ברנרדו בלחוביץ , מנכ"ל ומייסד חברת פיצה מטר
Download
Report
Transcript ברנרדו בלחוביץ , מנכ"ל ומייסד חברת פיצה מטר
אצלנו הפיצה לפי מטר רץ!!
מותג ישראלי
קצת עלינו...
רשת פיצריות דרום
אמריקאיות
הפיצה מוגשת לפי מטר רץ
23 סניפים בארץ ( 7מתוכם
סניפים כשרים)
לאחרונה נפתח הסניף
הראשון בחו"ל – בלימה
בירת פרו
שוק הפיצה בישראל
כ300,000,000-
₪בשנה
השוק כולל את כל
הפיצות
השכונתיות,
שלושת המותגים
המובילים ואת
הפיצות הקפואות
להלן נתח שוק
ללא הפיצות
הקפואות:
15%
55%
15%
15%
רקע על הענף:
שוק/ענף רווי ותחרותי
נתפס בענף FAST
FOODולא כמסעדנות
לשמה
ענף משעמם ללא
חדשנויות ובידולים,
הכל – MORE OF
THE SAME
בעיות בחדירת יזמים
חדשים לענף זה
המוצר:
בידול
מוצר
מרובע
ולא עגול
ומוגש
לפי מטר
רץ
בידול
הצבע
הכתום
המזעזע
בידול
שיגעון התוספות
על הפיצה...
מבטטות ,תרד
וקרפצ'יו ועד רטבי
פסטה על
הפיצה...
מדיניות המוצר:
קונספט מקורי
מוצר שונה ללא קנה
מידה להשוואה
שילוב של תדמית דרום
אמריקאית ואווירה
בסניפים
תפריט חדשני ומקורי
יחידות עסקיות עיקריות:
40% משלוחים50% ,
שולחנותTAKE 10% ,
AWAY
מותג יש מאין?
לקוחות מרגישים
בטוחים כאשר למותג
יש "אבא ואמא"
בית טוב נותן הרגשה
נוחה ללקוחות
בונים מותג בתקציב פרסום דל:
•
•
•
•
קידום המותג מתמקד בעיקר ביחסי ציבור:
חסויות
שילוב של מותגים מובילים
שילוב עם עסקים בסביבת המסעדה
גימיקים תקשורתיים
אתר אינטרנט ייחודי המאפשר הזמנות דרך
האינטרנט
מיקומי המסעדות במקומות חשופים לכלי רכב רבים
השתתפות באירועים יזומים/פסטיבלים
פעילות תרומה לקהילה
אסטרטגיית חדירה לשוק:
רצון ליצור ענף חדש
ושונה
כוונה להפוך את
הפיצה למסעדה לכל
דבר
להיות מובילים
בחדשנות ובמגוון –
לייצר מוצרים ללא קנה
מידה השוואה
בניית תדמית וכניסת
מותג
התבססות פיצה מטר:
בניית מבנה ארגוני שטוח עם מנגנון קטן ומגע
ישיר של המנהלים עם השטח :עם הזכיינים ועם
הלקוחות
יצירת מערכת זכיינות אשר רוב הזכיינים באים
מתוכה (מתוך עובדיה)
מנגנון רזה אשר מגיב מהר לביקוש מהשטח –
קבלת החלטות מהירה
שיווק וניהול בתקציב מינימום עם יעילות
מקסימום
הפיצה הארוכה בעולם
פיצה מטר שברה את
שיא גינס העולמי ואפתה
את הפיצה האורכה ביותר
בעולם,
באורך של מאה מטרים.