Transcript skatīt šeit
Latvijas Būvinženieru savienības XXII kongress 2010.gada 26.martā Būvinženieru kvalifikācijas un profesionālās kompetences nozīme būvniecības projektu vadīšanā Dipl. ing. Guntars Šterns SIA “Būves un būvsistēmas” valdes priekšsēdētājs” Objekts: Administratīvo un biroju ēku komplekss “Citadele” Atrašanās vieta: Rīga, Republikas laukums 2a Kopējā platība: 32 248,2 m2 Kopējā ietilpība: 128 282 m3 Projekta realizācijas laiks: 2005. – 2009.gads Projekta pasūtītājs: SIA “Rīgas pirmā garāža” Projekta galvenais arhitekts: Meinhard von Gerkan Būvprojekta autors: SIA “Vincents” Projekta vadība: Inženieru birojs SIA “Būves un būvsistēmas” Projekta vadītājs: Guntars Šterns Galvenais būvuzņēmējs: SIA “Augstceltne” Atbildīgais būvdarbu vadītājs: Česlavs Leonards Zarakovskis Būvuzraugs: Juris Bušs Profesijas standarts (LR IZM 2003.gada 29.decembra rīkojums Nr. 649) Reģistrācijas Nr. PS 0222 Profesija: PROJEKTA VADĪTĀJS (Pašnovērtējuma anketa) Kāds ir manas kompetences līmenis ? I II Prezidents vadītājs Augstākā vadība – viceprezidents u.tml Vadošais būvinženieris Direktors u.c. Galvenais būvvadītājs Projekta Pārvaldes vadītājs Līgumu, Sagādes, Ražošanas u.tml. Daļas vadītājs Nodaļas vadītājs Sekcijas vadītājs (rasētāju, tāmētāju, plānotāju u.tml.) Bakalaurs, maģistrs Inženieris Zema Augsta TEHNISKĀ UN VADĪBAS PRASME BŪVNIECĪBĀ (Autors – Aivars Jurjāns, RTU docents, Dr.sc.ing.) Vadības prasme Kompetences deficīta zona Tehniskā prasme PV SPRIEDZES STRUKTŪRA SPECIĀLISTS TEHNISKAJĀS JOMĀS racionālais pols ORGANIZATORS PĀRVALDĪTĀJS PV stabilais pols Uzņēmuma vadītājs Tehniskais vadītājs Iepirkumu vadītājs UZŅĒMĒJS VĪZIJAS dinamiskais pols emocionālais pols PERSONĀLA VADĪTĀJS Daļas maksājumi Maksājumi Likviditāte Daļas maksājumu prasības akti, F2 u.c Gala maksājums BŪVOBJEKTA LIKVIDITĀTE Būvniecības beigas Gala rēķins Ls Mēneši Procentu maksājumi (citā mērogā) Pašizmaksa Stratēģiskā kontrole Ātrā atpazīšanas sistēma Faktiskie rādītāji, signāli Stratēģiskā plānošana Plānotie rādītāji Kontrole Faktisko un plānoto rādītāju salīdzinājums Noviržu analīze Informācijas sniegšana Pasākumu priekšlikumi Vadība Pasākumu īstenošana Informācijas sniegšana Uzņēmumu salīdzināšana Pasākumu priekšlikumi Kontrole Faktisko un plānoto rādītāju salīdzinājums Noviržu analīze Realizācija Faktiskie rādītāji Vadības dati Operatīvā plānošana Plānotie rādītāji Vadības dati Operatīvā kontrole DIN 69900 “Projekta vadība” Tīkla plānošanas tehnika, apraksti un jēdzieni DIN 69901 “Projekta vadības sistēmas” 1.daļa 2.daļa 3.daļa 4.daļa 5.daļa – – – – – Pamati Procesi, procesu modeļi Metodes Dati, datu modeļi Jēdzieni Inicializācija (I) Norise un termiņi Izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Apstiprināt Izmaksas un finanses Organizācija Noskaidrot atbildību Izraudzīties projekta vadības procesus Kvalitāte Resursi Riski Projekta struktūra Līgumi un vēlākās prasības Mērķi Ieskicēt mērķus Definēšana (D) Norise un termiņi Definēt Robežstabus Izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Apstiprināt Definēt informāciju, komunikāciju un ziņojumu sagatavošanu Noteikt projekta mārketingu N Novērtēt izdevumus Izmaksas un finanses Organizācija Apstiprināt Izveidot projekta komandu Definēt panākumu kritērijus Kvalitāte Resursi Noteikt rīcību risku gadījumā Riski Analizēt projekta vidi, ieinteresētās puses Projekta struktūra Novērtēt īstenošanas iespējas Izveidot konceptuālo struktūru Definēt līgumu procedūras Līgumi un vēlākās prasības Mērķi Definēt mērķus Rekursija no vadības fāzes Saskaņot ar klientiem līgumu saturu Norobežot projekta saturu Iespējamā rekursija Plānošana (P) Norise un termiņi Plānot norises Izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Izstrādāt termiņu plānu Izstrādāt projekta plānu Rīcības plānošana Apstiprināt Plānot informāciju, komunikāciju, ziņojumu sagatavošanu Izstrādāt izmaksu un finanšu plānu Izmaksas un finanses Plānot projekta organizāciju Organizācija Kvalitāte Plānot kvalitātes nodrošināšanu Resursi Izstrādāt resursu plānu Analizēt riskus Riski Projekta struktūra Apstiprināt Izstrādāt projekta struktūrplānu Aprakstīt darba paketes Aprakstīt norises Līgumi un vēlākās prasības Saskaņot ar piegādātājiem līguma saturu Mērķi Rekursija no vadības fāzes Plānot pretriska pasākumus Iespējamā rekursija Vadība (S) Norise un termiņi Uzsākt norises Izmaiņas Vadīt izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Apstiprināt Vadīt informāciju, komunikāciju, ziņojumu sagatavošanu Izmaksas un finanses Organizācija Vadīt izmaksas un finanses Starta pasākums Izveidot projekta komandu Kvalitāte Resursi Riski Vadīt termiņus Pilnveidot projekta komandu Nodrošināt kvalitāti Vadīt resursus Vadīt riskus Projekta struktūra Līgumi un vēlākās prasības Mērķi Izpildīt līgumus ar klientiem un piegādātājiem Vadīt vēlākās prasības Vadīt mērķu sasniegšanu Rekursijas attiecībā uz Definēšanas fāzi (D.5.1.) vai uz Plānošanas fāzi (P.9.1) Pieņemt Noslēgums (A) Norise un termiņi Izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Izmaksas un finanses Pieņemt Sagatavot projekta noslēguma ziņojumu Sagatavot pēckalkulācijas Organizācija Noturēt noslēguma sanāksmes Kvalitāte Izformēt projekta organizāciju Atgriezt resursus Riski Projekta struktūra Mērķi Apstiprināt rezultātus Nodrošināt projekta pieredzi Resursi Līgumi un vēlākās prasības Arhivēt projekta dokumentāciju Pabeigt līgumus Kas notiek Latvijā ? Projekta vadības metodes Kontekstuālās Kompetences Izturēšanās kompetences Tehniskās kompetences PV kompetences acs (ICB 3.versija) Tehniskās kompetences • Kompetences acs • • • • • • • • • Projekta vadības panākumi Ieinteresētās puses Projekta prasības un projekta mērķi Riski un iespējas Kvalitāte Projekta organizācija Komandas darbs Problēmu risināšana Projekta struktūras Jaudas apjoms un piegādājamie objekti • • • • • • • • • • Projekta fāzes, gaita un termiņi Resursi Izmaksas un finanšu līdzekļi Iepirkumi un līgumi Izmaiņas Uzraudzība un vadība, ziņojumi Informācija un dokumentācija Komunikācija Projekta starts Projekta noslēgums Izturēšanās kompetences Vadīšana Angažētība un motivācija Sevis vadīšana Spēja realizēt Saspīlējuma mazināšana un stresa pārvalde • Atvērtība • Kreativitāte • Orientācija uz rezultātu • • • • • • • • • • • • Efektivitāte Konsultācijas Sarunas Konflikti un krīzes Uzticamība Cieņa Ētika Kompetences acs • • • • • • • • • • • Orientācija uz projektu Orientācija uz programmu Orientācija uz portfolio Projekta, programmas un portfolio vadības ieviešana Pastāvīgā organizācija Darījumi Sistēmas, produkti un tehnoloģijas Personāla vadība Veselības , darba, ekspluatācijas un vides aizsardzība Finansējums Tiesiskie aspekti Kontekstuālās kompetences Kompetences acs Kompetences sadalījums D, C, B, A līmeņos atbilstoši IPMA ICB 3.versijai A līmenis 30% 30% B līmenis 40% 25% 25% C līmenis 50% 20% D līmenis 20% 60% 15% 15% 70% - Konceptuālās kompetences - Izturēšanās kompetences - Tehniskās kompetences Paldies par uzmanību ! Dipl. ing. Guntars Šterns SIA “Būves un būvsistēmas” valdes priekšsēdētājs