Transcript Le Leadership - WordPress.com

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Introduction
I-Définitions & Généralités
1-Définition du concept du Leadership
2-La différence entre un gestionnaire et un leadership
II –les caractéristiques du Leadership
1-Capter l’attention de l’entourage
2-Communiquer l’essentiel de la situation
3-Se maitriser
4-Perception et écoute active
5-Responsabilisation et prise de décision
6-Motivation
7-Résolution de conflits
III-Les Formes du Leadership
1-Charismatique ou Autoritaire
2-Transactionnel ou participatif
3-Laisser Faire non Interventionniste
Conclusion

Réussir est le principal objectif de toute entreprise.
Cette réussite pour être effective nécessite un bon
management aussi bien de l’entreprise que de ses
employés .C’est au responsables à divers niveaux de
l’entreprise en générale mais surtout au chef
d’entreprise en particulier que la tâche de coordonner
les ressources matérielles humaines et financières
pour atteindre cette réussite incombe.
Pour atteindre cet objectif, les dirigeants auront
évidement besoin de connaissances dans divers
domaines de gestion (management, comptabilité,
marketing, …), mais ils doivent dorénavant posséder
un quelque chose en plus : LE LEADERSHIP.
1-Définition du concept du leadership:
 C’est une relation de confiance temporaire et
parfois éphémère et réciproque
entre le
leadership et un groupe, elle se manifeste par sa
capacité à fédérer et à mobiliser les énergies
autour d’une action collective. Elle se traduit
par une élection formelle ou informelle,
explicite ou implicite, au cours de laquelle la
majorité des membres du groupe reconnait un
des leurs comme le leader légitime et lui
délègue le pouvoir de décision.


Le leadership est un terme emprunté à l’anglais
il définit la capacité d’un individu à mener ou
conduire d’autres individus ou organisations
dans le but d’atteindre certains objectifs.
Le leadership est un individu capable de guider
d’influencer et d’inspirer

2-La différence entre un gestionnaire et un
leadership
Un leadership se distingue d’un gestionnaire ou
d’un
décideur
par
ses
capacités
d’administration un bon gestionnaire peut être
un leader, mais les deux qualités ne sont pas
automatiquement liées.

1-Capter l’attention de l’entourage
Le charisme du leader est important .Le leader
doit réussir à attirer les gens .Le leader doit
donc savoir clairement quels sont ses objectifs et
savoir comment il va les atteindre.

2- Communiquer l’essentiel de la situation
Il doit être conscient de ses objectifs, le leader
doit aussi savoir les exprimer clairement. Il faut
qu’il partage sa vision de ce qu’il faudrait
mettre en place. Les membres de son équipe
doivent non seulement connaitre comment,
mais aussi pour qui, pourquoi, et quand le
projet sera réalisé.
Le leader combine faits, concepts, images et
leur donne une signification qui peut être
perçue, partagée par différentes personnes.
Donc il doit entretenir la confiance des gens.

3-Se maitriser
Le leader à ses propres atouts, les exploite et les
maitrise. Il perçoit tout ce qui ne va pas comme
source d’apprentissage, une leçon à tirer .Il n’a
pas peur des critiques mais au contraire, il met
ses expériences à profit pour améliorer son style
de leadership.

4-Perception et écoute active
Un bon leader doit constamment décoder son
environnement autant interne qu’externe. Il
donne à chaque membre de son équipe la
possibilité de donner son idée, ses pensées. Il
identifie les besoins personnels de chacun des
membres de l’équipe ainsi que les besoins de
l’équipe .Il aide aussi son équipe à se définir et à
réaliser les objectifs communs.

5- Responsabilisation et prise de décision
Le leader envisage l’avenir facilement et transmet
sa vision des choses à accomplir et les objectifs à
atteindre. Il sait comment motiver, orienter et
soutenir les membres de son équipe grâce à son
efficacité, même si des difficultés ou des obstacles
surgissent. Etre un bon leader ce n’est pas mobiliser
des personnes par la contrainte. Le leader prend
des décisions qui s’imposent et les concrétisent
après avoir consulté son équipe. Plus les membres
de son équipe de son équipe pourront participer à
la prise de décision, plus ils seront motivés. Cela
permettra également de créer un climat sein, de
favoriser un sentiment d’unité et de prendre de
meilleures décisions.

6- Motivation
Le leader doit créer une ambiance qui saura
répondre aux besoins de son équipe. Il est
préférable pour le leader de comprendre ce qui
motive les membres de son équipe. Ces derniers
sentant leurs besoins compris, développerons alors
un sentiment d’appartenance. Pour ce faire, le
leader doit créer une ambiance de travail
dynamique.

7-Résolution de conflits
Le leader joue également un rôle de médiateur dans
la résolution de conflits. Un bon leader sait ce qu’il
veut, communique efficacement ses intentions,
transmet sa force et son dynamisme aux autres

1-Charismatique ou autoritaire
Le leader autoritaire prend les décisions seul. De ce fait
il motive et dirige ses subordonnés en développant chez
eux une forte adhésion émotionnelle à une vision et à
un ensemble de valeurs partagées. En se montrant
extrêmement passionné et mobilisé par cette vision et
ces valeurs il influe sur ceux qui les suivent en faisant
appel à ses plus profondes émotions. En tout le leader
charismatique :
-Met l’accent sur une vision et des valeurs partagées ;
-Encourage une identité partagée ;
-Adopte des comportements souhaités ;
-Reflète la force.
EX : Un chef d’entreprise ne demande pas l’avis de ses
employés et impose sa décision.


2- Transactionnel ou participatif
Il passe par la motivation et la direction des
subordonnées, au moyen principalement
de pratiques contingentes fondées sur la
récompense. Le leader transactionnel tend
à donner la priorité à la tactique de la
carotte (mais aussi du bâton), à définir les
attentes et les objectifs de résultats et à
traiter ses troupes en fonction des résultats.
Le leadership transactionnel se compose de trois éléments principaux qui,
selon l’opinion habituelle, amènent les subordonnés à atteindre leurs
objectifs de résultats :
 RECOMPENSES CONTINGENTE
Le leader identifie un itinéraire qui relie la réalisation des objectifs aux
récompenses, clarifie les attentes, échange des promesses de soutient et des
ressources à cette fin, négocie l’octroi des moyens.
 MANAGEMENT ACTIF PAR EXCEPTION
Le leader contrôle les résultats de ses subordonnées, prend des mesures
correctives en cas de divergence par rapport aux normes et applique des
règles pour empêcher les erreurs.
 MANAGEMENT PASSIF PAR EXCEPTION
Le leader intervient quand les problèmes deviennent sérieux, mais peut
attendre que les erreurs soit portés à son attention avant d’agir
EX : Un chef d’entreprise propose ses idées et en parle avec ses employés. Il
y a de la communication.

3- Laisser Faire non Interventionniste:
Le leader non interventionniste ne prend pas les
décisions. Il laisse ses employés libres de prendre des
décisions qu’ils jugent pertinentes et d’accomplir leur
travail comme ils l’entendent.
Un leader non interventionniste peut se contenter de
fournir les matériaux nécessaires et de répondre aux
questions.
EX :un chef d’équipe n’impose pas les règles ni les
décisions. Il laisse ses employés faire leurs propres
choix.
Leadership et management se confondent souvent sans pour
autant que l’on ne parvienne à opérer réellement une différence
entre ces deux réalités inextricablement liées. Le management
pourrait être défini comme le processus par lequel on administre et
coordonne de manière efficace et efficiente les ressources
(matérielles, financière, humaines etc.) dans l’effort d’atteindre les
objectifs de l’organisation. Quant au leadership, il est perçu comme
un type d’influence interpersonnelle par lequel un individu amène
un autre individu ou groupe à s’acquitter de la tâche qu’il veut voir
menée à bien.
Un manager n’est pas systématiquement un leader et un leader n’a
pas forcément une position hiérarchique lui attribuant la
responsabilité d’une équipe. Le manager a une mission et un rôle
officiel. Il a un statut spécifique dans l’entreprise. Il est inscrit dans
sa fonction qu’il prenne des décisions et gère une équipe. Sa
légitimité est de nature institutionnelle et est défini au départ par
l’entreprise.
En revanche le leader peut se positionner à
n’importe quel poste dans l’entreprise quelque soit
son niveau. Sa légitimité provient de ses qualités
personnelles. On parle de charisme, il n’a donc ni
de mission, ni de rôle, ni de statut formel ou
officiel. Mais il s’impose essentiellement par ses
capacités de meneurs d’hommes. Le leader ne
possède pas nécessairement les aptitudes requises
pour exercer des fonctions de management, et ne
devrait donc pas forcément occuper les mêmes
postes que le manager. Le fait qu’un individu
puisse influencer d’autres personnes ne signifie pas
qu’il soit également capable de planifier,
d’organiser, de contrôler et de gérer.

De tout ce qui précède, nous retenons qu’il est
de nos jours impossibles pour un chef
d’entreprise de conduire à bien son entreprise
sans posséder un bon leadership. En effet la
notion de leadership bien qu’elle ne soit plus
très jeune reste encore assez complexe dans son
application et c’est au leader de s’y adapter afin
d’en tirer le meilleur profit car comme le disait
CONFICIUS : « la seule chose stable au monde
c’est le changement. »
http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servl
et/BMDictionnaire?iddictionnaire=1619
 Article du Le leadership par apprentissage
inductif du 01/12/2009
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