Transcript I. EJE AUTOREFORMA SINDICAL. PLAN DE ACCION CSA, 2008 II. DESARROLLOS SOBRE ELEMENTOS GENERALES, 2009

I.
EJE AUTOREFORMA SINDICAL.
PLAN DE ACCION CSA, 2008
II.
DESARROLLOS SOBRE
ELEMENTOS GENERALES, 2009
I.
PLAN DE ACCION 2008
Reconocimiento:
el sindicalismo tiene problemas
para crecer en su poder e influencia,
e incluso a veces se observa un
retroceso.
Factores “externos”
en el marco del
neoliberalismo económico
y la globalización:
Cambios en la organización de la
producción y del trabajo:
externalización, temporalización,
tercerización.
•
Triple proceso en lo laboral:
- segmentación entre trabajadores “de
primera” (fijos) y “de segunda”
(transitorios).
- individualización de la relación laboral.
- simulación de relaciones dependientes
como independientes.
• Factores directamente políticos
(en algunos paises):
-
destrucción de las organizaciones
sindicales existentes.
- trabas a la creación de nuevas
organizaciones.
- campañas de desprestigio del
sindicalismo.
• Factores “internos”:
• Dificultad para renovar
la política sindical y
así adecuarla a la nueva
situación del trabajo.
• Burocratización de la dirigencia.
Necesidad urgente:
profunda reestructuración
y reforma del movimiento sindical:
• cambios en el funcionamiento de las
organizaciones: estructuras y estrategias.
• cambios en comportamientos
de los dirigentes.
Plan de Acción avanza en un
mayor detalle sobre
tres Subejes:
•
•
Organizar-Sindicalizar
Juventud Trabajadora
• Formación Sindical
• Transversalidad de género
• Proceso dialéctico:
- Combatir al trabajo precarizado
e informalizado (plano sociopolitico)
- Al mismo tiempo, organizarlo
(plano interno)
Promover la transformación
de las estructuras sindicales
de modo que sean más flexibles para
afiliar, representar y reivindicar
los intereses y derechos de
sectores laborales vulnerables
estratégicos.
Mujeres trabajadoras
La organización entera debe estructurarse
y dar facilidades reales para su
incorporación y participación activas,
tomando en cuenta sus necesidades e
intereses y los problemas reales y
cotidianos que les impiden o dificultan
participar.
• Desarrollar una
acción afirmativa mediante:
- secretarías de género o de mujer.
- cuotas de participación en las
capacitaciones, eventos y direcciones en
todos los niveles de las organizaciones.
Juventud trabajadora
• Baja afiliación sindical y escasa
participación en las estructuras
sindicales.
• Necesidad de empoderar a la Juventud
Trabajadora como sujeto social y sindical,
que tenga pleno ejercicio de sus derechos
políticos, laborales y sociales.
• La juventud y el movimiento sindical
se necesitan mutuamente:
- la juventud para potenciar sus
capacidades reivindicativas.
- el sindicalismo para fortalecerse y
responder desde una cultura organizativa
que refleje las necesidades de toda la
clase trabajadora actual.
• Las dirigencias sindicales necesitan:
- sensibilizarse sobre el valor real y
urgente de la participación juvenil.
- adecuar el lenguaje y generar
mecanismos que atraigan a la juventud y
la hagan permanecer activamente en las
organizaciones y potenciarse dentro de
ellas.
Formación Sindical
La formación sindical es la piedra angular sobre
la que descansan los principios, objetivos y la
militancia sindical.
Objetivos estratégicos de la formación sindical:
- contribuir con la clase a disputar la hegemonía
al modelo global neoliberal.
- colaborar en el fortalecimiento de las
organizaciones sindicales.
• El sindicalismo utiliza un enfoque integral
de la educación y la formación sindical.
La educación es un derecho humano
fundamental que se desarrolla durante
toda la vida.
En ese sentido, ubica la formación
sindical junto al derecho a la educación
formal y a la formación profesional.
II.
DESARROLLOS
SOBRE
ELEMENTOS
GENERALES
2009
Dos criterios básicos:
I. La Autoreforma es
un proceso progresivo,
de mediano plazo,
que no puede ser calendarizado
ni impuesto a las organizaciones,
sino que debe surgir de
la libre autodeterminación
de cada organización.
II. La CSA estimulará este proceso,
priorizando el debate y elaboración
de estrategias en tres campos:
- las estructuras
- la afiliación
- la negociación colectiva
Otro énfasis:
la unidad de acción
a nivel nacional donde
hay mas de una
central/confederación
1. Democracia y transparencia interna
Incluye aspectos a mejorar como:
•
•
participación plena en los congresos y
acciones intercongresales.
cumplimiento de las decisiones
congresales y otros acuerdos.
• representación adecuada de las
líneas políticas minoritarias.
• debate interno periódico.
• publicidad permanente de las acciones, con
un sistema informativo de “arriba-abajo” y
de “abajo-arriba”, mediante medios virtuales
propios y externos, ruedas de prensa,
tribunas, asambleas.
• introducción de un criterio
de rotación en la dirigencia.
• incompatibilidad entre cargos
dirigenciales sindicales
y cargos políticos.
2. Autofinanciamiento
• Garantizar el autosostenimiento financiero
de la organización sindical, con base en
el aporte de las organizaciones miembro.
• El autofinanciamiento es una garantía
básica para la Autonomía Sindical.
• Objetivo a alcanzarse mediante
metas parciales.
• Centralización de las finanzas, para que
la parte de la cuota que el estatuto le
garantiza a la Central desde sus
organizaciones miembro, llegue
efectivamente, y no se quede en
escalones organizativos menores.
• Política de presupuestos anuales, donde
se contemplen los ingresos por cuotas de
afiliados (en % del presupuesto).
• Además del “descuento en nómina”, que
se aplica a las grandes empresas y a la
administración pública, puede fomentarse
la “domiciliación bancaria” de los otros
afiliados.
• Criterio de cuotas diferentes para atender
a la situación particular de colectivos
atípicos (autónomos, tercerizados).
Puede incluir el pago por períodos
mayores al mes.
• Establecimiento de un “fondo de
solidaridad” para emergencia o problemas
en algunas organizaciones.
3. Unidad y coordinación sindical
(ante la fragmentación y dispersión)
•
unidad programatica y de acción
mediante “coordinadoras” y “frentes”.
4. Comunicación sindical externa
• Contra la imagen de que el
sindicalismo se identifica
con “problemas” y “conflictos”.
• Además, la comunicación es clave para:
- estrategias de alianzas
- estrategias de sindicalización
Primero para desarrollarlas.
Luego para visibilizar el resultado.
5. Pensamiento estratégico propio
Producir teoría sindical desde
la autonomía de pensamiento
y acción sindical.
Importancia de la relación con
intelectuales y universidades.
6. Gestión y prestación de servicios.
• asesoría legal
• servicios de salud
• educación y formación profesional
• acceso a vivienda y suministro de gas y
electricidad más baratos
• ocio y cultura
• cooperativas de consumo
• descuentos en comercios privados
7. Sector de Economía del Trabajo
(“Sector Social de la Economía”)
Producción bajo formas asociativas
(cooperativas, mutuales, “empresas de
trabajadores”).
Confluencia de: estrategia organizativa,
prestación de servicios,
autofinanciamiento.
8. Sindicalismo comunitario
(Sindicalismo ciudadano)
• Se parte de que los trabajadores
también son miembros de la comunidad, y
ese carácter pueden ser miembros de
organizaciones sociales no sindicales de
diverso tipo.
Cuando estos trabajadores no están
sindicalizados, podrán desarrollarse
estrategias de representatividad,
mediante alianzas y coalición.
En algunos modelos sindicales, esta
estrategia se proyecta hacia la plena
afiliación de tales organizaciones y sus
miembros.
9. Relación con las Federaciones
Sindicales Internacionales (FSI).
Articulación de estrategias sectoriales
nacionales con las regionales y
mundiales, para proyectarse hacia la
participación en redes y comités de
empresa a ese nivel.
Meta: desarrollar el diálogo social en sus
distintas formas, incluyendo información
y consulta, acuerdos marco globales y
negociación colectiva.