Transcript 경영전략4조 캐논

핵심역량 경영
권수영 200948001
김정수 200948008
소민식 200948017
윤경섭
박성연
마스터 제목 스타일 편집
Canon
1. 현미경을 제작하는 조그만 공장으로 시작
2. 2차 세계대전 후 상업용 카메라 본격 제작
3. 1964년 탁상용 전자시계 개발
4. 1970년대부터는 복사기, 오버헤드 프로젝터, 컴퓨터분야 진출
5. 미국 RCA의 처리기술 + 호주의 액체토너 기술
= 피막처리방식 복사기 개발
1. 레이저 프린트기술 개발, 시장 진출
2. 광학기술 + 정밀제조기술 + 전자기술 로 새로운 제품 출시
3. 1980년대 잉크젯 프린터 개발, 반도체 생산설비 사업 시작
마스터3가지
제목 스타일 편집
핵심역량
정밀과학기술
정밀기계기술
전자제어를 통해 소비자가
원하는 축소, 확대복사 가능
원래 현미경에서 얻은 기술
광학기술을 사용, 카메라 진출
현미경에서 카메라로 이어지는
광학기술을 바탕으로 시작하여
프린터와 복사기 시장 진출
첨단전자기술
복사기의 드럼, 레이저프린트의
프린터엔진 등의 정밀기계기술
이런 기술들이 바탕이 되어
개발된 핵심부품이 사용
자동종이 걸름, 안내와 같은
기능을 갖게 됨
최근에는 반도체 생산설비
제작사업까지 사업영역
확장, 핵심역량 축적
CANON은 위와 같은 핵심역량을 이해하고 강화시키기 위하여 보통 대기업이 기업의 인재배치와
주자자금의 배분을 사업부 단위로 하는 반면, CANON은 사업부 단위로 하지 않음
핵심포인트
연구자들은 자신의 사업부만을 위해 연구하는 것이 아니라 CANON 전체의
핵심역량을 개발하는데 더 힘을 쓸 수가 있었다.
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시사점
※처음부터 핵심기술이 없었음.
※ 캐논이 복사기 시장 진출 당시, Xerox의 특허권을 침해하지
않기 위하여 외국기업의 라이선스를 받아 사용.
※ 새로운 기술을 배우기 위하여 선진국 기업과 제휴
1. 컴퓨터 생산을 위해 Hp와 라이선스 계약
2. 소프트웨어 Apple과 계약
3. 의료장비에선 Kodak과 계약
4. 팩스 인터페이스를 위해 Siemens 와 계약
외국기업의 기술을 라이선스 하는 것에 그치지 않고
그 기술을 자기 것으로 만들고 더 뛰어난 기술을
개발 할 수 있는 능력을 가질 수 있는 것이
캐논의 핵심역량의 기초적 전략적 근본임