Transcript Wyklad 01 - Wiadomosci wstepne

Dr inż. Aleksander Gwiazda
Zarządzanie
strategiczne
Wykład 1
Wiadomości wstępne
Plan wykładu






Definicja nauk o zarządzaniu
Definicja pojęcia strategii
Pojęcia pokrewne
Miejsce zarządzania strategicznego w
obszarze nauk o zarządzaniu
Ewolucja zarządzania strategicznego
Etapy myślenia strategicznego
Definicja pojęcia
nauk o zarządzaniu
Zarządzanie jako nauka socjologiczna
Nauki
socjologiczne
Nauki
ekonomiczne
Nauki
o zarządzaniu
Nauki
nomotetyczne
Nauki
prakseologiczne
Nauki
prakseologiczne
Definicja pojęcia
nauk o zarządzaniu
Definicja zarządzania
Zarządzanie to nauka socjologiczna badająca
zasady
sprawnego
realizowania
procesów
gospodarczych.
Nauka
socjologiczna to
nauka
funkcjonowanie grup społecznych.
badająca
Definicja pojęcia
nauk o zarządzaniu
Funkcje zarządzania
Przewodzenie
Kreowanie
Kontrolowanie
Planowanie
Koordynowanie
Organizowanie
Definicja pojęcia
nauk o zarządzaniu
Procesy zarządcze
kompetencje - w56
decyzje - w55
motywowanie - w66
wpływ - w65
wiedzy - w44
intuicji - w43
cele - w54
prognozowanie - w53
więź - w64
konflikty - w63
inteligencji - w42
def. wiedzy - w41
zadania - w52
def. planu - w51
rozwijanie - w62
komunikowanie - w61
Procesy
kreowania
w4
Procesy
w5
planowania
Procesy
kontrolowania
w3
Procesy
w2
koordynowania
Procesy
przewodzenia
w6
Procesy
w1
organizowania
korekta - w36
stan idealny - w35
wymiana danych - w26
inicjowanie - w25
dob. prac. - w16
dyferencjacja - w15
ocena - w34
stan rzeczywisty - w33
monitorowanie - w24
nadzorowanie - w23
komórki org. - w14
integracja - w13
pomiar - w32
negocjowanie - w22
procesy - w12
def. kontroli - w31
def. wspólpracy - w21
def/ pracy - w11
Procesy
zarządcze
innowacje - w46
ryzyko - w45
kompetencje - w56
decyzje - w55
motywowanie - w66
wpływ - w65
wiedzy - w44
intuicji - w43
cele - w54
prognozowanie - w53
więź - w64
konflikty - w63
inteligencji - w42
def. wiedzy - w41
zadania - w52
def. planu - w51
rozwijanie - w62
komunikowanie - w61
Procesy
kreowania
w4
Procesy
w5
planowania
Procesy
kontrolowania
w3
Procesy
w2
koordynowania
Procesy
przewodzenia
w6
Procesy
w1
organizowania
korekta - w36
stan idealny - w35
wymiana danych - w26
inicjowanie - w25
dob. prac. - w16
dyferencjacja - w15
ocena - w34
stan rzeczywisty - w33
monitorowanie - w24
nadzorowanie - w23
komórki org. - w14
integracja - w13
pomiar - w32
negocjowanie - w22
procesy - w12
def. kontroli - w31
def. wspólpracy - w21
def/ pracy - w11
Procesy
zarządcze
innowacje - w46
ryzyko - w45
Definicja pojęcia
nauk o zarządzaniu
Struktura pojęcia sprawności
Użyteczność
Dokładność
Skuteczność
Celowość
Gospodarność
Racjonalność
Definicja pojęcia
strategii
Wybrane definicje literaturowe
Alfred Chandler
Strategia to wzorzec rozwoju organizacji.
Kenichi Ohmae
Strategia jest podejściem zmierzającym do
najbardziej korzystnego wyróżnienia się na tle
swych konkurentów.
Definicja pojęcia
strategii
Wybrane definicje literaturowe
Henry Mintzberg
Strategia to realizacja pięciu P:
planowania (ang. plan)
modelowania (ang. pattern)
sterowania (ang. ploy)
pozycjonowania (ang. position)
perspektywy (ang. perspective).
Definicja pojęcia
strategii
Wybrane definicje literaturowe
Zdzisław Pierścionek
Strategia
to
zespół
skoordynowanych,
dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia,
sposobów osiągania celów tej firmy.
Igor Ansoff
Strategia to sposób zmniejszania luki strategicznej,
czyli różnicy między stanem rzeczywistym a
pożądanym.
Definicja pojęcia
strategii
Cechy strategii





nastawiona
nastawiona
nastawiona
nastawiona
nastawiona
na
na
na
na
na
rozwój
rynek
konkurowanie
cele przedsiębiorstwa
systemowość
Definicja pojęcia
strategii
Definicja strategii
Strategia to plan działania organizacji dotyczący
procesów jej sprawnego konkurowania na jej
docelowym rynku.
Cechy rynku docelowego wyznaczają zakres
strategii, a zwłaszcza: jej cele, jej horyzont
czasowy oraz stosowane techniki.
Pojęcia pokrewne
Wizja
Archegie
Misje
Kultury
Polityki
Wizja
organizacji
to
przedstawienie jej przyszłej
sytuacji społecznej.
Pojęcia pokrewne
Misja
Strategie
Cele
Wartości
Standardy
Misja
organizacji
to
przedstawienie powodów jej
istnienia w społeczeństwie.
Pojęcia pokrewne
Cel
Taktyki
Potrzeby
Jakości
Procedury
Cel
organizacji
to
przedstawienie powodów jej
istnienia w gospodarce.
Miejsce zarządzania strategicznego
w obszarze nauk o zarządzaniu
Struktura gałęzi nauk o zarządzaniu
Zarządzanie
psychologiczne
Zarządzanie
problemowe
Zarządzanie
uniwersalistyczne
Zarządzanie
przemysłowe
Zarządzanie
socjologiczne
Zarządzanie
systemowe
Miejsce zarządzania strategicznego
w obszarze nauk o zarządzaniu
Struktura zarządzania problemowego
Zarządzanie
strategiczne
Zarządzanie
sytuacyjne
Zarządzanie
waliatywne
Zarządzanie
kontrolingowe
Zarządzanie
marketingowe
Zarządzanie
logistyczne
Ewolucja zarządzania
strategicznego
Zmiana myślenia strategicznego
Rządzenie
strategiczne
Zarządzanie
strategiczne
Złożoność
analiz
Planowanie
strategiczne
Planowanie
długoterminowe
Lata
sześćdziesiąte
Lata
Lata
Lata
siedemdziesiąte osiemdziesiąte dziewięćdziesiąte
Ewolucja zarządzania
strategicznego
Planowanie długoterminowe
Planowanie działań, których realizacja będzie
odbywać się przez długi okres czasu, a ich skutki
będą tak samo oddalone w czasie.
Orientacja na trendy.
Horyzont czasowy: 9 lat
Planowanie długookresowe prowadzone jest przez
zarząd organizacji i uwzględnia jedynie parametry
organizacji i obecną sytuację rynkową.
Ewolucja zarządzania
strategicznego
Planowanie strategiczne
Planowanie celów organizacji w długim okresie oraz
formułowanie zasad funkcjonowania organizacji w
tym czasie (jej polityk).
Orientacja na rynki.
Horyzont czasowy: 6 lat
Planowanie strategiczne prowadzone jest przez
zarząd organizacji i realizowane jako normatywne.
Ewolucja zarządzania
strategicznego
Zarządzanie strategiczne
Planowanie i realizowanie możliwości zewnętrznych
organizacji.
Orientacja na zasoby organizacji.
Horyzont czasowy: 3 lata
Główne elementy strategii określane są przez zarząd
organizacji, natomiast poszczególne jednostki mają
możliwości wyboru różnych taktyk działania.
Ewolucja zarządzania
strategicznego
Rządzenie strategiczne
Planowanie i realizowanie nowych wartości, które
pozwolą zwiększyć konkurencyjność organizacji.
Orientacja na kompetencje organizacji.
Horyzont czasowy: 1 rok
Strategia przyjmuje formę układu regulacji nadążnej,
której celem jest elastyczne reagowanie na zmiany
trendów rynkowych.
Etapy myślenia
strategicznego
Myślenie strategiczne
jako proces projektowo-konstrukcyjny
POTRZEBA
Projektowanie
Konstruowanie
Realizowanie
Działanie
POTRZEBA
Etapy myślenia
strategicznego
Projektowanie
Proces analizowania potrzeby mający na celu
wyróżnienie najważniejszych czynników, od których
uzależniona jest badana potrzeba.
Proces projektowania bazuje na metodzie analizy i
wykorzystuje takie techniki jak abstrahowanie lub
tworzenie funkcji celu.
Etapy myślenia
strategicznego
Konstruowanie
Proces rozwiązywania potrzeb elementarnych i ich
składania w celu uzyskania rozwiązania potrzeby
całkowitej.
Proces konstruowania bazuje na metodzie syntezy i
wykorzystuje takie techniki jak kombinowanie.
Etapy myślenia
strategicznego
Realizowanie
Proces przekształcania zaplanowanej potrzeby w
dyrektywy normowe.
Realizowanie zatem prowadzi do standaryzacji
funkcjonowania organizacji.
Etapy myślenia
strategicznego
Działanie
Proces funkcjonowania rozwiązania potrzeby
nastawiony na zaspakajanie potrzeby i badanie
sprawności zaspokojenia tej potrzeby.
Stanowi
on
obszar
badawczy
marketingowych organizacji.
działów
Etapy myślenia
strategicznego
Myślenie strategiczne
jako proces optymalizacji
POTRZEBA
Kryteria
Warianty
Ocena
Wybór
POTRZEBA
Podsumowanie
1. Strategia jest planem działania nastawionym na
rynek.
2. Horyzont czasowy
skróceniu.
strategii
ulega
ciągłemu
3. Jedyną drogą realizacji strategii w przyszłości
będzie regulacja nadążna.
4. O jakości strategii decyduje przede wszystkim
jakość zebranych informacji z otoczenia
organizacji.
Dziękuję z uwagę