Transcript Organigrama

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Fac. Contaduría y administración.
ORGANIZACIÓN CONTABLE
MDF. BRENDA MARINA MARTINEZ HERRERA
«Organigramas»
CONTADURIA
SECCION: 604
Integrantes del equipo:
Matricula:
Carballo Castro Luz Andrea
S10009322.
Hdez. Velázquez Martha Alexandra
S10009364.
León López Liliana
S10009179.
Madrigal Gamboa Gustavo Adolfo
S10009345.
Vásquez Contreras Eliza Yire
S10009300.
•Sencillez
•Presentación
•Uniformidad
•Vigencia
ORGANIGRAMAS
Los organigramas son la representación gráfica de
la estructura orgánica de una empresa
u organización que refleja, en forma esquemática,
la posición de las áreas que la integran, sus niveles
jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
ELEMENTOS PARA SU DISEÑO Y
PRESENTACIÓN
Sumamente importantes que el organigrama contenga:
*Nombre de la empresa y giro comercial de la misma.
*Logotipo.
*Especificar tipo de organigrama.
*Títulos o nombres de los puestos representados en cada cuadro.
*Especificación de los niveles jerárquicos, líneas de autoridad, tramos de
control, canales formales de comunicación y coordinación.
*Firma y nombre del responsable de su elaboración y aprobación en su caso.
*Fecha de elaboración.
*Notas técnicas y simbología usada.
INFORMACIÓN QUE PROPORCIONAN
*Brinda una visión formal de la organización.
*Facilita el conocimiento y análisis de la estructura organizacional.
*Constituye una fuente institucional de consulta.
*Los nombres de los puestos y el número de los mismos.
*La división de funciones (departamentalización)
*Los niveles de jerarquía.
CLASIFICACIÓN
Por su naturaleza
 Por su finalidad
 Por su ámbito
 Por su contenido
 Por su presentación o disposición gráfica

POR SU NATURALEZA

Macroadministrativos
Este tipo de organigrama brinda una representación
en la cual interactúan más de una única organización.

Mesoadministrativos
Es la representación gráfica en la cual se toma a
más de una única organización, estas son de un
mismo sector productivo o actividad empresarial.

Microadministrativos
Representa a una única organización, y pueden
referirse a ella en forma general o global o
plasmar alguna de las áreas que la conforman.
POR SU FINALIDAD

Informativo
Es llamado así porque su estructura tiene como
objetivo ser presentado al público en general, de
esta manera estos organigramas debe ser de
manera general o mostrando una estructura
global de la organización.

Analítico
Este tipo de organigrama permite observar
diferentes aspectos del comportamiento
organizacional, por otra parte refleja una visión
macro o global de la misma, con la finalidad por
ejemplo de análisis para un presupuesto, para
distribuir los trabajadores a las diferentes áreas,
etc.

Formal
Este modelo es denominado formal por el hecho
que se encuentra aprobada por
la Columna vertebral de la organización, es decir
por la dirección o por la cabeza de la
organización, de cualquier modo expresado
cuenta con el instrumento escrito de su
aprobación.

Informal
Este tipo de organigrama es todo lo contrario al
mencionado con anterioridad (FORMAL), este se
forma a partir de las relaciones de amistad o de
antagonismo o del surgimiento de grupos
informales, la diferencia con los organigramas
formales; radica, que este tipo de organigrama no
se encuentra representados en un documento
formal aprobado por la cabeza de la organización.
POR SU ÁMBITO

Generales
Estos organigramas brindan información
representativa de la empresa, resaltando cierto
nivel jerárquico.

Específicos
Estos tipos de organigramas representan una
porción o área de la empresa, pero ejemplo en
nuestro caso, tratamos de representar el área de
ventas.
POR SU CONTENIDO

Integrales:
Estos tipos de organigramas presentan a la organización
de forma global, es por ello que existe la consenso de que
son similares a los organigrama General, pues ella al
igual que su similar expresan la relaciones de jerarquía o
dependencia que existe en la empresa.

Funcionales
Estos tipos de organigramas son muy poco
usados por el mismo hecho de que existen un
manual organizacional, la cual de cierto modo
describe la responsabilidad que tiene que tiene
cada área de la empresa
ORGANIGRAMA VERTICAL
Empezamos en la parte superior del organigrama
con la cabeza de la empresa, llegando así a los
puestos menos jerárquicos de la organización
Estos tipos de organigramas presentan muy poca
o escasa comunicación entre sus miembros sin
embargo son los de uso más generalizado en la
administración, por lo cual, los especialistas en
organización recomiendan su empleo.
ventajas:
 Son fácilmente comprendidos.
 Indican en forma objetiva las jerarquías del
personal.
 Desventajas:
 Después de dos niveles, es muy difícil indicar los
puestos inferiores, para lo que se requeriría
hacerse organigramas muy alargados.
Importancia
Sirve de instrumento de análisis para detectar
fallas estructurales ya que representa
gráficamente las unidades y las relaciones
correspondiente con el tipo de actividad, función o
autoridad.
DIAGRAMA HORIZONTAL

Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo. Los
niveles jerárquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las
unidades se ordenan por líneas dispuestas
horizontalmente
ORGANIGRAMA CIRCULAR
Son aquellas donde los
niveles de autoridad
son representados en
círculos
concéntricos,
formados;
por
un
cuadro central, que
corresponde
a
la
autoridad máxima de la
empresa y en su
alrededor círculos que
constituyen un nivel de
organización.
MIXTOS
Profesionales
para
Alternativa
Ejecutivos
al
Elaborar
Presentar
Mejores estructuras
organizacionales de la
empresa
Verticales
Horizontales
Mixto
PROPORCIONAN UNA IMAGEN FORMAL DE LA
ORGANIZACIÓN:
Constituyen una fuente de consulta oficial.
 Facilitan el conocimiento de una organización, así
como de sus relaciones de jerarquía.
 Representan un elemento técnico valioso para el
análisis organizacional.

FUENTES DE INFORMACIÓN.
http://contaduria-publicaunefa.blogspot.mx/2009/06/ventajas-ydesventajas-de-los.html
 http://thesmadruga2.blogspot.mx/2012/01/organi
metria-organigrama-un-organigrama_3038.html
 Organización y reingeniería. Pérez Salinas José
Álvaro. Facultad de contaduría y administración.
Universidad veracruzana.
