Transcript SCOR
MODEL REFERENCYJNY
ŁAŃCUCHA DOSTAW
Przygotowali:
Marcin Grohs
Piotr Duda,
Marcin Bienek,
Adam Rajczyk,
Marek Haberko,
Adrian Noworolnik.
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Dlaczego powstają modele referencyjne łańcucha
dostaw?
Dlaczego warto inwestować w nowe modele
łańcuchów dostaw?
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Organizacja SCC (Supply Chain Council)
SCOR (Supply Chain Operation Reference)
DCOR (Design Chain Operation Reference)
CCOR (Customer Chain Operation Reference)
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Model SCOR
Sprawna komunikacja, porównanie oraz czerpanie
wiedzy od konkurencji i innych przedsiębiorstw danej
branży i poza nią
Możliwość oszacowania efektywności swoich
łańcuchów dostaw
Możliwość określenia i zmierzenia konkretnych
procesów operacyjnych
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Referencyjny model procesów – przesłanki:
Ustalenie obecnego stanu procesów w przedsiębiorstwie
oraz wyprowadzenie na jego podstawie pożądanego w
przyszłości stanu procesów
Wyszczególnienie wydajności operacyjnej przedsiębiorstw
konkurencyjnych oraz ustalenie wewnętrznych celów
przedsiębiorstwo opierających się na wynikach „najlepszych
w branży”
Oszacowanie stylu zarządzania oraz zakresu
wykorzystanych rozwiązań informatycznych „najlepszych w
branży”, umożliwiających im osiągnięcie odpowiedniego
stanu procesów
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Referencyjny model procesów zawiera:
Strukturę zależności między typowymi procesami w
przedsiębiorstwie;
Standardy pomiaru funkcjonowania procesów;
Definicję działań, które przekładają się na pozycję
„najlepszego w branży”;
Opisy procesów zarządzania w przedsiębiorstwie;
Zasadnicze uwarunkowania modelowania procesów;
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Zakres modelu SCOR odnosi się do:
Interakcji indywidualnych klientów
Obrotu towarowego w łańcuchu dostaw
Ogólnych interakcji rynkowych
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Kryteria procesów biznesowych modelu SCOR:
Planowanie,
Nabywanie,
Wytwarzanie,
Dystrybucja,
Zwroty.
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Planowanie:
Planowanie i zarządzanie popytem;
Prawidłowe zbalansowanie zasobów i potrzeb całego
łańcucha
Wyznaczenie planów komunikacyjnych dla pozostałych
kategorii procesów
Odpowiednie porównanie przygotowanego dla łańcucha
dostaw planu z planem finansowym przedsiębiorstwa
Zarządzanie poszczególnymi elementami:
Wydajność, pozyskiwanie danych, zapasy, aktywa
kapitałowe, transport, procedury nadzoru/kontroli
realizacji planu, reguły biznesowe
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Nabywanie:
Zarządzanie zapasami
Szczegółowe planowanie dostaw
Odbiór
Weryfikacja
Transfer produktów
Autoryzacja płatności
Wybór dostawców
Szacowanie wydajności dostawców
Zarządzanie siecią dostaw
Określanie wymogów importowanych i
eksportowanych
Zarządzanie aktywami kapitałowymi
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Wytwarzanie:
Szczegółowe planowanie produkcji
Pakowanie,
Przechowywanie
Wydawanie produkcji
Testowanie produktów
Zgłaszanie potrzeb materiałowych
Zarządzanie pozyskanymi zapasami surowców i/lub
półproduktów
Zarządzanie aktywami trwałymi wyk. W produkcji
Zarządzanie wydajnością produkcji
Zarządzanie realizacją planów produkcyjnych
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Dystrybucja:
Zarządzanie zamówieniami
Zarządzanie magazynami
Zarządzanie należnościami
Zarządzanie cyklem życia produktu
Określenie wymogów
Zarządzanie informacją
SCOR - GENEZA I PODSTAWOWE
ZAŁOŻENIA
Zwroty:
Zarządzanie zwrotami
Identyfikacja stanu produktu
Planowanie dostarczania wadliwych produktów,
Weryfikacja wadliwych produktów
Planowanie napraw
Wymiana produktów
Monitorowanie zwrotu surowców i/lub półproduktów
Zarządzanie gwarancjami
MAPA PROJEKTU SCOR
Poziomy/etapy projektu:
Poziom 1 – podstawowa analiza konkurencyjności
Poziom 2 – przepływy materiałowe
Poziom 3 – przepływy informacji i pracy
Poziom 4 – implementacja zmian