Transcript Future preparation for AT LAB

Future preparation for AT LAB
Resolution No. 1 (2008. 06. 27)
Mission
수
립
핵심가치
정
의
팀별
성과목표수립
VISION
전사 성과목표확립
전사 성과지표설정
(년차별 사업계획)
(사업계획 세부목표)
Vision
도
출
(2년주기)
팀별
성과지표수립
평가
피드백
개인(팀원)
성과목표수립
개인(팀원)
성과지표수립
Definition
MISSION(使命)
정의
-조직체가 존재해야 하는 가장 근본적인 이유
-구성원들이 조직의 업무에 부여하는 중요성
고찰
-성취동기를 일으키는 조직체의 영혼을 담아야
-수평선위에 떠있는 별과 같이 도달할 수 없어야
방법
-조직이 하는 일에 4-5번의 “Why”를 통해서
-가치를 제공해야 할 이해관계자를 생각하면서
핵심가치 (Core Value)
정의
-조직체의 본질적이고 영속적인 가치
-조직의 문화를 구성하는 신조(행동강령)
-기업 전략 또는 의사결정에 미치는 기업의 원칙
고찰
-일반적으로 정량화 되거나 객관적 규정은 없음
-핵심가치는 지속적인 발견과 첨가가 필요
방법
-현재 공통으로 중요시하는 원칙과 가치관을 통해
-환경이 변화해도 꼭 지키고 가져 가야 할 원칙 도출
VISION
정의
-성장 전략을 통해 장기적으로 구현 하고자 하는
목표이자 미래상
-미션에 따라 구체적으로 달성해야 할 중장기 목표
고찰
-도달 할 수 있으며 꼭 도달해야
-시간경과에 따른 변화와 창조에 의한 도출여야
내용
-명확한, 몰입 기능한, 타당한, 전체전략과 연결된,
고객요구와 연결된, 기억하기 쉬운, 현재보다 나은,
집단가치 반영, 현상을 넘어 의미 있는, 확장적인
History of
Advanced Technology Laboratory
년
월
주
요
내
용
2005. 07
(주) 에이티랩 법인 설립
2005. 09
연구개발 전담부서 설립인증
2006. 01
벤처기업확인
2006. 04
ISO 9001:2000 / KS A9001:2001인증
2006. 05
쿠폰제 경영컨설팅지원 사업실시
2006. 09
ISO 14001:2000 / KS A14001:2001인증
2006. 09
특허등록(제10-0622100, 제10-0628815)
2007. 01
공장등록
2007. 03
부품·소재 전문기업확인인증
2007. 04
기술연구소인증
2007. 05
중소기업기술혁신개발 과제 선정
2007. 08
Clean사업장 인정
2007.11
홈페이지(www.atlabco.com) open, 특허등록(제 10-100783063)
2007. 12
벤처기업 재확인
2008. 01
특허등록(제 10- 0799991)
2008. 03
특허등록(제 10- 0814034)
조직도
대표이사
(김영택)
주주총회
경
영
관
리
팀
대표 김영택
생
산
팀
품
질
보
증
팀
소장 김광수
주임 김한준
주임 김은경
사원 이기수
경영관리
재무관리
인사관리
기
술
연
구
소
원료생산
원자재관리
부자재관리
선임 진성현
원 급 장건희
품질관리
분석업무
미생물관련
소재개발
처방작성
공정확립
MISSION
 인류에게 아름답고 건강함
을 제공하여 그 삶을 행복
하게 한다.
Our today is your tomorrow .
CORE VALUE (核心價値)
고객과 함께 (Customer oriented)
정직· 신뢰 ( Integrity for Confidence)
도전 · 창조 (Challenge with Creation)
사회적 기여 (Commitment to Society)
핵심가치원리
회사의가치
Contribution
Win-Win
Intergrity
*사회기여가 될 수 있는 영역에서 사업의 기회를 찾는다.
*사회의 니즈를 충족시키는 좋은 서비스를 가장 경제적인 비용으로 제공한다.
*우리와 관련 있는 모든 사람이 Win-Win하는 일만 한다.
*직업적 진실성, 미션에 대해 끊임없이 정도를 추구한다
*거짓말하지않는다/잘못 되었을때는 즉시 오픈한다
*절차의 공정성 : 입장바꿔 생각하고 상대방이 공평하게 느낄 수 있는지 생각해본다
Fairness
일하는 자세
Openness
Solidarity
Learning
갖추어야할 역량
Change
Ownership
*평가의 공정성 : 가능한 객관적 이어야하고, 단기적으로 객관적 평가가 어려울 경우 장기적
으로 평가해준다
*일을 원칙과 기준을 가지고 투명하게 처리해 언제 오픈해도 떳떳하다
*오픈마인드를 가지고 남이 알아야할 정보를 신속히 공유한다
*전체최적 : 나에게, 내부서에 득이된다고 회사 전체에 손해가 되는일을 해서는 안된다
*장기최적 : 지금당장 손해를 보더라도 장기적으로 이익이 되는일을 한다
*새로운 지식을 끊임없이 습득하고 공유하고, 실행하여 업그레이드 하는것(지식경영)
*평생학습
*변화의 불가피성을 공감하고, 자신부터 바뀌고, 남을 바꾸어나감
*생각과 가치를 공유하고, 자신과 관련된 조직을 한 방향으로 바라보게 만들 수 있는 역량
*주인의식을 가진 사람에게 모든 권한과 책임을 위임함(Delegation)
*결과의 공유(Interest Alignment)
핵심가치 행동규범
회사의 가치
Contribution
*고객우선: 타부서,회사(거래처),소비자
*직원성장우선
Win-Win
*시너지내기: 부서간
Intergrity
*거짓말하지 않는다(불리한것 말하지 않는것)
*성별/나이/학력/조건등 차별없다
Fairness
*성과낸 사람에게 대우: 똑같이는 없다
*언로묵살안되고 일방지시 없다
*상대방 입장에서 생각 : 벽치지 않는다
일하는자세
*정보공유 : 공감대형성, 비전수립(목적, 취지 설명) : 남한테 먼저 정보공유 후 자신이 일을 한다.
Openness
*목표 (전략) 일정을 주변이 알게 한다
*지적(잘못) : Open하고 본질적 해결, 재발방지는 시스템화, 반복은 무능력
*일하는목적 : 자신이 아닌 회사/고객 우선
Solidarity
*내일, 네일을 가리지 얺는다
*손해보는사람없게 Care(관심), 억울한일 없도록
*하나를 부탁하면 열을 도와준다
Learning
갖추어야할 역량
Change
Ownership
*공부(자신과 부하육성을 위해) : Grobal No. 1을 위해(자기개발계획수립)
*업무간소화 : 공부 및 주말을 위해
*자신이 먼저 바뀌고 남을 바꾼다
*어려울때(팀, 타부서)해결(품절, 클레임) : 남의 일처럼 변명하지 않는다
VISION to 2010
2010년 매출 18억의 화장품 소재 개발 기업
우리는 2010년 까지 창조적사고와 역량강화를 기반으로 고객의
니즈를 충족 할 수 있는 기존 제품의 품질 향상과 차별화된 소재
개발을 한다.
이를 통하여 실용적 마케팅 구축으로 다 거래선 확보와 글로벌시
장의 도약에 의한 시너지 효과로 18억 매출 달성을 이루는 기업이
된다
Now?
Opportunity(기회)
Threat(위협)
(기회)
(위협)
-
-
정확한 체계가 잡히질 않았다(다방향성 가능)
우리를 잘 모르는 곳이 아직 많다(시장 개척가능)
차별화 아이템에 대한 시스템 구축
창업 지원 센터내에 입주
임직원의 변화·성장 의지가 있다
중·장기적인 목표에 대한 설정의지가 높다.
유가의 불안정(원자재값 상승 및 경제 불안정 및 소비욕구 둔화)
이윤(마진폭)이 너무 작다
고객 요구사항이 향상되어간다
시장 상황에 대한 빠른 대처 부족
경쟁사에 대한 빠른 대처 부족
경쟁사에 대한 인지도(정보) 부족
우수 인력 확보/유지 어려움
업무 시 문제발생에 대한 명확한 supporter가 없다.
성과 및 보상에 대한 관리체계가 없다.
고 부가가치 제품의 시장이 제한적이다
외주 업체와의 상관 관계가 불확실하다.
(강점)
(약점)
-
-
아모레퍼시픽을 주 거래처로 두고 있다
의사결정이 빠르다(보고체계가 편함, 불필요한 시간낭비 없음)
가족적인 분위기
타 업무에 대한 학습능력 가능(타 업무도 알 수 있다)
교육기회가 많다
고 부가가치 제품위주
고객요구에 대한 대응속도가 빠르다(일정, 요구 spec등)
품질의 우수성(정직성)
자기개발의 기회가 많다
모방을 잘한다
업무에 대한 지원도가 높다
지리. 환경적 위치가 좋다
Strength(강점)
아모레퍼시픽 의존도가 너무 높다
판로가 없다
홍보가 안되어 있다(포털사이트, 마케팅 및 영업)
체계적인 일처리 능력이 부족하다(급 진행)
인력이 부족하다
개인의존도가 높다(일에 대한 대처 능력가가 없다)
명확한 규정과 구범이 없다. - 확실한 아이템이 없다
목표에 대한 상품의 제조설비 미흡(비드 전문 제조사지만 설비 부족)
회사의 미래상 제시가 없다(경영진의 의사표명 부족)
정확한 체계가 잡히질 않았다(제대로 하나를 끝내지 못할 때도 있음)
교육횟수가 많다(공백 발생에 따른 개발 및 생산 차질)
차별화 아이템(저수율, 고 인건비등)
제품 개발에 있어서 수동적이다
당면한 문제점에만 해당되는 해결방안제시
특정품목 의존도가 높다. - 경영체계가 정확하지 않다
끈기가 없다(완결도가 낮다, 이슈가 될 때만 반짝)
원재료 의존도가 높다
실험용 원료가 부족하다
Weakness(약점)
전사 BSC 도출
(BSC : Balanced Score Card)
재무
적정이익을
동반한 성장
매출증대
이익극대화
자산활용도 향상
Cashflow 관리강화
고객만족
고객
가격경쟁력
품질경쟁력
내브
프로
세스
기존고객관리
탄력적 가격운영
생산성향상
고부가가치 신제품개발
신규수요처개발
원/부재료구매관리
투자합리화
신규사업발굴
시장 및 경쟁자 정보수집 강화
전략적 제품 포트폴리오 관리
학습
성장
고객신뢰도향상
인적자산
(교육, 기술, 지식)
정보자산
(시스템, DB)
조직자산
(문화,리더십,팀워크)
1차년도 전략방향(2009)

기간 : 2008. 08 – 2009. 12
2차년도 전략방향(2009)

기간 : 20010. 01 – 20010. 12
1차년도 전략목표
2차년도 전략목표
조직 BSC 및 KPI
KPI : (Key Performance Indicator)
성과목표
성과목표기준
평가
단위
달성도(%)
비중
1/4분기
본인
평가자
2/4분기
본인
평가자
3/4분기
본인
평가자
4/4분기
본인
평가자
KPI 개요
KPI명
지표유형
성과목표
관점
KPI정의
KPI속성
)
단위
측정주기 월( ) 분기( ) 반기( ) 년( )
보고시기
상위지표
보고대상
등급
S
A
B
C
D
평가등급
등급구분
기준 및
목표수립
근거
Data
) 비계량(
가중치
산출방식
KPI 산출방식
(상세)
계량(
목표
수준
조직원 BSC 및 KPI
성과목표
성과목표기준
평가
단위
달성도(%)
비중
1/4분기
본인
평가자
2/4분기
본인
평가자
3/4분기
본인
평가자
4/4분기
본인
평가자
KPI 개요
KPI명
지표유형
성과목표
관점
KPI정의
KPI속성
)
단위
측정주기 월( ) 분기( ) 반기( ) 년( )
보고시기
상위지표
보고대상
등급
S
A
B
C
D
평가등급
등급구분
기준 및
목표수립
근거
Data
) 비계량(
가중치
산출방식
KPI 산출방식
(상세)
계량(
목표
수준