VI Informe SEIS “EL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN CLÍNICA” LOS SERVICIOS DE GESTIÓN ECONOMICO ADMINISTRATIVA Gabriel Pérez Cobo Escuela Andaluza de Salud Pública Consejero Delegado.

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Transcript VI Informe SEIS “EL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN CLÍNICA” LOS SERVICIOS DE GESTIÓN ECONOMICO ADMINISTRATIVA Gabriel Pérez Cobo Escuela Andaluza de Salud Pública Consejero Delegado.

VI Informe SEIS

“EL SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN CLÍNICA” LOS SERVICIOS DE GESTIÓN ECONOMICO ADMINISTRATIVA

Gabriel Pérez Cobo Escuela Andaluza de Salud Pública Consejero Delegado

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 La asistencia clínica se apoya en un conjunto de estructuras, de carácter no asistencial ni clínico-administrativo, que le aportan las tecnologías organizativas y de soporte, así como los recursos necesarios.

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  Deben ser un condicionante para que la asistencia se realice desde los valores de la:  efectividad  eficiencia  equidad Para que los sistemas públicos de salud cumplan la función social que le es inherente.

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  Gracias a ellos los órganos de decisión disponen de información adecuada y correcta para el ejercicio de sus funciones Se necesita una ordenación adecuada para que los recursos mantengan relaciones efectivas entre sí y que los distintos pacientes o grupos comunitarios estén en contacto con los recursos VI Informe SEIS - El Sistema Integrado de Información Clínica

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  El ejercicio del proceso de autonomía y descentralización de las capacidades de decisión en los profesionales clínicos es lo que se conoce como “gestión clínica”.

Sistemas de control de gestión:      Indicadores Información Planificación Evaluación Incentivación VI Informe SEIS - El Sistema Integrado de Información Clínica

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 La interrelación la Dirección de las Instituciones Sanitarias y la Unidad de Gestión Clínica, son: – – – Acuerdo de Gestión Clínica Presupuesto Clínico Contabilidad Analítica o Gestión Analítica VI Informe SEIS - El Sistema Integrado de Información Clínica

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  “Centros de coste” o “centro de responsabilidad” o Grupos Funcionales Homogéneos (GFH): se definen como las Unidades mínimas de gestión capaces de elaborar un determinado tipo de producción diferenciada:  Estructurales  Intermedios  Finales “Cascada de Imputación” VI Informe SEIS - El Sistema Integrado de Información Clínica

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 Recursos humanos: – – – – Administración de personal Selección, evaluación y desarrollo profesional Formación Gestión del conocimiento VI Informe SEIS - El Sistema Integrado de Información Clínica

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 Gestión de los recursos materiales: – Compra y suministro de recursos no inventariables (fungible) – Mantenimiento de equipos e instalaciones VI Informe SEIS - El Sistema Integrado de Información Clínica