Transcript Plaidoyer - uonn.org
Slide 1
PASSAGE
RÉUNION SEMESTRIELLE
INTER PAYS
OUAGADOUGOU DU 22-24 JANVIER 2008
Présentation sur le plaidoyer
ASMADE: Caroline Yaméogo
Slide 2
Identification des leaders
Au cours de l’étude sur le recensement des acteurs
Au cours de la campagne médiatique
Dans le cadre de l’appui au district pour la mise en
place du système de partage des coûts
Slide 3
Cibles concernées
Leaders administratifs: préfets, haut commissaire
Leaders religieux et communautaires: chefs
coutumiers et leurs ministres, catéchistes, imams,
pasteurs, responsables d’associations, personnes
influentes
Les élus locaux : maires, conseillers
Slide 4
Nombre de leaders touchés
Ceux identifiés au cours de l’étude sur le recensement
des acteurs : 34 leaders touchés
Ceux identifiés au cours de la campagne médiatique:
67
Dans le cadre de l’appui au district pour la mise en
place du système de partage des coûts : 100 environ
Au total 351leaders ont été touchés
Slide 5
Type de leaders rencontrés
Les membres des comités de gestion des formations
sanitaires
Les agents de santé et les agents de santé
communautaires
Des chefs coutumiers
Des responsables religieux (musulmans et catholiques)
Des conseillers municipaux et communaux
Des responsables d’associations et de groupements
féminins
Des responsables de mutuelles de santé
Des membres des comités villageois de développement
Slide 6
Choix des leaders
Influence certaine
Forte capacité de mobilisation
Appui des autres acteurs de développement de la
zone d’intervention (structures de santé, associations
dans leurs activités)
Slide 7
Fréquence des contacts
Pas de fréquence instituée
En fonction des besoins
Engagements pris pour des appuis
Mais un suivi est prévu auprès de ces leaders pour
voir la concrétisation de leur engagement
Slide 8
Contenu de l’information fournie
Un guide de plaidoyer a été conçu et contient les
informations suivantes
Informations sur le projet
Description de la problématique de la SR
Les actions entreprises par le projet à travers
l’approche pluri et multidimensionnelle
L’amélioration de la qualité des services et soins
Demande d’engagements/appuis pour la mise en
œuvre des activités y relatives
Mortalité maternelle et néo natale au niveau national
Exposé sur la justification du système de partage de
coûts en SONU
Expérience du système du DS de Bogodogo
Slide 9
Résultats
Les leaders ont été perméables aux entretiens
Engagement à accompagner les associations et autres
acteurs dans leurs activités de sensibilisation à travers
la mobilisation sociale
Promesses de participation aux activités des
associations
Promesses d’impliquer les associations aux différentes
concertations et autres cérémonies pour des séances de
sensibilisation
Slide 10
Problèmes rencontrés
La difficile compréhension de certains leaders quant à la
philosophie et à l’approche du projet (qui espèrent du
projet un partenaire financier pour leurs activités
ordinaires)
Le statut de certains leaders ne favorisant pas d’aborder
aisément la question de la sexualité
Les convictions socio culturelles de certains leaders qui
rend souvent difficile le plaidoyer
Slide 11
Impact
Il sera évalué pendant le suivi avec comme
indicateurs le nombre et type d’engagements pris et
effectivement réalisé par les leaders
PASSAGE
RÉUNION SEMESTRIELLE
INTER PAYS
OUAGADOUGOU DU 22-24 JANVIER 2008
Présentation sur le plaidoyer
ASMADE: Caroline Yaméogo
Slide 2
Identification des leaders
Au cours de l’étude sur le recensement des acteurs
Au cours de la campagne médiatique
Dans le cadre de l’appui au district pour la mise en
place du système de partage des coûts
Slide 3
Cibles concernées
Leaders administratifs: préfets, haut commissaire
Leaders religieux et communautaires: chefs
coutumiers et leurs ministres, catéchistes, imams,
pasteurs, responsables d’associations, personnes
influentes
Les élus locaux : maires, conseillers
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Nombre de leaders touchés
Ceux identifiés au cours de l’étude sur le recensement
des acteurs : 34 leaders touchés
Ceux identifiés au cours de la campagne médiatique:
67
Dans le cadre de l’appui au district pour la mise en
place du système de partage des coûts : 100 environ
Au total 351leaders ont été touchés
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Type de leaders rencontrés
Les membres des comités de gestion des formations
sanitaires
Les agents de santé et les agents de santé
communautaires
Des chefs coutumiers
Des responsables religieux (musulmans et catholiques)
Des conseillers municipaux et communaux
Des responsables d’associations et de groupements
féminins
Des responsables de mutuelles de santé
Des membres des comités villageois de développement
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Choix des leaders
Influence certaine
Forte capacité de mobilisation
Appui des autres acteurs de développement de la
zone d’intervention (structures de santé, associations
dans leurs activités)
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Fréquence des contacts
Pas de fréquence instituée
En fonction des besoins
Engagements pris pour des appuis
Mais un suivi est prévu auprès de ces leaders pour
voir la concrétisation de leur engagement
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Contenu de l’information fournie
Un guide de plaidoyer a été conçu et contient les
informations suivantes
Informations sur le projet
Description de la problématique de la SR
Les actions entreprises par le projet à travers
l’approche pluri et multidimensionnelle
L’amélioration de la qualité des services et soins
Demande d’engagements/appuis pour la mise en
œuvre des activités y relatives
Mortalité maternelle et néo natale au niveau national
Exposé sur la justification du système de partage de
coûts en SONU
Expérience du système du DS de Bogodogo
Slide 9
Résultats
Les leaders ont été perméables aux entretiens
Engagement à accompagner les associations et autres
acteurs dans leurs activités de sensibilisation à travers
la mobilisation sociale
Promesses de participation aux activités des
associations
Promesses d’impliquer les associations aux différentes
concertations et autres cérémonies pour des séances de
sensibilisation
Slide 10
Problèmes rencontrés
La difficile compréhension de certains leaders quant à la
philosophie et à l’approche du projet (qui espèrent du
projet un partenaire financier pour leurs activités
ordinaires)
Le statut de certains leaders ne favorisant pas d’aborder
aisément la question de la sexualité
Les convictions socio culturelles de certains leaders qui
rend souvent difficile le plaidoyer
Slide 11
Impact
Il sera évalué pendant le suivi avec comme
indicateurs le nombre et type d’engagements pris et
effectivement réalisé par les leaders