Transcript Valeurs - Telecom valley

Rôles et responsabilités de chacun
au sein d’une équipe
Session de travail animée par Nathalie COTTAT
Chef de projet
19 Novembre 2011
Sommaire
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Cohésion définition
Les valeurs
Clarifier les rôles
Qu’est ce qu’un leader
Conclusion
La cohésion
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Degré de confiance entre les membres
Efficacité de fonctionnement
Dans le fonctionnement institutionnel de l’entreprise 2 pôles :
-L’individu qui occupe un poste
- l’entreprise , avec une structure, une organisation , des procédures
Il existe un niveau intermédiaire entre l’individu et l’organisation : l’Équipe
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L’équipe
développe les solidarités
renforce le jeu d’échanges
unifie l’activité
crée un esprit commun
Mais ce n’est pas un acquis: une équipe se construit et l’esprit d’équipe se cultive
besoin de temps, d’énergie, de volonté
Créer les valeurs
Valeurs:
Elle renvoie au sens que chacun veut donner à son activité.
Le terme de valeurs regroupe plusieurs niveaux de signification :
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Les valeurs à caractère fondamentale: qui sommes nous ?et où
allons nous?
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Les valeurs à caractère moral: la solidarité, la confiance
mutuelle, le respect des engagements…
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Chaque fois qu’un groupe énonce une valeur il faut
immédiatement envisager une situation concrète où ces
valeurs devront s’appliquer .
Les valeurs pour le CJP 2013
Valeurs:
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


Partage des compétences / Complémentarité
Echanges
Communication
Esprit d’équipe
Innovation
Rôles et responsabilités
au sein d’une équipe
• Les points clés :
– Identifier chacun des rôles dont vous avez
besoin dans l’équipe
– Pour quelle finalité la fonction existe
t’elle?
– Quels sont les principaux résultats
attendus pour cette fonction?
– Que fait on dans la fonction?
Choisir son leader
Qu’est ce que le Leadership ?
Utiliser au maximum le potentiel de l’équipe dans une situation donnée.
Faire réaliser le projet par une équipe: CONCRETISER
Les principales taches:
-communication
-motivation
-délégation
-supervision
Leadership et Management?
– Le leadership est une qualité essentiel chez le manager de même que
le management chez un leader : Distinction subtile.
– Le management transforme des idées en projet et le leadership
concrétise
Tâches
Equipe-Individu
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Objectif : Équilibrer les
besoins du projet , de
l’équipe et de l’individu
3 éléments clés
pendant toute la durée
du projet
Essentiel pour le
Leader
TACHE
LEADER
EQUIPE
INDIVIDU
Compétences clés
du leader
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Compétence cognitives: faculté de stockage et
d’analyse des informations
Compétences techniques : savoir faire et
connaissances techniques relatives au projet
Compétences relationnelles : comportement et
sociabilité
Compétences opérationnelles :Faculté de mettre
les décisions en pratique( délégation , motivation ,
communication)
Le Leader
Votre perception des qualités essentielles
d’un leader aujourd’hui?
Le Leader
Votre perception des qualités essentielles
d’un leader aujourd’hui ?
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Sympathique
Capacité à prendre des décisions
A l’écoute
Motivé
Réactif
Disponible
Organisé
Charismatique
Capacité à gérer la pression
Assertif
Vous
et le leader CJP
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L’équipe représente davantage qu’un simple
groupe d’individus , ses membres ont un objectif
commun
L’équipe connaît ses propres objectifs
Les membres de l’équipe se soutiennent
mutuellement
Chacun connaît son rôle
Chaque tache est attribuée le plus efficacement
possible
Merci beaucoup de votre attention!