Transcript Compte-rendu GT2 - 25.11.14

Pays Centre Bretagne
Compte-rendu Groupe technique 2 LEADER
« Coopération »
- 25 novembre 2014 – 18h00 à Loudéac -
Présents : Régine ANGEE (Merdrignac, Pays Centre Bretagne), Franck LE PROVOST (CIDERAL), Serge
HAMON (ODCM, Conseil de développement), Jean-Noël PICHARD (membre individuel du Conseil de
développement), Gilbert TACHON (Mairie La Motte), Cécile MAZURIER (CAC Sud 22, Conseil de
développement), Wilfried ODIC (Pays Centre Bretagne) et Mathilde LEBRETON (Pays Centre Bretagne).
Excusés : Jacky AIGNEL (CC Mené, Pays Centre Bretagne), Guy LE HELLOCO (CIDERAL, Pays Centre
Bretagne), Valérie POILANE-TABART (CCHM, Pays Centre Bretagne), Béa BEDEL (UTL, Conseil de
développement), Daniel MORIN (CIDERAL, Conseil de développement), Jean-Pierre HUBERDEAU (Mairie
Loudéac, Conseil de développement) et Armand LE RAY (membre individuel, Conseil de développement).
Ordre du jour :
1. Introduction
2. La coopération sous LEADER
3. Axes de coopération envisagés
1. INTRODUCTION
Le premier groupe de travail LEADER s’est réuni jeudi 20 novembre et a travaillé le plan d’actions. Il est
aujourd’hui en cours de reconstruction.
Le fil directeur pourrait être la santé du territoire à travers son activité économique, son environnement
et sa capacité à attirer les nouvelles générations.
2.
LA COOPERATION SOUS LEADER
La coopération fait partie des fondamentaux de Leader et doit à ce titre trouver sa place dans le
programme.
Cette sous mesure vise à favoriser les échanges d’expériences, de pratiques et la mise en œuvre d’actions
communes entre acteurs de territoires mettant en œuvre une stratégie locale de développement.
Cette coopération peut être interterritoriale (entre territoires français) ou transnationale (entre
territoires relevant de plusieurs Etats membres ainsi qu’avec des territoires de pays tiers).
Ces projets peuvent être menés entre GAL (Pays) mais également entre partenaires, publics ou privés,
s’ils participent à la mise en œuvre d’une stratégie locale de développement.
Seront éligibles les actions suivantes :

Préparation technique en amont des projets de coopération : animation, échange, visite,
constitution d’un partenariat… (que pour des projets transnationaux).
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
Réalisation des actions de coopération.
Les projets de coopération doivent se concrétiser par la mise en œuvre d’actions communes. L’action
commune se veut la garante des échanges menés entre les territoires et des relations qui se tissent. Elle
ne se limite pas au seul aspect financier. Celle-ci peut prendre diverses formes (recherches menées en
commun, création d’une production commune, valorisation commune…).
Quelques exemples de projets de coopération : publication/formation/conférence/animation commune,
actions d’envergure commune, échanges de personnels, transfert d’expériences, …
L’accompagnement :


L’animatrice LEADER pourra accompagner les projets de coopération (de la conception de l’idée
au suivi du projet en passant par le montage du dossier de demande de subvention LEADER).
Le Réseau Rural régional et le Réseau Rural national (à travers sa cellule coopération) pourront
être des appuis techniques. Ils ont notamment des bases de données des territoires faisant de la
coopération. Un catalogue des projets bretons coopératifs a été réalisé cet automne.
La coopération fera l’objet d’une fiche spécifique dans le dossier de candidature. Le Pays devra
décrire pour le 30 janvier 2015 :
 L’apport de la coopération pour la mise en œuvre de la stratégie
 Les axes de coopération envisagés (thématiques, types de coopérations…) ; pistes de partenariats
 Les types de projets éligibles (facultatif).
3.
AXES DE COOPERATION ENVISAGES

Attentes vis-à-vis de la coopération
La coopération devra permettre au territoire de s’ouvrir, d’échanger avec d’autres territoires pour
partager des préoccupations communes et explorer de nouvelles pistes de travail.
Les projets de coopération s’inscriront dans la stratégie LEADER et son plan d’actions.

Sujets propices et premières pistes
De nombreux thèmes peuvent faire l’objet de coopération. Il paraît important d’identifier ceux pour
lesquels la coopération pourra apporter une réelle plus-value (aller au-delà de l’échange d’informations).
Thèmes
Pistes évoquées
Culture, tourisme
-
-
Jeunesse
-
-
Transfert d’expériences avec le Pays de Brocéliande : le Conseil de
développement du Pays du Centre Bretagne développe des liens avec ce
territoire.
Langues régionales : le Centre Bretagne est à la croisée du gallo et breton.
Promotion du territoire à travers la vidange du lac de Guerlédan, la
destination touristique Cœur de Bretagne (partenariat à envisager avec le
Pays Centre Ouest Bretagne et celui de Pontivy).
L’implication citoyenne des jeunes sur le territoire (dont la gouvernance
associative) : dans le prolongement des travaux du Conseil de
développement. A voir avec les jeunes du collectif de la KARAF notamment.
Voir avec les communes qui ont accueillies des chantiers internationaux si
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des suites peuvent être données.
Economie circulaire, circuits courts
Mobilités durables
Autres sujets évoqués
(reste à préciser)
Circuits courts au sens large : l’alimentaire, les déchets (ménagers,
industriels), …
-
La Communauté de communes du Mené a lancé un appel à manifestation
d’intérêt auprès des réseaux TEPOS allemand et Rurener. 3 pistes de
coopération envisagées sur le sujet de la mobilité/transition énergétique :
>La mobilisation et l’animation des acteurs locaux
>La prise en charge des freins culturels et comportementaux
>La recherche d'un territoire aux caractéristiques proches qui travaillerait sur le
même sujet.
-
L’eau : élément important de notre territoire - Les rivières, plans d’eau, la
pêche, …
Les offres éducatives parascolaires
L’imagerie, la réalité augmentée (avec le Pays de Guingamp et des
territoires Suisses)
La formation aux langues étrangères doit également être pensée (barrière n°1 des projets de
coopération).

Comment susciter l’émergence de projets de coopération ?
La coopération LEADER étant une nouveauté sur le territoire (dernier projet datant d’une petite dizaine
d’années), la communication de cet outil paraît essentielle. Elle devra commencer dès 2015 et perdurer
dans le temps. La communication devra être la plus large possible (multiplier les outils, les interventions,
…). Le territoire devra être en veille permanente : repérage de sujets propices ainsi que des structures
ressources (internes et externes).
Prochain groupe de travail : le 28/11 à 18h à Loudéac sur la gouvernance, le pilotage et l’évaluation.
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