receivable Turnover (days)
42
Cost of Sales, Annualized (mill. USD)
29.164
Average Accounts Payable (mill. USD)
5.574
Accounts Receivable Turnover (days)
70
Cash Conversion Cycle (53+42-70)
25
12
Lokalisering av produksjonen
Produksjon
Forsyningsfaktorer
Lønnskostnader
Tomtekostnader
Energikostnader
Transportkostnader
Etterspørselsfaktorer
Kompetanse
Plassering
Stedets image
Enkelhet for kundene
Samfunnsfaktorer
BUS240
13
Metode: Lokalisering på grunnlag
av vektet poengsum
Poeng
Kriterium
Kostnad
Skattenivå
Kompetanse
Tilgjengelighet, vei
Tilgjengelighet, flyplass
Ekspansjonsmuligheter
Totalpoeng, vektet
Vekt
4
2
1
1
1
1
A
80
20
80
50
20
75
B
65
50
60
60
60
40
C
60
80
40
40
70
55
585
580
605
Ekspansj onsmuligheter
BUS240
14
Metode: Lokalisering i tyngdepunktet for
leverandører og kunder
6
4
D (8)
B (10)
TP
2
A (5)
C (12)
0
0
BUS240
2
4
6
8
10
15
Produksjonskostnader ved et anlegg med
gitt størrelse (enkel modell)
Kr
30000
Kr/stk
120
Totalkostnad
Enhetskostnad
20000
10000
40
0
0
0
BUS240
80
200
400
600
800
1000
Volum
16
Ulemper ved overutnytting av kapasiteten
på et anlegg med gitt størrelse
 Fast kostnad: Konstant
eller funksjon av volum?
Enhetskostnad
120
90
 Volum > teoretisk kapasitet
 kostbar overtid
 leie inn ekstern kapasitet
 Volum  nominell kapasitet
60
30
 Produktivitetsreduksjon på
0
sikt
0
 manglende vedlikehold
BUS240
500
1000
Volum
17
Optimal kapasitet
 Stordriftsfordeler (economies of scale)
 Investeringskostnader øker ikke proporsjonalt
med kapasiteten
 Fast kostnad for produksjonen øker ikke
proporsjonalt med kapasiteten
 Stordriftsulemper (diseconomies of scale)
 Transportkostnader øker med størrelsen
 Kompleksitetskostnader – kostnader til
kommunikasjon og koordinasjon
BUS240
18
Optimal anleggsstørrelse
Enhetskostnad
100
80
60
40
20
0
Volum
0
BUS240
500
1000
1500
19
Endring av kapasitet
 Store eller små sprang i kapasiteten?
 Billig produksjon ved store anlegg
 Kapasitetsutnytting blir dårligere ved store
sprang
 Risikoen blir større ved store sprang
 Balansering av de enkelte operasjonene
 Operasjoner med dårligst kapasitet gir
flaskehalser i produksjonen
 Bør alle deloperasjoner ha samme kapasitet?
 Full balanse og høy kapasitetsutnytting gir
dårlig fleksibilitet
BUS240
20
Kapasitetsendringer
Volum
Tid
BUS240
21
Tidspunkt for kapasitetsendring
 Kapasitetsøkning før etterspørselen øker
+ Økt salg, har kapasitetsreserve, kan møte
–
oppstartsproblemer, kan forsyne andre
enheter
Dårlig kapasitetsutnytting, økt risiko,
investering lenge før inntektene kommer
 Kapasitetsøkning etter at etterspørselen har
økt
+ Lav kostnad, god kapasitetsutnytting,
–
BUS240
investeringen kommer senere
Mister salg, liten fleksibilitet,
oppstartsproblemer blir kritiske
22
Tidspunkt for kapasitetsendring II
 Utglatting med lager
+ Økt salg, lave kostnader, kan møte kortvarige
–
BUS240
etterspørselsøkninger
Økte lagerkostnader, risiko for forringelse og
utdatering
23