Lean rendszerek egységes bevezetési modellje A.A. Stádium Kft.

Miért vágunk bele?

• Vállalati iránymutatás • Szakcikkek • Könyvek • Előadások • Reklámok • Számos nemzetközi és hazai siker

BELEVÁGJUNK?

DE melyik rendszert vezessük be?

• Szempontok: – Hazai példák (1000 * 5S, TPM…) – Szakirodalom („A Toyota módszer”) – Tanácsadó hatása Racionalitás?

– Divat – …

Pedig!

• Erősség a szinergia

A Lean épület másik nézetben Kaizen (3) Lean TPM Gyártási logisztika Berendezés megbízhatóság Tools: Poka-Yoke, 5S, SMED, One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb

Mik a siker tényezői?

• Vállalati kultúra – Minőség iránti igény – Fejlődés – DE nem lassú vegetálás • „A „Lean” rendszerek csak a jó vállalatból tudnak még jobbat kihozni”

Támogatás, szerepkörök • Felsővezetés • Középvezetők (termelés, karbantartás) • Projektkoordinátorok • Teamvezetők • Tanácsadó – Miért?

– Milyen szempontok szerint érdemes tanácsadót választani?

• Kapcsolódási pontok!

Kocka modell • Siker = f(szakmaiság, rendszer, humán tényező) • A siker mértéke = Térfogat = P * S * HF

Szakmaiság

9/33

Minden egységes • Szigetszerű megközelítés • Átfogó gondolkodás • Projekt PR • Mérőszám alapú folyamatos fejlődés – Nem magasugrás!

• Korszerű megközelítésmód (tanácsadó szerepe)

Támogató szervezet kialakítása • Teamek – (3..8 fő) – Vezető – Helyettes – Működés • Az emberek bevonása

Mi a bevezetési sorrend?

Egy másik modell

Lean és TPM együtt

Egységes modell

Mikor fejeződik be a folyamat?

a. Soha - Kaizen b. Önfenntartó, önfejlesztő a rendszer

Kérdés?

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!

A.A. Stádium Kft.