Transcript Forumträff hos Lindab Ventilation, Båstad Torsdagen den 25 augusti

Forumträff hos Lindab Ventilation, Båstad
Program
09.30 Samling och kaffe
10.00 Välkomna till Forumträffen.
Gunilla Almling /AndersGullander,
FörbättringsForum
10.10 Lindab Ventilation
- Företag och utveckling
Patrik Svensson, fabrikschef
10.30 Från förslagsverksamhet
till lean produktion
- Förbättringsgrupper, organisation
av idéverksamheten och utvecklingen mot lean produktion.
Jens Fredin Olsson, TPMkoordinator och lean samordanre
11.00 Ställtiderna - en nyckelfaktor i det fortsatta arbetet
- SMED-projektet
- Spridning av arbetssättet och
engagemang i förbättringsgrupperna
Jens Fredin Olsson,
12.15 Lunch
13.00 Besök i verkstaden
- Genomgång i fabriken och praktiskt exempel på ställtidsförkortning.
14.15 Kaffe
14.30Reflektioner och intryck av
verkstadsbesöket
- Vad var bra, vad kan man förbättra och vilka erfarenheter kan vi ta
med oss hem?
- Diskussion
15.30 Avslutning
Torsdagen den 25 augusti 2011
Effektivare omställningar kompletterar
idéverksamhet och lean produktion
Lindab Ventilation är sedan tidigare
känt för ett decentraliserat belöningssystem i kombination med ständiga
förbättringar och lean produktion. Det
senaste steget är rejält kortade ställtider med hjälp av SMED.
Lindab Ventilation har under ett antal år
varit ledande när det gäller decentraliserad idéverksamhet och hög genomförandegrad av förslagen.
Styrning och dokumentation av förbättringsarbetet har varit nyckeln till framgång. En annan framgångsfaktor har
varit att förbättringsgrupperna själva reglerart belöningar och prioriteringar i förbättringsarbetet.
Framgångsrikt arbete med
ställtider
Det senaste genombrottet i förbättringsarbetet innebar rejält
förkortade ställtider
med hjälp SMEDmetoden.
dessa ställtider. Vi har alltid trillat tillbaka till de längre ställtiderna.
- Men för två år sedan lossnade det riktigt på ett ställe, fortsätter Jens Fredin
Olsson. 2007 hade vi ställtider där på i
genomsnitt 71 minuter. Förra året var
genomsnittet för en omställning 12 minuter. Detta på en produktionslinje med
väldigt många olika tempon där vi kör
direkt från plåtrulle till att packa produkterna i en låda.
Ett bevis på att SMED-metoden har varit lyckosam på lång sikt, och kvittot på
att det fungerar, är att produktionsgruppen kunde behålla de korta ställtiderna
trots kompetenstapp och personalomsättning.
Nu är vi mitt uppe i att sprida metoden
ordentligt i företaget. En utbildningsplan
finns med olika arbetssätt i 12 steg, säger Jens Fredin Olsson.
- Vi har tidigare provat
olika metoder på flera
våra anläggningar och
maskinlinjer, berättar
Jens Fredin Olsson,
TPM-koordinator och
leansamordnare på
Lindab Ventilation.
- Vi har vid flera tillfällen lyckats korta ställtiderna rejält, under tio
minuter. Men sedan,
när vi gjort andra förändringar, tex när vi har introducerat ny
personal, så har vi inte lyckats hålla kvar
Mer information och anmälan
finns på
www.forbattringsforum.se
FörbättringsForum är den tillverkande industrins nätverk inom området ständiga förbättringar. Avsikten är att vara
ett fristående forum för ett systematiskt utbyte av idéer och erfarenheter inom området. Forumet är helt oberoende
av externa finansiärer, organisationer, utbildnings- och konsultföretag. Medlemskapet är kostnadsfritt.
Forumträffar arrangeras för medlemmar i FörbättringsForum i syfte att sprida erfarenheter och goda exempel, en
slags ”erfarenhetsåtervinning” Gratis medlemskap anmäls direkt på hemsidan.
Mer information www.forbattringsforum.se