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I- LES BASES DU LEADERSHIP

1- Définitions
-Terme anglais, LEADER, veut dire un chef
désigné par des pairs
- Ship, veut dire la qualité, la capacité et l’art
d’avoir cette capacité de conduire une
équipe


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Le leader, loin du charisme, est cette
personne en mesure de conduire les hommes
vers des objectifs bien définis.
• Autre définition de Leadership: « la capacité d’un
individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres
capables de contribuer à l’efficacité et au succès des
organisations dont ils sont membres ».


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II- Quelles sont les caractéristiques du
Leader?
• Personnalité forte et souple
• Maîtrise l’art de la communication et de la
persuasion (séduit ses collaborateurs pour les
accompagner vers les objectifs)
• Construit la confiance via la communication
symbolique, l’imaginaire et les représentations


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• Pratique le management émotionnel pour la
motivation individuelle et collective
• Sait gérer le risque pour le transformer en opportunité
• Apprend sans cesse et tire les enseignements à partir
des expériences
• Innove pour affronter les nouvelles situations
• Pratique l’écoute active
• Maîtrise l’art de motiver, d’orienter les membres de
son équipe et surtout les accompagner et les soutenir
• Sait comment construire les décisions en consultant
les membres de son équipe
• Crée l’ambiance et la joie de travailler


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III- QUELLES SON LES MISSIONS ET LES
ROLES DU LEADER
• Oriente l’organisation vers la réalisation des
objectifs
• Produire le changement et définir sa direction
(pas la planification qui relève du
management) – il trace la vision
• Gère le changement (pour adapter l’entreprise
aux changements on a plus besoin de leaders
que de managers)
• Maintient les personnes dans la bonne
direction pour surmonter les difficultés du
changement


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- Communique et explique la vision aux subalternes
- Mobilise les énergies

- Motive par: explique la vision en valorisant la
contribution de chacun, implique les gens dans les
choix à faire pour réaliser la vision de l’entreprise
(en précisant la part de chacun), soutenir les effort
de chacun et reconnaître et récompenser les efforts
- Suscite la confiance chez les collaborateurs


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IV- Manager et Leader
• Différents mais complémentaires
• Le manager privilégie la rationalité et le contrôle (les
bases du management) – Le Leader use de son
pouvoir pour influencer les autres dans la direction
définie pour l’entreprise
• Les managers adoptent des attitudes
impersonnelles à l’égard des buts- Les leaders
adoptent une attitude personnelle et active à l’égard
des objectifs: génèrent des idées; modifient les
goûts; suscitent de nouvelles images et déterminent
la direction à prendre par l’entreprise


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-Le manager conçoit le travail comme une démarche dans laquelle
un ensemble de personnes et d’idées concourent pour établir des
stratégies et prendre des décisions – Le Leader ont une autre
conception, celle de faire émerger de nouvelles solutions à des
problèmes posés en usant d’images pour exciter l’esprit des gens

- Les managers travaillent avec les autres; les Leaders concernés par
les idées entre en rapport avec les autres avec une approche plus
intuitive et empathique.
- Pour le manager l’attention portera sur la manière de faire les
choses, pour le Leader sur la signification qu’un événement ou une
décision aura pour les autres.