Transcript 1. 금우산기 소개
-목차1. ㈜금우산기 소개 ------------- 3 2. S-OJT 추진배경 ------------ 8 3. S-OJT 추진계획 ------------9 4. S-OJT 추진실적 -----------12 5. 사업성과 -----------------15 6. 사후관리 및 활성화 --------- 20 -2- 1. ㈜금우산기 소개 _회사개요 • 설립일 : 2000년 1월 • 대표자 : 정경효 대표이사 • 본 사 : 경남 진주시 사봉면 봉곡리 사봉농공단지 1112-3 • 종업원수 : 46명(생산직 24명, 사무기술직 : 22명) • 제조분야 : 발전 플랜트, 해양플랜트, 담수 플랜트등 •주요거래처 : 두산중공업㈜, 두산메카텍, 삼성중공업등 -3- 1. ㈜금우산기 소개 _연혁 • 2011. 05, ASME U, S, PP 인증 획득 • 2011. 04, KEPIC(MN-476, SN-477) 인증 획득 • 2011. 02, 한국남부발전 유자격공급자 등록 • 2010. 12, 기술혁신형 중소기업 인증 획득 • 2010. 12, 한국동서발전 정비적격업체 등록 • 2010. 08, 한국서부발전 유자격공급자 등록 • 2010. 06, 품질경영시스템(ISO9001) 인증 획득 • 2010. 06, 경영혁신형 중소기업 인증 획득 • 2008. 02, ㈜금우산기 베트남 법인 설립 • 2008. 01, 두산중공업㈜ 우수협력업체 선정(3년 연속) • 2001. 04, 일본 IHI 협력업체 등록 • 2001. 03, 두산중공업, 삼성중공업 협력업체 등록 • 2000. 01, 사봉농공단지 PLANT 공장 설립 • 2000. 01, ㈜금우산기 법인 설립 -4- 1. ㈜금우산기 소개 _사훈 및 품질방침 사 훈 품질방침 품질목표 -5- 1. ㈜금우산기 소개 _제품소개 사업분야 주요품목 담수/해양플랜트 - INTERMEDIA PIECE, Evaporater Support등 산업플랜트 - SUPPORT, BLENDING BIN, MAIN PIPE RACKE등 발전플랜트 - SURGE HOPPER, Hole Cutting Of Tube Sheet, AIR RECEIVER TANK 등 강구조물건설 - 지주식 주차설비, STEEL STRUCTURE등 열교환기 - PREHEATER, Blind cap등 비고 -6- 1. ㈜금우산기 소개 _기업전략 ○ 폐사의 기업전략은 5개의 사업영역에 대한 “최적의 품질시스템 정착화”를 통한 “최강의 철/비철 가공 전문기업으로 도약”하는 전략을 수립, 사업을 추진하고 있음 최강의 철/비철 가공 전문기업 도약 담수플랜트 산업플랜트 발전플랜트 강구조물 열교환기 -7- 2. S-OJT 추진배경 ○ 전문기술인력양성을 통한 현장메뉴얼 제작, 프로세스 표준화, 현장훈련시스템 개발을 체계적으로 할 수 있도록 “체계적 현장훈련 (S-OJT)을 추진하게 되었으며, 이를 통해 당사의 제2의 고도의 도약/성장을 할 수 있는 발판을 마련 핵심역량확보 품질 및 기술력 향상을 통한 “제2의 고도의 도약/성장”발판 마련 (다기능 전문지식을 갖춘 현장 작업자) 전문기술 인력양성 필요 역량 • 전문기술인력양성 1. 프로세스 표준화 2. 현장모듈 및 교재 제작 S-OJT사업실시 3. 체계적 훈련시스템 개발 품질방침/목표 • 최고의 제품 • 고객 납기 준수 • 믿음과 신뢰 • 불량율 0% 실현 • 제품납기 3일 전 준수 • 회사 지명도 향상 기업의 핵심요소인 전문기술 인력양성을 통한 품질 및 기술력향상이 절실히 필요함 -8- 3. S-OJT 추진계획_ S-OJT Road Map ○ 이론습득 단계(기능인단계)부터 현장 반복적용 및 업무응용(숙련가단계)까지 체계적 현장훈련으로 다기능 전문지식을 갖춘 현장 작업자 양성 단순 일방통행적 현장작업자 기술 Side 기능 Side 이론 습득 기능인 반복적 실습 고기능인 자체 인적/물적 훈련 인프라 구축 업무 적용 현장기술자 두산중공업 외부전문가 컨설팅 반복적용 및 업무응용 숙련가 다기능 전문지식을 갖춘 현장작업자 자체 전문 훈련 담당자/트레이너 확보 -9- 3. S-OJT 추진계획_ 세부실행계획 ○ 1단계 트레이너 역량 점검에서부터 3단계 S-OJT훈련 실시까지 구체적인 세부실행계획을 토대로 진행 3단계 2단계 1단계 트레이너 역량 점검 트레이너 양성 •금우산기 S-OJT 훈련 실시 •금우산기 트레이너 양성 •금우산기 트레이너 점검 1. 훈련교재 및 훈련모듈 작성 1. 업무 전문성 S-OJT훈련 실시 방법 지도 2. 관련 자격증 취득여부 2. 훈련계획의 방향성 지도 3. 교육훈련 이수현황 3. 교수법 및 강의스킬 지도 4. 의사소통 기술 및 현장기술 4. 성과관리 및 평가기법 지도 점검 두산중공업 기술전문가 지도 1. 체계적 현장훈련 실시 2. 훈련교재 및 훈련 모듈 개발 3. 핵심기술역량 확보 4. 전문기술인력 양성 다기능 전문지식을 갖춘 현장 작업자 금우산기 S-OJT 훈련 실시 - 10 - 3. S-OJT 추진계획_ 기업성장 SYSTEM [1단계] 조직역량 강화 기반 구축 [2단계] 인증/자격획득 (기술력 확보) [3단계] 도약/성장 INNO –BIZ 인증획득 안정적 수주 확대 SYSTEM 정비 조직 체계화 ISO9001 자격획득 생산량 증대 구성원 의식개혁 국가인적 KEPIC 자원개발 프로그램 컨소시엄 학습조직화 참여 사업 실시 참여 (2012년) 체계적 중소기업 연수원 사내교육 현장훈련 훈련참여 실시 (S-OJT) 실시 KEPIC 자격인증 매출 증가 ASME 자격인증 불량율 감소 국가인적자원개발컨소시엄 훈련을 통한 기업성장 SYSTEM 마련 - 11 - 4. S-OJT 추진실적_모듈개발실적 ○ “2010년 체계적 현장훈련(S-OJT)사업 모듈” 평가에서 전국 2위로 선정. 전국 2위 선정 S-OJT 모듈평가 항목 1 2 지원기업의 모듈개발 능력 개발된 모듈과 S-OJT이론과 부합정도 세부 내용 구분 실행모듈명 FCAW 용접 및 실습(용접 및 공정 향상의 이해) 훈련대상자 용접분야 현장 미숙련 재직사원 트레이너 최종수행 목표 생산부 이현진 부장, 생산본부 하용수 이사 ① 작업자의 용접스킬 향상으로 용접결함 최소화로 최상의 품질 제공, 생산성 향상 기여 ② 각 도면의 제작지침서 이해로 제품의 정확한 일정 산출 ① 제작도면/WPS 이해 3 개발된 모듈 분석을 통한 보완사항 도출 핵심이론 ② 용접균혈의 원인과 대책의 이해 ③ 용접사 기량에 기인한 결함의 원인대책 ④ 현공정의 방해요소(잘못된 용접관행)제거 4 ① 제작도면/WPS 이해 S-OJT와 부합되는 표준모듈 훈련과제 ② 용접균혈의 원인과 대책의 이해 ③ 용접사 기량에 기인한 결함의 원인대책 ④ 현공정의 방해요소(잘못된 용접관행)제거 ㈜금우산기 모듈 개발 실적 - 12 - 4. S-OJT 추진실적_훈련평가 RoadMap ○ “FCAW 용접 및 실습” 모듈을 현장에 적용하여, 미숙련작업자의 훈련, 평가, 의견수렴등을 실시하여 체계적인 모듈로 한층 Upgrade 시키는 “훈련평가 RoadMap” 운영 용접기술 능력 작업도면 작업지시서 이해능력 훈련평가 RoadMap 용접결함 확인능력 결함수정 용접능력 장비작동 방법 숙지 능력 훈련개시 전 훈련생 수준 파악 훈련종료 후 훈련생별 평가 훈련생에 대한 의견수렴 2차년도 사업에 반영 - 13 - 4. S-OJT 추진실적_향후계획 - 14 - 5. 사업성과_인증 및 자격취득 ○ 2010년부터 추진해온 체계적 현장훈련(S-OJT) 으로 직원들의 의식이 변화된 결과, 12개의 인증 및 자격취득한는 성과를 거두었으며, 이러한 성과 는 곧 매출액과 생산량 증가로 나타나고 있음. ◈KEPIC MN-476 인증 (2011. 4. 30) ◈ASME PP 인증 (2011. 5. 4) ◈KEPIC SN-477 인증 (2011. 4. 30) ◈ASME U 인증 (2011. 5. 4) ◈품질경영시스템 인증 (2010. 6. 24) ◈ASME U 인증 (2011. 5. 4) ◈중소기업 경영혁신 INNO-BIZ인증 (2010. 6.1) ◈한국서부발전 선정 품목 공급자격 (2010. 8. 13) - 15 - 5. 사업성과_성과창출 ◈ 매출액, 생산량 ○ 2010년부터 추진해온 체계적 현장훈련(S-OJT)사업을 통해 제품의 품질 향상이 되고, 불량율이 감소 되는 성과 창출 [단위: 백만원] [단위: TON] - 16 - 5. 사업성과_성과창출 ◈ 불량건수, 손실금액 ○ 품질 향상으로 인해 불량건수 및 불량건수에 대한 손실금액이 급격히 감소되어 원가절감 성과 창출 [단위: 천원] [단위: 건] - 17 - 5. 사업성과_성과창출 ◈ 고용증대효과 ○ 수주물량 증대로 인하여 자연스럽게 고용을 증대하는 경제적 성과 달성 [단위: 명] - 18 - 5. 사업성과_Mind 향상을 통한 성과창출 직무분석 시각적 효과 집중력 향상 트레이너 양성 S-OJT 모듈개발 생산량 증대 현장 전직원 Mind 향상 S-OJT 실시 평가 및 피드백 매출액증대 불량율 감소 품질 향상 만족도 증가 작업능률 향상 직원수 증가 - 19 - 6. 사후관리 및 활성화 ○ 앞서 언급 한 향후 계획과 더불어 체계적 현장훈련(S-OJT) 에 대한 사후관리 및 활성화를 위해 3가지의 방안을 강구하였으며, 이 방안을 토대로 체계적 사후관리 및 활성화를 도모하여 최종 목표를 이루고자함. 최종 목표 방안 품질 및 기술력 향상을 통한 “제2의 고도의 도약/성장”발판 마련 (다기능 전문지식을 갖춘 현장 작업자“2012 by 30%”확보) “현장훈련 운영 절차서 개발” 현장훈련 체계화 목적 Easy(쉽게), Speed(신속정확) 하게 현장 코칭 기업지식 Upgrade 설문지 및 만족 조사지 개발 현장운영 결과 보고서 개발 개선대상 파악 후 즉개선 을 통한 S-OJT 만족 향상 운영결과 분석을 통한 지속 S-OJT 질적 수준 향상 S-OJT 훈련실시 시 나타난 적 모니터링 문제점 교정 및 Feedback - 20 - 기업은 인재를 양성하는 것이 가장 중요한 과제이며, 우수한 조직을 만드는 열쇠는 사람의 잠재능력을 찾아 키우는 것이다. 사람이야말로 기업의 성장시키는 원천이기 때문이다. 감사합니다.