بسمه تعالی رویکردهای نوین در آموزش ومشاوره شغلی New approaches In Education & Career Counseling تاریخچه و اهمیت مشاوره شغلی در دنیا : دوره های مختلف تاریخی با تحوالت.

Download Report

Transcript بسمه تعالی رویکردهای نوین در آموزش ومشاوره شغلی New approaches In Education & Career Counseling تاریخچه و اهمیت مشاوره شغلی در دنیا : دوره های مختلف تاریخی با تحوالت.

‫بسمه تعالی‬
‫رویکردهای نوین‬
‫در‬
‫آموزش ومشاوره شغلی‬
New approaches
In
Education
&
Career Counseling
‫تاریخچه و اهمیت مشاوره شغلی در دنیا ‪:‬‬
‫دوره های مختلف تاریخی با تحوالت مشاوره شغلی همگام می باشد‪:‬‬
‫‪ ‬دوره شکار و شبانی‬
‫‪ ‬دوره کشاورزی‬
‫‪ ‬دوره فئودالیزم‬
‫‪ ‬دوره صنعتی‬
‫‪ ‬دوره فراصنعتی (ارتباطات‪ -‬اطالعات)‬
‫تقسیم بندی الوین تافلر از دوره های تاریخی‪:‬‬
‫‪‬‬
‫موج اول ‪ :‬خشونت (دوره سنت)‬
‫‪‬‬
‫موج دوم ‪ :‬ثروت (دوره مدرنیسم)‬
‫‪‬‬
‫موج سوم ‪ :‬دانش (دوره پست مدرنیسم)‬
‫تحوالت روشهای انتخاب شغل درطول تاریخ‪:‬‬
‫انتخاب شغل به صورت موروثی‬
‫انتخاب شغل از روی شکل ظاهری بدن و چهره(مورفوسایکالوژی)‬
‫انتخاب شغل از روی شکل و اندازه محیط جمجمه(فرنولوژی)‬
‫انتخاب شغل از روی بررس ی اجرام سماوی در لحظه تولد(آسترولوژی)‬
‫انتخاب شغل از روی خط شناس ی و شیوه نگارش(گرافولوژی)‬
‫انتخاب شغل از روی اصول روانشناس ی علمی و نظریه های شغلی‬
‫نظریه های انتخاب شغل‪:‬‬
‫►‬
‫نظریه های غیر روانی‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫اجتماعی و تاریخی‬
‫اقتصادی‬
‫فرهنگی‬
‫تصادف و شانس‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫نظریه های روانی ‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫‪.5‬‬
‫نظریه رشدی‪ -‬فرایندی گینزبرگ‬
‫نظریه خودپنداره سوپر‬
‫نظریه شخصیتی هالند‬
‫نظریه نیازهای آنا رو‬
‫نظریه تصمیم گیری تیدمن و اوهارا‬
‫عوامل رشدي مؤثربرانتخاب شغل‪:‬‬
‫‪ .1‬آرزوها وتخيالت والدين‬
‫‪ .2‬اكتشاف در محيط‬
‫‪ .3‬جايگاه فرزندان وترتيب تولد‬
‫‪ .4‬سبك تربيتي والدين‬
‫‪ .5‬بازيهاي كودكي‬
‫‪ .6‬برآوردن نيازهاي هشيار و ناهشيار‬
‫‪ .7‬الگوي عمل بودن والدين درباره مشاغل‬
‫‪ .8‬ترغيب كالمي وشغل والدين واطرافيان‬
‫‪ .9‬فرهنگ خانواده وجايگاه فرزندان دختروپسر درشغل‬
‫‪ .10‬سازماندهي اوقات فراغت‬
‫‪ .11‬درگیركردن فرد در موقعيتهاي يادگیري‬
‫‪ .12‬خودپنداره و عزت نفس‬
‫رویکرد ‪ *CIP‬در مشاوره شغلی‬
‫حيطه اجرا‬
‫حيطه مهارتهاي‬
‫تصميم گیري‬
‫‪CASVE‬‬
‫شغل شناس ي‬
‫خود شناس ي‬
‫هرم پردازش اطالعات‬
‫‪*Cognitive information processing‬‬
‫مؤلفه های خودشناس ی شغلی‪:‬‬
‫‪ ‬شخصیت‬
‫‪ ‬رغبت‬
‫‪ ‬مهارت‬
‫‪ ‬ارزش‬
‫‪ ‬باور‬
‫شخصيت‪:‬‬
‫قراردادي‬
‫تهوري‬
‫واقع بين‬
‫شخصيت‬
‫جستجو‬
‫گر‬
‫اجتماعي‬
‫هنري‬
‫رغبت ها‪:‬‬
‫بيان شده‬
‫آزمون شده‬
‫نمايان شده‬
‫فهرست شده‬
‫به داده ها‬
‫به مردم‬
‫رغبت‬
‫به ايده ها‬
‫به اشياء‬
‫استعداد‪:‬‬
‫كالمي‬
‫عددي‬
‫حركتي‬
‫فضايي‬
‫موسيقي‬
‫هماهنگي دستها وانگشتان‬
‫ارزشها‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪ .1‬ايثار‪ -‬مبادله‬
‫‪ .2‬فردگرايي‪ -‬جمع گرايي‬
‫‪ .3‬طبيعت انسان ( خوب‪ -‬بد‪ -‬خنثي )‬
‫‪ .4‬ارتباط فرد با طبيعت ( مسلط بر طبيعت‪ -‬مغلوب طبيعت‪ -‬هماهنگ با طبيعت )‬
‫‪ .5‬جهت گیري زماني ( حال‪ -‬گذشته‪ -‬آينده ) فصلي ( چرخش ي )‬
‫‪ .6‬فعاليت ( بودن در حال خودانگيخته‪ -‬بودن در حال كنترل شده‪ -‬انجام دادن )‬
‫‪ .7‬كنترل خود‪ -‬عدم كنترل خود‬
‫‪ .8‬وظيفه شناس ي به پدر و مادر‬
‫‪ .9‬كمك به ديگران‪ -‬ثروت اندوزي‬
‫‪ .1‬زيباشناس ي‬
‫‪ .11‬خالقيت‬
‫‪ .12‬پيشرفت‬
‫‪ .13‬استقالل كاري‬
‫‪ .14‬منزلت اجتماعي‬
‫‪ .15‬قدرت‬
‫‪ .16‬امنيت‬
‫‪ .17‬همكاران‬
‫‪ .18‬تنوع‬
‫باورها‪:‬‬
‫تقدير وشانس تفكرعلمي‬
‫تفكرنسبي‬
‫تفكر مطلق‬
‫كار وتالش‬
‫خرافه گرايي‬
‫كليشه هاي جنسيتي‬
‫فمينيستي‬
‫ديدگاه هاي سنتي غلط درباره كار وشخصيت زنان‪:‬‬
‫‪‬‬
‫زن بايد بین شغل وخانواده يكي را انتخاب كند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫بین زنان ومردان در انجام دادن كارها تفاوت اساس ي وجود دارد‪.‬‬
‫‪‬‬
‫زنان هرگز توانايي رقابت با مردان رادر كارها ندارند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫اگر زن يك خانواده كار كند به اين معني است كه مرد خانواده فرد بي لياقتي است‪.‬‬
‫‪‬‬
‫زنان از نظر عقلي از مردان در سطح پائین تري هستند‪(.‬ناقص العقل بودن)‬
‫‪‬‬
‫زنان موجوداتي احساساتي ودرمانده هستند كه نميتوان مشاغل مهم را به آنان سپرد‪.‬‬
‫‪‬‬
‫زنان فقط وظيفه خانه داري‪،‬بچه داري وحمايت عاطفي از خانواده را دارند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫زنان به خوبي مردان نمي توانند كارها را انجام دهند وهميشه بايد دستمزد آنها كمتر از مردان باشد‪.‬‬
‫ديدگاه افراطي درباره كار وشخصيت زنان(فمينيسم راديكال)‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫زنان ازنظر توانايي ها واستعدادها كامال با مردان برابرهستند‪.‬‬
‫زنان بايد به هر قيمتي كه شده حقوق پايمال شده تاريخي واجتماعي خود را از مردان‬
‫بگیرندوحتي وارد مبارزه با مردان شوند‪.‬‬
‫براي اينكه اولین گام را در برابري زن ومرد برداشت بايد سبك لباس‬
‫پوشيدن‪،‬تفريحات وسرگرميهاي آنان دقيقا يكي شود‪.‬‬
‫تمام مشاغلي را كه مردان قادرند انجام دهند زنان نیز ميتوانندانجام دهند‪.‬‬
‫براي پاسخ به تاريخ مردساالري الزم است يك تاريخ زن ساالري داشته باشيم‪.‬‬
‫ديدگاه متعادل براساس يافته هاي علمي نسبت به زنان‪:‬‬
‫‪ .1‬بيشتر تفاوتهاي بین زن ومرد مربوط به انتظارات وتوقعات والدين وسبك تربيتي مختلف والدين ميان دختر‬
‫وپسراست ونه مربوط به تفاوتهاي اساس ي و ذاتي بین دو جنس‪.‬‬
‫‪ .2‬زنان در خصوص نيمكره راست ازمردان قويترهستند بنابراين از نظر‪:‬‬
‫‪ ‬توانايي همدلي و همدردي با ديگران‬
‫‪ ‬توانايي دريافتهاي شهودي‬
‫‪ ‬توانايي كالمي وسيالي وروان بودن زبان‬
‫‪ ‬توانايي ابراز احساسات‬
‫‪ ‬برقراري روابط اجتماعي‬
‫‪ ‬دقت وظرافت وتوجه به تفاوتها‬
‫‪ ‬حس زيبايي شناس ي‬
‫‪ ‬قدرت حافظه وبه خاطر سپردن‬
‫‪ ‬هوش موسيقيايي وريتميك‬
‫باالتراز مردان هستند‪.‬‬
‫ادامه‪:‬‬
‫‪ .3‬مشاغلي كه در آنها شأن ومنزلت زن زير سؤال میرود وياباعث‬
‫فرسودگي جسمي و رواني آنان ميشود مناسب زنان نميباشد‬
‫هرچندكه توانايي انجام آنرا داشته باشند‪.‬‬
‫‪ .4‬بنابر استداللت باال زنان درانجام برخي از مشاغل از مردان موفق‬
‫بوده اند همانطور كه مردان در برخي از مشاغل از زنان موفق ترند‬
‫واين مربوط به تفاوتهاي جنس ي وجنسيتي است‪.‬‬
‫‪ .5‬احتمال موفقيت زنان در مشاغل اجتماعي‪ -‬هنري‪ -‬تهوري باال تر از‬
‫مشاغل واقع بین‪ -‬فكري و قراردادي است‪.‬‬
‫‪.6‬زنان بايد به مسأله تبعيض جنسيتي در محيطهاي كار توجه كافي‬
‫داشته باشند‪.‬‬
‫راهبردهای شغل شناس ی‪:‬‬
‫‪ .1‬کسب اطالعات تحصیلی و شغلی‬
‫‪ .2‬مهارتهای تحلیل شغل‬
‫‪ .3‬مهارتهای کاریابی‬
‫منابع كسب اطالعات تحصيلي و شغلي ‪:‬‬
‫مهمترين منابع كسب اطالعات تحصيلي و شغلي در كشورما به قرار زير است‪:‬‬
‫• افراد‪:‬مثل صاحبان مشاغل‪،‬فارغ التحصيالن ودانشجويان‪،‬والدين و‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫خويشاوندان‪،‬مشاوران‪.‬‬
‫سازمانها‪ :‬مثل مراكز كاريابي‪،‬وزارت كار‪،‬آموزش وپرورش‪،‬سازمان فنی وحرفه ای‪،‬‬
‫سازمان همياري اشتغال فارغ التحصيالن‪،‬فرهنگسراهاي كار‪ ،‬دفاتر كاريابي‬
‫شهرداريها‪،‬دانشكده كارآفريني‪،‬مراكز جهاد دانشكاهي‪،‬سازمان تعاون‪.‬‬
‫سايتها‪ :‬مثل ‪www.jobportal.ir ، www.jobiran.com‬‬
‫‪، www.eshteghal.ir ، www.bazarekar.ir ،‬‬
‫‪www.bashgahekar.ir‬‬
‫مهمترين سايتهاي تستهاي مشاوره شغلي‪www.parinc.com :‬‬
‫‪.www.psychocorp.com ،‬‬
‫روزنامه ها ونشريات‪ :‬هفته نامه بازاركار‪،‬نيازمنديهاي روزنامه ها‪،‬هفته نامه‬
‫جامع‪،‬تهران امروز‪،‬دنياي اقتصاد‪.‬‬
‫مهارتهای تحلیل شغل ‪:‬‬
‫• شرح وظایف‬
‫• شرح مهارتهای الزم برای انجام شغل‬
‫• شرح محیط فیزیکی شغل‬
‫• شرایط احراز شغل‬
‫• شرایط جسمانی و روانی‬
‫• مدارک تحصیلی‬
‫• روابط انسانی حاکم بر محیط کار‬
‫مهمترين تست هاي شغلي عبارتند از‪:‬‬
‫‪ ‬پرسشنامه استعدادسنجي‬
‫شخصيت شناس ي‬
‫‪"‬‬
‫رغبت سنج شغلي‬
‫‪"‬‬
‫ارزشهاي شغلي‬
‫‪"‬‬
‫بلوغ شغلي‬
‫‪"‬‬
‫نگرش سنج شغلي‬
‫‪"‬‬
‫پيشرفت تحصيلي‬
‫‪"‬‬
‫دقت(بینایی‪ ،‬حس ی‪-‬حرکتی)‬
‫‪”‬‬
‫مهارتهای کاریابی ‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫مهارتهاي شبكه سازي‬
‫مهارتهاي رزومه نويس ي‬
‫مهارتهاي شركت در مصاحبه استخدامي‬
‫مهارتهاي ارتباط با كارفرما و شناخت بازار كار مخفي‪.‬‬
‫سبك هاي تصميم گیري‪:‬‬
‫دينكليج (‪ )1998‬هشت سبك تصميم گیري را مشخص كرده است‪:‬‬
‫‪ ‬سبك تصميم گیري تاخیري‪ :‬افراد داراي اين سبك از تصميم گیري حاشيه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫مي روند وهمواره مي گويند بعدا درباره ي اين موضوع فكر مي كنند‪.‬‬
‫سبك جبرگرا‪ :‬افراد داراي اين سبك براين باورند كه چه آنها بخواهند وچه‬
‫نخواهند چیزي كه بايد اتفاق بيفتد مي افتد وآنها اراده اي در تصميمات خود‬
‫ندارند‪.‬‬
‫سبك دنباله رو‪ :‬افراد داراي اين سبك اجازه مي دهند ديگران براي آنها‬
‫تصميم بگیرند واز تصميمات ديگران بدون چون وچرا تبعيت مي كنند‪.‬‬
‫ادامه‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫سبك فلج كننده‪ :‬افراد داراي اين سبك هنگام تصميم گیري آنقدر مضطرب وترسيده‬
‫هستند كه معتقدند قادر به تصميم گیري نيستند يا احساس مي كنند براي تصميم گیري‬
‫از طرف ديگران تحت فشارند اما از نتايج تصميم گیري ميترسند‪.‬‬
‫سبك تكانش ي‪ :‬افراد داراي اين سبك روش معقول ومنطقي براي رسيدن به تصميمات‬
‫خود را ندارند وبيشتر بر اساس خلق خود رفتار مي كنند به عبارتي اول تصميم مي گیرند‬
‫وبعد فكر مي كنند‪.‬‬
‫سبك سردرگم‪ :‬افراد داراي اين سبك درباره ي موضوع تصميم گیري خود آنقدر اطالعات‬
‫جمع مي كنند كه عمال در ميان اين اطالعات گم مي شوند‪.‬‬
‫سبك شهودي‪ :‬افرادي هستند كه اعتقاد دارند بايد در تصميم گیري به حرف دلشان‬
‫گوش كنند همچنین اعتقاد زيادي به خرافات‪،‬فال گرفتن واستخاره دارند‪.‬‬
‫سبك با برنامه‪ :‬اين افراد كارشان مبتني بر منطق و برقراري تعادل ميان شناخت وهيجان‬
‫است‪،‬آنها براين باورند كه برسرنوشت خويش حاكمند وتمام امور در اراده ي آنهاست‪.‬‬
‫توانمند سازی شغلی‪:‬‬
‫‪)1‬رویکرد مکانیکی)‪(Mechanic‬‬
‫تصمیم‬
‫دراین رویکرد توانمندسازی به معنای تفویض قدرت‬
‫گیری به زیردستان محسوب میشود‪.‬آنچه اهمیت دارد تغییرات در‬
‫سطح سازمانی است‪.‬‬
‫ُ‬
‫‪)2‬رویکرد ارگانیکی)‪(Organic‬‬
‫توانمندسازی دراین رویکرد به معنی ریسک پذیری‪،‬رشد وتغییر‬
‫کارکنان و اعتماد به آنها و پذیرفتن اشتباهات آنها می باشد‪.‬‬
‫ویژگيهای رویکرد مکانیکی‪:‬‬
‫‪)1‬از مدیریت عالی شروع میشود‪.‬‬
‫‪)2‬چشم اندازواهداف سازمانی به روشنی تعریف می شود‪.‬‬
‫‪)3‬وظایف ونقشها وپاداشهای کارکنان مشخص میشود‪.‬‬
‫‪)4‬مسئولیت ها تفویض میشوند‪.‬‬
‫‪)5‬کارکنان در قبال نتایج پاسخگو هستند‪.‬‬
‫راهبردهای توانمندسازی مکانیکی کارکنان‪:‬‬
‫‪)1‬فراهم کردن اطالعات‬
‫‪)2‬پیوندبا نتایج‬
‫‪)3‬اعتمادسازی‬
‫‪)4‬سبک رهبری‬
‫‪)5‬تشکیل گروههای کاری‬
‫‪)6‬تفویض اختیار‬
‫‪)7‬استقالل وآزادی عمل کارکنان‬
‫ُ‬
‫ویژگیهای رویکرد ارگانیک‪:‬‬
‫‪)1‬توانمندسازی از رده پائین شروع می شود وبا توجه به‬
‫نیازهای کارکنان تعیین می شود‪.‬‬
‫‪)2‬رفتار توانمند برای کارکنان الگو می شود‪.‬‬
‫‪)3‬در مورد کارکنان اعتماد وجود دارد‪.‬‬
‫ابعاد توانمندسازی روانشناختی‪:‬‬
‫‪)1‬احساس شایستگی‬
‫‪)2‬احساس خودمختاری‬
‫‪)3‬احساس موثربودن‬
‫‪)4‬احساس معنی داربودن‬
‫‪)5‬احساس اعتماد‬