Transcript 캐노온
경영자원과 핵심역량
최성민
송영훈
박병권
박지선
박희지
목차
1. 성장과정
2. 경영자원
3. 핵심역량
4. 시사점
1. 성장과정
1933년 일본의 산부인과 의사인 미타라이 박사에 의해
설립되어 의학용 현미경을 제작으로 시작
제2차 세계대전 이후 상업용 카메라를 본격적으로 제작하
기 시작하여 1947년에 Cannon카메라주식회사로 이름을
바꿈
1964년 탁상용 전자계산기 개발
1970년대 복사기, 오버헤드 프로젝터, 컴퓨터 분야 진출
미국의 RCA의 처리기술 + 호주회사의 액체토너 기술 =
피막처리방식의 복사기 제조
레이저프린터기술 개발로 레이저프린터시장 진출
1980년 후반 잉크젯 프린터 개발
2. 경영자원
유형자원
매출액(2012년)
3조4,798억 엔
순이익(2012년)
2,246억 엔
2. 경영자원
무형자원
미국 특허 등록 건수(2012년)
순위
종합
권리자
건수
일본기업
1
IBM
6,453
2
삼성전자
5,080
3
1
캐논
3,179
4
2
소니
3,033
5
3
파나소닉
2,781
마이크로소
프트
2,618
도시바
2,448
8
훙하이정밀
공업
2,016
9
제너럴 일렉
트릭
1,650
10
LG전자
1,631
6
7
4
2.경영자원
인적자원
종업원 수(2012년)
196,968명
•아시아·오세아니
아
종업원 수
84,487명
•유럽
종업원 수
23,161명
•일본
종업원 수
70,234명
•미주
종업원 수
19,086명
3. 핵심역량
1. 정밀광학기술
현미경 제조
카메라 제조 산업
프린터, 복사기
R&D조직설립
NP시스템개발
특허권우위
차지
3. 핵심역량
2. 정밀기계기술
현미경 제조에 필요한 정밀기계을 이용
(복사기 드럼, 레이저 프린터의 엔진등 정밀기계기술을
바탕으로 개발된 핵심 부품)
3. 핵심역량
3. 첨단전자기술
§ 계속적으로 전자기술에 R&D투자
§ 1970년대 레이저 빔 기술
§ 마이크로프로세서가 컨트롤 하는 복사기 개발
§ 최근에는 반도체생산설비 제작사업까지 사업영역 확장
3. 핵심역량
조직활동
타기업: 기업의 인재배치와 투자자금의 배분을 사업부로
함
캐논: 각 사업부의 관리자들은 필요한 인력을 다른 사업부
에서 자유롭게 끌어모음
전통적인 사업분야인 카메라나 복사기, 화학제품사업부
등에서 축적된 기술을 새로운 사업분야로 확산시키고 또
한 연구인력들에게 새로운 제품을 만들 수 있는 더 많은
기회를 제공
자신의 사업부만을 위해 연구하는 것이 아니라 모두 하나
가 되어 핵심역량을개발하는데 더 힘쓸 수 있게 됨
4. 시사점
외국기업의 기술을 라이센스 하는 것에 그치지 않고,
그 기술을 자기 것으로 만들수 있고 새로운 기술을 개발
할 수 있는 능력이 캐논의 핵심역량에 기초한 전략의 기본
이다.
감사합니다.