Transcript 제 1 장: 원가측정의 개념

제 4 장: 원가측정의 개념
원가측정이란 (cost estimating)
• 통계적인 방법, 공학적인 방법, 회계적인 방법 등을 이용하
여 경영자나 이해관계자들에게 제품이나 서비스의 원가에 관
한 정보를 제공하여 그들이 효율적이고 합리적인 의사결정
을 가능하게 하는 원가분석시스템이다.
• 원가측정에서는 원가회계나 원가계산이 회계적인 처리로
제품이나 서비스의 원가를 산정하는 것과 달리, 상당한 원가부
분을 해당 제품이나 서비스의 생산과정으로부터 공학적 방법
에 의한 측정과 추정에 중점을 두고 있다.
통계적, 공학적, 회계적 원가측정 방법이란?
통계적인 방법 : 과거의 자료를 이용하여 비용에 영향을 주는
제 요소들 사이의 상관관계 또는 함수관계를
알아내어 이를 토대로 현재와 미래의 원가를
추정해 내는 방법(예, 회귀분석법).
공학적인 방법 : 인원, 무게, 크기 등의 물리적 측정단위를 이용하여
총원가를 측정하는 방법(예, 작업측정, 표준시간,학습곡선).
회계적인 방법 : 회계장부에 나와 있는 과거의 자료와 과거의 생산량의
관계성을 경험적으로 판단하여 원가를 추정하는 방법.
원가측정의 필요성: 의사 결정 내용
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기업 소득의 원천이 되는 판매가격의 결정을 위해서는 원가는 기본이다.
원가의 크기를 올바로 인식할 때 손익 계산이 가능해 지고 이에 따라 세금,
주식배당, 자본재투자 등의 크기에 대한 결정이 가능해 진다.
주문에 대한 생산 여부의 결정이 가능해진다.
원가의 측정은 원가절감의 기초자료로 사용되어 진다.
원가는 고정되어 있는 것이 아니라 물가,, 수요공급, 임금, 재료비 등에 따라
수시로 변하는 것이기 때문에 분기별 또는 단위기간 별로 원가의 재측정이
요구된다.
사업체가 필요한 제품이나 서비스에 대한 적절한 원가파악이 가능할 때 하
청을 준다든지 입찰에 들어갈 경우 등에 올바른 판단을 내릴 수 있다.
원가측정의 실천정의:
•
공정, 상품, 프로젝트, 서비스, 시스템 등에 대
한 원가의 판단이나 견해이며, 작업결과나 작업
활동의 비용에 대한 예상이며 예측이다.
원가측정 관련작업
• 원가의 집적과 기록에 관련된 작업
• 노동시간과 재료비의 표준 설정 작업
• 원가측정, 가격측정, 가격책정, 가격분석,
원가분석, 수명주기비용분석, 시스템원가분석, 경제성분석 등과
같이 원가측정에 관련된 작업
• 원가측정과 분석의 의미는 견적활동을 중심으로 한 원가관리
기법으로, 공학적 지식을 바탕으로 원가절감과 통제를 실현하
기 위한 학문영역을 의미한다.
• 따라서 작업관리, 생산관리, 통계, OR, 그리고 회계적기법 등
을 응용하여, 제품과 공정, 프로젝트, 시스템, 서비스에 대한
원가산정과 관리 그리고 원가절감과 올바른 의사결정에 기여
하는 학문이다.
원가공학, 원가관리, 원가회계에 관한 정의
원가공학: 공학적인 기법이나 원리가 요구되는 원가
측정, 원가관리,이익분석, 생산공정의 설계 등의 시행
에서 공학적 판단과 경험을 적용하는 학문
원가관리: 주어진 기간 내에서 원하는 품질의 산출품
을 만들고자 할 때, 계획 된 예산 범위 내에서 최선의
원가지출에 대한 관리와 통제기법을 연구하는 학문.
원가회계: 제품 또는 작업 등의 산출품에 대한 원가산
정을 목표로 하는 원가계산과 기업의 재정상태와 영
업성과를 밝히는 회계를 조합한 학문으로 가격절정을
위한 원가의 산출과 비용지출의 통제와 관리를 위한
원가의 산출을 목표로 하고 있다.
원가측정대상의 분류(Cost Object)
• 공정: 물리적 화학적 변화를 통하여 하나 또는 그 이상의 원료를
다른 유용한 상품으로 변화시키는 산업 또는 상업활동(예, 원유
정제,필름생산,강철생산,섬유생산).
• 작업: 컴퓨터, 빌딩, 자동차 등의 제작중의 생산작업.
• 제품과 서비스:
• 프로젝트: 전문분야의 협력활동의 결과로 발전되어진 하나의 커
다란 작업단위 -> 막대한 초기자본과 설비가 요구되고, 장기적
인 계획이 필요함(예, 공장시설투자 및 재배치, 공항건설,빌딩건
설, R&D계획).
• 시스템: 공정, 제품 그리고 프로젝트의 혼합 형태(예, 우주계획,
군사무기체계, 공공시설 분배 및 통합, 상하수도 시설 체계, 수
송체계).
견적의 기본 조건
① 견적사 또는 견적팀
팀장은 견적능력이 뛰어나고 견적하는데 있어서 전반적인 지식을 가지고 있었
야 함.
② 조직적인 견적 방법론
③ 견적대상에 대한 정보와 데이터
원가측정에 관한 필요한 지식은 각종 지침서나 원가측정 경험자들에 의하여
얻어질 수 있다.
④ 계산능력
⑤ 편집능력
견적사
견적사의 요구 지식 :
산업공학, 공학, 회계, 통계, 수학, 경영학, 경제학 등
견적팀의 구성 :
기술과 사업, 재정, 마케팅, 수학 등에 지식을 가진
사람들로 구성
견적사의 요건 :
정직성, 객관성 그리고 기술적 능력
원가측정의 구성요소와 기본조건
원가의 구성요소 :
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직접 노무비 : 노동시간, 노임률
직접 재료비 : 재료나 외주반제품
직접 경비 : 시작비 파손비 등 직접 부과가 가능 비용
간접비 : 간접노무비(감독자 임금), 간접재료비(재료취급비),
간접경비(시설의 감가상각비)
일반관리비 : 생산과 직접 관련이 없는 회사 운영비
영업비
(사무실 감가상각비, 임원월급)
판매비 : 판매관련 비용
이윤 : 원가에 불산입
원가측정 계산식의 예
( EH  ER )  (1  E0 )  (M H  M R )  (1  M 0 )  (TOH  TOR )  (1  TO0 )


CT  1.00  GA  1.00  F   (QH  QR )  (1  Q0 )  (TEH  TER )  (1  TE0 )  (OH  OR )  (1  O0 )  



S

S

M

(1

M
)

T

C

OD


D
OH
D
D
D
 D 0

CT : 총비용 EH : 설계 노동시간 ER : 설계 종합노임율 E0 : 설계 간접비율(예: 115%)
MH : 제조 노동시간 MR : 제조 종합노임율 MR : 제조 간접비율
TOH : 수리 노동시간 TOR : 수리 종합노임율 TO0 : 수리 간접비율
QH : 품질, 신뢰도, 안전에 관련된 노동시간 QR : 품질, 신뢰도 안전에 관련된 종합노임율
Q0 : 품질, 신뢰도, 안전에 관련된 간접비율 TEH : 검사 노동시간
TER : 검사 종합노임율 TE0 : 검사 간접비율 OH : 기타 노동시간 OR : 기타 노임율
O0 : 기타 간접비율 SD : 주요 외주하청금액
MD : 원자재 금액
S0 : 기타 외주하청금액
MOH : 원자재 간접비(예: 10%) TD : 출장비 CD : 컴퓨터 가격
ODD : 기타 직접비용
GA: 일반관리비 비율(예: 25%) F: 이윤율(예: 8%)
종합노임률 결정방법
예: 6명의 기술자들이 위와 같은 노임률과 직
무비율을 가지는 경우 종합노임율을 계산하
면 위와 같다.
견적시간 결정방법
노동시간=(기술자수)*(년수)*(년간 노동시간)*시간비율*0.1
예; 연간 노동시간 2,000시간
(i) 10가지 기술이 필요하고, 3년 동안 고도의 기술이 필요한
프로젝트의 견적시 필요한 노동시간
=10*3년*2,000시간/년*0.18*0.1=1,080시간
원가구성요소의 견적
노무비
노무비 = 노동시간× 노임률
(1) 노동시간의 산출
노동량 단위 : 공수(Man-hour or Man-day)
1)
경험법
2)
스태핑기법(Staffing Technique : 인원배치기법)
3) 지침서를 이용하는 방법
4) 수학적 기법
5) 시간측정법 및 MTM기법
경험법: 숙련된 경험자가 직접 요구되는 노동시간을 판단하는 방법
스태핑기법: 견적사는 작업내용, 작업위치, 그리고 요구되는 장비나 기계를
마음속으로 짐작하고 그 직무에 요구되는 세부작업에 필요한 기술과 작업자의 숫
자를 추정한다. 경험법의 일종으로 가장 보편적으로 사용됨
지침서 이용:지침서는 각 기술과 그에 따른 세부작업에 대하여 이미 작업 노
동시간을 산출해 놓고 있으므로 전체 직무에 필요한 시간을 손쉽게 산출해 낼 수가
있다. 이 방법은 작업시간이 비교적 길고 큰 경우에 사용됨.
수학적 기법: 노동시간을 결정하기 위하여 이와 직접 관련관계에 있는 매개
변수를 이용하여 함수관계를 설정하고 이 함수관계를 이용해 원하는 작업에 대한
노동시간을 추정하는 방법이다.
시간측정 및 MTM법: 시간측정법은 스톱와치로 시간을 직접 측정하여
구하는 방법이고, MTM법은 각 동작에 대하여 미리 정해진 시간기준에 의거하여
표준시간을 측정하는 방법이다.
노임률 결정: 시간당 노임의 크기는 기술, 지리적 위치, 계절, 그리고 작업자의
작업시간대 등에 따라 다양하게 결정될 수가 있다. 노임은 직원에게 시간급으로 지
급되는 경우로부터 봉급으로 지급되는 것까지 그 직종이나 기술에 따라 크기도 다양
하다.
재료비
세 가지 견적방법
1) 설계도면을 이용하는 방법
2) 단위무게나 부피당 금액과의 관계식을 이용
3) 직접시장가격 또는 입찰가를 사용
간접제조비
때에 따라서는 직접노무비의 150% 이상
일반관리비
보통 제조원가의 6% 내지 14%