Transcript prezentacja

MODEL REFERENCYJNY
ŁAŃCUCHA
DOSTAW
Przygotowali:
Marcin Grohs
Piotr Duda,
Marcin Bienek,
Adam Rajczyk,
Marek Haberko,
Adrian Noworolnik.
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Organizacja SCC (Supply Chain Council)



SCOR (Supply Chain Operation Reference)
DCOR (Design Chain Operation Reference)
CCOR (Customer Chain Operation Reference)
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Model SCOR
Sprawna komunikacja
 Możliwość oszacowania efektywności swoich
łańcuchów dostaw
 Możliwość określenia i zmierzenia konkretnych
procesów operacyjnych

SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Referencyjny model procesów – przesłanki:
 Ustalenie obecnego stanu procesów w przedsiębiorstwie
oraz wyprowadzenie na jego podstawie pożądanego w
przyszłości stanu procesów
 Wyszczególnienie wydajności operacyjnej przedsiębiorstwo
konkurencyjnych oraz ustalenie wewnętrznych celów
przedsiębiorstwo opierających się na wynikach „najlepszych
w branży”
 Oszacowanie stylu zarządzania oraz zakresu
wykorzystanych rozwiązań informatycznych „najlepszych w
branży”, umożliwiających im osiągnięcie odpowiedniego
stanu procesów
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Referencyjny model procesów zawiera:
Strukturę zależności między typowymi procesami w
przedsiębiorstwie;
 Standardy pomiaru funkcjonowania procesów;
 Definicję działań, które przekładają się na pozycję
„najlepszego w branży”;
 Opisy procesów zarządzania w przedsiębiorstwie;
 Zasadnicze uwarunkowania modelowania procesów;

SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Kryteria procesów biznesowych modelu SCOR:





Planowanie,
Nabywanie,
Wytwarzanie,
Dystrybucja,
Zwroty.
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Planowanie:





Planowanie i zarządzanie popytem;
Prawidłowe zbalansowanie zasobów i potrzeb całego
łańcucha
Wyznaczenie planow komunikacyjnych dla pozostałych
kategorii procesów
Odpowiednie porównanie przygotowanego dla łańcucha
dostaw planu z planem finansowym przedsiębiorstwa
Zarządzanie poszczególnymi elementami:
 Wydajność, pozyskiwanie danych, zapasy, aktywa
kapitałowe, transport, procedury nadzworu/kontroli
realizacji planu, reguły biznesowe
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Nabywanie:
 Zarządzanie zapasami
 Szczegółowe planowanie dostaw
 Odbiór
 Weryfikacja
 Transfer produktów
 Autoryzacja płatności
 Wybór dostawców
 Szacowanie wydajności dostawców
 Zarządzanie siecią dostaw
 Określanie wymogów importowanych i
eksportowanych
 Zarządzanie aktywami kapitałowymi
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Wytwarzanie:
 Szczegółowe planowanie produkcji
 Pakowanie,
 Przechowywanie
 Wydawanie produkcji
 Testowanie produktów
 Zgłaszanie potrzeb materiałowych
 Zarządzanie pozyskanymi zapasami surowców i/lub
półproduktów
 Zarządzanie aktywami trwałymi wyk. W produkcji
 Zarządzanie wydajnością produkcji
 Zarządzanie realizacją planów produkcyjnych
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Dystrybucja:
 Zarządzanie zamówieniami
 przetwarzanie zapytań ofertowych
 Zarządzanie magazynami
 Zarządzanie należnościami
 Zarządzanie cyklem życia produktu
 Określenie wymogów
 Zarządzanie informacją
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA

Zwroty:
 Zarządzanie zwrotami
 Identyfikacja stanu produktu
 Planowanie dostarczania wadliwych produktów,
 Weryfikacja wadliwych produktów
 Planowanie napraw
 Wymiana produktów
 Monitorowanie zwrotu surowców i/lub półproduktów
 Zarządzanie gwarancjami
MAPA PROJEKTU SCOR

Poziomy/etapy projektu:
 Poziom 1 – podstawowa analiza konkurencyjności
 Poziom 2 – przepływy materiałowe
 Poziom 3 – przepływy informacji i pracy
 Implementacja zmian