Model łańcucha wartości

Ekonomia II, grupa 2

Model łańcucha wartości opracowany

przez M.E. Portera przedstawia w uproszczony sposób przedsiębiorstwo jako sekwencję działań (funkcji), układających się w sekwencje od fazy pozyskiwania surowców, materiałów i technologii poprzez przetwarzania ich w wyroby finalne i dostarczenie odbiorcy.

Podstawowe założenie

Założeniem podstawowym modelu łańcucha wartości jest:  podział działalności przedsiębiorstwa na strategicznie istotne czynności, aby móc określić miejsca powstawania kosztów i zysków  oraz potencjalne źródła przewag konkurencyjnych

Łańcuch wartości składa się z :

   funkcji podstawowych pomocniczych oraz z marży (zysku)

Działalność podstawowa

Działalność podstawowa, prowadzi do fizycznego wytworzenia produktu, jego sprzedaży i dostawy do nabywcy oraz uruchomienia usług serwisowych Działalność podstawowa składa się z funkcji:  przedprodukcyjnej,   produkcyjnej sprzedaży

Funkcja przedprodukcyjna

Na funkcję przedprodukcyjną składają się:  logistyka zaopatrzenia -zakupy materiałów i surowców, dostawy energii, zakupy urządzeń i technologii, kontrola zapasów, planowanie dostaw, magazynowanie zapasów,    badania i rozwój, projektowanie wyrobów, transport.

Funkcja produkcyjna

Funkcja produkcyjna:   produkcja wyrobów, montaż transport wewnętrzny,      wykańczanie wyrobów, pakowanie, magazynowanie wyrobów gotowych, utrzymanie sprawności maszyn i urządzeń, testowanie produktów.

Funkcja sprzedaży

Funkcja sprzedaży:  logistykę dystrybucji -fizyczna dystrybucja produktów do odbiorców, transport, składowanie wyrobów, realizowanie zamówień,   marketing i sprzedaż serwis i wszelkie działania podnoszące wartość towaru i umożliwiające jego użytkowanie -instalowanie, naprawy, pomoc techniczna, dostawy części zamiennych, konserwacja , reklamacje, szkolenie personelu.

Działania pomocnicze

Działania pomocnicze, sprowadzone do czterech rodzajów i obejmują: ◦ zaopatrzenie w surowce, materiały, wyposażenie i osprzęt, ◦ rozwój technologiczny obejmujący wiedzę, umiejętności, procedury, badania rozwojowe, wdrażanie technologii, ◦ zarządzanie zasobami ludzkimi, na które składają się: rekrutacja, integracja, szkolenie i doskonalenie zawodowe, wynagradzanie i motywacja, ◦ organizacja, a więc kierowanie ogólne, planowanie, finanse, księgowość, kontrola zarządzania, kontrola prawna, kontrola jakości, przepływ informacji

Użyteczność łańcucha wartości

O użyteczności i oryginalności metody analizy łańcucha wartości decydują następujące jej walory. Metoda ta: ◦ skłania do szukania przewag konkurencyjnych nie tylko wewnątrz firmy, ale także w jej najbliższym otoczeniu; ◦ pozwala badać zarówno zasoby, jak i umiejętności przedsiębior stwa; ◦ kładzie nacisk nie tyle na zgromadzenie zasobów i nabycie umie jętności, ile na ich innowacyjne i efektywne wykorzystanie; ◦ pozwala na dowolny poziom szczegółowości; w miarę dekompo zycji każdego ogniwa łańcucha na bardziej szczegółowe łańcuchy wartości daje możliwość dotarcia z analizą do konkretnych zespołów i stanowisk; ◦ pozwala na profesjonalną analizę i użycie narzędzi analizy dosto sowanych do obszaru badań (analiza finansowa, badanie proce sów produkcji, analiza marketingowa), umożliwiając w kon sekwencji syntezę wyników.

Bibliografia:

  Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne, PWN, Warszawa 2000 Gierszewska G., Romanowska M.: "Analiza strategiczna przedsiębiorstwa", PWE, Warszawa