Transcript ERP 추진 배경
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㈜ 디피아이 ERP 도입 사례
DPI_ERP Project 팀장 진 명호
Slide 2
목 차
기업개요
▪ 일반현황
▪ 경영이념 및 Vision
▪ 사업분야
▪ 전산시스템 연역
ERP 추진과정
▪ ERP 추진 배경
▪ 프로젝트 추진 팀 구성도
▪ 프로젝트 추진 내용
▪ 프로젝트 추진 일정
▪ 시스템 및 H/W 구성도
▪ 부문별 기대효과
▪ 기대되는 창출 가치
▪ Live 후 평가와 과제
주요성공요소
Q &A
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㈜디피아이 기업 개요
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㈜디피아이 일반 현황
본사
경기도 안양시 만안구 박달동 615
설립일
1945년 11월 1일
상장일
1973년 8월 10일
매출구성
관계회사
종업원수
건축용도료
31%
자동차용, 자보용
25%
공업용
30%
수지기타
14%
대한인터내셔널 페인트
디에이씨
대한 비케미컬
대한코일코팅㈜
대한 PPG화학
FCN
프라코
CK 페인트
0000
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㈜디피아이 경영이념 및 Vision
21세기 색채산업을 선도하는
종합화학 회사
◈발 빠른 회사
◈맘에 드는 회사
경영 이념
노루인의 정신
기술제일
인간존중
환경사랑
고객과 함께한다
새롭게 도전한다
미래를 창조한다
바람직한 인재상
미래를 도전하는 행동인
책임감이 강한 전문인
전체를 생각하는 조직인
Slide 6
㈜디피아이 사업분야
(2001년말 기준)
IPK : 선박, 분체용 도료
DAC : 자동차용 도료
DBC : 플라스틱용 도료
DCC : 강판용 PCM 도료
대한 PPG : 켄코팅 내면제
Sales : 2.053 억
프라코 : 플라스틱 사출, 금형
대한잉크 : 옵샛, 그라비아, 금속
CK 페인트 : 중저가 도료, 신나
세다 : 원자재 수입 대행
DIT : 전산용역 , H/W 판매
대연 : 물류 서비스
Group Sales Total : 7,188 억 원
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㈜디피아이 전산시스템 연역
- 1976년 12월
- 1984년 1월
- 1986년 2월
- 1990년 6월
- 1993년 2월
- 1993년 7월
- 1994년 1월
- 1995년 3월
- 1996년 7월
- 1999년 5월
- 2000년 3월
- 2001년 4월
- 2001년 9월
- 2001년 10월
- 2002년 10월
Burroughs (B80) 시스템 도입
IBM 4331 도입
IBM 4361 로 Upgrade
IBM AS/400 도입
Client/Server 기반으로 Downsizing
MS Mail 전자메일 도입
홈페이지 Open
( www.daihanpaint.com, www.dpi.co.kr )
인터넷 전용선 도입 및 인터넷 메일 사용
특약점 Extranet 개발 및 운영(shop.dpi.co.kr)
제안관리시스템 개발(idea.dpi.co.kr)
지식경영시스템 개발(Darwin.dpi.co.kr)
전자결재,화상회의 시스템 구축
사내 커뮤니티 사이트 구축(Myhome.dpi.co.kr)
네트웍/통신망 변경 ( VPN & VOIP 방식 )
ERP시스템 구축 가동
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㈜디피아이 ERP 추진 과정
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㈜디피아이 ERP 추진 배경
e-Business 시스템의 기반 구축
효율성과 수익성 개선을 통한 경쟁력 확보
Global Standard 업무체계 확립
Vision의 달성
Slide 10
ERP 프로젝트 추진 팀 구성도
Steering Committee
Sponsor
의장 : XXX 임원
의원 : 전임원
Project Manager
Consultant
Management Committee
Project Manager
13 개 팀장
XXX 부장
Project Core Team
회계 (Financial)
과장급 3명
Consulting
OCS/Built1
Change Management
Quality Assurance
PM 겸임
QAD
생산 (Manufacturing)
과장급 4명
Technical/Integrate
Support
DIT
물류(Distribution)
과장급3명
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ERP 프로젝트 추진 내용
1. Project 기간 : 2001.9 ~ 2002.9
2. 빅뱅 Live Run : 2002.10.1
3. Project 대상
1) ERP System : 미국 QAD사의 MFG/PRO 시스템기반, OCS Consulting
2) Customizing: PAINT 산업의 고유 특성에 따른 Package의 한계에 따른 GAP 해소
입력, 조회, Report에 있어서 USER 사용 편의성 반영
총 개발본수 : 150 본
3) e-Pro : 빌트원 개발 (구매 SCM기능, 옥션, 구매기능의 인터넷처리
4) CMS
: 빌트원 개발 – e-Pro와 향후 e-Sales 시스템의 기반 시스템
5) 회계/자금 : DIT와 OCS 공동개발 (230 본)
6) ABC 원가 : 미국 하이페리온사의 ABC 페키지 사용
7) EIS 정보 : 미국 하이페리온사의 EIS 페키지 사용
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ERP 프로젝트 추진 일정
Live Run
2002
Kick-off
10/10
11/14
12/05
3/18
8/26
10/1
P1/P2
P3
P3
P4/P5
P6
P7
P8/P9
업무요구정의
계획수립
목표업무정의
9/06
MFG/PRO
교육
시스템준비
Prototype 1’st
Prototype 2’nd
ERP (P1, P2, P3)
Pilot Run 1’st
Pilot Run 2nd
구현
Project Close
Support
ERP (P4, P5, P6, P7)
Workshop
Data Conversion 1차, 2차, 3차
As-is 분석
PGM Source 수정
비젼, 전략 검토 – CSF, KPI정의
Add-on Program 개발
MFG/PRO 교육
1,2,3차 Pilot Run
기초코드(KDS) 정의
End user Training
1차 Prototype
Cut-over
2차 Prototype
정책절차서 작성
사용자 매뉴얼 작성
10/30
Slide 13
㈜디피아이 시스템 구성도
Customers
Distributors
eStorefront
CRM
Legacy
System
경영관리(관리회계 / EIS)
CMS
ERP(MFG/PRO)
MES/POP
eProcurement
SCM
Suppliers
EAI
B2Bi
Public
eMarketplace
Collaborative Commerce
Paint B2B
B2Bi
CMS
Legacy
Slide 14
㈜디피아이 하드웨어 구성도
IBM RS 6000
AIX version 4
File Server e-Pro/CMS Metaframe EIS Server ABM Server POP Server
MFG/PRO Server
Server
Hyperion Hyperion
Highway 101
RDB
80GB
Progress
내부
지방/외부
Slide 15
부문별 기대효과
현
행
구 축 후
▷ 월 마감시 15일 이상 소요
☞ 5 영업일내 마감
회
▷ 일일 손익 산출 불가
☞ 표준원가 도입으로 일일손익 제공
계
▷ 통화관리 수작업 계산
☞ ERP 프로그램상 환율변동 자동관리
▷ Firm Banking 수작업
☞ 은행인터넷과 ERP시스템 연결(수금/지불)
▷ 수요예측 년1회 사업계획수립시 설정
☞ 제품별 3개월 연동예측 –
▷ 판매가격의 관리가 획일적
☞ 개별 거래선별 복수유형 공장도가격등
관리가능
영
▷ 판매 1일 마감시 수작업
업
MRP 원료수급관리
▷ 견적원가 산출시 반자동
☞ 당일 24:00 자동마감
(요청조회 2원화)
☞ 조회와 동시에 실시간 견적가 확인가능
▷ 영업팀별 일일손익 산출불가
☞ 일일손익 익일 확인가능
▷ 영업거래선등 관련정보 Off-line 관리
☞ CMS 도입 e-business 인프라 구축
Slide 16
부문별 기대효과 (계속)
현
물
류
행
구 축 후
▷ 제품 저장위치 Off-line 부분관리
☞ 위치별 lot별 관리 ; 출고흐름 단축
▷ 재고현황 정리 수작업 7일
☞ 실시간 확인가능
▷ 운송비 집계 수작업 5일
☞ 실시간 확인가능
▷ 생산상황 관련정보 타부문에서 확인불능
☞ POP-system도입, 실시간 흐름파악
▷ 공정표준작업시간 DB없음-OFF line관리
☞ DB화; 원가계산 신속정확, POP과 연결
공정흐름 파악가능
생
산
▷ 2액형 제품재고의 일체형 관리로 재고
☞ 2액형을 각각 분리관리 – 정확한 수불
관리 모호 (주제+경화제 /단위)
▷ 신제품 코드관리 ; 코드 규격 별도관리
☞ 1개 코드상 규격단위 통합일원화(PXB/18L)
- 생산 수불관리 정확화
Slide 17
부문별 기대효과 (계속)
현
연
구
행
▷ 기술 실험연구보고서 Off-line 관리
▷견적서 접수 발송 유선상 실시
구
매
구 축 후
☞ 자료 DB 축적 상시 인터넷상 공유
☞ 버젼엎 e-procurement 사용 Web 처리
Off-line 으로 시장조사후 가격 협상체제
Auction 엔진등 사용 Process개선
발주는 유선 통보
구매비용 절감
Slide 18
기대되는 창출 가치
시스템 구축
경쟁력확보
•최적의 의사결정 정보 제공
수익성 위주 경영
•구매프로세스 개선
Cash flow 경영
•운전자금 적정 관리
•납기단축(주문접수–생산계획–납입)
고객, 주주, 사원 만족
•제조공정의 품질 안정화 유지
지식경영
•수요자 요구사항 및 생산출하 정보
스피드 경영
실시간 제공
•일일마감 체제 구축
•통합 물류관리 시스템 구축
•정확한 판매 수요예측
•연구기술자료 및 정보공유System 구축
•고객 서비스 정보의 DB화
Slide 19
기대되는 창출 가치 (계속)
Vision 달성
21세기 색채산업을 선도하는 초우량 종합화학회사
- 발 빠른 회사 : 신제품 개발, 생산, 제품 이송 속도
- 맘에 드는 회사 : 고객만족, 사원만족,
사원가족만족, 주주만족
환경을 소중히 여기는 기업
Slide 20
Live후 평가와 과제
1. 평가
1) 전체 시스템의 PROCESS 구축 내용과 운영상의 문제는 없는 것으로 판단
2) 초기 시스템 미 적응과 사용법의 미숙으로 오류사항 발생
- 사용자의 프로그램 운영 미숙
- 사용자 및 관리자의 시스템흐름(process) 이해부족
- 핵심 프로그램의 처리속도 지연
- 상품의 제품전환에 따른 대처 미흡
- Interface 문제
2. 과제
1) ERP 시스템 운영방침 준수
2) ERP는 전 PROCESS 최적화 시스템으로 의식변화, 업무조정, 직무 재배치 등
변화관리 필요
3) ERP는 도입한 회사의 10%만이 성공한 시스템으로 지속적인 교육과 관리필요
4) 전 PROCESS의 최적화를 기반한 사용자 편의성 지속 보완(고객지향)
Slide 21
주요 성공 요소
Slide 22
경영층의 전폭적 지원
전담 추진팀 운영
산업에 특화된 적절한 개발
진행 단계별 품질인증
대 내외 홍보 활동
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Q&A
감사합니다
㈜ 디피아이 ERP 도입 사례
DPI_ERP Project 팀장 진 명호
Slide 2
목 차
기업개요
▪ 일반현황
▪ 경영이념 및 Vision
▪ 사업분야
▪ 전산시스템 연역
ERP 추진과정
▪ ERP 추진 배경
▪ 프로젝트 추진 팀 구성도
▪ 프로젝트 추진 내용
▪ 프로젝트 추진 일정
▪ 시스템 및 H/W 구성도
▪ 부문별 기대효과
▪ 기대되는 창출 가치
▪ Live 후 평가와 과제
주요성공요소
Q &A
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㈜디피아이 기업 개요
Slide 4
㈜디피아이 일반 현황
본사
경기도 안양시 만안구 박달동 615
설립일
1945년 11월 1일
상장일
1973년 8월 10일
매출구성
관계회사
종업원수
건축용도료
31%
자동차용, 자보용
25%
공업용
30%
수지기타
14%
대한인터내셔널 페인트
디에이씨
대한 비케미컬
대한코일코팅㈜
대한 PPG화학
FCN
프라코
CK 페인트
0000
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㈜디피아이 경영이념 및 Vision
21세기 색채산업을 선도하는
종합화학 회사
◈발 빠른 회사
◈맘에 드는 회사
경영 이념
노루인의 정신
기술제일
인간존중
환경사랑
고객과 함께한다
새롭게 도전한다
미래를 창조한다
바람직한 인재상
미래를 도전하는 행동인
책임감이 강한 전문인
전체를 생각하는 조직인
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㈜디피아이 사업분야
(2001년말 기준)
IPK : 선박, 분체용 도료
DAC : 자동차용 도료
DBC : 플라스틱용 도료
DCC : 강판용 PCM 도료
대한 PPG : 켄코팅 내면제
Sales : 2.053 억
프라코 : 플라스틱 사출, 금형
대한잉크 : 옵샛, 그라비아, 금속
CK 페인트 : 중저가 도료, 신나
세다 : 원자재 수입 대행
DIT : 전산용역 , H/W 판매
대연 : 물류 서비스
Group Sales Total : 7,188 억 원
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㈜디피아이 전산시스템 연역
- 1976년 12월
- 1984년 1월
- 1986년 2월
- 1990년 6월
- 1993년 2월
- 1993년 7월
- 1994년 1월
- 1995년 3월
- 1996년 7월
- 1999년 5월
- 2000년 3월
- 2001년 4월
- 2001년 9월
- 2001년 10월
- 2002년 10월
Burroughs (B80) 시스템 도입
IBM 4331 도입
IBM 4361 로 Upgrade
IBM AS/400 도입
Client/Server 기반으로 Downsizing
MS Mail 전자메일 도입
홈페이지 Open
( www.daihanpaint.com, www.dpi.co.kr )
인터넷 전용선 도입 및 인터넷 메일 사용
특약점 Extranet 개발 및 운영(shop.dpi.co.kr)
제안관리시스템 개발(idea.dpi.co.kr)
지식경영시스템 개발(Darwin.dpi.co.kr)
전자결재,화상회의 시스템 구축
사내 커뮤니티 사이트 구축(Myhome.dpi.co.kr)
네트웍/통신망 변경 ( VPN & VOIP 방식 )
ERP시스템 구축 가동
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㈜디피아이 ERP 추진 과정
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㈜디피아이 ERP 추진 배경
e-Business 시스템의 기반 구축
효율성과 수익성 개선을 통한 경쟁력 확보
Global Standard 업무체계 확립
Vision의 달성
Slide 10
ERP 프로젝트 추진 팀 구성도
Steering Committee
Sponsor
의장 : XXX 임원
의원 : 전임원
Project Manager
Consultant
Management Committee
Project Manager
13 개 팀장
XXX 부장
Project Core Team
회계 (Financial)
과장급 3명
Consulting
OCS/Built1
Change Management
Quality Assurance
PM 겸임
QAD
생산 (Manufacturing)
과장급 4명
Technical/Integrate
Support
DIT
물류(Distribution)
과장급3명
Slide 11
ERP 프로젝트 추진 내용
1. Project 기간 : 2001.9 ~ 2002.9
2. 빅뱅 Live Run : 2002.10.1
3. Project 대상
1) ERP System : 미국 QAD사의 MFG/PRO 시스템기반, OCS Consulting
2) Customizing: PAINT 산업의 고유 특성에 따른 Package의 한계에 따른 GAP 해소
입력, 조회, Report에 있어서 USER 사용 편의성 반영
총 개발본수 : 150 본
3) e-Pro : 빌트원 개발 (구매 SCM기능, 옥션, 구매기능의 인터넷처리
4) CMS
: 빌트원 개발 – e-Pro와 향후 e-Sales 시스템의 기반 시스템
5) 회계/자금 : DIT와 OCS 공동개발 (230 본)
6) ABC 원가 : 미국 하이페리온사의 ABC 페키지 사용
7) EIS 정보 : 미국 하이페리온사의 EIS 페키지 사용
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ERP 프로젝트 추진 일정
Live Run
2002
Kick-off
10/10
11/14
12/05
3/18
8/26
10/1
P1/P2
P3
P3
P4/P5
P6
P7
P8/P9
업무요구정의
계획수립
목표업무정의
9/06
MFG/PRO
교육
시스템준비
Prototype 1’st
Prototype 2’nd
ERP (P1, P2, P3)
Pilot Run 1’st
Pilot Run 2nd
구현
Project Close
Support
ERP (P4, P5, P6, P7)
Workshop
Data Conversion 1차, 2차, 3차
As-is 분석
PGM Source 수정
비젼, 전략 검토 – CSF, KPI정의
Add-on Program 개발
MFG/PRO 교육
1,2,3차 Pilot Run
기초코드(KDS) 정의
End user Training
1차 Prototype
Cut-over
2차 Prototype
정책절차서 작성
사용자 매뉴얼 작성
10/30
Slide 13
㈜디피아이 시스템 구성도
Customers
Distributors
eStorefront
CRM
Legacy
System
경영관리(관리회계 / EIS)
CMS
ERP(MFG/PRO)
MES/POP
eProcurement
SCM
Suppliers
EAI
B2Bi
Public
eMarketplace
Collaborative Commerce
Paint B2B
B2Bi
CMS
Legacy
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㈜디피아이 하드웨어 구성도
IBM RS 6000
AIX version 4
File Server e-Pro/CMS Metaframe EIS Server ABM Server POP Server
MFG/PRO Server
Server
Hyperion Hyperion
Highway 101
RDB
80GB
Progress
내부
지방/외부
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부문별 기대효과
현
행
구 축 후
▷ 월 마감시 15일 이상 소요
☞ 5 영업일내 마감
회
▷ 일일 손익 산출 불가
☞ 표준원가 도입으로 일일손익 제공
계
▷ 통화관리 수작업 계산
☞ ERP 프로그램상 환율변동 자동관리
▷ Firm Banking 수작업
☞ 은행인터넷과 ERP시스템 연결(수금/지불)
▷ 수요예측 년1회 사업계획수립시 설정
☞ 제품별 3개월 연동예측 –
▷ 판매가격의 관리가 획일적
☞ 개별 거래선별 복수유형 공장도가격등
관리가능
영
▷ 판매 1일 마감시 수작업
업
MRP 원료수급관리
▷ 견적원가 산출시 반자동
☞ 당일 24:00 자동마감
(요청조회 2원화)
☞ 조회와 동시에 실시간 견적가 확인가능
▷ 영업팀별 일일손익 산출불가
☞ 일일손익 익일 확인가능
▷ 영업거래선등 관련정보 Off-line 관리
☞ CMS 도입 e-business 인프라 구축
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부문별 기대효과 (계속)
현
물
류
행
구 축 후
▷ 제품 저장위치 Off-line 부분관리
☞ 위치별 lot별 관리 ; 출고흐름 단축
▷ 재고현황 정리 수작업 7일
☞ 실시간 확인가능
▷ 운송비 집계 수작업 5일
☞ 실시간 확인가능
▷ 생산상황 관련정보 타부문에서 확인불능
☞ POP-system도입, 실시간 흐름파악
▷ 공정표준작업시간 DB없음-OFF line관리
☞ DB화; 원가계산 신속정확, POP과 연결
공정흐름 파악가능
생
산
▷ 2액형 제품재고의 일체형 관리로 재고
☞ 2액형을 각각 분리관리 – 정확한 수불
관리 모호 (주제+경화제 /단위)
▷ 신제품 코드관리 ; 코드 규격 별도관리
☞ 1개 코드상 규격단위 통합일원화(PXB/18L)
- 생산 수불관리 정확화
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부문별 기대효과 (계속)
현
연
구
행
▷ 기술 실험연구보고서 Off-line 관리
▷견적서 접수 발송 유선상 실시
구
매
구 축 후
☞ 자료 DB 축적 상시 인터넷상 공유
☞ 버젼엎 e-procurement 사용 Web 처리
Off-line 으로 시장조사후 가격 협상체제
Auction 엔진등 사용 Process개선
발주는 유선 통보
구매비용 절감
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기대되는 창출 가치
시스템 구축
경쟁력확보
•최적의 의사결정 정보 제공
수익성 위주 경영
•구매프로세스 개선
Cash flow 경영
•운전자금 적정 관리
•납기단축(주문접수–생산계획–납입)
고객, 주주, 사원 만족
•제조공정의 품질 안정화 유지
지식경영
•수요자 요구사항 및 생산출하 정보
스피드 경영
실시간 제공
•일일마감 체제 구축
•통합 물류관리 시스템 구축
•정확한 판매 수요예측
•연구기술자료 및 정보공유System 구축
•고객 서비스 정보의 DB화
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기대되는 창출 가치 (계속)
Vision 달성
21세기 색채산업을 선도하는 초우량 종합화학회사
- 발 빠른 회사 : 신제품 개발, 생산, 제품 이송 속도
- 맘에 드는 회사 : 고객만족, 사원만족,
사원가족만족, 주주만족
환경을 소중히 여기는 기업
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Live후 평가와 과제
1. 평가
1) 전체 시스템의 PROCESS 구축 내용과 운영상의 문제는 없는 것으로 판단
2) 초기 시스템 미 적응과 사용법의 미숙으로 오류사항 발생
- 사용자의 프로그램 운영 미숙
- 사용자 및 관리자의 시스템흐름(process) 이해부족
- 핵심 프로그램의 처리속도 지연
- 상품의 제품전환에 따른 대처 미흡
- Interface 문제
2. 과제
1) ERP 시스템 운영방침 준수
2) ERP는 전 PROCESS 최적화 시스템으로 의식변화, 업무조정, 직무 재배치 등
변화관리 필요
3) ERP는 도입한 회사의 10%만이 성공한 시스템으로 지속적인 교육과 관리필요
4) 전 PROCESS의 최적화를 기반한 사용자 편의성 지속 보완(고객지향)
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주요 성공 요소
Slide 22
경영층의 전폭적 지원
전담 추진팀 운영
산업에 특화된 적절한 개발
진행 단계별 품질인증
대 내외 홍보 활동
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Q&A
감사합니다